Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
E 37
Cum optimizai calitatea produselor cu ajutorul echipelor de lucru pag. E 37/ Cele trei mari avantaje ale muncii n echip pag. E 37/ Paii pentru introducerea muncii de echip n firma dvs. pag. E 37/ Cerine noi pentru colegi pag. E 37/ Coordonatorul echipei i eful pag. E 37/ Cum organizai schimbul de informaii ntre echipe pag. E 37/ List de control pag. E 37/ Simbol 1 Despre ce este vorba: Trecerea de la organizarea tradiional a muncii ctre structuri moderne i flexibile cuprinde experiene foarte diverse. Reorganizarea muncii a luat forma unor programe denumite <calitate total>, <planificare strategic", <redesign sociotehnic", <reengineering", <learn management> ... ntr-un acelai mediu de lucru, se poate ntmpla s se apeleze la mai multe astfel de concepte, simultan sau succesiv. Este dificil pentru majoritatea oamenilor s se regseasc n acest vocabular, n aceast diversitate de concepte care pot cpta adesea caracter de mod trectoare. Ce se ascunde de fapt sub conceptul de munc n echip? Munca n echip poate nsemna un progres spre democratizarea muncii, accesul la noi drepturi, exercitarea de noi responsabiliti, experimentarea unor forme inedite de cooperare i de solidaritate, mbuntirea calitii produselor i a serviciilor etc. Cu toate acestea, dac este greit conceput sau definit i dac nu respect un ansamblu de condiii, ea poate de asemenea s produc o confuzie ntre roluri i responsabiliti, conflicte ntre persoane, noi forme de autoritarism n cadrul echipei, situaii de discriminare i de divizare ntre persoane i grupuri i, n cele din urm, s conduc la eec. Este deci important s cunoatei ct mai bine realitatea muncii n echip i exigenele sale, pentru a v maximiza ansele de succes.
Ce este munca n echip (cuvinte-cheie) lucrul mpreun al mai multor oameni, rezolvarea unei sarcini comune, autocontrolul asupra rezultatului muncii. Cele trei mari avantaje ale muncii n echip sunt: Cele 3 mari avantaje ale muncii n echip (cuvinte-cheie) v aduce un mai mare avantaj economic introduce un model flexibil de lucru mrete ncrederea n sine. Prin intermediul lucrului n echip, oamenii i dezvolt cunotinele i creativitatea i pot avea o contribuie mai important la dezvoltarea firmei. ntr-o echip lucreaz ntre 5 i 15 oameni care anterior aveau fiecare o anumit specializare. Dup introducerea muncii n echip nu mai exist locuri de munc clasice, acestea se ocup prin rotaie. Echipa este responsabil pentru rezultatul cantitativ i calitativ i nu fiecare n parte.
Se stabilete o sarcin comun care este rezolvat pe principiul rotaiei, de ctre fiecare membru al echipei. Locurile de munc pn acum izolate se apropie i se interconecteaz (ca spaiu i ca organizare). n continuare, echipa se organizeaz singur. Este independent n decizii i aciuni.
Se lrgete aria responsabilitilor se adaug asigurarea calitii i ntreinerea ei. ntreaga echip este rspunztoare pentru rezultatul muncii. Se tinde permanent ctre mbuntirea muncii i a calitii.
Domenii de aplicare
Putei introduce echipele de munc n mai multe domenii de la seciile de producie pn la cele de ntreinere, logistic i n domeniile administrative ale firmei. Producie, ntreinere, logistic, administraie (cuvinte-cheie) n general, munca n echip obine rezultate vizibile acolo unde activitile sunt foarte specializate, iar angajaii desfoar activiti monotone. Simbol 6
Ierarhiile se aplatizeaz. Economisii timp prin scurtarea drumului deciziilor i al informaiilor. <Purttorul de cuvnt> al echipei reprezint interesele acesteia i optimizeaz schimbul de informaii dintre membrii si i alte echipe. Este n acelai timp coordonator i moderator, dar nu conductor. Transmitei angajailor dvs. mai mult rspundere.
Toate activitile sunt controlate n funcia de contribuia fiecruia la succesul firmei. Se mbuntete procesul muncii n ansamblu.
ntre echipele de munc se formeaz anumite relaii, de tipul <client furnizor>. Prin aplicarea sistematic a principiului rotaiei, fiecare membru al echipei stpnete ntregul proces al muncii, dup principiul: <Fiecare poate orice>.
Calificare mai mare prin rotaie (cuvinte-cheie) n fiecare echip, sarcinile trebuie ndeplinite prin cerine diferite. Rotaia echipei garanteaz creterea nivelului de calificare a membrilor ei. <Fiecare poate orice>, nseamn c informaiile i cunotinele se schimb sistematic ntre membrii echipei. n funcie de gradul de dificultate al fiecrei activiti, trebuie s tindei ctre o rotaie total sau parial. Asumarea sarcinilor secundare (cuvinte-cheie) Dup ce au fost ndeplinite sarcinile primare dup principiul rotaiei, echipa i va asuma aa-zisele sarcini secundare. Acestea sunt sarcini cu un grad mai mare de responsabilitate. Spre exemplu, ntr-o echip de munc din producie, ele pot arta astfel: (Vezi grafica din pag. G73/006) Obiectiv Gndire orientat spre client i calitate mbuntirea continu a procesului muncii Asumarea unor activiti specifice ex: comenzi de producie Control permanent i responsabil al calitii Asumarea sarcinilor simple de ntreinere i evaluare Activiti asemntoare sau diferite prin rotaie sarcini primare sarcini secundare
ia decizia introducerii muncii n echip, n funcie de mrimea firmei sau specificul acesteia alege consilieri externi care s conduc ntregul proces.
