Ioana Florentina Spinu

MASTER IRUOI Anul 1

Examen restanta MTAM

1.Cum se apreciaza succesul unei organizatii?

Succesul unei firme se apreciaza prin eficienta,eficacitate si economicitate (modelul 3E). Succesul
depinde direct sau indirect de :capitalul necesar,productivitate,cresterea pietei,pozitia pe piata,calitatea
produselor realizate,gradul de inovare al produselor,oblifatia unei integrari vertical,maturitatea.Formula
succesului : S=A*M*O,unde S-succes,A-abilitatea managerilor,M-motivatia managerilor si O-optimizarea
actiunilor.

2. Care sunt functiile si activitatile dintr-o intreprindere ?

Functiunile si activitatile unei organizatii:

-cercetare-dezvoltare: previzionarea functionarii si dezvoltarii firmei,conceptia tehnica,organizarea;

-productie:programarea,lansarea si urmarirea productiei,fabricatia,controlul tehnic de

calitate,intretinerea si repararea utilajelor,productia auxiliara.

-comerciala: aprovizionarea tehnico-materiala,desfacerea,marketingul

-financiar contabila:activitatea financiara,contabilitatea,controlul financiar de gestiune

-personal:previzionarea si necesarul de personal si selectarea acestuia, elaborarea sistemului de

reatribuire a personalului,evaluarea anuala a personalului angajat.

3. Ce model se foloseste pentru motivarea personalului?

Teoreticianul Karl von Clausewitz spunea ca sansa de a invinge este rezultatul resurselor,totul inmultit cu
vointa de a lupta,iar rolul motivari este acela de a le crea executantilor o astfel de vointa.Mai tarziu,se
aprecia ca omul lucreaza pentru o recompense sau pentru a-si depasi conditia.Teama de foame si de
saracie era considerate motivatia muncii. Motivarea inseamna totusi creearea unui mtoiv care ofera
suportul energetic pentru actiune,pentru aceasta se actioneaza cu un stimulent pentru gandire.Platon a
identificat trei dorinte fundamentale determinante in motivare:cunoasterea,placerea si banii.
Majoritatea oamenilor sunt de accord sa munceasca din greu pentru a-si indeplini sarcinile la locul de
unca si putin dintre ei o fac pentru reusita superiorului.
4.Ce metode se folosesc pentru coordonarea activitatilor?

Metodele folosite pentru coordonarea activitatilor sunt: managemenul prin obiective, managemenul
prin exceptii, managemenul prin proiecte, managemenul prin budget, managemenul prin sistem.