PROIECT
PENTRU SUSȚINEREA EXAMENULUI DE
CERTIFICARE A CALIFICĂRII
PROFESIONALE A ABSOLVENȚILOR
ÎNVĂȚĂMÂNTULUI LICEAL, FILIERA
TEHNOLOGICĂ, NIVEL 4 DE CALIFICARE
Vaslui, 2019
1
Analizarea rolului
marketingului în SC
UNIQA WALLSYSTEMS
SRL
2
CUPRINS
Cuprins.....................................................................................................................pag.3
Argument..................................................................................................................pag.4
Cap. 1 Rolul marketingului în activitatea agentului economic...........................pag.6
1.1 Rolul marketingului în activitatea agentului economic..............................pag.6
1.2. Abordări în definirea marketingului...........................................................pag.6
1.3. Obiectivele marketingului..........................................................................pag.9
1.3.1 Obiectivele economice ale marketingului.........................................pag. 9
1.3.2 Obiectivele psihologice ale marketingului.........................................pag.9
Cap. 2. Investigarea pieţei.....................................................................................pag.10
2.1 Cercetarea de marketing............................................................................pag.10
2.2 Metode utilizate în cercetarea de marketing.............................................pag.11
Cap. 3 Investigarea nevoilor clienților ...............................................................pag. 13
3.1 Tipuri de surse date folosite în cercetările de marketing...........................pag13
Cap 4. Coordonarea funcţiilor de marketing în realizarea scopurilor
propuse...................................................................................................................pag 16
Cap. 5. Satisfacerea superioară a nevoilor clienţilor.........................................pag 17
5.1 Investigarea surselor statistice..................................................................pag 17
5.2 Cercetarea directă.....................................................................................pag 17
5.2.1 Cercetarea totală................................................................................pag 18
5.2.2 Cercetarea selectivă...........................................................................pag 18
5.3 Experimentele de marketing.....................................................................pag 20
Cap. 6. Marketingul în cadrul SC UNIQA WALLSYSTEMS SRL..................pag21
6.1 Scurt istoric, viziune, echipa..................................................................pag 21
6.2 Țeluri și obiective, parteneri..................................................................pag 21
6.3 Producerea..............................................................................................pag 22
6.3.1 Tehnologiile....................................................................................pag 22
6.3.2 Gama de produse.............................................................................pag 23
6.4 Marketingul aplicat de către SC UNIQA WALL SYSTEMS SRL.......pag 24
Bibliografie .........................................................................................................pag.
3
ARGUMENT
4
este o nouă știință a vânzării și o artă de a convinge clienții să cumpere , dar și arta
creării condițiilor în care cumpărătorul se convinge singur să cumpere .
5
CAPITOLUL I
ROLUL MARKETINGULUI ÎN ACTIVITATEA
AGENTULUI ECONOMIC
6
- stabilirea preţului , respectiv valoarea pe care consumatorul o acordă
unui produs şi pe care este dispus să o plătească , pentru a intra în
posesia acestuia ;
- plasarea şi distribuirea produselor şi serviciilor acolo unde sunt
cumpărate sau consumate ;
- promovarea produselor pe piaţă şi comunicarea cu potenţialii
consumatori ;
Pieţe Produse
Schimb , tranzacţii
şi satisfacţie Utilitate , cost şi
satisfacţie
7
Activitatea de marketing desfăşurată de agentul economic urmăreşte să
satisfacă cerinţele efective şi potenţiale ale consumatorului astfel :
Analiză Previziune
Control Organizare
8
1.3. OBIECTIVELE MARKETINGULUI
b) - cifra de afaceri ;
c) - profitul şi rata profitului ;
d) - volumul vânzarilor ;
9
Obiectivele fixate de către agentul economic trebuie să fie realiste . Nivelurile stabilite
trebuie să fie rezultatul analizei ocaziilor şi a punctelor tari ale organizaţiei , şi nu
dorinţele personale ale managerilor .
10
CAPITOLUL II
INVESTIGAREA PIEŢEI
Informaţiile primite din înregistrările interne sunt cele obţinute din surse
aflate în interiorul firmei . Compartimentul de contabilitate al firmei elaborează
rapoartele financiare şi ţine evidenţa desfacerilor , comenzilor , cheltuielilor . Producţia
întocmeşte rapoarte cu privire la gradul de realizare a planurilor , livrări şi situaţia
stocurilor . Forţele de vânzare oferă informaţii în legătură cu reacţiile comercianţilor şi
cu activităţile concurenţilor . Compartimentul de relaţii cu publicul furnizează
informaţii referitoare la nivelul de satisfacere al clienţilor şi la problemele pe care le
întâmpinăm în servirea lor .
Informaţiile despre piaţă provin din mai multe surse . Personalul firmei –
directorii , inginerii şi cercetătorii , agenţii de provizioane , forţele de vânzare -
reprezintă o primă sursă de informaţii . Firmele trebuie să-şi convingă angajaţii de
importanţa acestor informaţii , să-i pregătească pentru a identifica elementele noi care
se petrec la nivelul mediului şi să-i stimuleze să raporteze prmanent cele observate . De
asemenea , firma trebuie să-şi convingă furnizorii , distribuitorii si clienţii să-i transmită
informaţiile importante . Despre concurenţi , ea poate să obţină date din rapoartele
anuale , discursurile , comunicatele de presă , reclamele acestora , dar şi din ceea ce
spun alţii despre ei în publicaţiile de specialitate sau la expoziţiile comerciale .
