Recrutarea, selecia i dezvoltarea resurselor umane -proiect-
Masterand: Diaconu Diana (cstorit Adumitroaie)
Iai - 2014 2
Cuprins
Plan de dezvoltare profesional ................................................................................................................... 3 Manual de interviu ....................................................................................................................................... 5
3
Plan de dezvoltare profesional
Plan de dezvoltare profesional
Pas 1 Unde doresc s ajung? Avnd n vedere etapele educaionale parcurse: profilul de matematic-fizic absolvit n liceu, studiile de licen n administraie public i cursurile pe care le urmez acum ale Masterului de Administrare a Afacerilor pot spune c am dobndit cunostine tehnice att n tiine exacte: matematic i fizic, dar i tehnici, metode i modaliti de administrare a afacerilor. Consider c aceste abiliti de administrare pot fi aplicate i ntr-un domeniu creativ precum cel al organizrii de evenimente. Imi doresc astfel s lucrez ntr-o companie de marketing care s organizeze i s promoveze evenimente corporate: decernri de premii, petreceri de final de an, festiviti aniversare ale companiei, workshopuri, trguri de job-uri. Orizontul de timp estimat este de 3 4 ani. Pentru a avea succes ntr-o astfel de activitate mi doresc s urmez cursuri de web design i trade marketing axat pe reelele sociale. Obiectiv SMART: manager echip organizri evenimente
Pas 2
Unde sunt acum? analiza SWOT Puncte tari: - gndire analitic dobndit n urma studiilor liceale, profil matematic- fizic; - studii de licen n administraie public; - urmez cursurile Masterului de Administrarea a Afacerilor; - n acest moment lucrez pe un post de ef depozit; - am n subordine o echip de oameni pe care o manageriez; Puncte slabe: - lipsa studiilor n domeniul marketingului; - cunotine de baz n trade marketing; - cunotine de baz n web design; - lipsa unei imagini clare asupra pieei i concurenilor; - organizarea evenimentelor este diferit de activitatea desfurat n cadrul unui depozit; Oportuniti: - tot mai multe companii apeleaz la firme specializate pentru organizarea evenimentelor; - un numr tot mai mare de companii de marketing, organizatoare de evenimente; Ameninri: - absolveni ai facultilor de specialitate; - concurena acerb dintre firmele de marketing de pe piaa - potenialii clieni percep mai greu noiunile de specialitate; 4
- dezvoltatorii centrelor de afaceri pun la dispoziie tot mai multe locaii pentru evenimentele corporate; - organizarea diferitelor festivaluri i evenimente cu tematic n sntate, agricultur, economie, business etc - serviciile de calitate solicitate trebuie sa fie la preuri ct mai reduse fapt ce afecteaz rentabilitatea.
Pas 3 Cum pot s ajung acolo? Obiective SMART Anul 2014 transferul n departamentul marketing al companiei n care lucrez. Anul 2014 nscrierea al cursuri de webdesigner. Anul 2014 nscrierea la cursuri de trade marketing. Anul 2015 angajarea n cadrul unei companii de marketing/organizatoare de evenimente. Anul 2016 managerierea unei echipe care s aib ca obiect de activitate organizarea evenimentelor corporate.
Pas 4 Ce voi face pentru a-mi atinge obiectivele? - obinerea calificrii/atestrii profesionale de web designer; - nsuirea cunotinelor de trade marketing n domeniul virtual, incluznd i reelele de socializare; - intenionez s ocup un post n departamentul marketing al companiei n care lucrez pentru a acumula experien. - mbuntirea cunotinelor de limb englez.
Pas 5 Resurse de care am nevoie pentru a parcurge aceti pai? - resursa uman din cadrul departamentului marketing al firmei n care activez; Resurse financiare: - costuri estimative de 600 lei pentru cursurile de web designer; - costul cursurilor de trade marketing 400 lei; - cri, publicaii, abonamente internet 250 lei; Alte resurse: - firme de training/recalificare acreditate de Ministerul Educaiei; - ageniile AJOFM i ANOFM care organizeaz cursurile de specialitate n marketing; - workshopuri i team building-uri.
