A .

INFORMATII DESPRE SOLICITANT:

A.1.SOLICITANT : Numele organizatiei: SC.PLASROM PRODUCTION.SA

Cod de inregistrare fiscala: Coform numarului de inregistrare la registrul comertului J23/48/2002 data infiintarii este 14.01.2002 Codul unic de inregistrare : 5905230 si un capital social de 8.634.000 lei. Adresa postala: Adresa sediu: Buftea, Bd 23 August, 100 bis, Judetul Ilfov Adresa posta electronica : Telefoane/fax: 040-21.350.59.91; 040-21.350.59.92; 040.21.300.74.34 Adrese e-mail: Director: basim@plasrom.ro Director: bassam@plasrom.ro Birouri: office@plasrom.ro Oferta: oferta@plasrom.ro A2. TIPUL SOLICITANTULUI PRODUCTION.SA A3.EVOLUTIA DE LA INFIINTARE Anul infiintarii societatii comerciale: 14.01.2002 a) Numar de angajati si evolutia lor pe perioada 2006-2008: : persona juridica, reprezentata de firma SC.PLASROM

AN NUMAR ANGAJATI

2006 167

2007 171

2008 154

Tabel nr. 1

Evolutia numarului de angajati in functie de ani

2008 1 2007 2006

145

150

155

160

165

170

175

Conform COR exista 10 Grupe Majore de clasificare a angajatilor in Romania ocupand 4 niveluri de instruire: personal studii superioare, personal studii medii sau postliceale, personal studii medii, personal studii genarale.

An Nr. Crt. I. Functia Personal studii superioare - Director general - Director productie -Director comercial -Director tehnic -Medic -Psiholog -Sef resurse umane -Sef birou aprovizionare si depozit -Specialisti informatica -Ingineri -Juristi - Gestionar - Contabil II. Personal studii medii sau postliceale -Tehnician echipamente -Maistru II. Personal studii medii -Secretara -Operatori date -Personal paza -Mecanici -Manipulant marfuri -Sofer aprovizionare 6 6 Full time 19 1 1 1 1 1 1 1 2006 Part time Full time 20 1 1 1 1 1 1 1

An 2007 Part time Full time 15 1 1 1 1 1

An 2008 Part time -

2 4 1 2 2

2 5 1 2 2

1 4 2 2 6

2 4 20 4 2 5 3 3 3

3 -

2 4 20 4 2 5 3 3 3

2 4 16 3 2 4 2 2 3

b) Data depunerii ultimului bilan contabil: 30 aprilie 2009 c) Cifra de afaceri, profit net sau pierdere: Nr. crt. 1. 2. 3. 4 5. 6. Explicatii (RON) Venituri totale - din care CA Cheltuieli totale Profit brut Pierdere bruta Profit net Pierdere neta 2006 18166318 17191493 17826471 339847 284304 Ani 2007 20841864 19065677 20735830 106034 75005 -

2008 19103881 18378852 19029042 74839 55571 -

Cursul de schimb mediu in perioada martie-aprilie: -2006 a fost de 3,5258 lei/euro -2007 a fost de 3,3104 lei/euro -2008 a fost de 3,7322 lei/euro

Nr. crt. 1. 2. 3. 4 5. 6.

Explicatii (EURO) Venituri totale - din care CA Cheltuieli totale Profit brut Pierdere bruta Profit net Pierdere neta 2006 5152396.05 4875912.7 5056007.43 96388.62 80635.32 -

Ani 2007 6295874.82 5759327.27 6263844.25 32030.57 22657.38 -

2008 5118664.86 4924401.69 5098612.61 20052.25 14889.61 -

Evolutia grafica a CA
19.5 19 milioane lei 18.5 18 17.5 17 16.5 16 ani 2006 2007 2008 17.191 18.378 19.065

d)Procent din capitalul intreprinderii detinut de actionari/asociati privati romani: In aceasta intreprindere nu detin parti sociale actionari privati romani. A4. OBIECTIVUL INFIINTARII (COD SI DENUMIRE CLASA CAEN): 2522-Fabricarea articolelor de ambalaj din material plastic. SC PLASROM PRODUCTION SRL cu sediul social in oras Buftea, Bd. 23 August, nr. 100bis, judetul Ilfov, este infiintata in anul 2002 avand ca obiect de activitate pe intreaga perioada de la infiintare si pana in prezent, fabricarea articolelor de ambalaj din material plastic. Societatea este inscrisa la Camera de Comert si Industrie a judetului Ilfov,sub nr. J23/48/2002, avand codul unic de inregistrare 5905230 si un capital social de 8.634.000 lei. Principalele categorii de produse realizate pana in prezent, in mod curent sunt : sacose din polietilena recomandate pentru ambalarea si transportul unei foarte largi game de produse; - tip maieu de diferite dimensiuni: - simple colorate, imprimate, tip banana; -pungi si saci din polietilena recomandate pentru ambalarea si transportul diverselor produse - textile, chimice si pentru produse alimentare, fiind avizate sanitar; - pungi role de diferite dimensiuni; -saci menajeri role de diferite dimensiuni; -saci ambalaj; - saci din material reciclabili. 5

A5. STRUCTURA ACTIONARIATULUI Procent din capitalul intreprinderii detinut de actionari/asociati privati inregistrati in statele membre UE si/sau non U.E.: In aceasta intreprindere exista 4 asociati persoane fizice de nationalitate romana si de nationalitate iraniana, intreprinderea avand un C.S. subscris si varsat de 8634000 lei Explicatii Asociati persoane fizice Niculescu Ioana Nume Ologeanu Ana-Maria Fayeq Bashir Hanna Muktar Widad Abdul Rahim romana iraniana iraniana 25% 25% 25% Nationalitate romana Pondere in C.S. 25% Adresa str. Belizarie nr. 25,bl. 3/4,sc.1, et. 1,ap. 4, sector 1. Bucureti str. Gh. Ionescu ieti nr. 195, sector 1,Bucuresti str. Gh. Ionescu ieti nr. 194, sector 1,Bucuresti str. Gh. Ionescu ieti nr. 194, sector 1,Bucuresti

