Unitatea: ___________________________________

Nr. ord. Reg. Com./an: _________________________

CUI: ____________________
Sediu: __________________________________________________

Fi de evaluare a performanelor individuale

Evaluare dup perioada

Evaluare semestrial Evaluare anual Promovare
de prob
Departament:
Numele i prenumele persoanei evaluate:
Administrativ
Postul: Controlor calitate n sector auto protejari metalice (cod COR 312203) Nr. de Marc:
PERFORMANE
Se noteaz de la 1 la 5
5 - Foarte bine
Nr. Obiective
Criterii de performan 4 - Bine
crt. individuale
3 - Mediu
2 - Satisfctor
1 - Nesatisfctor
A. Gradul de ndeplinire a sarcinilor individuale
A.1. Comunicare profesional
A.1.1. Obine informaii prin receptarea de mesaje orale, legate de
ndeplinirea de sarcini de serviciu, n contexte profesionale
semnificative
A.1.2. Obine informaii prin receptarea de mesaje scrise specializate,
legate de ndeplinirea de sarcini de serviciu, n contexte
profesionale semnificative
A.1.3. Exprim mesaje orale n limbaj complex, n contexte
profesionale semnificative, n scopul ndeplinirii sarcinilor de
serviciu
A.1.4. Elaboreaz mesaje scrise specializate, n contexte
profesionale semnificative, n scopul ndeplinirii sarcinilor de
serviciu
A.1.5. Particip la interaciuni orale i n scris legate de ndeplinirea
de sarcini de serviciu, n contexte profesionale semnificative
Dac unul din puncte nu este aplicabil, procentajul se calculeaz dup Total: _____pct.
totalul de ntrebri aplicabile. Procentaj: _____ (din total
maxim de 25 puncte
posibile)
A.2. Managementul calitii
A.2.1. Acioneaz pentru implementarea i buna funcionare a
sistemelor de management al calitii
A.2.2. Aplic aciuni corective i preventive pentru mbuntirea
continu a calitii
Dac unul din puncte nu este aplicabil, procentajul se calculeaz dup Total: _____pct.
totalul de ntrebri aplicabile. Procentaj: _____ (din total
maxim de 10 puncte
posibile)
A.3. Tehnologia informaiilor i comunicaiei aplicat
A.3.1. Stabilirea programelor de software general i de specialitate

