Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1
până la sfârşitul anului 2007. În decembrie 2008, Orange deținea 101 de magazine proprii,
1.100 de magazine partenere și aproximativ 35.000 de puncte de vânzare a cartelelor
preplătite, având cea mai amplă rețea de distribuție a unui operator de telecomunicații mobile
din România.
În fiecare zi, o mulţime de oameni din toate părţile lumii au nevoie de comunicare.
În această lume sunt 123 şi ceva de milioane de oameni pe care îi despart distanţe de prieteni
sau rude, care vorbesc limbi diferite şi au diferite moduri de viaţă, de împărtăşire a emoţiilor .
Dar toţi oamenii din această lume au ales acelaşi lucru: să comunice trăirile sale şi să
privească optimist viitorul. Pe toti aceşti oameni îi apropie Orange, indiferent dacă traiesc în
Spania, Italia, Japonia, Germania, Franţa sau România. Creativitatea, deschiderea la nou, grija
pentru detalii, îndrăzneala, dinamismul definesc Orange în misiunea sa. Orange înseamnă
schimbarea tiparelor şi dezvoltarea în continuare pentru a oferi servicii de calitate, inovaţie şi
transparenţă. În activitatea sa, Orange România, va contura în fiecare zi mai clar acest
univers şi beneficiile pe care le aduce în comparaţie cu competitorii săi. Orange vă invită să
experimentaţi şi să aveţi încredere că împartăşiţi aceeaşi convingere: viitorul este într-adevar
senin. Misiunea Orange România este să furnizeze servicii simple, inovatoare și ușor de
folosit pentru a îmbunătăţi şi simplifica viaţa fiecăruia. Orange întotdeauna a fost un brand
optimist şi mereu a crezut în puterea sa de a îmbunătăţi viaţa clienţilor săi. Când tehnologia
informaţiilor era confuză în lume, Orange a comunicat-o simplu şi accesibil pentru toate
persoanele, şi de atunci stabileşte în mod continuu legături între oameni. O altă viziune
Orange, “Together we can do more”, are rolul de a împrospăta imaginea brandului în acord
cu schimbările care au marcat lumea în ultimii ani. Astăzi, când tehnologia mobilă şi
internetul broadband au devenit accesibile tuturor, iar piaţa de servicii este tot mai omogenă, a
apărut necesitatea unei mai mari diferenţieri faţă de ceilalţi operatori. Obiectivele dau o
imagine concretă asupra orientarii generale a firmei, în funcţie de scopul urmărit şi misiunea
organizaţiei. Pentru a putea atinge performanţele organizaţionale, acestea trebuie sa fie bine
structurate şi concretizate în acţiuni specifice ale firmei. Obiectivele Orange pentru România
corespund celor la nivel internaţional, prezentând şi unele elemente specifice.
Principalele obiective ale companiei Orange România sunt:
menţinerea si dezvoltarea pietei;
inovarea;
productivitatea;
profitabilitatea;
2
performantele managementului şi dezvoltarea firmei;
responsabilităţi publice;
Orange îşi propune în perioada următoare să devină lider pe segmentul de date
mobile pentru persoane fizice şi cel mai bun furnizor de servicii convergente pentru companii.
Orange doreşte să investească sume importante pentru a oferi un plus de valoare clientilor săi,
însă volumul investiţiilor poate fi afectat de anumiţi factori externi, precum eroziunea
indicatorilor financiari ai pieţei de telecom, menţinerea dezechilibrului pieţei şi mai ales
reglementări sau decizii ale autorităţilor care ar putea influenţa negativ performanţa
companiei. Un obiectiv important este îmbunatăţirea calitătii retelei şi a serviciilor oferite. Pe
perioada anilor 2011 şi 2012, Orange va implementa un amplu program de modernizare a
reţelei, care vizează o îmbunatăţirea a ariei de acoperire, în special în zona rurală care
prezintă în momentul actual un semnal mai slab, şi reducerea consumului energetic cu până la
20% din totalul consumului. În următoarea figură este reprezentată o hartă în care este
reprezentată calitatea acoperirii semnalului în ţara noastră.
