IMPORTANTA MOTIVARII

RESURSELOR UMANE IN
ORGANIZATIA
CONTEMPORANA

STUDENTI:
ANAMARIA
TEODORA BOLOVAN
IRINA - CATALINA
 In ultimii ani,
motivarea la locul de
munca s-a bucurat de
o atentie
considerabila si
sustinuta, atat din
partea managerilor,
cat si din partea
cercetatorilor
organizatiilor.
In actiunile lor de a-i motiva pe
subordonati, managerii nu trebuie sa uite
ca oamenii sunt diferiti, au experiente
diferite, aspiratii diferite si motivari diferite.
 In companie exista o singura resursa:
oamenii si conducerea acestor oameni...
diferenta dintre mediocritate si excelenta este
rezultat al motivatiei (acestor oameni).
Motivatia este liantul ce leaga laolalta
obiectivele si strategiile
organizatiei... director de
personal al firmei engleze
Cadbury Schweppes, Adrian
Gozzard.
Oamenii trebuie atrasi
in organizatie, dar si
retinuti;
Oamenii trebuie sa fie
buni in posturile pe care
au fost angajati si sa-si
ofere munca intr-o
maniera pozitiva; Oamenii trebuie sa
mearga dincolo de
acest rol pozitiv al
performantei si sa se
angajeze in
comportamente
creative, spontane si
NEVOIA OBIECTIVUL ACTIUNILE REZULTATUL

Satisfacerea
unei nevoi
Comportamentul
directionat catre
satisfacerea unei
nevoi Satisfacerea
sau
nesatisfacerea
nevoii

Modelul simplificat al motivarii

 La momentul actual
se poate elebora un
model general al
procesului motivational:

Starea de
dezechilibru: Comportament Stimulent
nevoie, dorinta, sau actiune sau obiectiv
asteptare

Model general al procesului

motivational
 O idee, o reflectie

care genereaza
directia, care releva
caile de atingere a 1
obiectivelor

Dorinta
de a intreprinde o actiune
care pare valabila, care are MOTIVAR
sens pentru individ si care
corespunde valorilor si 2 EA
filozofiei acestuia.

Vointa
de a realiza actiuni concrete
si de a mentine in timp
comportamente necesare
(tenacitate si dorinta de a 3
depune eforturi).

Mecanismul de formare a motivarii sub influenta

ideilor, dorintelor si vointei (P. Pastor)
 FUNCTIILE MOTIVARII

Determinarea la actiune;

Directionarea
actiunii;
Controlul si
sprijinirea
comportamentului.
 RECOMPENSE CARE II MOTIVEAZA PE ANGAJATII
ORGANIZATIEI CONTEMPORANE
Conferirea unor responsabilitati speciale sau
onorifice;
Complimente verbale, scrisori personale de felicitare;
Prezentarea in fata colegilor, directiunii, in cadrul
unor colocvii, reuniuni sau conferinte de catre
angajat a realizarilor;
Intretinerea unor delegatii;
Publicarea rezultatelor in
jurnalul intreprinderii.
 ANTRENAREA ANGAJATILOR IN
GRUPE DE LUCRU
Angajatii invata sa actioneze pe propria
raspundere in echipe in care toti sunt egali in
drepturi.
Avantajele acestui mod de lucru:
Ameliorarea relatiilor interpersonale;
Ameliorarea relatiilor functionale cu superiorii
ierarhici;
Ameliorarea capacitatii de comunicare;
Ameliorarea cunoasterii de sine, prin
perceperea propriei imagini prin prisma
grupului.
ASA DA!!!
 MOTIVAREA ANGAJATILOR
PRIN CONDUCERE EFICIENTA
Studii intreprinse de specialisti japonezi au
condus la identificarea principalelor calitati
considerate a fi esentiale pentru un conducator.
Primele dintre acestea ar fi:
Capacitatea de a atrage si de a conduce
grupuri mari de oameni, de a lua decizii;
Aptitudini de comunicare;
Toleranta, intelegere din partea managerului;
acesta trebuie sa fie capabil sa mentina o
actiune deschisa si flexibila.
 REUSITA
Nimic nu poate motiva mai mult ca reusita
individuala sau grupului din care face parte. Si
aceasta cu atat mai mult cu cat activitatea
contribuie la crearea de utilitate pentru
satisfacerea nevoilor umane si sociale si este
dominat de reguli, criterii si valori acceptate ca
fiind legitime.
AUTONOMIE, MARJA DE DECIZIE, PUTERE

