///.referat.

ro

` INGINERIA CONCURENT O SOLUIE PENTRU DEZVOLTAREA PRODUSELOR COMPETITIVE 1. Introducere n cadrul metodelor tradiionale de dezvoltare a produselor, proiectarea constructiv i cea tehnologic sunt dou entiti distincte. Metodologiile noi, tind s integreze cele dou funciuni ale dezvoltrii produselor ntr-un proces cooperativ unic. Aceast nou concepie este denumit drept inginerie concurent. ireciile noi din economiile rilor dezvoltate, au condus la creterea comple!itii proceselor de proiectare. "lienii solicit produse i servicii din ce n ce mai variate i mai economice. n ncercrile de a face fa la aceste solicitri, n fiecare sector a crescut competiia . "a rezultat al operaiilor din ce n ce mai #ine coordonate, fa#ricaiile au devenit din ce n ce mai eficiente. $tructurile organizatorice ale firmelor au fost restructurate, elimin%nd funciile de nivel inferior i mediu i nlocuindu-le cu procesele informatice rapide ntre ingineri, manageri, comerciani, etc. n consecin putem afirma c, conceptul de inginerie concurent, necesit participarea cooperativ a diferitelor servicii i personal din cadrul companiei. &ngineria concurent ' "() se poate defini n dou feluri * - utilizarea ntregii funcionaliti a produsului, c%t i fa#ricaia i asam#larea ntrun proces de concepie integrat+ - considerarea duratei de via a produsului, din etapa de proiectare p%n n cea de livrare, ca un proces de concepie integrat. ,rima definiie a fost cea iniial pentru definirea metodologiei ingineriei concurente, orientat pentru dezvoltarea produselor comple!e. Astfel, ingineria concurent a fost considerat ca un rspuns la pro#lemele de proiectare incompati#ile cu tehnologiile de fa#ricaie i asam#lare e!istente. "onceptul de inginerie concurent a condus la dezvoltri tehnologice, frm%ntri sociale, creterea solicitrilor pentru produse simple, dar generalizate pe ntreaga durat de via. &ngineria concurent se #azeaz pe cele dou concepte * proiectare pentru fabricaie i proiectare pentru asamblare, ela#orate de ctre -ootro.d i e/hurst, n anul 0122. Aceste dou concepte au fost ela#orate paralel cu softurile aferente. ,e l%ng metodologiile de fa#ricaie i asam#lare evoluate, sistemul 3MA, depoziteaz un volum vast de informaii constructive i tehnologice, n #azele de date. A#ilitatea de a satisface c%t mai complet necesitile clienilor, de a asigura o calitate ridicat sunt avanta4ele eseniale ale ingineriei concurente.

Modului 53 65ualit. 3unction eplo.ment ' 7rdonarea funciilor de calitate )denumit i 8 casa calitii9 a devenit foarte frecvent utilizat, prin faptul c face legtura ntre solicitrile clienilor i detaliile specifice constructiv-tehnologice ale produsului. n scopul creterii calitii, Ta uc!" a conceput aa zisa proiectare robust, care permite sta#ilirea toleranelor elementelor componente, in%nd cont i de posi#ilitile de fa#ricaie. Metoda ingineriei concurente, a produs rezultate impresionante n $:A, la companii ca ;e/let ,ac<ard, =ohn eere, -oing, etc. >uvernul $:A a ncura4at aplicarea ingineriei concurente, suport%nd , printre altele, programul A?,A , n special pentru industria de aprare i cercetri academice. ?ezultatele reprezentative, o#inute prin aplicarea metodei ingineriei concurente, sunt sintetizate n ta#elul @.0. Aa#el. 0. Avanta4ele aplicrii ingineriei concurente ' dup Ba/son and Carandi<ar,011D) Er.crt. 0. K. F. D. I. L. @. 2. 1. 0G. enumirea parametrului de performan Aimp de dezvoltare produs (chipamente de fa#ricaie necesare ?e#uturi i remanieri efecte Aimpul de lansare pe pia ,rocentul de nea4unsuri urata de funcionare fr ntreinere "alitate general ,roductivitatea general -eneficii Avanta4 FGHIGJ mai mic LGH1I J mai puine @IJ mai puine FGH2I J mai puine KGH1GJ mai mic LGJ mai mic a crescut cu 0GGJ A crescut cu 0GGHLGGJ KGH00G J mai mare KGH0KG J mai mari