Figura numărul 1.1.- Calitatea acoperiri semnalului la Orange în România
Obiectivul companiei este să ofere servicii de date mobile 3G şi 3G+ pentru 98% din
populaţia ţării noastre. În cadrul conferinţei din mai anul acesta, Orange a anunţat şi lansarea
3
a trei premiere în ţara noastră, precum: HD Voice, soluţia ExtraSignal şi proiecţia HD a celui
mai mare conţinut de video mapping 3D.
După lansarea HD Voice, Orange a realizat un nou țel și anume implementarea
reţelei de acoperire cu viteze de până la 43,2Mbps în Bucureşti.3 În restul orașelor din
România oferă internet mobil cu viteză de până la 21 Mbps.
2. Structura organizatorică
Activitatea Orange Romania este împărţită în mai multe departamente, astfel încât în
final clienţii noştri să beneficieze de produse şi de servicii de calitate. Organizarea structurală
a companiei Orange România se poate regăsi în Regulamentul de organizare şi funcţionare, în
organigramă şi în fişele de post. Având în vedere că obiectul de activitate al societăţii constă
în prestarea de servicii de telefonie mobilă, mai nou si de internet, în structura organizatorică
a firmei nu este întâlnită, ca entitate separată, funcţiunea de producţie. La nivel de
compartimente sunt delimitate atribuţiile, responsabilităţile şi competenţele, iar posturile sunt
descrise în fişele postului, care conţin sarcinile, responsabilităţile şi competenţele acordate.
4
Telecom este piramidală, după cum puem să observăm mai jos, specifică unei structuri
organizatorice de tip ierarhic-funcţional. Astfel, în subordinea Preşedintelui General se află
directorii de departamente de marketing, resurse umane, financiar-contabil, cercetare-inovare,
în a căror subordine intră birourile şi serviciile specifice, între acestea din urmă stabilindu-se
relaţii organizatorice de tip funcţional şi cooperare.
Grafic numărul 1.2.- Organigrama companiei Orange România
6
În funcţie de schimbările care au loc pe piaţă, compania Orange trebuie să adoptate o
strategie activă, tocmai pentru a-și menţine statutul său de lider, aceasta trebuie sa fie
permanent atentă la transformările pieţei care au loc şi să iniţieze noi tendinte pentru a-şi
păstra poziţia.Ţinând cont de îmbunătăţirea continuă a tehnologiilor uzate în telefonia mobilă
(acesta fiind un criteriu foarte important în alegerea operatorului de telefonie), compania îşi
îndreaptă atenţia, spre acest domeniu. Orange este a doua companie din Romania care a luat
licența 3G. Deoarece ocupă pozitia de lider, Orange investeşte în mod considerabil în
acţiunile de promovare cu scopul menţinerii percepţiei favorabile în rândul clienţilor săi.
Publicitatea este foarte importantă în ziua de azi de aceea Orange România este foarte atentă
la acest aspect și a investit în anul 2010 în publicitate nu mai puţin de 100,9 milioane de euro
la rate-card şi a ocupat poziţia 9 în acel an5.
Deoarece există o competență strânsă între operatorii de telefonie mobilă din România,
Orange a ales o strategie ofensivă. Puterea companiilor concurente nu este deloc neglijată
chiar dacă Orange se bucură de prima poziție pe piaţa telefoniei mobile. Piaţa romanească de
telefonie mobilă este caracterizată de o concurenţă foarte puternică între cei 4 operatori de
telefonie mobilă : Orange, Vodafone, Cosmote si Zapp.
Orange optează pentru strategia de creştere, în funcţie de dinamica pieţei, aşa îşi
extind activitatea pe întregul teritoriu din Romania, îşi diversifică gama de produse şi
adoptarea noilor tehnologii (EDGE, 3G) pentru a atrage noi segmente de piaţă, proiectarea de
noi servicii în domeniile de bază şi dezvoltarea de anumite programe pentru a-şi îmbunătăţi
imaginea. Datorită structurii pieţei din România, Orange a ales o strategie diferenţiată tocmai
pentru a satisface aşteptările clienţilor ale companiei, aceasta trebuie să ţină cont în
permanenţă de particularităţile nevoilor utilizatorilor de internet mobil şi telefonie mobilă.
