Intrebari grila –capitolul IV-MRU

1. Motivarea personalului este:

a) un comportament adaptat de manager in vederea sanctionarii angajatilor;
b) un comportament adaptat de personal in vederea atingerii scopurilor;
c) asigurarea unui climat organizational eficient;

2. Performanta in munca a angajatilor depinde de:

a) mediul de munca, abilitatile personalului, motivatia personalului;
b) conditiile bune de munca, experienta si dorinta de autodepasire;
c) mediul de lucru, stimulentele, capacitatea de munca;

3. Ce explica teoriile motivationale?

a) cum sunt stimulati angajatii;
b) care sunt modalitatile de motivare a personalului;
c) de ce oamenii se comporta in felul in felul in care o fac in raport cu activitatea
desfasurata;

4. Factori motivatori sunt:

a) salariul, beneficiile, atractivitatea muncii prestate, activitatea si responsabilitatea
postului, recunoasterea in organizatie, dezvoltarea profesionala;
b) nivelul salarial,importanta salariatului pentru organizatie, stimulentele primite,
autonomia postului;
c) sarcinile, competentele si responsabilitatile postulului, salariul, eficacitati in
munca,facilitati acordate de catre angajator;

5. Modelul Motivational de baza include:

a) stimuli, comportamentul si obiectivele;
b) recompensele intrinseci si extrinseci;
c) obiective, resurse, salariu;

6. Cei trei factori care determina motivarea angajatilor sunt:

a) munca, salariul, automotivarea;
b) capacitatea de munca, dorinta de a lucra, recompensele primite;
c) stimulentele, eforturile, dorinta de a lucra;
7. Conform teoriei lui Hertzberg factorii igiena sunt:
a) factorii economici, conditiile de munca, siguranta postului;
 b) banii, hrana, imbracamintea, locuinta;
c) recunoasterea, motivarea;

8. Factorii demotivatori sunt:

a) nesiguranta locului de munca, nivelul scazut al salariului, tratament diferit al
salariatilor, probleme personale;
b) probleme de sanatate, distant mare pana la locul de munca, salariu scazut, conditii
de munca periculoase;
c) lipsa bunavointei, lipsa banilor, probleme de sanatate si securitate personala;

9. In central strategiei de personal sta:

a) puterea de resurse umane a firmei;
b) nume;
c) organizatia;

10. Strategiile de personal vizeaza:

a) functiunea de personal a firmei;
b) performanta salariatilor;
c) dezvoltarea resurselor umane ale organizatiei;

11. In functie de decalajul in timp pe care le acopera strategiile de personal corective

urmaresc:
a) reducerea decalajului dintre performanta angajatului la un anumit al carierei sale
si performanta ce ar trebui estimata;
b) crearea unui cadru de organizare si munca stimulativ care sa permita invatarea la
toate nivelurile;
c) reducerea decalajului dintre performanta angajatului la un moment T fata de
momentul T+1;

12. In functie de etapele carierei individului, strategiile de personal sunt:

a) Strategia de personal, strategia investitionala, strategia consiliere;
b) Strategia de socializare, strategia de specializare, strategia de dezvoltare, strategia
de valorizare;
c) Strategia corectiva, strategia proactiva, strategia procesuala.