5
Manual de interviu
1. Rolul manualului de interviu Activitatea de recrutare i selecie este la fel de important precum cea a departamentului de vnzri, de marketing sau a celui financiar. Este cunoscut faptul c rezultatele activitii unei companii sunt direct influenate de calitatea resurselor umane. Astfel se scord o importan deosebit activitii de recrutare i selecie. Recrutarea se refer la procesul confirmrii nevoii de a angaja personal nou, localizrii i atragerii celor interesai n a candida pentru posturile oferite. Selecia este stadiul final al lurii deciziei n procesul de recrutare, ea reprezentnd ansamblul proceselor prin care se aleg persoanele ce ntrunesc calitile, cunotinele, deprinderile i aptitudinile necesare realizrii obiectivelor, sarcinilor, competenelor i responsabilitilor circumscrise anumitor posturi. Succesul acestei activiti depinde de rigoarea cu care este planificat i organizat. O companie, indiferent de dimensiunea acesteia, este structurat pe diferite nivele ierarhice, cu atribuii, sarcini, drepturi i obligaii diferite. Pentru o ncadrare pe post cat mai adecvat a noilor angajai departamentul de resurse umane elaboreaz un manual de interviu n care sunt incluse criteriile care trebuie ndeplinite de fiecare potenial candidat pentru un post de execuie, de management sau personal necalificat. Competenele necesare postului trebuie clar definite i trebuie stabilite i o serie de ntrebri prin care se pot identifica i determina intensitatea de manifestare. Acest manual de interviu cuprinde competene i ntrebri pentru identificarea acestora pentru urmtoarele posturi: posturi non-manageriale (executani); posturi manageriale de mijloc; conpetene: posturi manageriale de vrf;
2. Manual de interviu- ntrebri posibile pentru explorarea competenelor
Manual de interviu- ntrebri posibile pentru explorarea competenelor Competene: posturi non-manageriale (executani) 1. Munc n echip, cooperare Ce considerai c este mai important, munca in echip sau munca individual? Considerai c rezultatele pe care le obinei sunt mai ridicate dac lucrai n echip sau individual? Cu ce fel de persoane v place s colaborai? 2. Flexibilitate Suntei de acord cu prestarea de ore suplimentare, n cazul n care eful dumneavoastr v cere acest lucru? Suntei adeptul respectrii unor reguli stricte? 3. Auto-organizare V considerai o persoan organizat? 6
4. Controlul stresului Cum reacionai n condiii de stres? Competene: posturi manageriale de mijloc 1. Orientare spre rezultate/int Respectai deadline-urile ce vi se impun la locul de munc? Cte din obiectivele pe care vi le-ai propus la ultimul loc de munc s-au concretizat? 2. Organizare i conducere a echipelor Ct de des comunicai cu angajaii dumneavoastr? Suntei dispus s apelai la angajaii dumneavoastr pentru idei noi cu privire la firm? 3. Dezvoltarea altora, ndrumare Cum v motivai angajaii pe timp de criz? Cum considerai c ar trebui integrai angajaii noi n firm? 4. Munca n echip, cooperare Ce considerai c este mai important, munca in echip sau munca individual? Considerai c rezultatele pe care le obinei sunt mai ridicate dac lucrai n echip sau individual? Cu ce fel de persoane v place s colaborai? 5. Luare de decizii Considerai util colaborarea cu colegii dumneavoastr n cazul lurii unei decizii? Atunci cnd luai decizii punei accent pe raionalitate sau pe starea de moment? 6. Asumarea responsabilitii Obisnuii s pasai colegilor dumneavoastr sarcini primite de la ef? n ce msur consideri c un manager este responsabil pentru tot ce se ntmpl n firm? 7. Rezolvarea problemelor Pentru rezolvarea problemelor preferai s apelai la colegi sau s le rezolvai singur? n ce situaie credei c nu ai reui sa rezovai singur o problem aprut n firm? 8. Flexibilitate Suntei adeptul unor reguli stricte ? n ce situaii considerai c ai nclca regulile impuse de ef? 9. Auto dezvoltare n afara studiilor ntreprinse, ce altceva ai realizat pentru dezvoltarea dumneavoastr? Considerai c dezvoltarea unei persoane are loc numai pe parcursul studiilor? Ce activiti n afara serviciului ntreprindei pentru dezvoltarea dumneavostra personal? 10. Abiliti de negociere Ct de utile considerai c sunt abilitile de negociere pentru un manager? V considerai un bun negociator? Ne poutei descrie o situaie n care abilitile dumneavoastr de negociere au fost puse la ncercare? Conpetene: posturi manageriale de vrf 1. Gandire strategic, conceptual Avei o idee despre cum se desfoar activitatea n firm? Ct de important considerai c este creativitatea n cazul postului dumneavoastr? Putei s ne propunei o strategie ce ar mbunti activitatea firmei? 2. Dezvoltarea relaiilor 7
Ct de importante considerai c sunt dezvoltarea unor relaii cu firmele de pe pia? Ne putei enumera principalii concureni ai firmei? Considerai c pn la momentul actual ati reuit s v realizai un portofoliu de relaii cu alte firme? Cu ce firme ai colaborat la ultimul dumneavoastr loc de munc? 3. Agent efectiv al schimbrii n ce modalitatea reacionai atunci cnd ntmpinai rezisten la schimbare din partea angajailor? Ne putei descrie o situaie n care ai ntmpinat rezisten la schimbare din partea angajailor? De ce credei c exist i va exista acea rezisten la schimbare? 4. Competene de conducere V considerai un bun lider? Dac da, care sunt atu-urile dumneavoastr pentru aceast poziie? 5. Orientare spre risc Considerai c suntei o persoan calculat, sau o persoan ce risc pentru a ajunge unde i dorete? Suntei dispus s v asumai riscurile unei decizii luate n cadrul firmei? Suntei de acord cu afirmaia: scopul scuz mijloacele? 6. Orientare spre realizri n contextul crizei actuale credei c ai omul potrivit pentru a realiza ceva n cadrul firmei? Cum vedei dumneavoastr o posibilitate de dezvoltare a firmei la momentul actual? 7. Auto dezvoltare n afara studiilor ntreprinse, ce altceva ai realizat pentru dezvoltarea dumneavoastr? Considerai c dezvoltarea unei persoane are loc numai pe parcursul studiilor? Ce activiti n afara serviciului ntreprindei pentru dezvoltarea dumneavostra personal? Ce considerai c ar trebui s dein un manager n plus de angajaii si? 8. Creativitate La ultimul loc de munc ai contribuit cu idei noi la spijinirea dezvoltrii firmei? n cte situaii ai cerut si ajutorul angajailor dumneavoastr n materie de idei noi? 9. Auto motivarea Viaa dumneavostr este axat pe obiective personale de ndeplinit? Ce aciuni ntreprindei pentru a v atinge obiectivele? Ce obiective personale ai dus la bun sfrit pn n momentul de fa?