B.ELEMENTE GENERALE ALE PROIECTULUI PROPUS 6

B.1.ANALIZA NEVOII DE PROIECT Actualul proiect presupune infiintarea unui Centru de Consiliere ,Orientare si Dezvoltare profesionala si personala a studentilor din domeniul economic. Nevoia proiectului consta in lipsa unei legaturi prin care studentilor Facultatii de Management , din cadrul Academiei de Studii Economice, sa li se puna la dispozitie diverse resurse utile privind traseul universitar, practica universitara, informatii privind diverse oportunitati de angajare si internship. Nevoia este : una reala intrucat calitatea actului educational nu depinde numai de oferta de cursuri, prestanta cadrelor didactice si a modului de evaluare, ci si de modul cum beneficiarii, pe lnga componenta academica, sunt consiliati, informati, ndrumati n diverse aspecte, perspective de cooperare si insertie n cadrul pietei fortei de munca. Colectiva si presupune un grad de cuprindere ridicat deoarece vizeaza un numar de 3000 de studenti din cadrul Facultatii de Management,ASE Bucuresti, din numarul total de studenti ai tuturor Facultatilor de Management din Bucuresti. Momentul identificarii nevoia acestui proiect s-a identificat in momentul in care datorita lipsei unei bune informari privind oportunitatile de angajare, numarul de studenti someri ai Academiei de Studii Economice a crescut ingrijorator in ultimii ani. Evaluarea preliminara cantitativa : Grupul tinta este reprezentat de catre cei 3000 de studenti ai Facultatii de Management din cadrul Academiei de Studii Economice Bucuresti. B.2.DEFINIREA LOCULUI DE DESFACERE A PROIECTULUI Adresa sediului social : Str Bistritei,nr 18 B,Oras Babeni,Jud Valcea Locul in care se va desfasura proiectul: Romania, Municipiul Bucuresti,Sector 1,Str.Caderea Bastiliei. B.3. DEFINIREA SCOPULUI PROIECTULUI Scopul proiectului urmareste completarea actului educativ prestat de ASE, prin intermedierea si eficientizarea relatiilor functionale ntre comunitatea universitara din ASE (Facultatea de Management Economic) cu institutiile pentru care aceasta pregateste specialisti, ct si cu institutiile si organizatiile interesate.

B.4. STABILIREA OBIECTIVELOR PROIECTULUI

Asistarea studentilor aflati in procesul de tranzitie de la viata universitara la viata profesionala ; Imbunatatirea capacitatii de ocupare a tinerilor aflati in cautarea unui loc de munca in vederea facilitarii insertiei pe piata muncii in domeniul economic ; Punerea la dispozitie a unor instrumente ce sunt de ajutor in obtinerea jobului dorit printr-o mai buna cunoastere de sine, o mai buna intelegere a contextului pietei muncii, o utilizare eficienta a instrumentelor de gasire a unui job potrivit;

mbunatatirea oportunitatilor de angajare pe piata specifica a studentilor din ASE; Facilitarea accesului studentilor la programe de intership, voluntariat, n cadrul diverselor institutii si organizatii partenere si interesate; Cresterea nivelului de competente profesionale si personale; Consiliere profesionala: cercetarea pietei de munca pentru obtinerea unui feed -back cu abilitatile, cunostintele si specializarile solicitate pe piata muncii specifica; Consiliere academica: Activitatile urmaresc o mai buna integrare a studentilor din ASE n viata academica interna si internationala;

B.5. CONTEXT Proiectul este o componenta a unei operatiuni complexe de dezvoltare a studentilor , operatiune care cuprinde mai multe arii: organizarea de activitati sportive pentru a promova un stil de viata sanatos, proiecte umanitare pentru responsabilizare, conferinte cu teme diverse, de la afaceri pana la cultura si politica, workshop-uri si business game-uri pentru ca practica este esentiala. Astfel, Centrul de Consiliere ,Orientare si Dezvoltare profesionala si personala a studentilor de la Facultatea de Management,ASE, vizeaza doar o parte a acestei operatiuni prin preocuparea pentru optimizarea traseului profesional si personal al studentilor din domeniul economic. B.6.JUSTIFICAREA NECESITATII IMPLEMENTARII PROIECTULUI Rezolvarea problemelor identificate mai sus (facilitarea insertiei studentilor in cadrul pietei fortei de munca si dezvoltarea profesionala si personala a acestora) depinde de mai multi factori in masuri diferite. Astfel, solutionarea problemei consta in gradul de implicare a tinerilor si in dorinta acestora de a beneficia de intreaga oferta de servicii a Centrului. Acest

lucru depinde astfel, de o buna promovare a serviciilor oferite dar si de dinamica Pietei Muncii care la randul ei este influentata in mod direct de situatia economica a tarii. In ceea ce priveste valoarea adugata a proiectului, se evidentiaza superioritatea acestuia fata de solutiile asemanatoare existente pe piata printr-o serie de motive: -pretul redus -fidelizarea clientilor; -diseminarea rezultatelor; -specializarea; -calitatea serviciilor; -localizarea spatiala favorabila;

B.7.ACTIUNI POTENTIALE CE TREBUIE DESFASURATE Anexa 1 Nr. crt. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Descrierea activitatii Realizarea planului de proiect Obtinere avize si aprobari Inchiriere spatiu Angajare specialisti pentru reamenajarea spatiului Reamenajarea spatiului Dotarea spatiului cu utilitati Contactare Data de inceput 1 februarie 2 martie 16 martie 23 martie 30 martie 30 aprilie 7 mai Durata/Intervalul in care se poate realiza 4 saptamani 2 saptamani 1 saptamana 1 saptamana 4 saptamani 1 saptamana 6 saptamani 8 saptamani 2 saptamani 3 saptamani 1 saptamana A2 A3 A1,A2 A1,A2 A6 A6,A7 A6,A7,A8 A9 A10 Interdepende nta Responsabilul Manager de proiect Manager de proiect Manager de proiect Manager de proiect Manager de proiect Manager de proiect Manager de proiect Manager de proiect Manager de proiect Manager de proiect Manager de proiect

speakeri,consilieri,traineri,psihologi,etc Contactare parteneri 18 iunie Negocieri Incheiere contracte Masuri de publicitate 19 august 2 septembrie 23 septembrie

10

B8. RESURSELE MATERIALE IMPLICATE IN REALIZAREA PROIECTULUI Resusrsele materiale implicate un realizarea proiectului sunt echipamentele IT , mobilierul si utilitatile achitionate in perioada de implementare a proiectului, sunt: Echipamente: - multifunctional Canon - calculator Dell - laptop Sony Vaio - video proiector Benq Mobilier: - birou directoral - birou operationale Mijloace de transport Utilitati: - centrala termica Chaffoteaux - instalatie baie - materiale zugravit: - sistem de vopsea lavabila - adezivi si diluanti B8. MANAGEMENTUL PROIECTULUI