Diferenţierea se realizează în primul rând prin definirea, a claselor de clienţi pe care îi deţin,
şi anume: particular şi business. Gama de produse şi servicii oferite a fost concepută cu un
scopul principal şi anume acela de a fideliza celor două mari categorii de clienti, ţinându-se
în permanenţă cont de nevoile clienţilor care sunt diferite de la o persoană la alta. O alta
segmentare va ţine cont de vârsta clienţilor. În acest sens, Orange a dezvoltat o mulţime de
programe pentru atragerea atât de utilizatori tineri cât şi cu o vârstă mai înaintată
(putem să observăm asta prin tipul de abonamente pe care le oferă, sau pentru cei care dețin
7
cartele PrePay există Orange young petru tineri). Compania a conceput produse şi servicii
care se diferenţiază în funcţie de opţiunea clientului: abonament sau cartelă.
Analiza SWOT
Oportunități Amenintări
4. Piaţa firmei
Compania ORANGE Romania deţine servicii de telefonie mobilă şi datorită
schimbării care au loc în zilele noastre care pune accent din ce în ce mai mai mult pe
informare şi la un mod de comunicare care ofera mai multă mobilitate, mai simplu şi mai
puţin costisitor, Orange a apelat la un nou domeniu şi anume internetul mobil.
Tabel numărul 3.1. Evoluţia numărului de clienţi pe între anii 2005-2010 a companiei
Orange
Anul 2008 a însemnat pentru Orange atingerea pragului de zece milioane de clienţi în
România. Trei ani mai târziu, în 2011, Orange este lider de piaţă şi are venituri de 457
milioane de euro în primul semestru al anului.6 Orange are venitul pentru trimestrul 3 care
este estimat la 241 milioane de euro, cu 3% mai mult decât în trimestrul 2 din 2011. La 30
8
septembrie Orange avea 10,184 milioane de clienţi, cu 1% mai mult decât în trimestrul
precedent.7 În continuare vom urmări o evoluţie a doi indicatori financiari pentru a observa
potenţialul financiar al firmei, şi anume, cifra de afaceri şi profitul net obţinut (milioane euro):
Tabel numărul 3.2. Evoluţia cifrei de afaceri şi a profitului net pe între anii 2004-
2010 a companiei Orange
Din tabelul de mai sus putem observa că este pentru prima data din 2005 cand Orange
a raportat venituri sub un miliard de euro, în acel an compania avand un business de circa 870
de milioane de euro.
9
Iulie-Septembrie 2010 246 mil. €
Astfel, în 2010 compania şi-a diminuat veniturile cu 7,8%, în timp ce în 2009 scăderea
afacerilor faţă de anul precedent a fost de 16,7%.
În anul 2010 operatorii au lansat din ce în ce mai multe oferte de internet mobil şi au
introdus preţuri tot mai mici pentru smartphone-uri ori tablete PC pentru a satisface clienţii
care îşi doresc din ce în ce mai multă mobilitate.
Orange în anul 2010 susţine că aproximativ 6% din vânzări au fost realizate prin
magazinul online de pe pagina web a companiei. Compania avea la finele anului 2010 un
10
număr de 99 de magazine proprii şi "o vastă reţea de magazine în franciză" - 170 de unităţi la
aceeaşi dată.
Piaţa conexiunilor mobile este dominată de Orange, care controlează 45%, urmat de
Vodafone cu 33%. Zapp (achizitionat între timp de Cosmote) deţine o cotă de piaţă de 6%, iar
RCS&RDS furnizează 5% din totalul conexiunilor mobile, se arată într-un studiu realizat de
Gallup pentru Autoritatea Natională pentru Reglementare în Comunicaţii (ANCOM).8
La conexiunile pentru mediu business Orange are o cotă de piaţă de 37% în anul 2010,
Vodafone având o cotă cu 16 procente mai mult la acest segment de clienţi, şi anume 53%.
În continuare vom analiza care dintre operatorii de telefonie mobilă oferă cel mai ieftin
internet mobil 3G din România, cât costă cu abonament şi cu cartelă, acestea le vom analiza
în tabelele de mai jos.
11
Deci din acest tabel reiese că Orange practică prețuri mai mari față de competitorii săi,
diferența de prețuri poate să fie datorită vitezei.
