Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
– ANUL DE STUDIU I –
TEME DE CONTROL
CAPITOLUL I
1. Identificați trei elemente specifice companiei/organizației pentru care lucrați, care susțin necesitatea
unei abordări personalizate a comunicării organizaționale.
caracterul continuu construit al relațiilor dintre cadrele militare și cetățenii (ca și oglindă a
opiniei societății) ;
menținerea climatului de ordine și siguranță publică în zona teritorială de responsabilitate în acord
cu legislația în vigoare și opinia publică ;
menținerea unui flux continuu de resurse umane cu potenţial ridicat pentru profesia militară şi
utilizarea eficientă a acestora.
CAPITOLUL II
1. Oferiți un exemplu concret, care ilustrează axioma cu cea mai mare relevanță pentru
dumneavoastră.
Fiind o fire optimistă și cu un simț ironic al umorului consider drept o axiomă reprezentativă
următoarea : ,,Prima pasăre va prinde viermele, dar al doilea șoarece va fura sigur cașcavalul.’’
2. Imaginați-vă că vă aflați în fața unui copil de 5 ani, curios, capabil să detecteze răspunsurile de
complezență, care dorește să știe ce este organizația pentru care lucrați /cum se comunică acolo. Știți
deja că analogiile (metaforele) sunt perfecte pentru facilitarea înțelegerii. Oferiți doua astfel de
metafore, care să-l ajute pe copil să-și apropie cele doua necunoscute.
Organizația militară este precum un stup ordonat de albine și trântori, în care fiecare își cunoaște
poziția de autoritate și responsabilitatea în cadrul ierarhiei stupului, lucrând zi de zi în vederea atingerii
bucuriei stupului sub conducerea unei matce manager.
CAPITOLUL IV
1. Oferiți trei exemple concrete care să ilustreze transformarea nevoilor individuale ale
angajaților în tranzacții generatoare de performanțe așteptate în organizație .
Pagina 2 din 3
promovarea nevoilor individuale de pregătire şi dezvoltare a potențialului personalului ;
prin participarea la programe de pregătire, perfecționare și dezvoltare a carierei și a capacității sale creative -
efect motivaţional generator de comportamente pozitive ce încurajează iniţiativa, dezvoltarea simţului
responsabilităţii precum și efortul pentru performanţă (nevoia de autorealizare);
2. Numiți cel puțin doi factori motivaționali extrinseci (organizaționali) legați nemijlocit
de comunicarea organizațională.
Relaționarea interpersonală manager vs. subordonat;
Recunoașterea performanței individuale prin recompense ;
Influența stilului managerului asupra culturii organizaționale militare .
Pagina 3 din 3