Resursele umane implicate in perioada de executie a proiectului , precum si cele care vor fi dupa perioada de implementare a acestuia, sunt urmatoarele: Manager de proiect; Director economic Muncitori: - zidari - instalatori electrici - instalator centrala termica - instalator instalatii sanitare Psiholog Asistent proiect Specialist IT Trainer

11

C. MEDIUL DE PIATA

C1. CLIENTII Clientii Centrului de Consiliere, Orientare si Dezvoltare profesionala si personala sunt reprezentati de beneficiarii directi ,aproximativ 3000,adica tinerii studenti din anii terminali ai Facultatii de Management din cadrul ASE-Bucuresti, aflati in cautarea unui loc de munca sau a celor aflati in perioada de tranzitie de la viata universitara la viata profesionala. Beneficiarii indirecti :Companiile comerciale si ONG-urile care se afla in colaborare cu Centrul nostru. Prin valorile sale, Centrul de Consiliere, Orientare si Dezvoltare profesionala si personala a tinerilor reprezinta o companie orientata catre client si catre satisfacea cerintelor sale . Astfel,,este foarte important ca prin sediul sau sa fie aproape de toti clientii, pentru a garanta rapiditatea interventiei in rezolvarea cerintelor lor.

C2. SISTEMUL DE DISTRIBUTIE ACTUAL SI PREVIZIONAT Sistemul de distributie previzionat este bine organizat si presupune prestarea serviciilor in cadrul firmei. Tinerii sunt instruiti in dezvoltare personala si profesionala,consiliati si mediati profesional in sediul centrului. Participarea la seminarii, workshop-uri si prezentari de teme se realizeaza in locatii diverse,alese pentru fiecare program al proiectului, De asemenea,programele de management al carierei dedicat tinerilor la inceput de drum si studentilor care doresc sa isi defineasca traseul profesional,se desfasoara prin intermediul unei plaforme online,prin care se permite o autocunoastere corecta si se ofera un ghidaj din partea consilierilor Centrului.

12

C3. CONCURENTA 1. Fundatia Pro WOMEN Este o organizatie non-guvernamentala ,infiintata in Iasi in anul 2000, cu o vasta experienta in scrierea si implementarea a peste 50 de proiecte europene cu finantare nerambursabila ,atat pentru organizatii cat si pentru terti, in regiunea de N-E a tarii si in Bucuresti. Detine un certificat ISO 9001 : 2008, in Sistemul de Management al calitatii pentru urmatoarele domenii de activitate : -consultanta in afaceri si managementul proiectelor ; -studii de piata si cercetare economica ; -servicii de recrutare ; -servicii de invatare si informare profesionala ; -servicii de consultanta in materie de egalitate de sanse ; Domenii de activitate vaste : social, piata muncii, egelitate de gen, informare si educare. Organizatia in cifre in peste 9 ani de activitate : 12 acreditari pentru cursuri de instruire, servicii sociale , consiliere profesionala si evaluare competente profesionale. Peste 60 de proiecte cu finantare nerambursabila,majoritar europene. Numeroase locatii de implementare ,atat in tara cat si in strainatate ( 9 tari, 22 judete din Romania si 18 raioane din Republica Moldova). Diverse diplome primite , pentru numeroase parteneriate ,adecvare la grupul tinta, eficienta si relevanta sociala, performanta si buna colaborare, managementul calitatii. Peste 1 million euro finantari nerambursabile estimati a fi obtinuti pana la finele anului 2009.

2. ASER Asociata Studentilor Economisti din Romania s-a infiintat la 24 martie 1998 cu misiunuea de a susutine studentii in demersul lor legitim de a deveni subiecti si nu obiecti ai societatii.

13

Ariile de interes ale ASER s-au diversificat , scopul fiind acela de a ajuta studentii nu doar in dezvolatrea lor profesionala , ci si personala. Timp de 11 ani ,ASER a derulat peste 110 proiecte ,un numar care spune totul despre experienta si know-how-ul acumulat. Este o asociatie cu o activitate completa .Prin proiectele desfasurate reuseste sa cuprinda toate ariile de dezvoltare ale tinerilor : organizeaza activitati sportive pentru a promova un stil de viata sanatos, proiecte umanitare pentru responsabilizare ,conferinte cu teme diverse, de la afaceri pana la cultura si politica ,work-shopuri si business game-uri, pentru ca practica este esentiala. ASER ofera studentilor posibilitatea de a intra in contact direct cu companiile care le ofera job-uri si internship-uri.

3. ATEST ATEST este infiintata si a inceput derularea activitatii din anul 1995. In anul 2000 a intrat pe piata ieseana si a inceput sa promoveze psihologia aplicata ca serviciu util comunitatii locale si regionale de afaceri. De asemenea, ATEST a inceput sa-si promnoveze serviciile in regiunea de N-E si Bucuresti. Consiliere si orientare profesionala Specialistii ATEST realizeaza programe de consiliere pe baza evaluarii aptitudinale si atitudinale in scopul orientarii profesionale in raport cu particularitatile activitatii si caracteristicile personale ale clientului.

4. Centrul de Dezvoltare a Carierei Centrul de Dezvoltare a Carierei este o organizatie non-profit, creata in anul 2002 de catre studenti, oameni de afaceri si cadre didactice din cadrul Universitatii de Vest din Timisoara. CDC este un partener al sistemului de invatamant completand oferta educationala cu traininguri, conferinte si alte tipuri de proiecte menite sa dezvolte competente necesare pentru piata muncii. Peste 27.000 de studenti au beneficiat de sprijin in cariera prin proiectele CDC. Peste 300 de studenti si-au gasit locul de munca dorit prin intermediul CDC. 50 de membri CDC au fost formati in spiritul orientarii spre excelenta in lucrul cu clientii. 14

Recunoastere Internationala si Nationala Recunoasterea internationala pentru bune practici in domeniul de activitate, utilizand noile tehnologii IT&C a venit din partea Global Knowledge Partnership, care a selectat Centrul de Dezvoltare a Carierei ca una dintre cele mai bune exemple de antreprenoriat social din Europa. Centrul de Dezvoltare a Carierei a fost astfel intre cele cinci organizatii din Europa care au fost apreciate pentru impletirea cu succes a profesionalismului in afaceri si a contributiei sociale. Castigatoare a competitiei Young Social Entrepreneurs, Andrea Filip in calitate de presedinte a CDC a reprezentat organizatia la conferinta GK3, in Malaezia, alaturi de cei 2000 de actori ai vietii IT&C la nivel mondial, care dezvolta afaceri responsabile social. La finele anului 2006, CDC a fost totodata selectata si premiata de International Youth Foundation, in cadrul programului YouthActionNet alaturi de alte 19 organizatii la nivel mondial pentru activitatea sa, beneficiind de expunere si notorietate la nivelul unor organisme precum Banca Mondiala, Fundatia Laurea si alte structuri active la nivel global. Recunoasterea internationala a CDC este o consecinta a angajamentului pentru misiunea declarata si a rezultatelor obtinute. In 24 februarie 2006, Ghidul Carierei a fost desemnat Proiectul anului de catre Autoritatea Nationala Pentru Tineret.