:ltimele direcii n ingineria concurent constau n generalizarea scopurilor i includerea conplect a duratei de via a produsului. ,rin folosirea terminologiei tradiionale, denumirea de D#$ ' esign for M) a devenit foarte des folosit. $ reprezint numrul de poziie ataat duratei de via ' de e!. prelucra#ilitate, calitate, servicii, disponi#iliti, etc.) . 3igura @.0. prezint structura mediului de inginerie concurent.

3ig.0. $tructura ingineriei concurente %. Con&truc'"a &tructur"" "n "ner"e" concurente (!ist trei componente de #az ale structurii ingineriei concurente * - personal+ - procese+ - informaii. 7#iectivul principal const n a determina o strategie convena#il pentru integrarea acestor componente ale dezvoltrii produsului, ntr-o strategie de inginerie concurent. %.1. Ec!"() "nte rat) (sena ingineriei concurente const n integrarea mem#rilor echipei care lucreaz la dezvoltarea produsului. Aceast sarcin, este divizat n dou * a) construcia echipei de inginerie concurent+ #) negocieri n cadrul activitilor de proiectare. 2.1.a. Formarea echipei de inginerie concurent "onceptul de echip multifuncional este una din aspectele cheie n ingineria concurent. $pecialitii din diferite specialiti, ca proiectare, fa#ricaie, controlul calitii, mar<eting, lucreaz n grup, mult mai #ine dec%t individual. Aceast metod a fost aplicat la firma 37? , prima dat la proiectarea modelului 3ord Aaurus. ,articiparea ntr-o echip de inginerie concurent, depinde de tipul produsului care tre#uie ela#orat, de solicitrile clienilor, caracteristicile de producie, etc. eseori echipele sunt organizate intr-o ierarhie n care fiecare su#grup este destinat unui su#ansam#lu a sistemului. Za*ar"an +" ,u&"a* au ela#orat un cadru general pentru

ordonarea mem#rilor echipei, n funcie de solicitrile clienilor i caracteristicile produsului. :tilizarea 53 faciliteaz procesul de inginerie concurent pentru asigurarea unui el comun. 53 a fost introdus primadat de A<ao la compania Mitsu#isshi din Co#e i a fost apoi popularizat n $:A, prin cartea 8 ;ouse of 5ualit.9- editat n 0122. n figuraK. este reprezentat matricea de planificare utilizat n 8 casa calitii9

3ig.@.K. Matricea de #az a casei calitii * a) matricea caracteristicilor tehnice solicitate de client+ #) matricea caracteristicilor tehnice ale produsului+ c ) matricea repartizrii mem#rilor echipei pe componentele produsului. up ce a fost construit matricea mem#rilor echipei se apeleaz la metodologia A;, pentru sta#ilirea ordinii de prioritate a mem#rilor pentru fiecare component al produsului. A;, este o metod de decizie multicriterial cu a4utorul cruia se poate sta#ili ierahia decizional a pro#lematicii. Ba v%rful ierarhiei , este o#iectivul pentru care decizia cea mai #un este efectuat. Eivelul urmtor al ierarhiei conin acele atri#ute ale criteriilor care contri#uie la asigurarea calitii deciziilor. 3iecare atri#ut ' proprietate) se poate descompune in atri#ute i mai detailate. "el mai de 4os nivel al ierarhiilor, conine alternativa deciziilor. up ce reeaua hierarhical este construit, se pot determina prioritile elementelor, pe fiecare nivel i sintetiza msura n care ele asigur decizii alternative. "omparaii reciproce, se fac pentru a determina importana relativ a fiecrui criteriu care respect scopul complet. "omparaiile reciproce se fac ntr-o scal de 1 puncte ela#orat de ctre Saat-. Aa#elul @.K. conine scala importanei relative modificat n scopul selectrii echipelor pentru ingineria concurent. eo#icei autorul deciziei, tre#uie s evalueze partea triunghiular superioar a matricei de comparare, pe c%nd reciprocele sunt amplasate n partea triunghiular inferioar. Astfel elementele diagonale, totdeauna vor fi unu.