Fiecare individ are nevoie sa-si manifeste un

minimum de putere proprie.
Responsabilitatea si motivatia sunt stimulate
de autonomia la munca.
DREPTUL DE A VORBI SI
LIBERTATEA PERSONALA
Comunicarea la locul de munca
include dreptul de exprimare
asupra muncii. Inseamna ca firma
moderna are nevoie de mai multa
libertate personala. Cateva firme
mari au oficializat dreptul
salariatilor de a vorbi despre
problemele lor personale sau etice,
dreptul de libertate personala care
corespunde motivatiilor epocii.
Fiecare firma poate concepe
facilitati care sa nu dea impresia
salariatilor ca fac parte dintr-un
sistem care ii inlantuie, ci sa le
ofere sentimentul de incredere.
 RECUNOASTEREA REUSITEI

Firma este facuta

pentru a reusi;
oamenii, de
asemenea.
Pot fi descoperite
punctele lor tari
si motivate
reusitele.
SIGURANT
A LA
LOCUL DE
MUNCA
O BUNA FORMARE SI ECHIPAMENTE BUNE
Oamenilor le place sa se bata cu arme de calitate
cel putin egale cu ale concurentei. Astfel, sunt
importante formarea pe post si dotarea postului.
ACHIZITIA DE INTELIGENTA SI DE TALENT
Inteligenta si talentul constituie astazi
capitalul cel mai important si daca ele sunt
bine orientate pot deveni deosebit de
eficiente. Favorizand acumularile
intelectuale la salariatii sai, intreprinderea
contemporana dezvolta interesul angajatilor
pentru firma.

Aceasta inseamna
punerea in aplicare a programelor
de formare continua, cu accent pe
dezvoltarea tehnica si a carierei si
 TIMPUL
Motivatia este miza
pentru individ, nu
pentru ca viata
profesionala este
terenul satisfactiei, ci
pentru ca organizarea
timpului salariatului il
obliga sa-si dedice o
mare parte din viata
activa muncii sale.
Timpul este un
concept cheie;
repartizarea timpului
disponibil este o
motivatie importanta.
 UTILIZAREA RECOMPENSEI
PENTRU A MOTIVA ANGAJATII
 Daca angajatii cred ca o crestere a
productivitiatii va fi rasplatita, mai mult ca sigur ca
ei vor munci ca sa o realizeze.

Din acest motiv, organizatiile

ar trebui sa puna accent pe
acele recompense care sunt
percepute ca fiind de dorit
pentru angajati.
 Chiar daca motivatia la munca nu este
un secret universal al fericirii individuale,
este normal sa recunoastem ca a fi
motivat de munca este un real avantaj in
viata.
 In concluzie, putem afirma ca in
viitor o f forta de
munca motivata va constitui
uun avantaj strategic in orice
domeniu.
 BIBLIOGRAFIE:

MOTIVAREA IN MUNCA DE LA TEORIE LA

PRACTICA PARASCHIV VAGU, ION STEGAROIU,
EDITURA BIBLIOTHECA 2007
MANAGEMENTUL DE SUCCES MOTIVATIE SI
COMPORTAMENT ADRIANA PRODAN, EDITURA
POLIROM 1999
MANAGEMENTUL RESURSELOR LUME ION
PAUNESCU, EDITURA EFICIENT BUCURESTI 2000
http://www.armyacademy.ro/reviste/4_2004/a12.p
df
Va multumim!