Cel mai bun abonament prin modem USB il au cei de la Cosmote trafic inclus 150 GB
cu 30 de euro/21,6 Mbps. Orange practică prețuri mai mari față de concurenții săi, de exemplu
35 euro/21,6 mbps pentru un trafic de 15 GB, iar principalul său competitor Vodafone oferă
abonament cu 19 euro/21,6 mbps cu un trafic de 18 GB.
5.1. Vodafone
Slogan:Power to you!
12
Vodafone România este al doilea operator de
telefonie mobilă, după Orange, ca mărime în
România după numărul de clienți. Compania există
încă din aprilie 1997, sub numele Connex, fiind prima rețea GSM din România. După o
perioadă de tranziție de 6 luni, inițiată în noiembrie 2005, în care compania a purtat numele de
Connex-Vodafone, la data de 27 aprilie 2006, operatorul a devenit Vodafone România,
renunțând la numele Connex.
Vodafone este în competiție directă cu Orange, la ora actuală cel mai mare operator
român după numărul de clienți, deși Vodafone (Connex pe atunci) a deținut acest titlu până în
septembrie 2004. La sfârșitul anului 2005, Connex-Vodafone avea 6 milioane de clienți.
Vodafone Romania, divizie a Vodafone Group Plc., avea 9.819.000 clienti, la 30 iunie 2010.
Vodafone este cel mai mare grup de telecomunicatii mobile din lume, cu aproximativ 347
milioane de clienti, la 30 iunie 2010. În prezent, Vodafone are divizii în 31 de țări pe 5
continente și peste 40 de rețele partenere în întreaga lume.9
Din luna aprilie 2010, compania acoperă peste 90% din populația României cu internet
mobil de mare viteză, pe rețeaua UMTS 900 MHz, cu viteze de până la 7,2 Mbps în țară și
21,6 Mbps în 16 orașe și destinații turistice importante din România.
În anul 2008 în luna martie Vodafone România avea un număr al utilizatorilor 3G de
636.829,10 iar la sfârșitul anului în decembrie numarul
2007: 2.836
utilizatorilor aproape ca s-a dublat, 1.134.000.11
2008: 2.950
Deoarece firma s-a extins pe parcursul anilor aceasta și-a
modificat numărul de angajați, crescator de la an la an, asta 2009: 3.043
13
Anul Număr de clienți Vodafone România
2010 9,8 milioane în luna iunie, din care 38,6% pe bază de abonament
2009 9,6 milioane în luna decembrie, din care 38,1% pe bază de abonament
2008 9,6 milioane în luna decembrie, din care 38% pe bază de abonament, iar 62% cu
servicii preplătite
2008 8,9 milioane în luna martie, din care 35,9% pe bază de abonament, iar 64,1% cu
servicii preplătite.
Sursă: www.standard.money.ro
Deci, din acest tabel putem observa că există o luptă strânsă între Vodafone România
și Orange România, din perspectiva numărului de clienți pe care îi dețin.
Pentru a putea vedea o diferență din punct de vedere financiar vom analiza și
indicatorii: cifra de afaceri și profitul net din ultimii ani.
Tabel numărul 4.2. Evoluţia cifrei de afaceri şi a profitului net pe între anii 2007-
2009 a companiei Vodafone
Sursă: economie.hotnews.ro
Putem sa observam că profiturile nete înregistrate de Vodafone sunt mai mici decât
profiturile obținute de Orange.
Vodafone ocupă din ce în ce mai mult teritoriu pe piața românească asta ne arată și un
studiu facut de France Telecom care ne arată că cota de piață Vodafone (pe telefonie mobila)
14
a crescut de la 32,9% la 34,4%, în timp ce Orange a scăzut de la 37,5% la 36,7% (2009 vs
2010).12
Vodafone oferă în principalele orașe viteză de până la 21,6 Mbps, acoperând 90% din
populaţie - inclusiv din mediul rural cu net cu viteze de până la 7,2 Mbps.
5.2. Cosmote
Slogan:Lumea noastră ești tu!
Cosmote România este al treilea operator de pe piață
de telefonie mobilă din România. Operatorul a primit
a treia licență GSM de la guvernul român în
decembrie 1998 și s-a lansat comercial în martie anul
următor, sub numele de Cosmorom, și si-a schimbat numele mai târziu în COSMOTE.