Aa#elul K. $cala importanei relative ' Na<arian i Cusia< 011I) Va.oarea &c)r"" 0 F I @ 1 K,D,L,2 De/"n"'"e &mportan egal &mportan moderat peste cellalt &mportan esenial puternic &mportan dovedit &mportan e!trem Oaloare intermediar dou hotr%ri adiacente ?eciproc E0(."ca'"" oi mem#ri contri#uie egal la el unul (!periena i discernm%ntul favorizeaz uor pe unul din mem#rii echipei n raport cu ceilali sau 3avorizeaz puternic pe unul din mem#rii echipei n raport cu ceilali :nul din mem#rii echipei este puternic favorizat i influena sa este dovedit practic Afirmaia c unul din mem#rii echipei este evident favorit este nalt posi#il ntre (ste cazul n cere este necesar compromisul ,entru comparaii inverse

n scopul selectrii unei echipe de inginerie concurent, este nevoie s analizezi toate caracteristicile posi#ile sau nsuirile dorite, i apoi s dezvoli o metod pentru evaluarea importanei acestora pentru scopul general. A;, este utilizat ca un cadru general pentru sta#ilirea ordinii de prioritate a componentelor produsului, c%t i a ordinii de prioritate a mem#rilor echipei cu respectarea repartizrii pe componente. 7rdinea de prioritatea, poate fi utilizat n continuare ntr-un model matematic pentru alocarea personalului din echipa de inginerie concurent. 2.1.b. Negocieri in proiectarea inginereasc 7#iectivul ingineriei concurente const n considerarea simultan a tuturor factorilor care concur la ciclul de via propus al produsului ca *funcionalitatea, prelucra#ilitatea, autenticitatea, posi#ilitile de service, etc. ,e durata procesului de proiectare, diferitele condiii impun anumite interdependene, sau constr%ngeri, paralel cu proprietile proiectrii. 7 constr%ngere poate fi e!primat su# form de ecuaii, ta#ele, hri, cur#e sau relaii calitative. n proiectarea #azat pe constr%ngeri, decizia fcut cuprinde restricii, creativiti, sau su#straturi ale constr%ngerii. iferitele perspective, se #azeaz pe variante ale modelului proiectat, i apoi deseori conduc la anumite conflicte. :n conflict de proiectare apar atunci c%nd o constr%ngere este violat n anumite perspective, i ca rezultat decizia conduce la o alt perspectiv. n scopul meninerii consistenei soluiei proiectate i a o#ine un proiect accepta#il este necesar s se rezolve conflictele.