1|Pag.
 necesare domeniului de activitate
A.3.2. Utilizarea TIC n activitatea desfurat
A.3.3. Creterea eficienei n domeniul de activitate cu ajutorul TIC
Daca unul din puncte nu este aplicabil, procentajul se calculeaz dup Total: _____pct.
totalul de ntrebri aplicabile. Procentaj: _____ (din total
maxim de 15 puncte
posibile)
A.4. Aplicarea regulilor de siguran n prelucrarea metalelor
A.4.1. Regulile de siguran n prelucrarea metalelor sunt verificate
de controlorul de calitate
A.4.2. Controlorul de calitate verific aplicarea normelor i metodelor
de prelucrare a metalelor
A.4.3. Controlorul de calitate verific prelucrarea calitativ a
componentelor metalice
Dac unul dintre puncte nu este aplicabil, procentajul se calculeaz Total: _____pct.
dup totalul de ntrebri aplicabile. Procentaj: _____ (din total
maxim de 25 puncte
posibile)
A.5. Aplicarea sistemului de management al calitii
A.5.1. Punctele de control i punctele critice de control sunt
monitorizate n funcie de standardele de referini cerinele
legale i de reglementare
A.5.2. Sistemul de management al calitii este implememntat cu
respectarea fluxului de producie
Dac unul dintre puncte nu este aplicabil, procentajul se calculeaz Total: _____pct.
dup totalul de ntrebri aplicabile. Procentaj: _____ (din total
maxim de 10 puncte
posibile)
A.6. ntocmirea documentelor specifice
A.6.1. Documentele specifice sunt identificate avndu-se n vedere
caracteristicile i succesiunea operaiilor de executat
A.6.2. Circulaia documentelor este asigurat, respectnd condiiile
de pstrare impuse prin norme interne
Dac unul dintre puncte nu este aplicabil, procentajul se calculeaz Total: _____pct.
dup totalul de ntrebri aplicabile. Procentaj: _____ (din total
maxim de 25 puncte
posibile)
A.7. Instruirea personalului societii cu privire la managementul calitii
A.7.1. Necesitatea de instruire a personalului este identificat
corespunztor nevoilor de instruire ale personalului productiv
A.7.2. Modul de de realizare a instruirii este stabilit n funcie de
nivelele ierarhice i gradul de nsuire al informaiilor de
management al calitii
A.7.3. Cunotinele sunt evaluate conform standardelor de referin
Dac unul dintre puncte nu este aplicabil, procentajul se calculeaz Total: _____pct.
dup totalul de ntrebri aplicabile. Procentaj: _____ (din total
maxim de 20 puncte
posibile)
A.8. Prelevarea probelor
A.8.1. Probele sunt identificate conform planurilor de control aprobate
A.8.2. Probele sunt recoltate n conformitate cu planurile de control i
2|Pag.
 de calitate aprobate
A.8.3. Probele sunt recoltate n conformitate cu caracteristicile
probelor de recoltat
Dac unul dintre puncte nu este aplicabil, procentajul se calculeaz Total: _____pct.
dup totalul de ntrebri aplicabile. Procentaj: _____ (din total
maxim de 10 puncte
posibile)
A.9. mbuntirea continu a sistemului de management al calitii
A.9.1. Datele sunt colectate cu respectarea instruciunilor /
procedurilor de lucru
A.9.2. Analizeaz datele n funcie de caracteristicile cheie
parametrilor specifici
A.9.3. Aciunile necesare mbuntirii continue a sistemului de
management al calitii sunt stabilite cu respectarea cerinelor
prevzute n standardele i legislaia n vigoare
Dac unul dintre puncte nu este aplicabil, procentajul se calculeaz Total: _____pct.
dup totalul de ntrebri aplicabile. Procentaj: _____ (din total
maxim de 40 puncte
posibile)
B. Munca n echip
B.1. Adecveaz formele de comunicare n echip activitilor
specifice i procedurilor interne, pentru transmiterea rapid i
corect a informaiilor.
B.2. Comunic cu promptitudine i claritate propunerile de
mbuntire a activitii n echip.
B.3. Identific rolurile specifice muncii n echip, n funcie de
sarcina specific ce este realizat de echip i de indicaiile
efului ierarhic.
B.4. Se ncadreaz n activitile echipei, n normele de lucru i de
timp, prin respectarea rolurilor specifice i a responsabilitilor
individuale ale membrilor echipei.
B.5. Ofer prompt i corect informaii altor angajai, prin mijloace
specifice.
B.6. Particip mpreun cu membrii echipei la activitile, manevrele
i manipulrile necesare pentru rezolvarea problemelor
comune.
B.7. Rezolv sarcinile proprii printr-un proces agreat i acceptat de
toi membrii echipei.
Daca unul din puncte nu este aplicabil, procentajul se calculeaz dup Total: _____pct.
totalul de ntrebri aplicabile. Procentaj: _____ (din total
maxim de 35 puncte
posibile)
C. Respectarea procedurilor i regulilor SSM (Sntate i Securitate n Munc), PSI
(Prevenirea i Stingerea Incendilor) i SU (Situaii de urgen)
C.1. Aplic legislaia i nsuirea drepturilor i responsabilitilor
reglementrile la locul de munc n funcie de normele
privind securitatea prevzute la instructajele, procedurile i
i sntatea la regulile n materie de sntatea i
locul de munc, securitatea muncii, de prevenirea i
prevenirea i stingerea incendiilor i cu privire la modul
stingerea de comportare n cazul situaiilor de
3|Pag.
 incendiilor i urgen
situaiile de Verificarea existenei i integritii
urgen mijloacelor de protecie la locul de munc
Raportarea situaiilor care pun n pericol
securitatea individual i colectiv
Supraveghrea aplicarrii legislaiei privind
securitatea i sntatea la locul de munc
i prevenirea i stingerea incendiilor
C.2. Ia msuri pentru Identificarea factorilor de risc
reducerea Planificarea aciunilor de evitare a
factorilor de risc riscurilor legate de sntatea i
securitatea locului de munc
Coordonarea activitilor n caz de
accident
Raportarea prezenei factorilor de risc
nlturarea factorilor de risc
Daca unul din puncte nu este aplicabil, procentajul se calculeaz dup Total: _____pct.
totalul de ntrebri aplicabile. Procentaj: _____ (din total
maxim de 10 puncte
posibile)
D. Calitatea rezultatelor obinute
D.1 Cunoate i respect instruciunile de lucru aplicabile
D.2 Colaboreaz eficient cu alte departamente pe probleme de
calitate
D.3 Demonstreaz responsabilitatea calitii n activitatea
desfurat
D.4 Trateaz corespunztor neconformitile constatate n
activitate
D.5 Cnd intuiete o posibil problem de calitate, acioneaz
prompt pentru evitarea apariiei acesteia
D.6 Completeaz corespunztor documentele de calitate aplicabile
D.7 Dovedete responsabilitate n gestionarea i arhivarea
documentelor i nregistrrilor calitii
Daca unul din puncte nu este aplicabil, procentajul se calculeaz dup Total: _____pct.
totalul de ntrebri aplicabile. Procentaj: _____ (din total
maxim de 35 puncte
posibile)
E. Disciplina n munc
E.1 Menine n bun stare echipamentele din dotare
E.2 Isi anuna absena motivat din timp i corect
E.3 Respect programul de lucru
E.4 Utilizeaz n mod responsabil documentaia de lucru
E.5 Este onest cu colegii i superiorii
E.6 Este receptiv la un program de lucru flexibil
Daca unul din puncte nu este aplicabil, procentajul se calculeaz dup Total: _____pct.
totalul de ntrebri aplicabile. Procentaj: _____ (din total
maxim de 30 puncte
posibile)