Compania a anunțat în aprilie 2007 depășirea pragului de 2 milioane de clienți, reprezentând o
dublare a bazei de clienți în decurs de un trimestru.13 La finalul anului 2010, numărul total de
clienți ai Cosmote, incluzându-i și pe cei ai Zapp, a ajuns la 6,9 milioane, dintre care 21,9%
sunt abonați. 14
Cel mai nou și cel mai mic operator de telefonie din țară, o divizie a operatorului de
telefonie fixă național Romtelecom, nu a rezistat concurenței, iar în anul 2005, cu mai puțin
de 100 de clienți noi de la începutul anului, și cu peste 80% din baza de clienți compusă din
angajați și parteneri Romtelecom (care nu plătesc), compania a început să fie monitorizată,
putând să intre în faliment oricând. Cosmorom nu înregistrase până atunci profituri nete și se
estimează că investiția inițială și pierderile acoperite de Romtelecom depășesc un miliard de
dolari. S-au desfășurat negocieri pentru închiderea sa, dar decizia a fost amânată în repetate
rânduri, astfel încât viitorul operatorului a fost mult timp nesigur.
La sfârșitul verii 2005 a fost preluat de operatorul mobil grec COSMOTE, care face
parte din grupul OTE, acționarul majoritar al Romtelecom. Romtelecom a păstrat 30% din
15
acțiunile operatorului. Pe 6 decembrie 2005, cu mai puțin de 20 000 de clienți și o cotă de
piață mai mică de 1%, s-a relansat comercial printr-o campanie agresivă din punctul de vedere
al prețurilor.
În 2009, mai exact în iunie, Cosmote a semnat preluarea operatorului rețelei Zapp,
într-o tranzacție de 207 milioane €, ceea ce îi pune la dispoziție o licență CDMA în banda 450
MHz și o licență 3G. La finalul anului 2008, Zapp avea circa 374.000 de abonați.15 În
continuare vom arăta evoluția numărului de clienți pe perioada 2005-2010.
Tabel numărul 4.3. Evoluția numărului de clienți Cosmote între anii 2005- 2010
2010, martie 7,15 milioane utilizatori, dintre care 1,5 milioane erau abonați
Sursă: www.wall-street.ro
2009 1.100
2008 1.032
2007 832
16
2006 400
Sursă: www.standard.money.ro
Cifra de afaceri 423 milioane euro 311 milioane euro 155,6 milioane euro
5.3. Zapp
Slogan: Espect more
Zapp este o rețea de telefonie mobilă din România,
operată de compania Telemobil. Din anul 2009, Telemobil
este deținută de operatorul grec OTE. Zapp este al cincilea
operator de telefonie mobilă din România ca numar de clienți.
Compania Telemobil a apărut în România în anul 1992 sub
numele Telefonica România, fiind primul operator de telefonie mobilă în banda de 450 Mhz
NMT, rezultat al unui parteneriat între Romtelecom (20%), Radiocom (20%) și Telefonica
Spania (60%)18, iar timp de patru ani a fost singurul furnizor de telefonie mobilă de pe piața
17
românească. Ulterior, acțiunile au fost preluate de Romanian Domestic Telephony (RDT) (un
holding format din investitori britanici, americani și elvețieni) de la Telefonica și
Romtelecom. Rețeaua NMT 450 a fost modernizată începând cu 1998 pentru a face trecerea la
tehnologia digitală. În anul 2000, Inquam, un joint-venture între Omnia Holdings (Saudi
Oger) și Qualcomm a cumpărat integral acțiunile RDT și a relansat, un an mai târziu,
Telemobil cu marca Zapp, introducând în premieră mondială o rețea CDMA2000 în banda de
450 MHz. Zapp a câștigat în anul 2006 o licență de telefonie mobilă UMTS (2.100 MHz)
pentru generația a treia (3G).Compania Telemobil a fost deținută de Qualcomm și Saudi Oger
până în luna ianuarie 2008, când Saudi Oger a cumpărat participația de 50% deținută de
Qualcomm pentru o sumă estimată la 70 milioane Euro, deținând astfel 99,99% din
Telemobil. La sfârșitul lunii iunie 2009, operatorul grec OTE a achiziționat compania
Telemobil pentru suma de 61 milioane de euro. OTE a preluat și datoriile Telemobil, estimate
la aproximativ 146 milioane euro, suma totală a tranzacției ridicându-se astfel la 207 milioane
euro.