Atunci c%nd o#iectivele negocierii sunt costul i complicaiile, este important s avem o metodologie care s reduc timpul de negociere i s conduc a creterea valorii deciziilor de proiectare. (!ist multe metode care utilizeaz modele pentru depistarea conflictelor i gsirea soluiilor #azate pe constr%ngeri. Pre1*u1ar2 ,ra1er2 ,.e"n2 3er*1an au propus nc n 0110 o reea #azat pe cunotine care e!plicitarea rezoluiilor din conflicte. 4o5en +" 4a!.er au dezvoltat un model de detectare a conflictelor #azat pe posi#ilitile de a#ordare a restriciilor a acestora n diferitele etape ale proiectrii. ,anna(an +" Mar&!e* au utilizat n 011F un mod de a#ordare a!iometric #azat pe teoria competiiei, n scopul determinrii unei soluii de compromis. Au utilizat teoria utilitii pentru a aprecia nivelul de satisfacere a scopurilor proiectrii. S-cara +" Le6"& au utilizat n 0110 o teorie a utilitii mulimii de nsuiri la modelarea structurii aspectelor i au aplicat-o la argumentarea cauzelor care determin diferitele variante ale proiectrii . iferitele concluzii independente de domeniu, ca reducerea restr%ngerilor i ndeprtarea acestora au fost introduse. ,entru a ilustra conceptul de discutare n proiectarea concurent, n acest capitol ne vom a!a pe metoda introdus de Cusia< i Pang n 011I. Acetia au utilizat o reea de restricii calitative n scopul caracterizrii dependenelor calitative i cantitative de-a lungul proiectrii , pentru fiecare aspect. ,recum s-a artat anterior, fiecare proiect are setul su de proprieti , care pot fi reprezentate cu seturi de restricii i varia#ile. ,roprietile au nsuiri care caracterizeaz aspectele particulare ale proiectului. n concluzie, fiecare aspect poate avea setul su propriu de restricii care interacioneaz unul cu cellalt , precum este ilustrat n figura @.F.

3ig.F.F. $eturile de restricii admise de diferitele aspecte Oaria#ilele utilizate de fiecare aspect sunt clasificate n trei tipuri *

0. Concluzie variabil * fiecare aspect de proiectare permite s se ia decizii independente pentru varia#ile. "unotinele su#iective, e!periene, i solicitrile proiectanilor sunt utilizate imprecis pentru determinarea deciziilor varia#ile. K. Intermediar variabil * varia#ila este determinat de ctre varia#ilele de decizie a procesului. F. Performan variabil * varia#ila este dependent de deciziile varia#ile i este utilizat pentru determinarea performanelor sistemului. Restriciile interactive ' referitoare la divizarea proprietilor proiectului ) descriu relaiile dintre diferitele proprieti. :n conflict apare atunci c%nd o restricie interactiv este violat. ,rocesul de negociere cuprinde conflictele care tre#uie rezolvate din cele trei activiti principale * 0. >enerarea ofertei de ctre coordonatorul de proiect ' valoarea iniial pentru fiecare varia#il n conflict)+ K. (valuarea fiecrei oferte din toate punctele de vedere+ F. Modificarea soluiilor generate de fiecare aspect. "%nd apare un conflict, coordonatorul de proiect ' v. fig.F.F) propune un nou ofert , care ine cont de diferitele aspecte. 3iecare aspect evalueaz oferta i o#iectiv i sta#ilete dac este accepta#il. n cazul n care oferta nu este accepta#il, aspectele cuprinse n conflict impun modificarea soluiilor. Acest proces continu, p%n c%nd se o#ine un acord. "aracteristica important a metodei propuse de Cusia< i Pang n 011I, ca i metod similar, const n a#ilitatea sa de a a#sor#i pro#lemele de negociat n concordan cu reeaua i de a ela#ora argumente calitative a efectelor modificrilor n varia#ilele proiectului. 3igura D . centralizeaz procedura de evaluare a ofertelor.

3ig. D. ,rocedura de evaluare a ofertei 7. Proce&e "nte rate ezvolt%nd un cadru de inginerie concurent, nu este necesar s se solicite descrierea complet a procesului de proiectare e!istent. e fapt ingineria sistemelor poate fi analizat cu softuri caracteristice i completat procesul de proiectare e!istent pentru a scurta timpul de coordonare a proiectrii i a m#unti calitatea produsului.

3.1. Modelarea procesului de proiectare ,recum se cunoate, un model reprezint un sistem sau un o#iect i este caracteristic construit pentru a folosi analizei. Modelele tre#uie s descrie sistemele e!istente, s evalueze feza#ilitatea i s participe la performanele sistemului n cauz. "u toate c modelele tre#uie s atrag suficiente detalii pentru a facilita e!perimente de ncredere, efectul modelrii nu tre#uie s fie influenat de informaiile insuficiente, astfel rezult o investiie e!cesiv, care necesit construirea unor e!perimente n sistemul actual. Motivaia i eventualele o#stacole n eforturile de modelare pot interveni n aplicaii i metode.