TOTAL GENERAL: _________ puncte, procentaj: ____________ (din total maxim de 290 puncte

4|Pag.
posibile)

Grafic nr. 1 Comparaie ntre nivelul de performan atins de angajat i nivelul maxim de
performan posibil, realizat pe obiective individuale * datele introduse la Nivel obinut sunt
pentru exemplificare

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100%
100% 100%
90% 95%
80,00% 80%
80%
70%
70% 63,50% 63%
60%
50% 50% 50%
50%

40%
30% 30%
30%

20%

10%

0%
A.1 A.2 A.3 A.4 A.5 A.6 A.7 A.8 A.9 B C D E
Nive l maxim 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Nive l obtinut 50% 100% 70% 30% 50% 100% 95% 63,50% 80,00% 80% 63% 50% 30%

Legend: A.5. Aplicarea sistemului A.9. mbuntirea

A. Gradul de ndeplinire a de management al continu a sistemului de
sarcinilor individuale calitii management al calitii
A.1. Comunicare A.6. ntocmirea B Munca n echip
profesional documentelor specifice C Respectarea
A.2. Managementul procesului de cumprare procedurilor i regulilor
calitii A.7. Instruirea SSM, PSI i SU
A.3. Tehnologia personalului societii cu D Calitatea rezultatelor
informaiilor i privire la managementul obinute
comunicaiei aplicat calitii E Disciplina n munc
A.4. Aplicarea regulilor de A.8. Prelevarea probelor
siguran n prelucrarea
metalelor