Tabel numărul 4.6. Evoluția numărului de clienți Zapp între anii 2005- 2010
2009 328.723
2008 374.000
2007 500.000
2005 300.000
Sursă: www.wall-street.ro
Sursă: www.wall-street.ro
18
Și nu în ultimul rând vom analiza situația financiară pentru a vedea potențialul
financiar al firmei.
Tabel numărul 4.8. Evoluţia cifrei de afaceri şi a profitului net pe între anii 2002-2009 a
companiei Zapp (milioane euro)
Sursă: www.wall-street.ro
19
Serviciile de telefonie mobilă și fixă. Orange poate oferi clienților atât cartele PrePay,
cât și abonamente. În funcție de preferințele și necesitățile clienților, Orange a înființat
anumite abonamente cum ar fi:
Abonamentul Panteră care oferă clienților posibilitatea de a se
informa mai mult și de a avea acces la performanță;
Abonamentul Delfin ideal pentru clienții care comunică mai mult
prin mesaje sau au de vorbit mai mult;
Abonamentul Flamingo se adresează clienților care au de vorbit
peste granițe cu familia sau partenerii de afaceri;
Abonamentul Fluture se adresează persoanelor care vorbesc mai
puțin la telefon, este mai ieftin decât celelalte tipuri de abonamente;
Pentru cei care au o cartela PrePay și se incadrează între 14 şi 26 de ani, pot intra în
Orange Young, beneficiind de anumite oferte, special create pentru tineri.
Poți beneficia de telefonie fixă Orange, chiar și individual, fără a avea
abonament sau cartelă PrePay Orange, dar este mai costisitor. Dacă deții un
abonament Orange ai anumite avantaje, de exemplu poți vorbi nelimitat până la 5
numere din cadrul rețelei, un număr de minute pe care le poți folosi în celelalte
rețele.
Compania deține atât magazine online cât și Orange Store, magazine propriu-zise, care
sunt în toată țara într-un număr mare, și anume de peste 170 de
magazine. Aceste magazine oferă clienților posibilitatea de a-și cumpăra
un telefon mobil, anumite accesorii, de a-și face un abonament nou sau
de al reînoii pe cel vechi, de a-și reîncarca cartelele PrePay. De exemplu
în orașul Iași se regăsesc nouă dintre aceste magazine, în diferite zone
ale orașului, imaginea alăturată reprezintă magazinul Orange de pe
strada Sf . Lazăr. În cadrul orcărui magazin Orange vom avea un service pentru a repăra
telefoanele defecte, dacă este în perioada de grație reparația va fi făcută gratis, iar
dacă telefonul a ieșit din perioada de grație aceasta va fi facută contra cost.
20
Promoții; Persoane
Acoperirea rețelei; juridice62%;
Perioada de contractare;
Promoții;
Prețul;
Performanță; Utilizatori
Tehnologie; abonament
74%;
Oferte și reduceri;
schimb; Utilizatori
serviciului;
21
pentru clienții săi. Orange coleborează cu următorii operatori de telefonie mobilă,
care au diferite modele, mărcile de telefoane fiind:
ALCATEL;
BENQ-SIEMENS;
HTC;
LG;
MOTOROLA;
NOKIA;
PHILIPS;
SAMSUNG;
SIEMENS;
SONY ERICSSON.
Orange România își distribuie produsele și serviciile cu ajutorul propriului lanț de
magazine din România. De asemenea Orange și-a creat propriul telefon mobil, ca și acțiune
strategică, cu timpul a realizat mai multe modele, precum: Orange SPV C600, Orange
M5000, Orange SPV M500, Orange SPV E200, etc.
Principalii săi competitori Vodafone și Cosmote, au adoptat și ei această acțiune
strategică, aceea de a avea propriul său telefon. Cosmote a creat propriul telefon mobil,
denumit Cosmote Vairy Touch, iar telefoanele create de Vodafone sunt: Vodafone 1230,
Vodafone 533 Candy, Vodafone 228, Vodafone 527 Live, etc.