,entru a dezvolta un mediu de inginerie concurent este important s modelm procesele cuprinse, nu numai n proiect, ci i n ciclul ntreg de via al produsului. (!ist o serie de factori care 4ustific dezvoltarea de modele n ingineria concurent. ,entru dezvoltarea unei infrastructuri care s spri4ine necesitile ingineriei concurente, este necesar o investiie su#stanial de capital. Astfel, o nelegere amnunit a funciilor de proiectare i fa#ricare, resurse i structura organizaional este esenial. :n model al sistemului poate asigura nelegerea acestor elemente, fr distrugerea mediului e!istent. n afar de acestea, modelul poate fi utilizat pentru analiza a#ilitii sistemului de a rspunde la schim#rile anticipate ale pieei. Acestea permit reconfigurri rapide i precise c%nd apar solicitri de noi produse i tehnologii. n fine o versiune realiza#il a modelului poate simula i eventual controla procesul de dezvoltare a produsului. (ste cunoscut, faptul c e!ist multe metodologii efective pentru modelarea proceselor de proiectare i fa#ricaie. ezvoltarea metodei & (3 ' denumire &"AM) a nceput la Air 3orce n cadrul unui program denumit Inte rated Co1(uter8A"ded Manu/actur"n ' &"AM). n cadrul acestui program, solicitrile pentru metodele de susinere mutual a grupurilor de ntreprinderi au fost continuate n cadrul programului de In/or1at"on Inte rat"on /or Concurrent En "neer"n ' &&"( ). ,rogramul &&"( a fost favorizat mpreun cu dezvoltarea fundamentrilor teoretice, a metodelor, i instrumentelor necesare implementrii cu succes a noiunii de ntreprindere informatizat integrat. ,e msur ce metoda & (3 a devenit larg utilizat, ca o parte a ingineriei concurente, mpreun cu Aotal 5ualit. Management ' A5M) i #usiness proces reengineering '-,?), ea a devenit o parte a metodelor &ntegrate de definire . 3.2. Proiectarea proceselor de reengineering Eu este suficient s dezvoltm un mediu de inginerie concurent ca s simplificm procesul de proiectare e!istent. (ste important realizm un model clar de analiz pentru identificarea structurilor caracteristice ale procesului. ,rin analiza de model, inginerii pot identifica ciclurile e!istente, necesarul de resurse, flu!ul de informaii, c%t i activitile de adugare de valori n proces. Mediul de inginerie concurent este dezvoltat prin restructurarea procesului de proiectare n scopul reducerii timpului de realizare, asigurarea productivitii i creterea calitii. Cuzia< i echipa sa au ela#orat n 011D un algoritm de trianghiulizare , ca o metod clar de reengineering a activitilor de proiectare. Algoritmul identific grupele de activiti i le ordoneaz concurent. n acest scop au ela#orat o matrice de inciden a activitilor i un graf de coresponden pentru descrierea relaiilor dintre activitile din proces. :n element negol din matricea de inciden reprezint relaia dintre activitile asemntoare. 7#iectivul algoritmului const n ordonarea coloanelor r%ndurilor matricei de inciden din forma triunghiular inferioar cu un numr minim de elemente negoale n

