Investiții la firma

ARAMIS

Prof. POP Alina Natalia

Studenți:
Pop(Tănăsescu) Oana
Lucaciu (Pătrașca) Alexandra Irina
Marc Ionică Sergiu
 Cuprins

În cadrul acestui proiect am urmărit următoarele aspecte:

1. Scurtă introducere în managementu investițiilor

2. Evaluarea eficienței economice în cadrul -ARAMIS

GROUP
3. Evaluarea eficienței economice cu ajutorul indicatorilor

statici
4. Concluzii și propuneri
 Introducere

,,Investitorii ar trebui să țină minte întotdeauna că aspectul

cel mai important nu ține de profiturile obținute, ci de
profiturile obținute în comparație cu riscurile asumate.
În final, nimic nu este mai important pentru investitori
decât să poată dormi liniștiți noaptea.’’

J.M. Keynes
Principalele categorii de investiții sunt:

Investițiile tangibile/corporale

Investițiile intangibile/necorporale

Investiții financiare
 EVALUAREA EFICIENȚEI ECONOMICE ÎN CADRUL
ARAMIS GROUP

Istoricul intreprinderii
ARAMIS GROUP este un lanț integrat de companii
localizate în Baia Mare, controlat de antreprenorii
Vladimir Iacob şi Marius Şelescu.
Povestea de succes a unuia dintre cele mai importante
nume din producția europeană de mobilier tapițat și
saltele începe în anul 1994 în Baia Mare, având o
evoluție spectaculoasă până în prezent.
Aramis Group a devenit unul dintre cei mai importanți
angajatori la nivel regional.
Principali concurenți ai firmei
ARAMIS, fiind furnizorul principal român pentru
IKEA, nu întâmpină foarte mulți competitori, totuși
această firmă își duce bătăliile la achiziționarea
materiilor prime.

Principali furnizori

Ambro Ambalaje
Sea Feronerie
Inova label Etichete
Prezentarea departamentelor principale ARAMIS
ARAMIS Invest
Are ca primcipale scopuri:
 Eficientizarea procesului de producție
 Producția de spume poliuretanice la cele mai înalte
standarde
 Expertiza în domeniul mobilierului tapițat
ARAMIS AFA

Aramis AFA s-a născut din dorința de ajutor

intercolegial pe diferite planuri, mai mult decât cel
profesional.
Înființată încă din 2012, Asociația Familiei Aramis -
AFA, a fost creată pentru a fi elementul furnizor de
servicii sociale, de a răspunde nevoilor sociale
individuale, speciale, familiale sau de grup a
angajaților companiei Aramis Group sau a membrilor
familiilor acestora.
“Ne susținem” pentru că valorile și crezul nostru
constau în depășirea obstacolelor și condiției prin
voință, bunăvoință, credință și încredere.
ARAMIS Feeling

Lansată în 2014, este linia comercială de mobile

tapițate, accesorii și saltele, incluzând până în
prezent un portofoliu de peste 50 de produse.
ARAMIS Delicii

Cantina-restaurant Aramis și-a început activitatea în

toamna anului 2000 având o capacitate de 80 de
locuri, ea deservind în mare parte personalul angajat
al firmei.
Pe măsura trecerii anilor, activitatea s-a diversificat.
ARAMIS Logistics

Grupul coordonează întregul proces de producție

pentru o gamă largă de mobilier tapițat, canapele și
saltele, de la stadiul de design și procesare a materiei
prime la controlul calității, depozitare și expediție.
Piața țintă a firmei ARAMIS
Niciodată nu se pune problema acoperirii integrale a
unei pieţe de către o singură firmă, oricât de
puternică ar fi aceasta
Prin procesul denumit segmentarea pieţei se
stabilesc/identifică grupurile relativ omogene de
clienţi, denumite segmente de piaţă (market
segments), caracterizate prin cerinţe comune şi
răspunsuri similare la acţiunile de marketing ale
firmei.
Situaţiile cele mai comune în acest proces de
segmentare pot fi sintetizate astfel:
un produs şi mai multe segmente de piaţă;
mai multe produse şi mai multe segmente de piaţă.
 Analiza S.W.O.T

Puncte forte Puncte slabe

Mediul intern •principalul furnizor român pentru •uzura fizică și morală a
Ikea, în procentaj de aproximativ aparaturii
95% •apariția problemelor legate
•își asigură singură partea de de tehnologie
logistică •utilaje învechite sau
•dedicarea angajaților depreciate
•abilități sau procese tehnologice
avansate
Oportunități Amenințări
Mediul extern •furnizor international de produse •acces redus la canale de
finite distribuție
•nu au competitor pe măsură pe •legislația și birocrația
piață •competitorii externi cu
prețuri mai scăzute
 Evoluția numărului de angajați

Nr. Angajați
6000

5000

4000

3000

2000

1000

0
1994 2000 2005 2010 2015 2020
 Evoluția cifrei de afaceri

Evoluția cifrei de afaceri

1200000

1000000

800000

600000

400000

200000

0
2015 2016 2017 2018

Conform graficului observăm o evoluție crescătoare a

veniturilor din activitate. Evoluția cifrei de afaceri
observată între 2015 – 2018, sugerează faptul că
intreprinderea dispune de un potențial care îi permite
să își consolideze poziția pe piață
 Datoriile

Datoriile
1200000

1000000

800000

600000

400000

200000

0
2015 2016 2017 2018

Se observă o creștere constantă a datoriilor,care este

premergătoare creșterii de producție și de investiție a
intreprinderii.
 Evoluția veniturilor

Evoluția veniturilor
1400000
1200000
1000000
800000
600000
400000
200000
0
2015 2016 2017 2018

Datorită unui plan managerial bine implementat,

evoluția veniturilor este în continuă creștere pe
parcursul ultimilor 4 ani.
 Evoluția cheltuielilor

Evoluția cheltuielilor
1200000

1000000

800000

600000

400000

200000

0
2015 2016 2017 2018

Cheltuielile ce apar în cursul activităților curente ale

întreprinderii includ costul vânzărilor, salariile,
amortizarea și achiziționarea în cantități mai mari a
materiilor prime.
 CONCLUZII ȘI PROPUNERI

Investiția este efortul financiar actual făcut pentru un viitor

mai bun, creat prin dezvoltare și modernizare, având ca
sursă de finanțare renunțarea la consumuri actuale
sigure, dar mici și neperformante, în favoarea unor
consumuri viitoare mai mari și într-o structură modernă,
mai aproape de opțiunile utilizatorilor, dar probabile.
Această firmă a reușit să prospere în 26 de ani de la o firma
locală mică la o intreprindere foarte bine organizată cu o
infrastructură special creată pe plan local pentru o
eficiență sporită între departamente, fiind un exemplu de
urmat, având la conducere niște oameni bine pregătiți,
care au implementat un sistem de management foarte
productiv.
Vă mulțumim!