C4. POZITIONAREA PRODUSELOR SOCIETATII DV.COMPARATIV CU CEA A CONCURENTEI

15

CRITERII DE ANALIZA COMPARATIVA A SERVICIILOR CONCURENTI Fundatia PRO WOMEN CALITATEA SERVICIILOR - Detine un certificat ISO 9001 : 2008, in Sistemul de Management al calitatii pentru numeroase domenii de activitate ; GARANTIE - dezvoltare economica si sociala a regiunilor implicate. PRETUL SERVICIILOR - serviciile oferite nu impun pret deoarece este o organizatie nonguvernamentala, de voluntariat. LOCATIA PROIECTULUI -N-E tarii si Bucuresti; EXPERIENTA -vasta experienta in scrierea si implementarea a peste 50 de proiecte europene cu finantare nerambursabila ,atat pentru organizatii cat ASER -numarul proiecte succes; mare finalizate de -experienta cu profesionala prin -nu exista pret impus si pentru persoanele -Bucuresti, ASE; si pentru terti. - experienta mare (110 proiecte derulate timp de 11 ani); -proiect cu o activitate complexa (toate ariile de dezvoltare a tinerilor)

personala dobandite care doresc sa se implicarea implice in proiectele a desfasurate, intrucat o organizatie scopuri fara patrimoniale. permanenta organizatiei.

tinerilor membri ai este

ATEST

- asigurarea pe termen -Portofoliul Atest este -preturi mai ridicate -isi promoveaza lung a unei legaturi directe si permanente intre mediul de afaceri,si tipul win-win) format din societi de marc datorate colaborarii serviciile in N-V tarii cu si in Bucuresti, concurent direct al pentru permanente din de pe piata. i

-experienta relativ mica in domeniul programelor de consiliere,firma incepandu-si activitatea cu psihologia aplicata ca

economia ieean i institutiile de renume devenind astfel un domeniul produciei, 16 comerului

mediul universitar( de regional

17

C5. DESCRIEREA PIETEI PENTRU PRODUSELE/SERVICIILE REZULTATE DIN IMPLEMENTAREA PROIECTULUI

Asa cum am mentionat si la punctul B1, Proiectul Centru de Consiliere ,Orientare si Dezvoltare profesionala si personala, vizeaza un numar ridicat de studenti din anii terminali sau absolventi ai Facultatii de Management din cadrul Academiei de Studii Economice Bucuresti. Acest segment de piata este unul exclusiv local, apreciindu-se o mai buna cooperare intre Centru si studentii economisti de la ASE daca se considera locatia aleasa ca fiind una favorabila. Odata implementat, proiectul pune la dispozitie o serie de instrumente ce sunt de ajutor studentilor economisti in obtinerea jobului dorit, printr-o mai buna cunoastere de sine, o mai buna intelegere a contextului pietei muncii, o utilizare eficienta a instrumentelor de gasire a unui job potrivit si, nu in ultimul rand, o buna cunoastere a implicatiilor legale la angajare Aceste instrumente sunt diversificate si eficiente: trainguri, conferinte, publicatii, portal de cariera, concursuri, burse, angajari, prezentari si vizite la companii, targuri de locuri de munca. . Ce am eu special de oferit unui angajator? Ce job imi doresc cu adevarat? Cum arata locul in care vreau sa lucrez? sunt doar cateva din intrebarile studentilor economisti la care Centrul de Consiliere, Orientare si Dezvoltare Profesioanala si personala incearca sa raspunda printr-o serie de proiecte. Astfel, in urma proiectelor,evenimentelor si activitatilor multiple ce se doresc a fi desfasurate dupa perioada de implementare, se estimeaza a fi obtinute urmatoarele rezultate :

Rezultate cantitative 1000 de tineri instruiti in dezvoltare personala 120 de tineri consiliati si mediati profesional 60 tineri plasati pe piata muncii 300 de tineri instruiti in antreprenoriat 10 tineri autorizati ca Persoane Fizice Autorizate 1 asociatie de sustinere a antreprenoriatului pentru tineri la nivel transfrontalier

18

 15 tineri formati ca si formatori in domeniul antreprenorial 200 de interviuri de selectie si 200 de ghiduri de interviu 200 de fise de evaluare competente personale si profesionale 5 seminarii de instruire in dezvoltare personala a cate 5 zile 100 chestionare de optiuni pentru dezvoltare profesionala 6 teme de instruire in dezvoltare personala 6 teme de formare formatori in domeniul antreprenorial Materiale promotionale: 1 banner, 50 afise color, 1000 pliante de prezentare 500 brosuri de informare cu pasii in cautarea unui loc de munca; 300 manuale cu teme in dezvoltarea persoanla si profesionala a tinerilor. Rezultate calitative Dezvoltarea personala si imbunatatirea semnificativa a abilitatilor generale a grupului tinta Dezvoltarea si imbunatatirea capacitatii de cautare a unui loc de munca a grupului tinta Imbunatatirea capacitatilor de accesare a surselor de informare pe piata muncii Deprinderea de cunostinte teoretice si abilitati practice in antreprenoriat de catre grupul tinta. C6. AVANTAJELE PRINCIPALE ALE SERVICIILOR SOCIETATII

1. Complexitatea serviciilor oferite Oferta de servicii a Centrului de Consiliere ,Orientare si Dezvoltare profesionala si personala a studentilor este una extrem de vasta , cuprinzand, spre deosebire de serviciile oferite de firmele concurente, solutii complexe pentru o buna consiliere, informare, ndrumare n diverse aspecte, perspective de cooperare si insertie n cadrul pietei fortei de munca a beneficiarilor directi. Astfel, serviciile oferite constau in: - programe de intership, voluntariat, n cadrul diverselor institutii si organizatii partenere si interesate;