matricea triunghiular superioar. :n element negol din matricea triunghiular superioar verific e!istena unui ciclu n proces. Algoritmul este foarte eficient i identific structurile modelelor & (3G i & (3F. Modelul & (3 se poate reprezenta ca un proces graf a activitilor din cadrul matricei de inciden. Matricea tringhiularizat a incidenei activitilor , identific cicluri, activiti concurente i traiectoriile interdependente. Algoritmul de descompunere a lui Cusia< i /ang, este #azat p premiza c pentru reduce su#stanial timpul pe ciclu, procesul tre#uie descompus. in nou procesul este reprezentat cu a4utorul unui graf i a unei matrici de inciden a parametrilor de sarcini. :n element negol din matricea de inciden identific relaiile dintre sarcini i parametri. Algoritmul permite descompunerea matricei de inciden sarcini- parametri n su#matrici reciproc separa#ile ' grupe de sarcini i grupe de parametri) cu numr minim de parametri de coinciden. Algoritmul este util n descompunerea modelelor & (3G, #azate pe intrri i ieiri, pe mecanisme de control i modelul acestuia '&"7Ms). in nou, este necesar s se reprezinte toate activitile i &"7Ms-uri la un singur nivel a grafului d proces a modelului. $e poate construi o matrice de inciden a activitii &"7ME asemntoare . 3iecare &"7M n model va corespunde cu o coloan in matricea de inciden a activitilor &"7M. :n element negol n matrice identific o relaie ntre activitate i &"7M. Algoritmul de descompunere identific grupele de activiti i &"7M-uri., c%t i &"7M-ul critic al legturii grupelor. 9. In/or1a'"" de "nte rare e e!emplu, cel mai comple! i dinamic component al mediului de inginerie concurent este o reea vast de informaii. iferitele pro#leme interesante fac inginerii s integreze informaiile din numeroasele #nci de date care sunt accesi#ile n continuu pentru diferitele proiecte, sisteme de planificare i control. n acest su#capitol se va prezenta o scurt a dou topicuri de #az care ale integrrii informaiilor de impact n ingineria concurent. 4.1. Sisteme de management a bazelor de date Oolumul de informaii inginereti, pot fi imense pentru ncercarea de implementare a ingineriei concurente. "u toate acestea cantitatea de date generate cu ocazia dezvoltrii produsului este diferit, este foarte prezent n realitatea ingineriei concurente. in pcate, de multe ori datele sunt generate de diferite programe de calculator i pot fi deseori operate pe diferite nivele i utilizate diferite formate pentru stocarea independent a lor. Astfel proiectarea mediului ingineresc, nu poate #eneficia totdeauna de #aze de date centrale,, similare cu cele utilizate n aplicaii financiare sau conta#ile.

:tilizatorii individuali pot dezvolta fiiere cu strategiile datelor proprii i pot utiliza structura de parole proprii pentru a prote4a accesul. Aceast soluie este ineficient n organizaii mici. n organizaii mari este imposi#il de imaginat de manipulat fiiere eficiente , dar o serie de proiecte inginereti e!istente, dar acestea pot fi insule de fiiere automatizate. $istemul management a #azelor de date -M$ ' ata -ase Management $.stem ) fac 4ocul sus-4os al modurilor de a#ordare glo#al a datelor , mai e!act programe individuale ' $tar<). $oftul -M$ manageaz #azele de date provenite de la mai muli utilizatori, cu acces eficient, sigur i convenient la date. "omponentele -M$ includ modelul de date, dicionarul de date, lim#a4ul de definire i manipulare a datelor, funciile de utilizare a datelor, lim#a4ele pro#lem, programele nesigure ' de e!. mainile de cutat). -ineneles, datele stocate n fiiere individuale, datele glo#ale ale utilizatorilor, sunt cercetate ' analizate) atunci c%nd este necesar. n funcie de avanta4ele de acces ale utilizatorilor, datele pot fi modificate i returnate n #aza de date. Modificrile pot avea loc imediat i sunt accesi#ile pentru toi utilizatorii. ei un -M$ este mult mai eficient dec%t un sistem #azat pe fiiere, totui sunt c%teva dezavanta4e la utilizarea -M$ n cadru ingineresc. "el mai frecvent dezavanta4 const n ina#ilitatea -M$ de a furniza date grafice comple!e, care sunt tipice n proiectarea inginereasc. -M$ este construit pentru a furniza tranzacii scurte, care necesit numai c%teva secunde, p%n la c%teva minute. n aplicaii inginereti, o tranzacie ' negociere) poate dura c%teva ore, zile sau chiar sptmini ' de e!emplu proiectarea unui reper). in aceast cauz , nu n toate cazurile -M$ poate furniza date efective pentru aplicaii inginereti. n cazul #ncilor de date comerciale, programele care utilizeaz datele sunt relativ simple i permit semnale de ieire directe ctre #aza de date. "u toate acestea, programele de proiectare inginereasc, ca de e!emplu "A , frecvent furnizeaz date de ieire n fiiere separate. n final se poate spune c datele inginereti sunt de o#icei dinamice i legate de relaii comple!e sau uneori neclare. e c%nd instrumentele convenionale -M$ nu sunt direct efective, i n mediile inginereti au devenit accesi#ile. Eoiunea de 8 Megadat9 este un concept care se vrea a fi un compromis ntre sistemele #azate n principal pe fiiere i depozite centrale ale -M$. n acest mod de a#ordare, datele sunt e!pediate, n fiierele n care ele au fost create i o cantitate limitat de informaii din fiecare fiir sunt stocate n -M$. n esen aceast a#ordare conduce la stocarea 8datelor despre date9. &nformaiile despre fiiere pot include* amplasarea fiierelor, denumirea fiierului, ela#oratorul de program, proprietate, statut, date despre realizare, procedura de descrcare, revizor, tip, structura datelor, formate, drepturi, versiunea nr. proiectul nr. referine, informaii de #loc, etc. Ba construirea unui mediu de inginerie concurent , rolul important al inginerului de sistem este de a determina metadata i s-l includ n -M$. Aceasta necesit ca inginerul de sistem, s fie familiar cu toate aspectele procesului de dezvoltare a produsului, inclusiv informaiile despre sistem, sof/aruri de proiectare inginereasc.