11
De asemenea , firmele mai cumpără informaţii de la alte organizaţii .
Colaborarea între firmele specializate în cercetarea pieţei permite efectuarea unor studii
la nivel european . Globalizarea pieţelor a făcut ca atât firmele mari , cât şi cele mici ,
să formeze alianţe , în vederea unei acoperiri mai bune a pieţei internaţionale . Unele
firme şi-au organizat un serviciu de culegere şi transmitere a informaţiilor de piaţa .
Personalul acestui serviciu citeşte publicaţiile cele mai importante , rezumă şi
redactează buletine de ştiri , pe care le transmit managerilor de marketing .
12
reacţiile grupurilor respective .de exemplu , pentru a testa efectele a
două preţuri diferite , o firmă producătoare de parfumuri ar putea realiza
următorul exdperiment : într-un oraş să practice pentru parfumurile
respective un preţ , iar pentru alt oraş să practice alt preţ ; dacă oraşele
sunt asemănătoare , diferenţele de preţ ar putea explica nivelul diferit al
vânzărilor ;
13
CAPITOLUL III
INVESTIGAREA NEVOILOR CLIENŢILOR
- importamţa deciziei ;
- gradul de risc şi incertitudine ;
- influenta informaţiei obţinute din cercetare asupra deciziei. ;
14
Sursele secundare de date folosite în cercetările de marketing pot fi grupate
astfel :
Însă , de multe ori , sursele secundare nu sunt suficiente pentru aobţine toate
informaţiile necesare şi , de aceea , firma trebuie să culeagă informaţiile primare .
a) Publice :
15
- naţionale → Ministere , Institutul Naţional de Statistică , Camera de
Comerţ şi Industrie a României ;
- internaţionale → Ambasade ( misiuni economice ) UNCTAD , ONU şi
organismele sale FMI , Consiliul Europei şi organismele sale ;
b) Private:
16
CAPITOLUL IV
17
CAPITOLUL V
18
De cele mai multe ori , informaţiile obţinute din cercetările indirecte , din surse
externe sau interne , nu sunt suficiente pentru a fundamenta o anumită decizie de
marketing .
Metodele folosite în cercetările directe permit obţinerea de informaţii direct de
la producătorii lor : consumatori individuali , consumatori colectivi , utilizatori
industriali , intermediari , producători de bunuri şi servicii .
- cost redus ;
- timp mai scurt de obţinere a informaţiilor ;
- rezultatele obţinute pot fi extinse la scara întregii colectivităţi ;
Dezavantajele cercetării selective sunt :
19
- pot fin întâlnite erori
20
- limitele anchetei → buget → câţi bani putem să alocăm ? ; timp → cât
timp avem la dispoziţie ? (numărul de persoane chestionate şi modul de aplicare a
chestionarului depind de aceste două elemente ) ;
- stabilirea eşantionului pe care se va realiza cercetarea →
deteminarea numărului de persoane ce va face obiectul anchetei poate fi realizată prin
aplicarea procentului de 10% la populaţia totală , dar nu mai puţin de 50 de persoane ;
eşantionul reprezintă o subcolectivitate , extrasă întâmplător din colectivitatea
generală , de la care se preiau informaţiile , în vederea generalizării ulterioare a
concluziilor cercetării ; exista mai multe metode de eşantioane , si anume : metode
aleatoare → toţi au aceeaşi şansă de a face parte din colectivitatea cecetată (fişa
clienţilor ) si metode non probalistice → : procentaj în funcţie de sex , vârstă , profesie
sau metode intinerate - alegerea unui parcurs ;
- stabilirea modului de culegere a informaţiilor → există diferite
modalităţi de colectare a informaţiilor , fiecare dintre ele prezentând avantaje şi
dezavantaje. ;
21
CAPITOLUL VI
MARKETINGUL ÎN CADRUL SC UNIQA
WALLSYSTEMS
6.1. SCURT ISTORIC, VIZIUNE, ECHIPA
Echipa:
Fondator - Aart Koelewijn
Co-fondator, șef de vânzări - Anatol Malancea
Co-fondator, director executiv – Klaas Evers
Director – Denis Scerban
Manager de producție – Iulian Turcu
Manager operațional – Adriaan Woonink
Manager de logistică – Sorin Huțuțui
Uniqa măsoară succesul său prin viețile pe care le schimbă. Mai jos sunt câteva
dintre obiectivele cheie pe care Uniqa și-a pus în plan să realizeze până în 2020.
crearea a 30 locuri de munca
realizarea a 60 proiecte
construirea a 6 case pentru familii in nevoie
servirea pentru 10 piete
22
Uniqa are privilegiul de a colabora cu întreprinderi și organizații asemănătoare
pentru a multiplica impactul în promovarea și facilitarea construirii de case eficiente
din punct de vedere energetic în întreaga Europă și în afara acesteia.