Consilierul (cuvinte-cheie) Puine firme au know-how-ul necesar pentru a introduce munca n echip fr ajutor extern. Un consilier extern trebuie s sftuiasc comisia de comand i s ia msurile cele mai bune. Acest consilier seamn, ntr-un fel, cu un cerceta care duce firma pe drumul cel bun.
factori de conducere din diferite paliere ierarhice reprezentani ai angajailor i reprezentani ai consiliului firmei. Echipele de proiect sunt consiliate i sprijinite de consilieri externi.
Stabilii premisele organizatorice (cuvinte-cheie) Echipei de proiect i revine sarcina de a trasa premisele organizatorice n domeniile de rspundere, pentru a putea introduce echipele de lucru. Echipa i consiliaz pe conductori n privina procedurilor folosite i aleg echipele-pilot. Controlul succesului (cuvinte-cheie) Echipele de proiect evalueaz rezultatele echipelor-pilot. Adesea, aceste echipe au un rol de <pompier> intern.
Oglinda ntregului colectiv (cuvinte-cheie) Pentru a evita strngerea de informaii false, alegei echipa pilot astfel nct s fie reprezentativ pentru angajaii din respectivul compartiment. Evaluai realist (cuvinte-cheie) Echipele pilot nu trebuie neaprat s fie format din <olimpici>. ntr-o asemenea componen, participanii i-ar pierde rapid motivaia i s-ar instala decepia. Fiecare echip are nevoie de <vedete>, de oameni mediocri i chiar de <codai>. Recunoatei greelile i corectai-le (cuvinte-cheie) Cnd ai strns suficiente date despre echipa pilot, ncepei s introducei alte echipe de lucru. Evaluai greelile din echipa pilot i corectai-le. (Vezi grafica din pag. G73/010) Comisia de comand Prima analiz stabilirea obiectivelor stabilirea cadrului de lucru Consilier extern consiliere training Echipa de proiect planificare organizare coordonare analiza rezultatelor echipa pilot introducerea echipelor de lucru (Vezi grafica din pag. G73/011)
lucru n echip
Purttorul de cuvnt este reprezentantul echipei, ales dup principii democratice, ntr-o perioad delimitat de timp. Iniiere (cuvinte-cheie) Sarcinile sale se rezum la:
Este coordonator i moderator. Conduce i mediaz discuiile ntre membrii echipei. Conduce i stabilete procedeele de lucru, cum ar fi rotaia i calificarea membrilor.
Rolul dvs. ca ef
Noile dvs. sarcini ca ef (cuvinte-cheie) Ca ef, suntei responsabil pentru tot personalul dvs., dar suntei n acelai timp n rolul de consilier, om de ncredere i antrenor. Pe lng funciile de conducere, suntei formator i antrenor al angajailor dvs. Punctele forte trebuie s fie activitile de coordonare i calificare. (Vezi grafica din pag. G73/012) Factor de dezvoltare a colectivului Antrenor Specialist Consilier ef Coordonator Factor de dezvoltare a echipei Partener de discuii Intermediar
Dezvoltai n interiorul echipei de lucru i ntre echipe o relaie intern de tipul client-furnizor. n acest fel, vei fi foarte sigur c produsele greite nu vor ajunge la clieni. Angajaii trebuie s munceasc dup aceste principii:
Fiecare este client Fiecare este furnizor Fiecare este responsabil pentru produsul sau serviciul su.
(Vezi grafica din pag. G73/014) Fiecare membru al echipei este client i furnizor n acelai timp furnizor extern Relaia client-furnizor n interiorul echipei client extern (final)
Prezentarea grafic a relaiei interne client-furnizor
Pentru ca relaia de tipul client-furnizor s funcioneze, trebuie s pornii de la urmtoarele premise: 5 premise pentru calitate (cuvinte-cheie)
Furnizorul intern cunoate cererile de calitate pe care clientul su intern (colegul) le ofer. Clientul intern accept doar produse sau servicii care nu au defecte.
Problemele ce privesc calitatea sunt discutate ntre <client> i <furnizor> i rezolvate. Fiecare <furnizor> are grij s i dea clientului su numai produse de calitate. n procesul muncii, are loc permanent un schimb de informaii ntre <furnizor> i <client>. Scad costurile legate de calitate (cuvinte-cheie) Dac toi angajaii interiorizeaz acest principiu, costurile calitii i reclamaiile clienilor finali vor scdea simitor. Simbol 4
Prin
discuii,
informaiile
pe vertical se retransmit
cu nlnuire vertical. Primul palier al ierarhiei Al doilea palier al ierarhiei informaii. - eful nemijlocit al echipei Purttorul de cuvnt al echipei.
i orizontal.
Schimb
sptmnal
de
Schimb lunar de informaii ntre toi purttorii de cuvnt ai echipelor. Schimb sptmnal de
Trebuie s le dai echipelor de munc toate informaiile care le privesc. De aceea, purttorul de cuvnt al echipei joac un rol decisiv.
Definirea specific a muncii n echip pentru firma dvs. Obiective i sarcini generale ale echipei. Stabilirea componenei echipei, cu reglementarea competenelor
relaiilor dintre echip i ef.
i a
Fixarea sarcinilor purttorului de cuvnt al echipei i alegerea acestuia. Stabilirea competenelor i a sarcinilor pentru fiecare ef de echip. Stabilirea cadrului de discuii. Obiective de calificare pentru angajai i luarea msurilor de calificare. Reglementarea unor modaliti de stimulare material pentru membrii
echipei.
Sarcinile comisiei de comand i ale echipei de proiect. Intrarea n vigoare a acordului de funcionare.
10