Lucrare individual

MANAGEMENTUL EFICIENT

CUPRINS

Misiunile companiilor (Zorile, Microsoft, Glorinal, Bemol, Felicia) Mercedes-Benz (misiune,obiective,strategii)

Analiza SWOT
Analiza mediului concurential cu ajutorul modelului Porter Masuri de eficientizare a activitatii companiei Mercedes-Benz

MISIUNILE COMPANIILOR

Misiunea companiei Zorile este de a fi cel mai mare productor de nclminte din piele din Moldova i pretinde la titlul de primul brand naional de pantof.
Compania Zorile este cel mai mare productor de nclminte din piele din Moldova insa in urma rebrandingului din anul precedent calitatea produselor sale nu au cunoscut o evolutie semnificativa desi a fost desemnata marca anului 2010.

ZORILE- PRET SI CALITATE

MISIUNILE COMPANIILOR
Misiunea companiei Microsoft este cresterea satisfactiei partenerilor si utilizatorilor tehnologiei de vrf Microsoft.

Microsoft este un lider detasat pe piata software, cu produse moderne si calitative. Lipsa concurentei permite companiei sa impuna preturi foarte mari pentru produsele sale care nu intotdeauna sunt motivate.

MICROSOFT BE WHATS NEXT

MISIUNILE COMPANIILOR
Misiunea companiei de construcii Glorinal este de a devein lider pe piaa imobiliar din Republica Moldova.

Glorinal este un jucator important pe piata imobiliara din Moldova. Insa calitatea lucrarilor executate de aceasta si preturile exagerate pentru locuinte obliga cumparatorii potentiali sa se orienteze spre o companie de constructii care ar oferi un raport pret/calitate mai avantajos.

Glorinal Fiecare are nevoie de propria casa!

MISIUNILE COMPANIILOR
Misiunea companiei BEMOL este de a oferi clientilor sai produse petroliere calitative si o deservire la un nivel european. Pe linga comercializarea produselor petroliere de calitate inalta, compania BEMOL ofera clientilor sai atit un sir de servicii gratuite cit si posibilitatea utizlizarii cardului BEMOL, ce permite utilizatorului acestuia sa monitorizeze si sa gestioneze cheltuielile legate de combustibil.

MISIUNILE COMPANIILOR
Misiunea reelei de farmacii i farmamarkete Felicia este dea ajuta clientii sai sa-si pastreze sanatatea si frumuetea fara eforturi speciale Reteaua de farmacii Felicia este foarte bine dezvoltata unde mereu pot fi gasite toate produsele medicamentoase necesare. Serviciile si produsele suplimentare pe care le ofera fortifica pozitia de incredere a populatiei care este cel mai mare garant de calitate.

Felicia- Sanatate.Farmacii.Frumusete

MISIUNE.OBIECTIVE.STRATEGII

MISIUNEA SI OBIECTIVE

- devenirea liderului pietei in ceea ce priveste inovatiile si confortul autovehiculelor - dezvoltarea elementelor de siguranta activa si pasiva, stabilind puncte de reper in procesul respectiv - conducerea lipsita de accidente, obiectiv pentru care cercetatorii fac eforturi sustinute. - dezvoltarea de tehnologii fundamentale pentru autovehicule deosebit de eficiente, compatibile cu mediul

STRATEGIA
Amestecul inteligent de tehnologii diferite pentru propulsie este baza strategiei BlueEFFICIENCY adoptate de Mercedes-Benz, care are trei domenii de actiune: - optimizarea autovehiculelor cu motoare cu ardere interna prin utilizarea tehnologiilor de crestere a eficientei (motoare diesel noi cu patru cilindri, motoare BlueDIRECT cu injectie directa de benzina) - Imbunatatirea in continuare a eficientei cu ajutorul sistemelor adaptate de propulsie hibrida, ca in cazul modelului S 400 Hybrid, primul autovehicul de serie cu baterie litiu-ion sau al modelului E 300 BlueTEC HYBRID cu diesel-hibrid sau al modelului

STRATEGIA
- Propulsia fara emisii de gaze poluante, la volanul
autovehiculelor electrice cu pile de combustibil sau cu baterie electrica, tehnologie aflata initial la modelele F-CELL de Clasa B si E-CELL de Clasa A.

ANALIZA SWOT
Puncte tari:
-Calitatea productiei -Automobile utilizate in diferite sfere de activitate -Termen lung de exploatare -Valoare la revinzare -Cercetari in sisteme de propulsie alternativa -Inovatie -Clienti loiali -Retea buna de centre deservire si distribuitori de piese de schimb

ANALIZA SWOT
Puncte slabe: -Lista de asteptare (clientul este pus in lista de
asteptare pentru a cumpara automobilul dorit) -Timpul de constructie(unele modele de automobile necesita mai mult timp pentru a fi asamblate) -Pretul mare -Livrarea produsului se face cu intirziere

ANALIZA SWOT
Oportunitati: -Colaborare cu alti producatori auto -Punerea in productie cit mai rapida a automobilelor cu propulsie alternativa(electrice, cu hidrogen) -Utilizarea materialelor reciclabile in productia componentelor automobilelor -Colaborarea cu companii de software pentru eficientizarea softului calculatorului de bord si a sistemelor electrice in automobile - Utilizarea materialelor alternative in productie in urma colaborarii cu institutii de cercetare.