8
3. Definirea competenelor Abiliti de negociere: abiliti care fac posibil o pregtire i o dirijare efectiv a unei discuii spre un rezultat particular obinut de dou sau mai multe pri; aceasta implic, n acelai timp, orientare spre rezultate i flexibilitate. Agent efectiv al schimbrii: abilitatea de a iniia i a lua msuri de o importan real n activitatea care influeneaz progresul bazat pe o evaluare activ i independent a situaiei anterioare Asumarea responsabilitii: abilitatea de a rspunde pentru faptele i deciziile ntreprinse n cadrul activitii firmei Auto-motivare: Abilitatea de a gsi i utiliza aspecte pentru a menine sau mbunti realizrile sau atitudinile pe termen lung, independent de existena sau de inexistena motivaiei externe. Competene de conducere: A fi contient de statutul de lider i a se comporta ca atare. Controlul stresului: Abilitatea de a se obinui cu factorii de stress de natur fiziologic i psihologic.Aici sunt implicate diverse elemente, de la trsturile primare ale sistemului nervos al individului, clasificarea factorilor de stress i tactici de control al stres-ului ca relaxarea intenionat. Creativitate: Abilitatea persoanei de a crea noi valori materiale i mentale, aceasta nsemnnd un produs nou, original i unic. Abilitatea este bazat pe abilitile persoanei, motivaie, cunotine i ndemnri. Dezvoltare a altora, ndrumare: Implic o intenie natural pentru a stimula dezvoltarea altora pe termen lung prin nvare, cu un nivel corespunztor al analizei nevoilor i alte idei sau eforturi. Dezvoltarea relaiilor: Construiete sau menine relaii sau reele de contacte prietenoase, mutuale i calde cu oamenii. Flexibilitate: Abilitatea de a se adapta i de a munci efectiv n cadrul unor situaii variate i n grupuri variate de indivizi. Gndire strategic, conceptual: Abilitatea de a identifica modele sau conexiuni ntre situaii care nu sunt legate n mod evident i a identifica probleme cheie sau care stau la baza unor situaii complexe. Include utilizarea raionamentului creativ, conceptual i inductiv. Luare de decizii: Abilitatea de a lua decizii independent i cu responsabilitate i a aplica aceste decizii consecvent n practic. Munc n echip, cooperare: Implic intenia de a muncii cooperativ cu alii, de a fi parte a unei echipe, a munci mpreun, ca opus al muncii separate sau concurente. Pentru ca aceast competen s fie eficient intenia trebuie s fie natural. Organizare a echipelor: Abilitatea unei persoane de a sprijini i facilita cele mai eficiente conexiuni interpersonale i profesionale cu un grup de persoane, astfel nct acest grup 9
este legat nu numai prin obiective comune ci i prin roluri specifice, dinamic, cooperare i reguli proprii de comportament. Orientare spre realizri: Preocuparea pentru a munci bine sau pentru a depi un standard de excelen. Standardul poate fi unul legat de performana trecut a individului (tendin spre mbuntire); de o msur obiectiv (orientare spre rezultate); de depirea altora (concuren); poate fi dat de obiective fixate de cineva sau chiar ceva ce nimeni nu a mai realizat (inovare). Orientare spre rezultate/int: A reui n mod consecvent finalizarea unor aciuni n termenele fixate i a da rezultate ntr-un timp fixat; a aloca efectiv timpul, a trata cereri multiple i prioriti concurente; a urmri obiectivele i a munci din greu pentru a le atinge. Orientare spre risc: Abilitatea de a lua decizii i de a-i asuma responsabiliti n situaii n care rezultatul final poate avea consecine negative (materiale, sociale etc.); aceste situaii implic riscuri care provin din mediul extern (economie, dezvoltarea pieei, ali oameni, alte circumstane care nu pot fi influenate), dar i din partea propriei persoane (performan pe termen lung sub presiunea timpului, etc.) Rezolvarea problemelor: Abilitatea de a adopta strategia corect a alegerilor i respectarea regulilor atunci cnd apare o situaie problem.