* Pentru completarea diagramei se d dublu-click pe ea i se introduc datele corespondente

(procentajele obinute de angajat) n csuele aferente din foaia de date

Grafic nr. 2 Comparaie ntre nivelul de performan atins de angajat i nivelul maxim de
performan posibil, realizat n baza punctajului total obinut* datele introduse la Nivel
obinut sunt pentru exemplificare

5|Pag.
 85%

Total
100%

75% 80% 85% 90% 95% 100%

Total
Nivel obtinut 85%
Nivel maxim 100%

* Pentru completarea diagramei se d dublu-click pe ea i se introduc datele corespondente

(procentajele obinute de angajat) n csuele aferente din foaia de date

CONCLUZII

Procentaj obinut ntre 90% i 100% - Excepional n raport cu cerinele postului

- Nivel rar de performan.
- Depete ateptrile, obiectivele i cerinele pentru postul respectiv.
- i asum responsabiliti suplimentare i demonstreaz rezultate excepionale n ndeplinirea
lor.
- Se detaeaz clar fa de alte persoane n poziii similare i are iniiative de mbuntire a
performanei n plus fa de cerine.
- Demonstreaz un echilibru excepional ntre rezultate i comportamentul profesional.
- Colaborator extrem de valoros pentru activitatea companiei.

Procentaj obinut ntre 75% i 90% - Depete cerinele postului

- Depete ocazional ateptrile, obiectivele i cerinele pentru postul respectiv.
- i asum responsabiliti suplimentare i demonstreaz rezultate peste medie n ndeplinirea
lor.
- Demonstreaz un echilibru ludabil ntre rezultate i comportamentul profesional.
- Colaborator cu contribuie puternic la activitatea companiei.

Procentaj obinut ntre 60% i 75% - Corespunde cerinelor postului

- Atinge n mod constant ateptrile, obiectivele i cerinele postului.
- i asum responsabiliti suplimentare i demonstreaz rezultate medii n ndeplinirea lor.
- Are motivaia i abilitile necesare poziiei ocupate.
- Depete ateptrile n unele domenii de responsabilitate.
- Performana general este una n conformitate cu ateptrile.
- Demonstreaz un echilibru bun ntre rezultate i comportament profesional.
- Colaborator cu constribuie medie la activitatea companiei.

Procentaj obinut ntre 50% i 60% - De cele mai multe ori este sub cerinele postului
- Performanele nu ndeplinesc de cele mai multe ori ateptrile, obiectivele i cerinele postului

6|Pag.
 respectiv.
- Lipsete consecvena n obinerea rezultatelor ateptate.
- Demonstreaz un echilibru inconsecvent ntre rezultate i comportamentul profesional.
- Necesit documentarea unui plan de dezvoltare care s produc rezultate imediate,
consistente i consecvente n conformitate cu cerinele postului.
- Poate fi subiectul unei retrogradri sau concedieri.

Procentaj obinut sub 50% - Mult sub cerinele postului

- Performana este frecvent sub ateptrile, obiectivele i cerinele postului.
- Demonstreaz un eec n meninerea unui echilibru consecvent ntre rezultate i
comportamentul profesional.
- Poate fi subiectul unei retrogradri sau concedieri.

Obiective stabilite pentru angajat: Termen:

INTOCMIT ANGAJAT VERIFICAT VIZAT

Coordonator direct Management ef Resurse Umane

Data : Semntura: Data : Semntura: Data : Semntura: Data : Semntura:

CONTESTAREA REZULTATELOR EVALURII

Coninutul contestaiei:

Semntura persoanei evaluate:

PUNCTAJUL ACORDAT N URMA CONTESTAIEI

Punctajul:

Semntura Cordonatorului direct:

Data:

J. LUAREA LA CUNOTIN A REZULTATULUI CONTESTAIEI

Semntura persoanei evaluate:

Data:

7|Pag.