ANALIZA SWOT
Pericole: - Concurenti actuali (BMW, AUDI, LEXUS, JAGUAR)
precum si concurenti noi. - Schimbari externe(la nivel politic,economic modificarea taxelor de import/export) - Fluctuatia cursurilor valutare - Cresterea preturilor la petrol

Opportunities
Colaborare cu alti producatori auto pentru a utiliza Dezvoltarea unor aceleasi modele eficiente platforme si a Punerea in reduce pretul productie autom automobilelor. (electrice, cu hidrogen) eficientizarea calculatorului de bord si a sisteme. electrice Utilizarea mater. alternative in productie Factorii externi

Threats
Concurenti actuali (BMW, AUDI, LEXUS,
Fluctuatia curs valutare Cresterea preturilor la petrol.

Utilizarea materialelor reciclabile

Factorii interni Calitatea productiei Automobile utilizate in diferite sfere de activitate Termen lung de exploatare. Valoare la revinzare Subdiviziuni Maybach, Smart Cercetari in sisteme de propulsie alternativa. Nume puternic al marcii Echipe de succes in sporturi cu motor. Relatii bune cu conducerea statului Inovatie Clienti loiali Retea buna de deservire si piese de schimb. Lista de asteptare Timpul de constructie Pretul mare Livrarea produsului se face cu intirziere)

Weakness

Strenghts

Schimbari externe

MODELUL PORTER

MODELUL PORTER
Rivalitatea dintre firmele concurente:
-Rivalitatea dintre firmele de pe aceeasi piata cu MercedesBenz este foarte apriga. Cei mai mari comncurenti in agest segment sunt: BMW AUDI LEXUS JAGUAR VOLVO -Rivalitatea a impus companiile ce produc o gama similara de vehicule sa dezvolte alte produse sau servicii de ex. servicii financiare, utilaje in constructii si in diferite ramuri ale industriei .

MODELUL PORTER
Intrari potentiale: -Segmentul este putin amenintat de concurenti noi. Motive care duc la aceasta concluzie: Prestigiu: companiile existente si-au promovat numele pe parcursul mai multor ani producind produse calitative pe piata. Saturatia pietei: segmentul dat este la punctul de saturatie unde cresterea nu este asa de mare ca si pe alte piete. Costul: costurile initiale sunt foarte mari in acest segment. Clientii: clientii de pe aceasta piata au preferinte pentru anumite marci.

MODELUL PORTER
Substituienti:
Mercedes-Benz are o multime de substituienti de care ar trebui sa se ingrijoreze. Acestia includ: -Transport alternativ: motociclete, autobuze, trenuri, avioane. -Cumparaturi alternative costisitoare: Deoarece vehiculele Mercedes-Benz sunt considerate produse de lux, la fel trebuie sa se atraga atentia la faptul ca clientii ar putea cumpara obiecte de lux in loc de masini scumpe. Acestea pot fi: -Mobila scumpa -Vacante -Case luxoase -Obiecte de arta (picture, sculpture etc.) -Bijuterii

MODELUL PORTER
Furnizori:
-Puterea de negociere a furnizorilor este influentata de mai multi factori. Acestea includ pozitia furnizorilor concurenti, calitatea marfurilor si a serviciilor prestate, cererea de servicii si marfuri; -Furnizorii Mercedes-Benz presteaza materia prima intro ordine necesara in productia de automobile ce include metale, piele, electronice, vopsele si cauciuc. -Deoarece Mercedes-Benz se declara ca produsele sale sunt de o calitate inalta furnizorii ar putea sa-si mareasca puterea de influenta prin accentuarea superioritatii marfurilor lor.

MODELUL PORTER
Consumatori:
Mercedes-Benz are doua tipuri de consumatori, fiecare cu propria pozitie de influenta. -Comerciali: acestia sunt cumparatori la scara larga, companii ce cumpara un numar mare de vehicule. Puterea lor de influenta poate sa creasca in dependenta de marimea businessului care ei pot sa-l ofere companiei si prezenta alternativelor. -Individuali : acestia sunt cumparatorii personali. Puterea lor de influenta este mai mica ca cea a cumparatorilor comerciali. Totusi puterea marcilor rivale si aprovizionarea cu substituienti sunt factorii cheie ce ar putea afecta pozitia lor de cumparare.

MASURI DE EFICIENTIZARE
Masuri de eficientizare a activitatii companiei MercedeBenz -Dezvoltarea si implimentarea intensa a tehnologiilor noi in domeniul confortului, sigurantei, consumului mic de carburanti si poluarii reduse a mediului plaseaza compania in pozitia de lider pe piata si posibilitatii dictarii tendintelor ulterioare. -Colaborarea cu alte companii auto ar permite diminuarea esentiala a cheltuielelor de cercetare si aplicare a tehnologiilor si ar permite schimbul reciproc al acestora ce ar duce la o eficientizare a proiectarii autovehiculelor, motoarelor si pieselor de schimb. -Pe de alta parte ar fi esential ca Mercedes-Benz sa dezvolte produse potrivite climatului economic si tendintelor sociale actuale. Aceasta ar permite ca pretul produsului sa fie relativ mic(dar nu atit ca sa compromita statutul de automobil de lux), ar avea cheltuieli de