19

-cercetarea pietei de munca pentru obtinerea unui feed -back cu abilitatile, cunostintele si specializarile solicitate pe piata muncii specifica; - instrumente necesare pentru obtinerea jobului dorit printr-o mai buna cunoastere de sine, o mai buna intelegere a contextului pietei muncii, o utilizare eficienta a instrumentelor de gasire a unui job potrivit; -conferinte cu teme de management, workshop-uri, business game-uri. 2.Calitatea serviciilor Odata implementat, proiectul pune la dispozitie o serie de instrumente ce sunt de ajutor studentilor economisti in obtinerea jobului dorit, printr-o mai buna cunoastere de sine, o mai buna intelegere a contextului pietei muncii, o utilizare eficienta a instrumentelor de gasire a unui job potrivit si, nu in ultimul rand, o buna cunoastere a implicatiilor legale la angajare Aceste instrumente sunt diversificate si eficiente: trainguri, conferinte, publicatii, portal de cariera, concursuri, burse, angajari, prezentari si vizite la companii, targuri de locuri de munca. De asemenea, echipa proiectului este una competenta, iar colaboratorii directi sunt certificati si cu vasta experienta in domeniu. 3.Localizarea spatiala Sediul societatii este in Bucuresti, in incinta Academiei de Studii Economice, fapt care permite o cooperare directa si facila cu beneficiarii vizati. Aceasta situatie este benefica atat Centrului care reuseste sa realizeze o buna promovare a serviciilor, cat si studentilor, prin apropierea serviciilor de cumparatori. 4.Specializarea Ceea ce face diferenta concreta intre Centrul nou infiintat si ceilalti concurenti, este specializarea serviciilor oferite in domeniul Management Economic, devenind astfel competenti in aceasta ramura.

20

C7. ACTIVITATI DE PROMOVARE A VANZARILOR

Modalitatile de promovare pentru produsele existente sunt reprezentate de : reduceri temporare de preturi la diferite produse similare cu cele ale concurentilor, oferte promotionale , oferte saptamanale , lunare, brosuri cu produsele si preturile aferente lor, oferirea unor produse bonus clientilor fideli. Pentru proiectul ce urmeaza a fi implementat promovarea se va realiza prin distribuirea de pliante unde serviciile vor fi prezentate intr-o maniera cat mai atractiva si corecta in acelasi timp astfel incat sa nu induca cititorul in eroare si de asemenea prin anunturi in cadrul ASE. Adresandu-se in principal pietei locale si tinand cont si de bugetul disponibil realizarii acestuia, nu vor fi folosite alte medii publicitare care implica un cost foarte ridicat (Tv, radio). Costul activitatilor de promovare se poate estima la 1600 RON.

C8. ALTE ELEMENTE REFERITOARE LA STRATEGIA DE MARKETING Pe piata pot sa apara diverse modificari cum ar fi aparitia unui nou concurent, aparitia produselor de substitutie, perioada de criza ceea ce implica o reducere de cerere. In aceste conditii pot fi adoptate diverse strategii de adaptare la eventualele modificari care pot sa apara printre care se numara reduceri de preturi, diversificarea produselor, imbunatatirea continua a serviciilor oferite, intruirea permanenta a personalului pentru a fi capabil sa ofere cele mai efciente servicii si sa mentina un grad inalt de satisafcere a clientilor.

21

D. INVESTITIA PLANIFICATA SI PLANUL DE IMPLEMENTARE D.1. VALOAREA INVESTITIEI (buget total)= 1256276,8 RON din care: contributia din fonduri publice: 1256276,8 RON contributia solicitantului: 0 RON contributia in numerar: 1256276,8 RON contributia in natura: 0 RON

D.2. SCOPUL INVESTITIEI Scopul investitiei este de a-si diversifica activitatea de baza prin investirea intr-un alt domeniu de activitate si anume, conform Codului CAEN: 856 Activitati de servicii suport pentru invatamant. Scopul proiectului este atat de a satisface nevoia organizationala de la momentul identificarii ei sporindu-si astfel profitul cat si de a satisface o nevoie a societatii. D.3. TIPUL INVESTITIEI Tabel 1. NR. CRT. 1. 2. CATEGORIE CHELTUIELI Spatiu inchiriat Echipamente: - multifunctional Canon - calculator Dell - laptop Sony Vaio - video proiector Benq 3. Mobilier: - birou directoral - birou operationale 4. 5. Mijloace de transport Utilitati: - centrala termica Chaffoteaux - instalatie baie - materiale zugravit: buc buc buc buc 2 4 0 1 1 2430 RON 1270 RON 7614,02 RON 3140 RON 4860 RON 5080 RON 7614,02 RON 3140 RON U.M. m2 buc 1 4 2 1 5779,20 RON 2356,41 RON 4235 RON 7702,01 RON 5779,20 RON 9425,64 RON 8470 RON 7702,01 RON NECESA R 160 COST UNITAR 40 RON COST TOTAL 6400 RON

22

- sistem de vopsea lavabila - adezivi si diluanti - internet 6. - telefonie fixa Capital circulant aferent: - cheltuieli salariale: -manager -personal TESA - publicitate (inainte de implementare) 7. 8. - publicitate (dupa implementare) Resurse umane TOTAL

buc buc buc buc buc

3 3 1 1

103,40 RON 13,57 RON 45 RON/luna 50 RON/luna

310,2 RON 40,71 RON 45 RON/luna 50 RON/luna

2 4 zile zile 7 14

3000 RON 2500 RON 80 RON 80 RON

6000 RON 10000 RON 560 RON 1120 RON 27180 RON 96276,78 RON Tabel 2.

NR. CRT. 1. 2. 3.

CATEGORIE Manager de proiect Director economic Muncitori: - zidari - instalatori electrici - instalator centrala termica - instalator instalatii sanitare Psiholog Asistent proiect Specialist IT Trainer TOTAL

NECESA R 1 1 2 2 1 2 1 1 1 1

SALARIUL BRUT/LUNA 3000 RON 3000 RON 25 RON/MP 15 RON/MP 12,5 RON/h 10 RON/h 1500 RON 1200 RON 2000 RON 1500 RON

SALARIUL TOTAL 3000 RON 3000 RON 4000 RON 2400 RON 600 RON 480 RON 1500 RON 1200 RON 2000 RON 1500 RON 27180 RON

4. 5. 6. 7. 8.

Investitia totala a fost estimata la 96276,78 RON. Estimarea a fost realizata prin analogie, atfel am utilizat costul real al proiectelor finalizate anterior pentru a prognoza costul proiectului actual. D.4. DESCRIEREA INVESTITIEI PLANIFICATE Investitia a fost estimata la 96276,78 RON.