,entru a realiza i a menine cunotinele necesare despre sistem, tehnicile de modelare sunt eseniale. 4.2. In orma!ii "i modelarea datelor ,entru a realiza ingineria concurent , este necesar s stocm un volum mare de date pentru diferitele utilizri, ca fa#ricare , desfacere, mar<eting. n afar de acestea , aceste date tre#uie s fie accesi#ile pentru inginerii proiectani i tehnologi. "ompaniile tre#uie s realizeze c datele sunt o resurs i tre#uiesc utilizate fle!i#il. Modele datelor modeleaz semantic relaiile dintre diferitele pri le datelor pentru a asigura fle!i#ilitatea. $unt patru tipuri de #az ale modelelor * 0. modele de date hierarhice+ K. modele ale datelor reelei+ F. modele ale interdependenelor+ D. modele cu o#iect-orientate date. & (30! este #azat pe a#ordarea datelor semantice i pe teoria relaiilor din #azele de date . "onstrucia de #az a & (30! cuprinde entiti, atri#ute i relaii. n cadrul acestei metodologii, fiecare entitate este reprezentat de o #o!. 3iecrei entiti este alocat o denumire i numr unic. enumirea este caracteristic ca un ad4ectiv sau prepoziie, care descrie ce fel de entitate este, iar umrul tre#uie s fie ntreg i pozitiv. 7 definire convenional a entitii este meninut n registrul de eviden a modelelor. 7 relaie de legtur este o asociere ntre dou entiti. 7 legtur specific dintre dou relaii este considerat ca o linie dintre entitatea de #az i cea secundar. 7 construcie grafic a4uttoare aduce detalii i astfel produce un mecanism puternic pentru modelarea informaiilor. n practic, inginerii de sistem, utilizeaz sinta!e care provin din metodologiile de modelare specific. Metodele orientate pe o#iect, sunt similare cu cele n care o sinta! a#undent este asigurat pentru modelarea datelor, cu toate c paradigma o#iect-orientat asigur #aza. 7#iectul care include at%t structura c%t i comportarea datelor, este fundamentul paradigmei o#iect-orientate. 7#iectele sunt definite ca mem#ri unei clase. 7#iectele 8comunic9 ntre ele prin mesa4e. Alte proprieti ale paradigmei o#iectorientate , cuprind * securizarea, generalizarea, polimorfitizarea. :n e!emplu de metodologie de modelare o#iect-orientat este & (3D ,entru a facilita integrarea informaiilor n ingineria concurent, inginerii tre#uie s selecteze i s utilizeze metodologii de modelare a datelor corespunztoare . n afar de aceasta , ca la modelarea proceselor, modelarea dtelor poate include detaliile unor domenii relevante e!pert. :. IMPLEMENTARE &mplementarea ingineriei concurente evident reprezint o sarcin enorm, care variaz considera#il la diferite firme. "u toate acestea , paii principali sunt clari.

