UNIVERSITATEA TEHNICA “GHEORGHE ASACHI”- IASI

FACULTATEA DE INGINERIE ELECTRICA, ENERGETICA SI INFORMATICA

APLICATA
DOMENIUL INGINERIE SI MANAGEMENT

Continental AG MANAGEMENT STRATEGIC

 
PROIECT REALIZAT DE:
Atomulesei Amalia-Maria
Constantin Diana-Ștefania
Burdea Bogdan-Gabriel
Bursuc Valentin
CAPITOLUL 1

Prezentarea firmei

 Compania Continental este una dintre cele mai mari companii producătoare de
componente auto din lume.
 . În prezent, Continental produce o gamă largă de produse, inclusiv anvelope, componente
electronice pentru vehicule și tehnologie pentru vehicule.
 În România, Continental este prezentă cu mai multe fabrici și centre de cercetare și
dezvoltare, care sunt importante pentru companie. (Iasi, Timisoara si Cluj)
CAPITOLUL 1

Prezentarea problemei care se va analiza

 :Una dintre principalele probleme cu care se confruntă compania

Continental este creșterea concurenței în industria auto.

 De asemenea, există o presiune tot mai mare pentru producția de

componente auto mai eficiente din punct de vedere energetic și mai
durabile din punct de vedere al mediului.

 Compania se confruntă, de asemenea, cu riscuri și incertitudini asociate

cu schimbările în tendințele de mobilitate și reglementările din industrie
Analiza PEST

 Reglementarile privind mediu - Continental este afectat de legile si reglementarile

privind emisiile de gaze cu efect de sera si poluarea aerului, atat din perspectiva productiei
proprii, cat si a produselor comercializate.
 Reglementarile privind concurenta - Continental este afectat de legislatia anti-monopol
si de politica concurentiala din tarile in care isi desfasoara activitatea.
 Reglementarile privind comertul international - Continental este o companie
multinationala, astfel incat este afectat de politica comerciala si de tarifele vamale ale
diferitelor tari.
Analiza structurală a industriei din care face parte firma

Firma Continental activează în industria producției de componente și sisteme pentru industria

auto. Pentru a realiza o analiză structurală a acestei industrii, trebuie să luăm în considerare
următoarele aspecte:
 Barierelor de intrare: Industria auto este cunoscută pentru existența unor bariere de intrare
ridicate.
 Puterea furnizorilor: Furnizorii de materii prime, componente și tehnologii pot avea o
influență semnificativă asupra companiilor din industria auto.
 Puterea cumpărătorilor: Cumpărătorii din industria auto, cum ar fi producătorii de
vehicule, au o putere semnificativă de negociere datorită dimensiunii și volumului de
achiziții.
 Amenințarea substituenților: Industria auto se confruntă cu amenințarea substituenților,
cum ar fi mijloacele de transport alternative
Analiza grupurilor strategice şi a concurenţei

În industria auto, putem identifica diferite grupuri strategice, în funcție de focusul principal al
companiilor și de segmentele de piață cărora le servesc. Pentru Continental, grupurile
strategice ar putea include:

Producători de componente auto de primă mână: Continental se încadrează în această

categorie, producând o gamă largă de componente și sisteme auto, cum ar fi sisteme de
propulsie, sisteme de frânare, sisteme de suspensie, componente electronice etc.
 Producători de anvelope: Continental este, de asemenea, unul dintre cei mai mari
producători de anvelope la nivel global, furnizând anvelope pentru vehicule de pasageri,
vehicule comerciale și alte aplicații.
 Producători de automobile: Continental colaborează cu producători de automobile și
furnizează componente și sisteme pentru aceștia
Analiza strategică a mediului intern şi prezentarea avantajelor faţă de concurenţă

 Producție:
Departamentul de producție: Acest departament se ocupă de fabricația și asamblarea
componentelor auto. Este responsabil pentru planificarea și organizarea proceselor de
producție, optimizarea eficienței operaționale, controlul calității și gestionarea lanțului de
aprovizionare pentru a asigura livrarea produselor către clienți.
Avantaje:
Capacitate mare de producție
Eficiență operațională
Diversitatea produselor
Analiza strategică a mediului intern şi prezentarea avantajelor faţă de concurenţă

 Resurse umane:
Departamentul de resurse umane: Acest departament gestionează aspectele legate de forța de
muncă a companiei

Avantaje:
 Expertiză tehnică și experiență
 Cultura organizațională: Continental promovează o cultură orientată către inovație,
colaborare și dezvoltare personală,
Analiza strategică a mediului intern şi prezentarea avantajelor faţă de concurenţă

 Financiar-contabil:
Departamentul financiar-contabil: Acest departament se ocupă de gestionarea aspectelor
financiare și contabile ale companiei
Avantaje:
Stabilitate financiară
Eficiență financiară
Acces la resurse financiare
Analiza strategică a mediului intern şi prezentarea avantajelor faţă de concurenţă

Cercetare și dezvoltare:
Departamentul de cercetare și dezvoltare (R&D): Acest departament are responsabilitatea
dezvoltării de noi tehnologii și soluții inovatoare în domeniul auto.
Avantaje:
Investiții semnificative în inovare
Cooperare cu parteneri externi
Portofoliu diversificat de brevete:
Analiza strategică a mediului intern şi prezentarea avantajelor faţă de concurenţă

Comercial:
Departamentul comercial: Acest departament se ocupă de activitățile de vânzări și marketing
ale companiei.
Avantaje:
Prezență globală extinsă
Relații solide cu clienții
Soluții personalizate:
Analiza SWOT
Analiza opţiunilor strategice
5.1 Strategii corporative

 Diversificarea portofoliului de produse

 Inovație și dezvoltare tehnologică
 Expansiunea globală
 Durabilitate și responsabilitate socială
Analiza opţiunilor strategice
5.1 Strategii corporative

De asemenea, stategia corporativa pe imparte in 3 puncte cheie:

Strategia direcțională:
Strategia direcțională se referă la direcția generală și obiectivele pe termen lung ale
companiei Continental.
Strategia de portofoliu:
Strategia de portofoliu se referă la managementul și optimizarea portofoliului de
afaceri al companiei Continental.
Strategia "Parenting":
Strategia "Parenting" se referă la modul în care compania Continental gestionează și
sprijină filialele și unitățile sale de afaceri.
Analiza opţiunilor strategice
5.2 Strategii de afaceri

Strategia de inovare tehnologică:

Continental se angajează să fie în fruntea inovației în industria auto. Compania investește
semnificativ în cercetare și dezvoltare pentru a dezvolta tehnologii avansate și soluții
inovatoare în domeniul automobilistic.
Recomandări pentru rezolvarea problemei , concluzii, plan de acţiune

 1.Investiți în cercetare și dezvoltare:

 2.Promovați colaborarea cu partenerii și clienții:
 3.Îmbunătățiți eficiența operațională:
 4.Monitorizați și adaptați-vă la schimbările din piață:

Rezolvarea problemei necesită o abordare strategică, inovatoare și orientată spre

sustenabilitate. Prin adoptarea acestor recomandări, Continental poate aborda eficient
provocările și poate transforma amenințările în oportunități, consolidându-și poziția pe piață și
generând avantaje competitive durabile.
Va mulțumim!