23

Cea mai mare pondere in suma investita o are cheltuielile cu resursele umane, justificata fiind de faptul ca resursele umane joaca un rol esential in reusita proiectului, datorita unor aspecte ce tin de latura calitativa. Resursele umane asociate proiectului evidentiaza totalitatea persoanelor implicate atat pe durata de implementare al acestuia (cei care ajuta la amenajarea proiectului: muncitori, instalatori), cat si pe cele implicate pe durata de exploatare (lista de personal). Sumele investite in echipamente, mobilier, precum si serviciile contractate au fost realizate pentru amenajarea spatiului inchiriat in care isi va desfasura activitatea Centrul nou infiintat. Costurile aferente echipamentelor si mobilierului au inclus si cheltuielile cu personalul de montare a acestora. Costurile generate de instalarea internet-ului si telefoniei fixe au inclus si cheltuielile cu personalul de montare a acestora. Publicitatea a generat costuri de 1680 RON fiind foarte importanta pentru organizatie deoarece aceasta necesita o promovare puternica pentru lansarea pe piata a acestui proiect. D.5. CREAREA DE NOI LOCURI DE MUNCA (numar mediu anual) NR. CRT 1. 2. 3. 4. 5. 6. EXPLICATII Manager proiect Director economic Psiholog Asistent proiect Specialist IT Trainer AN 1 1 1 1 1 1 1

Programul pentru salariati va fi de 8h/zi (full-time) D.6. TARA/REGIUNEA DE ORIGINE A BUNURILOR/SERVICIILOR ACHIZITIONATE Achizitia bunurilor/serviciilor de va realiza din Romania.

D.7. PROGRAMAREA IN TIMP A IMPLEMENTARII INVESTITIEI/OPERATIUNII Data estimativa de incepere: 1 februarie 2010 Data estimativa de terminare: 1 octombrie 2010 24

Aceasta data de sfarsit a perioadei de implementare (1 octombrie 2010) se doreste a fi indeplinita deoarece coincide cu data de inceput a cursurilor universitare din cadrul ASE, Bucuresti, reusind astfel o buna recrutare a publicului tinta, prin promovarea puternica dupa aceasta perioada. Corelatie cu Graficul Gantt anexat.

25

SIMBOL ACTIVITATE A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 Anexa 2 Graficul Gantt corelat pe activitati 1 2 3 4 5 6 7 8 9

DURATA 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

26

Unde: A1. Realizarea planului de proiect A2. Obtinere avize si aprobari A3. Inchiriere spatiu A4. Angajare specialisti pentru reamenajarea spatiului A5. Reamenajarea spatiului A6. Dotarea spatiului cu utilitati A7. Contactare speakeri,consilieri,traineri,psihologi,etc A8. Contactare parteneri A9. Negocieri A10. Incheiere contracte A11. Masuri de publicitate

D.8. ASPECTE LEGALE RELEVANTE Acest proiect presupune realizarea unei cereri de acord de principiu pentru finantare, care va fi analizata impreuna cu documentele justificative pentru a verifica eligibilitatea solicitantului si a proiectului de catre stat. Finantarea se realizeaza prin Uniunea Europeana- programul PHARE CBC 2008, Prioritatea 1Dezvoltare Economica si Sociala. Obtinerea finantarii Pasul 1: Beneficiarii eligibili completeaza cererea de finantare si anexele solicitate de Autoritatea de Management. Exista un model unic de cerere de finantare pentru toate cele trei instrumente structurale, cu anexe diferentiate pe fiecare fond in parte Pasul 2: Cererea de finantare este transmisa Organismului Intermediar / Autoritatii de Management Pasul 3: Se verifica conformitatea administrativa a cererii de finantare, in conformitate cu procedurile interne ale fiecarei Autoritati de Management.

27

Pasul 4: Evaluarea tehnica si financiara a proiectului. Pasul 5: Selectarea proiectului conform criteriilor aprobate de Comitetul de Monitorizare. Pasul 6: Aprobarea proiectului si semnarea contractului de finantare. Solicitanii trebuie s depun (cererea de finanare, inclusiv pre-propunerea i toate anexele, respectiv Bugetul, Matricea Cadru Logic), precum i CV-urile coordonatorului de proiect i experilor cheie, indicnd poziia/rolul acestora n proiect, inclusiv semntura experilor n original n limba romn sau englez PREZENTAREA DOCUMENTELOR SUPORT PENTRU PROPUNERILE DE PROIECT SELECTATE PROVIZORIU 1. Solicitanii care au fost selectai provizoriu sau cei aflai pe lista de rezerv vor fi informai n scris de ctre Autoritatea Contractant. Acestora li se va solicita s furnizeze urmtoarele documente pentru a permite verificarea eligibilitii solicitantului i a partenerilor si de ctre Autoritatea Contractant: 2. Statutul sau contractul de asociere al organizaiei solicitantului i al fiecrei organizaii partenere (dup caz) n copie legalizat. 3. Copie dup cele mai recente documente financiare ale solicitantului (contul de profit i pierderi i bilanul contabil pe ultimul an financiar pentru care conturile au fost nchise la 31.12.2005) 4. Formularul de statut juridic completat integral i semnat de solicitant, nsoit de documentele justificative solicitate n cadrul acestuia. 5. Un formular de identificare financiar conform modelului prezentat n anexa E, aprobat de banca la care se vor face plile. Aceast banc trebuie s aib sediul n ara unde solicitantul este nregistrat. Alte documente de sprijin solicitate: 6. Declaraie pe propria rspundere - solicitantul i partenerii si (dup caz) declar c nu beneficiaz de fonduri de la Bugetul Asigurrilor pentru omaj (n conformitate cu cadrul legal n vigoare) pentru activitile propuse n cererea de finanare n original, numai pentru organizaiile din Romnia. 7. Pentru acele proiecte care propun activiti de formare: programa cursurilor de formare profesional propuse, precum i justificarea acestora. n cazul n care programa cursurilor de formare urmeaz a fi realizat n cadrul proiectului, atunci cererea de finanare trebuie s

28

includ o analiz a necesitilor de formare n capitolul 1.7. Descriere detaliat a activitilor din cererea de finanare. Toate documentele de sprijin vor trebui numerotate ca i mai sus. Documentele de sprijin solicitate trebuie s fie furnizate n original sau n fotocopie a actului original respectiv. Acolo unde astfel de documente sunt redactate n alt limb dect romn sau englez, trebuie ataat o traducere autorizat n englez sau/i romn, urmnd s fie utilizat pentru analiza propunerii de proiect. Acolo unde aceste documente sunt ntr-o limb oficial a Uniunii Europene alta dect limba englez, este imperios necesar, n scopul facilitrii evalurii, s se furnizeze o traducere autorizat n limba englez sau romn a fragmentelor relevante ale documentelor, dovedind astfel eligibilitatea solicitantului. E. IPOTEZE/PROPUNERI ECONOMICE E.1. SITUATIA ACTUALA SI PREVIZIONATA A VENITURILOR ANI 2012 6210450 0 6210450 0 0 6210450 1179900 329990 3000000 10100 541000 190195 450000 0 0 7159282 1181000 330500 4000000 10100 501230 150380 400000 0