Parteneri:
6.3. PRODUCEREA
6.3.1. TEHNOLOGIILE
23
Folosind panouri structurale complet, se poate furniza panoul care îndeplinește cerințele
de rezistență pe care le are clientul.
Panourile pot fi conectate prin colțuri specifice din oțel și alte materiale de conectare.
Uniqa poate sfătui clientul pe cea mai bună modalitate de a conecta panourile și de a
construi proiectul.
Case
Proiectate și construite pentru eficiență energetică optimă și confort, se poate alege din
gama Uniqa modele de case sau clienții pot colabora cu arhitecții Uniqa pentru
proiectul clientului de construcție personalizat.
1. Modele pre-proiectate
Selectând unul dintre modelele pre-proiectate clientul alege o modalitate rapidă și
dovedită de a-i construi casa. Toate aceste case au fost construite înainte și au fost deja
supuse aprobărilor de reglementare, testării structurale și a eficienței energetice.
2. Case de vacanță
Indiferent dacă clientul dorește o locuință pentru o primire de lux sau o "casă mică",
modelele pre-proiectate vor permite construirea eficientă a casei de vacanță eficiente
din punct de vedere al costurilor.
3. Modele personalizate
Daca clientul are deja planuri de proiectare, arhitecții Uniqa pot traduce planurile și
dorințele sale pentru a se potrivi procesului de construcție bazat pe elemente. Uniqa
recunoaște că diverse medii, preferințe și reglementări regionale pot necesita soluții
personalizate. Echipa sa de experți cu experiență este pregătită să proiecteze și să
construiască o casă cu viziunea și prioritățile clientului din minte.
Elemente prefabricate
Uniqa livrează elemente de perete, podea și acoperiș la cerere pentru constructori și
dezvoltatori profesioniști. Soluția eficientă din punct de vedere al costurilor permite
executarea rapidă a proiectului, fără a sacrifica calitatea.
1. Pereți
Prin colaborarea cu partenerii săi pentru a proiecta soluții optime pentru reducerea
timpului și a forței de muncă, Uniqa, respectă reglementările locale și așteptările
clientului. Indiferent dacă clientul alege un panou de perete personalizat sau la un
produs mai simplu și scalabil, Uniqa oferă o soluție potrivită pentru proiectul clientului
de construcție. Cu posibilitatea de a include ferestre, uși, prize electrice, instalații
sanitare și alte amenajări, precum și opțiuni de finisare, pereții Uniqa construiți din
fabrică permite realizarea proiectului într-un mod eficient și rapid.
2. Podele
Indiferent dacă clientul are nevoie de pardoseală încălzită sau de ventilație încorporată,
elementele Uniqa de podea oferă o soluție ambalată pentru a furniza caracteristicile de
care aveți clientul are.
3. Acoperișuri
Disponibile atât pentru modelele acoperișului plat, cât și pentru cele înclinate,
elementele de acoperiș sunt optimizate pentru eficiență energetică și siguranță la
incendiu. La fel ca și pereții Uniqa, sunt disponibile diverse opțiuni de acoperire și
ferestre încorporate.
24
6.4. MARKETINGUL APLICAT DE CĂTRE SC UNIQA
WALL SYSTEMS SRL
SC UNIQA WALL SYSTEMS SRL încearcă să își găsească clienții săi prin
intermediul expozițiilor, training-urilor și prin activitatea sa în mediul online.
Uniqa se prezintă online prin site-ul său, uniqa.md, și prin contul său de
Facebook, găsind-ul ca un instrument foarte bun de promovare.
Pe contul de facebook, Uniqa prezintă prin blogurile sale informații utile despre
ce înseamnă cu adevărat costuri reduse de construcție, eficiența energetică, tehnologiile
folosite și importanța acestora.
Periodic, compania moldo-olandeză lansează promoții prin aplicarea reducerilor
sau acceptarea unor provocări de a realiza proiecte într-o perioadă de timp foarte scurt.
Una dintre acestea a fost lansată la începutul lunii noiembrie 2018. Pentru cei care își
doreau un design remarcabil și o suprafață de 100m2 la preț de apartament, Uniqa a
făcut o ofertă de 39.00 euro fără fundație și finisaje și 49.000 euro fundație și finisaj
exterior inclus. Pentru primul beneficiar, echipa a acceptat provocarea de a oferi casă
nouă pînă de Revelion.
25
BIBLIOGRAFIE
26
CAPOTA VALENTINA , POPA FLORICA , DINESCU CRISTINA - ,,
Marketingul afacerii “ , manual pentru clasa a – XI – a si a – XII – a , ruta
progresiva , Editura Akademos Art , Bucuresti , 2006
ILIE SUZANA , TANISLAV CRISTINA , POSTOVEI CATALINA - ,,
Marketingul afacerii “ , manual pentru Filiera Tehnologica , profil Servicii ,
ruta directa – clasa a – XI – a si ruta progresiva , Editura Oscar Print , Bucuresti
2006
27