Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
a.Un ansamblu de procese care (de regulă) produc un rezultat de tip ”unicat”
b.Un ansamblu de componente care îndeplinesc funcții, interacționând între ele și care
poate interacționa cu alte sisteme externe
c.Un ansamblu de componente care îndeplinesc proiecte, interacționând între ele
d.Un ansamblu de procese prin execuția cărora se realizează un proiect .
2.Din punct de vedere funcțional, o companie diferă cel mai mult de o instituție publică prin
a.o activitate sau grup de activităţi care preiau o intrare, îi adaugă valoare consumând
resurse şi o transferă la ieşire către un client intern sau extern organizaţiei
b.un graf orientat care permite bucla calității
c.orice set de activități care au un obiectiv bine definit
a.Intercalate (bidirecționale)
b.Spre un proces furnizor
c.Dinspre un proces furnizor
d.De ieșire
15.Pentru reprezentarea fluxului unui proces (în varianta studiată) sunt necesare următoarele
categorii de obiecte (informatice):
a."Activități
Operatori
Evenimente
Documente
"
b."Evenimente
Documente
Aplicații informatice
Riscuri
"
c.Operatori
Evenimente
Documente
Aplicații informatice
"
d."Interfețe de proces
Activități
Operatori
Evenimente
"
16. Evaluarea unei cerințe a standardului de excelență EFQM cu 55 de puncte înseamnă că:
a.1,3,5,7
b.5,6,7,8
c.1,2,3,4,5
d.2,4,6,8
20.Modelarea proceselor presupune asocierea de resurse (umane, de altă natură) și riscuri
cu obiectele de flux. În modelul utilizat, agenții pot fi avea următoarele roluri într-o
activitate:
23.Operatorii pot fi
a.Declanșatoare
b.Descriptive
c.Finalizatoare
d.Discriminatoare
a.Finalizatoare
b.Descriptive
c.Declanșatoare
d.Discriminatoare
30.Evenimentele utilizate pentru a descrie starea la care a ajuns execuția unui proces se
numesc
a.Finalizatoare
b.Declanșatoare
c.Discriminatoare
d.Descriptive
a.6.31%
b.5.22%
c.4.28%
d.5.66%
33.Proiectele Six Sigma sunt proiecte care stabilesc obiective bine definite cu privire la:
(marcați afirmația greșită)
a.Nivelul de satisfacție al clientului măsurat prin feed-back direct la finalul prestării unui
serviciu de reparații poate fi un indicator de performanță pentru un angajat al
departamentului financiar-contabil
b.Procesele de achiziție - aprovizionare pot forma un grup de procese pentru care se
definească obiective
c.Un obiectiv poate fi caracterizat printr-o denumire, un indicator de performanță și o
plajă de valori țintă
d.Numărul de operații realizate în unitatea de timp asupra produselor din procesul de
producție la care participă pot fi un indicator pentru un obiectiv individual
a.66
b.72
c.70
d.75
37. Determinați durata maximă posibilă
a.80
b.78
c.72
d.75
38. Determinați costul maxim posibil
a.2530
b.2420
c.2610
d.2340
39.Determinati costul maxim posibil
a.3110
b.3250
c.3140
d.3080
40. Determinați durata minimă posibilă
a.54
b.48
c.52
d.46
41. Măsurarea randamentului unui proces în 20 de situații distincte a produs următorul set
de date.
Valoarea admisibilă pentru randamentul procesului este de minim 95%.
Analizați plajele de valori admisibile pentru fiecare factor cauzal în parte
Care ar putea fi factorii cauzali care determină randamentul necorespunzător al procesului?
a.54
b.52
c.58
d.55
43. Determinați durata medie probabilă
a.54,5
b.58,8
c.56
d.62,5
44. Determinați costul maxim
a.3850
b.3560
c.3620
d.3480
45. Măsurarea randamentului unui proces în 20 de situații distincte a produs următorul set
de date.
Valoarea admisibilă pentru randamentul procesului este de minim 95%.
Analizați plajele de valori admisibile pentru fiecare factor cauzal în parte
Care ar putea fi plaja de valori admisibilă pentru Temperatură?
a.14.52-16.61
b.17.55-22.01
c.15.06-17.98
d.12.55-17.57
a.Se poate observa în mică măsură tranziția de la o abordare reactivă la una bazată pe
îmbunătățire
Se poate observa o abordare aliniată-integrată cu alte unități de muncă (în special pentru
rezolvarea problemelor comune)
a.Organizația
planifică,
implementează,
revizuiește inovația și schimbarea
c.Există o serie de rapoarte privind rezultatele – privind cerințele de bază și există nivele
de performanță incipientă
Există o serie de rapoarte privind tendințele, cu o serie de tendințe negative
56. CT1 Harta funcțională = Arhitectura Generală de Procese (15) - funcții suport
Managementul funcțiilor suport înseamnă între altele
a.Serviciile interne generale includ funcții neclasificate altfel (dar nu mai puțin
importante) cum ar fi: Juridic (consultanță internă, reprezentare în instanță) Registratură și
arhivă, Secretariat, Servicii Directe pentru Producție etc.
b.Administrarea infrastructurii indirect productive presupune dezvoltarea, întreținerea și
casarea/vânzarea resurselor utilizate indirect în realizarea producției (clădiri, parcul auto –
dacă compania nu e de transport, drumuri proprii și spații de depozitare, orice resurse care
sunt utilizate direct în procesele de producție).
c.Managementul bugetului (centralizarea și echilibrarea planificării, monitorizarea
execuției), administrarea fluxurilor de materiale (financiar) și respectiv menținerea
evidențelor contabile și asigurarea unui regim legal de funcționare din perspectiva
obligațiilor fiscale
d.Administrarea sistemului informatic presupune: dezvoltarea sistemului, asigurarea
funcționării continue și corecte (administrare) și asistență acordată utilizatorilor
57. CT1 Harta funcțională = Arhitectura Generală de Procese (14) - funcții de ieșire
Managementul funcțiilor de ieșire înseamnă între altele
62. CT1 Harta funcțională = Arhitectura Generală de Procese (13) - conducere strategică
Conducerea strategică a unei organizații înseamnă între altele:
64. CT1 Harta funcțională = Arhitectura Generală de Procese (14) - Funcții de intrare
Managementul funcțiilor de intrare înseamnă între altele:
a.o activitate sau grup de activităţi care preiau o intrare, îi adaugă valoare consumând
resurse şi o transferă la ieşire către un client intern sau extern organizaţiei
b.Funcții de: planificare strategică, planificare anuală, achiziții și administrare de
infrastructură
c.asigurat de Bucla calității
d.Funcții de: management al resurselor umane, marketing, vânzări și IT
d.Rebuturile
Produse cu caracteristici de care clientul nu are nevoie
Talenul oamenilor (insuficient pus în valoare)
a.Context organizațional
b.Resurse achiziționate
c.Competențe
d.Informație documentată
d.Liderii
motivează și susțin oamenii și
reprezintă un model de comportament
a.Rebuturile
Produse cu caracteristici de care clientul nu are nevoie
Talenul oamenilor (insuficient pus în valoare)