Nr.crt a.1 a.2 A B C A(a+b+c) d.1 d.2 d.3 d.4 d.5 D(d1+d2+d3+d4+d5 ) E F

Explicatii(RON) Vanzari Alte venituri din act.curenta Total venituri curente Venituri financiare Venituri extraordinare Total venituri Materiale Utilitati si energie Salarii Amortizare Cheltuieli de exploatare Total COSTURI Cheltuieli financiare Cheltuieli extraordinare

2010 61910.78 0 61910.78 0 0 61910.78 11007.65 10849.02 27180 501.50 5422.00 54960.17 4784.00 0

2011 6205095 0 6205095 0 0 6205095 1106876 329900 2750000 10100 541000 4988572 501000 0

2013 7159282 0 7159282 0

2014 7239752 0 7239752 0 0 7239752 1191000 430980 4500000 10100 600450 151939 210000 0

29

G(D+e+f) h.1 h.2 H h 1 H h 2+H I

Total cheltuieli Profit brut Pierdere bruta Impozit pe profit Profit net Peirdere neta Rata de schimb EURO/LEI

59744.17 2166.61 19% 1754.95 1 Euro= 4.18 Lei

5488572 711513 19% 581000 1 Euro= 4.18 Lei

5194695 915755 23% 713000 1 Euro= 4.18 Lei

5159380 1900380 23% 1450000 1 Euro= 4.18 Lei

6154039 1004039 23% 740000 1 Euro= 4.18 Lei

Indicatorii au fost previzionati pentru societatea SC. PLASROM PRODUCTION SRL atat pentru activitatea existenta cat si pentru activitatea presupusa de proiect. E.2. IPOTEZE/ PRESUPUNERI Implementarea proiectului propus duce la cresterea cifrei de afaceri a societatii si la cresterea ratei de utilizare a capacitatii.

F . PROFILUL AFACERII SI CADRUL ORGANIZATORIC

F1.INFORMATII DESPRE SOCIETATE Intreprinderea SC.PLASROM.SRL cu sediul social in oras Buftea, Bd. 23 August, nr. 100bis, judetul Ilfov, este infiintata 2002 avand ca obiect de activitate pe intreaga perioada de la infiintare si pana in prezent fabricarea articolelor de ambalaj din material plastic, societatea este inscrisa la Camera de Comert si Industrie a judetului Ilfov,sub nr. J23/48/2002, avand codul unic de inregistrare 5905230 si un capital social de 8.634.000 lei. Principalele categorii de produse realizate pana in prezent, in mod curent sunt : sacose din polietilena recomandate pentru ambalarea si transportul unei foarte largi game de produse; tip maieu de diferite dimensiuni: - simple , colorate imprimate

30

tip banana pungi si saci din polietilena recomandate pentru ambalarea si transportul diverselor produse textile, chimice si pentru produse alimentare, fiind avizate sanitar. pungi role de diferite dimensiuni saci menajeri role de diferite dimensiuni saci ambalaj saci din material reciclabili. Evolutia ratei profitabilitatii de la infiintare pe anii 2005-2007 se poate prezenta astfel:

In prezent tehnologia de fabricatie pentru producerea articolelor de mase plastice utilizate in intreprindere este invechita conform standardelor Uniunii Europene, utilajele si instalatiile folosite sunt vechi, avand ca data de fabricatie anul 1994. Amplasarea fabricii in orasul Buftea este una centrala, beneficiind de un spatiu generos pentru a produce articolele din portofoliul companiei.

F2. INFORMATII DESPRE PERSOANELE CHEIE DIN SOCIETATE

CV-uri anexate : Anexa 3, Anexa 4

31

Curriculum vitae Europass

Informaii personale
Nume / Prenume
Adres(e) Telefon(oane) E-mail(uri) Naionalitate(-ti) Data naterii Sex

NICULESCU IOANA str. Belizarie nr. 25,bl. 3/4,sc.1, et. 1,ap. 4, sector 1. Bucureti 0766818435, 0742178757 ioana_niculescu@yahoo.com romana 20.01.1990 feminin

Locul de munc vizat Management economic / Domeniul ocupaional Experiena profesional 2008-2009 Funcia sau postul ocupat GENERAL SECRETARY Numele i adresa Organizatia nonguvernamentala BYP
angajatorului Tipul activitii sau sectorul de activitate Perioada

Voluntariat

Educaie i formare 2008-2011 Calificarea / diploma ECONOMIST, Management-Economic

obinut Disciplinele principale studiate / competene profesionale dobndite Numele i tipul instituiei de nvmnt / furnizorului de formare Perioada Perioada

Management, Economie, Statistica, Contabilitate,etc Facultatea de Management-Economic, Academia de Studii Economice, Bucuresti 2004-2008

32

Calificarea / diploma obinut Disciplinele principale studiate / competene profesionale dobndite Numele i tipul instituiei de nvmnt / furnizorului de formare

Atestat de competenta profesionala operator, programator PC. Matematica,Informatica Colegiul National Alexandru Lahovari, Rm.Valcea
ROMANA

Limba(i) matern(e) Limba(i) strin(e) cunoscut(e) Autoevaluare

ENGLEZA, FRANCEZA nelegere

Ascultare Citire avansat

Vorbire
Participare la conversaie mediu Discurs oral mediu

Scriere
Exprimare scris mediu

Limba engleza Limba franceza

avansat

avansat

avansat

mediu

avansat

mediu

Competene i abiliti sociale Competene i aptitudini de utilizare a calculatorului

Spirit de echipa, perseverenta si comunicativa Cardul de Aptitudini ECDL COMPLET, Atestat de competenta profesionala operator, programator PC. Microsoft Office,Internet Explorer,Windows,Borland Pascal,C++,Java,Html

Competene i aptitudini artistice

Cursuri de pictura, cursuri de machiaj profesionist ARTISTRY

Alte competene i Diploma de participare la Scoala de Vara de I.T. P.C. WORLD ROMANIA aptitudini

2009-Poiana Zanelor

Permis de conducere categoria B ; data obtinerii : 10.03.1988.