#.1. $ez%oltarea unui model & $ac'este( pentru procesul de proiectare e)istent. ezvoltarea unui mediu de inginerie concurent necesit o semnificativ analiz a procesului de proiectare e!istent. ,entru acesta , prima dat este necesar s se ela#oreze un model 8 dac-este9 a procesului de dezvoltare a produsului. 7 serie de ntreprinderi #ine cunoscute la modelare despart caracteristicile comune . (ste esenial s se colecteze diferitele aspecte ale procesului, inclusiv caracteristici funcionale, informaii de caracteristici temporare. :tiliz%nd & (3 colectarea acestor caracteristici, impune pentru ingineri s construiasc modele & (3F, & (30!, & (3D. toate domeniile e!pert tre#uie s participe la procesul de construcie a modelelor i s organizeze nt%lniri cu mem#rii echipei. Modele rezultate tre#uie apoi analizate cu tehnici organizaionale i o#servaionale, n cadrul nt%lnirilor conducerii echipei. #.2. $ez%oltarea modelului & * i( a procesului de inginerie concurent Modelul 8 a fi9 poate fi considerat ca o faz a reengineeringului. Modelul 8 ac-este9 este analizat pentru a identifica ciclurile non-valorice ale activitilor adiionale, resursele divizate, informaiile de prisos, i logicile alternative. &nginerii pot utiliza legile analizei o#servaionale la reinginerizarea curenteleor logice. iferitele tehnici includ metode pentru reducerea duratei activitilor, eliminarea activitilor de prisos, com#inarea diferitelor activiti , eliminarea ciclurilor. ei e!ist metode utile, utilizarea funcional a lor depinde de a#ilitatea utilizatorului i automat conducerea ctre modelul 8 a fi9 care este f.util n rezolvarea sarcinilor reinginerizrii. #.3. Identi icarea dimensiunilor de per orman! =ustificarea aplicrii ingineriei concurente, const n creterea ascendent a cerereilor pentru dezvoltare de produse. n scopul evalurii succesului ingineriei concurente, este necesar s se sta#ileasc performanele semnificative care concur la realizarea o#iectivelor firmei. n multe domenii, cum este cea electronic, de fa#ricare a aparatelor electrocasnice, etc. este f. important reducerea timpului de lansare pe pia ' time- to- mar<et ) . "u toate acestea n multe industrii #azate pe clientel, este de asemenea f. important reducerea costului produsului. #.4. Monitorizarea Sistemului de inginerie concurent Atunci c%nd firma aplic mediile de inginerie concurent i au fost sta#ilite cheile aplicrii msurilor necesare, este necesar monitorizarea n continuare a sistemului. ezvoltarea continu a procesului tre#uie s fie un o#iectiv permanent i tre#uie considerat ingineria concurent ca un proces dinamic cu multe oportuniti. in nou se accentueaz necesitatea ca ntreprinderile s-i defineasc mediile pentru monitorizarea sistemului. L. "7E"B:N&&

7 serie de companii tind s aplice ingineria concurent pentru a o#ine #eneficii corespunztoare, s creasc calitatea i s reduc costurile. ,entru a avea succes, inginerii tre#uie s ia n considerare trei elemente eseniale * 0- personal integra#il, K- procese integra#ile F- informaii integra#ile.

Powered by http://www.referat.ro/ cel mai tare site cu referate