7. Portofoliu de activități
22
Ținând seama de obiectivele de bază ale companiei Orange România, vom alege
următoarele criterii de atractivitate:
Posibilități de inovare – 0,2
Elasticitatea cererii față de preț - 0,15
Talia pieței – 0,1
Accesul la tehnologii – 0,2
Surse de diferențiere – 0,2
Intensitatea concurențială – 0,15
Fiecare DAS va fi apreciat pentru fiecare criteriu cu valori de la 1 la 5, apoi se va
calcula o medie ponderată (1-slab, 2-mai degrabă slab, 3-mediu, 4-mai degrabă forte,
5-forte).
23
Se ponderează factorii cheie de succes cu note de la 1 la 3 (1-destul de important, 2-
important, 3-foarte important).
Scala folosită pentru aprecierea poziției concurențiale este: 0-medie, 1-forte, -1-
slabă,peste 1,5-foarte puternică, iar sub -1,5-foarte slabă.
Factori cheie de succes Ponderi relative Note pentru Orange Note ponderate
Promoții 3 1 3
Perioada de contractare 2 1 2
Total 10 12,5
Factori cheie de succes Ponderi relative Note pentru Orange Note ponderate
Raport calitate/preț 2 1 2
Promoții 3 1 3
Total 7 8
Factori cheie de succes Ponderi relative Note pentru Orange Note ponderate
24
Independența geografică 3 1,5 4,5
Promoții 2 1 2
Prețul 2 1 2
Total 10 15
Factori cheie de succes Ponderi relative Note pentru Orange Note ponderate
Prețul 2 1 2
Performanță 2 1 2
Tehnologie 2 1 2
Oferte și reduceri 3 1 3
Total 12 13,5
Factori cheie de succes Ponderi relative Note pentru Orange Note ponderate
Eficiența serviciului 2 1 2
Total 9 11,5
25
Recapitulare atractivității ai poziției concurențiale pentru DAS-urile companiei
Orange:
Centralizator
8. Formularea strategiei
Strategii recomandate pentru Orange sunt:
1. Strategia focus-cost
Orange va oferi servicii de comunicații mobile la un cost mai scăzut decât concurența pe acest
sector de activitate, care va fi aplicată atât pe segmentul clienților care beneficiază de
abonamente sau cartelă PrePay, cât și pe cel al telefoanelor mobile și accesoriilor din
magazinele Orange.
2. Strategia de dezvoltare a serviciilor
Deoarece tehnologia pe acest segment de activitate se modifică într-un timp foarte scurt, cei
de la Orange trebuie să țină pasul cu tehnologia, să-și dezvolte în mod continuu produsele și
serviciile pentru menținerea poziției de lider pe piața din România și a portofoliului de clienți.
3. Strategia de penetrare a pieței
26
Orange a introdus în portofoliul său o nou serviciu, și anume telefonia fixă. Deoarece gradul
de diferențiere a serviciul este scăzut față de ceilalți competitori, compania poate apela a
practica prețuri mici și odata ce serviciul cucerește o poziție stabilă pe piață, poate fi inițiată o
creștere a prețului până la nivelul concurenților sau chiar peste acest nivel.
RDS&RDS este lider pe Internetul fix, Orange pe cel mobil www.dailybusiness.ro accesat ianuarie
2012
Vodafone România http://ro.wikipedia.org/wiki/Vodafone_România accesat ianuarie 2012
Vodafone Romania, 1,18 mld. euro pentru anul fiscal 2007-2008 www.standard.money.ro
accesat ianuarie 2012
Concurența și consumul în scădere reduc creșterea Vodafone la 1% www.standard.money.ro
accesat ianuarie 2012
Potrivit France Telecom, cota de piata a Vodafone Romania a crescut www.alexradescu.ro accesat
ianuarie 2012
COSMOTE, alegerea a 2 milioane de romani www.cosmote.ro accesat ianuarie 2012
Veniturile Cosmote Romania au crescut cu 7,2% in 2010 www.wall-street.ro accesat ianuarie 2012
27
28
28