33

34

Curriculum vitae Europass

Informaii personale
Nume / Prenume

Ologeanu Ana-Maria Adres(e) str. Gh. Ionescu ieti nr. 195, sector 1,Bucuresti Telefon(oane) 0767281623
Fax(uri) E-mail(uri)

ana_ologeanu@yahoo.com romana 21 ianuarie 1990 feminin

Naionalitate(-ti) Data naterii Sex

Locul de munc vizat Management economic / Domeniul ocupaional Educaie i formare 2008-2011 Calificarea / diploma ECONOMIST, Management-Economic
obinut Disciplinele principale studiate / competene profesionale dobndite Numele i tipul instituiei de nvmnt / furnizorului de formare Perioada

Management, Economie, Statistica, Contabilitate,etc Facultatea de Management-Economic, Academia de Studii Economice, Bucuresti

Aptitudini i competene personale

Limba(i) matern(e) Limba(i) strin(e) cunoscut(e) Autoevaluare
Nivel european (*)

romana
Engleza, spaniola nelegere
Ascultare avansat avansat Citire avansat avansat

Vorbire
Participare la conversaie mediu mediu Discurs oral mediu mediu

Scriere
Exprimare scris mediu mediu

Limba engleza Limba spaniola

(*) Nivelul Cadrului European Comun de Referin Pentru Limbi Strine

Competene i abiliti sociale Competene i aptitudini de utilizare a calculatorului Permis(e) de conducere

Spirit de echipa, perseverenta si comunicativa Atestat de competenta profesionala operator, programator PC. 35

Categoria B, data obtinerii 31-07-2009

F3. INFORMARE SI PUBLICITATE Se urmareste ca masurile de informare si de publicitate propuse pentru proiectul nou infiintat, sa asigure o promovare eficienta si profitabila a serviciilor oferite. Astfel, Centrul de Consiliere, Orientare si Dezvoltare profesionala si personala a studentilor din domeniul economic, alege: - proiectarea, organizarea i desfurarea campaniilor de direct e-mail; Aceasta optiune presupune o serie de avantaje, cum ar fi: caracterul personal al comunicrii cu consumatorul: pota electronic permite organizaiei s expedieze studentilor economisti mesaje adecvate aproape perfect caracteristicilor acestora (definite prin intermediul bazei de date utilizate n cadrul campaniei, baza de date obtinuta prin intermediul conducerii ASE-ului), caracterul confidenial al comunicrii cu consumatorul: pota electronic permite organizaiei s expedieze clientilor mesaje al cror coninut este cunoscut doar de catre ei i organizaie (facilitnd promovarea serviciilor); realizarea unei platforme on-line- UN PORTAL DE CARIERA - www.odisee.ro - prin care se ofera un suport informational calitativ si cantitativ relevant pentru a lua decizii bine fundamentate in ceea ce priveste destinul profesional al studentilor. Campanie de direct e-mail pentru ca : implic un efort financiar convenabil asigur un grad nalt de orientare are un caracter msurabil permite comunicarea cu acuratee este (auto)eficient este flexibil are un fundament istoric solid.

-materiale informative (distribuite in cadrul ASE-ului): afise, brosuri, pliante,etc.. - Comunicarea cu rol de promovare se desfoar unilateral, dinspre organizaie ctre mediul exterior al acesteia (studentii economisti). n aceast situaie, nu mai sunt membrii organizaiei cei care ntrein legtura cu exteriorul, ci organizaia nsi. Ea da informaii serviciile pe care

36

le ofer, ncearc s- i amelioreze imaginea de ansamblu sau pur i simplu vrea s se fac cunoscut i s- i promoveze valorile. - fore de vnzare: utilizarea unor ageni care s prezinte i s vnd produsele/serviciile
organizaiei fr intermediari, meninnd n permanen legtur cu clienii i mediul; - sponsorizare: susinerea i asocierea organizaiei cu diverse evenimente sau persoane n scopul dezvoltrii i mbuntirii imaginii organizaiei;

- Campanile de promovare se vor desfura numai pe baza unor planuri realizate n urma unor cercetri de marketing i vor avea n vedere att interesele pe termen scurt ale organizaiei, ct i cele pe termen lung. n prealabil aceste planuri trebuie pretestate pentru a se asigura atingerea obiectivelor fixate. n timpul i la ncheierea fiecrei campanii de promovare organizaia desfoar controlul i evaluarea rezultatelor. Observaiile fcute i concluziile desprinse vor fi folosite pentru mbuntirea procesului promoional i a campaniilor viitoare. La baza promovrii stau att obiective de ordin cantitativ-economice, ct i de natur calitativ, obiective socio-politice sau chiar culturale. Datorit schimbrilor din mediu, politica de promovare trebuie s fie flexibil, adaptabil noilor situaii.

F4. DEZVOLATREA DURABILA Dezvoltarea durabil a societii implic, n contextul a ceea ce se sintetizeaz prin dualismul ecosistem-ecoeficien, grija omenirii fa de situaia actual i viitoare a resurselor sale naturale, energetice, materiale i informaionale. Alturi de abordarea responsabil pentru generaiile viitoare, utilizarea eficient a resurselor naturale, energetice, materiale i informaionale presupune, n acelai timp, potenarea funcionrii unei economii durabile pentru satisfacerea cerinelor actuale ale societii umane. Astfel, proiectul Centrul de Consiliere ,Orientare si Dezvoltare profesionala si personala a studentilor din domeniul economic, reuseste sa contribuie la respectarea principiului privind dezvoltarea durabila, prin valorificarea potentialului uman si prin satisfacerea cerintelor actuale ale societatii umane si ale pietei muncii indeplinind unul din obiectivele cheie identificate : -Prosperitatea economic prin promovarea cunoaterii, inovrii, competitivitii pentru asigurarea unor standarde de via ridicate i unor locuri de munc abundente i bine pltite-.

37

F5. EGALITATEA DE SANSE Egalitatea de anse conceptul conform cruia toate fiinele umane sunt libere s-si dezvolte capacitile personale i s aleag fr limitri impuse de roluri stricte; faptul c diferitele comportamente, aspiraii i necesiti ale femeilor i brbailor sunt luate n considerare, evaluate i favorizate n mod egal nseamn c femeile i brbaii se bucur de aceeai libertate de a-i realiza aspiraiile. In concluzie, prin implementarea si elaborarea proiectului nostru, este respectat principiul privind egalitatea de sanse, nefacandu-se discriminarisi oferindu-se un tratament egal, indiferent de: ras sau origine etnic religie si credin dizabiliti orientare sexual vrst

38