Universitatea Ovidius Constanta Facultatea de Drept

Proiect Plan de afaceri Managementul financiar

Date de contact si autentificare: Telefon: 0341 600 000 E-mail: kinderstudio@yahoo.com Adresa: Strada Lalelelor nr. 20 Constanta

Cuprins:

1.Sumarul planului introducere 2.Descrierea afacerii

de

afaceri

scurta

3.Echipa si managementul firmei 4.Prezentarea serviciului 5.Analiza pietei 6.Obiective 7.Strategia firmei 8.Scurta analiza SWOT

1.Scurta introducere

Punctele cheie ale acestei afaceri sunt constituite din: - Buna organizare a conducerii - Idei originale si actiuni profitabile - Buna desfasurare a activitatilor intreprinse in firma - Personal competitiv V-ati dori sa oferiti copilului dumneavoastra o copilarie fericita? Va ingrijoreaza situatia gradinitelor de stat? Axata pe formarea reala si eficienta a copiilor, gradinita KinderStudio incearca sa introduca o maniera de a modela viitorul celor mici. Pornind de la ideea ca accesul la educatie este prioritar, gradinita introduce un program amplu in care accentul cade atat pe invatatura limbilor straine cat si pe cultura si civilizatia spatiilor in care se vorbesc aceste limbi. Parintii au ocazia ca in familiile lor sa nu fie uitate traditiile in care ei insusi au fost crescuti sau ca cei mici sa aiba acces la o educatie de care ei au fost privati.

2.Descrierea afacerii

Gradinita KinderStudio va fi inaugurata in vederea acoperirii si satisfacerii cererii actuale, fiind una moderna dotata la standarde europene cu tehnologie performanta de ultima generatie. Gradinita este prezentata astfel: -este situata in cartierul de blocuri noi construite unde locatarii sunt majoritatea tineri casatoriti, putandu-se afirma astfel ca locul este ales strategic. -are o capacitate de 50 de locuri, copiii fiind impartiti in 4 grupe. -programul este usor accesibil pentru parinti: avem program de dimineata sau orar prelungit pana dupamiaza, in acest caz copiii dorm in incinta gradinitei noastre. -este dotata cu patuturi suprapuse si nesuprapuse, noptiere, masute, scaunele,camera video, jocuri, jucarii si computere cu jocuri. -copiii sunt asistati si indrumati de 4 educatoare competente si responsabile. Programul de functionare: Pe timpul vacantelor gradinita va fii inchisa, insa poate face o exceptie de la regula in cazul in care parintii nu au in grija cui sa-I lase pe cei mici. In week-end-uri deasemenea gradinita este inchisa. In cursul saptamanii de luni pana vineri, gradinita functioneaza incepand cu orele 800 pana la orele 1700.

3.Echipa si managementul firmei

In economia concurentiala, firma are nevoie de un sistem de management bine pus la punct, avand o functionalitate si flexibilitate ridicata, adica o capacitate sporita de a indeplinii cerintele unei conduceri moderne. Astfel, functionarea sanatoasa a sistemului inseamna: - Integrare - Ierarhizare - Reglare - Autoreglare - Dinamism - Adaptabilitate - Stabilitate - Finalitate. Sistemul de management al firmei noastre reprezinta ansamblul format din procese, relatii si structuri, prin care se asigura conducerea acesteia. Componentele sistemului de management sunt prezentate schematic astfel: Structura organizatorica si sistemul informational alcatuiesc latura constructiva a sistemului de management, adica structura de conducere a firmei. Subsistemul decizional actioneaza asupra celor condusi prin intermediul deciziilor, ansamblul acestora formand esenta procesului de conducere, adica latura functionala a firmei.

4.Prezentarea serviciului
a)Descrierea si evidentierea calitatilor (puncte forte) ale serviciilor noastre: Serviciile oferite de catre noi sunt de cea mai buna calitate, punctul nostru forte fiind pregatirea profesionala a personalului. b)Evidentierea anumitor calitati/avantaje fata de serviciile competitiei: Principalul atu pe care il detinem este dotarea cu aparatura performanta, inclusiv camere video pentru ca activitatile desfasurate pe parcursul programului cu cei mici sa poata fi urmarite oricand de catre parinti. Acest lucru demonstreaza transparenta activitatii noastre si profesionalismul. c)Imbunatatiri planificate ale serviciilor noastre si viitoare noi produse planificate: Orice firma are ca scop cresterea cifrei de afaceri precum si extinderea activitatii. Ne propunem, ca in cea mai apropiata perioada sa ne extindem afacerea, inaugurand cel de-al 2-lea sediu al gradinitei noastre si de a aduce dotari suplimentare unul dintre acestea fiind microbuze pentru transportul celor mici.

5.Analiza pietei
Aici se va realiza prezentarea pietei de desfacere a serviciilor noastre si avem in vedere: a)Numarul clientilor existenti si potentiali Momentan dispunem de 50 de locuri ceea ce inseamna 50 de clienti lunar, dar clientii potentiali depasesc in urma statisticilor si sondajelor noastre numarul 250. b)Concurenta existenta pe piata Ne-am axat pe cartierele noi construite in plin proces de dezvoltare, ceea ce semnifica faptul ca prin apropiere nu sunt si alte institutii cu acelasi profil de activitate.

6.Obiective
O estimare realista a obiectivelor afacerii pe termen lung si scurt: Pe termen scurt: - urmeaza sa mai bagam in dotare 2 microbuze cu care prescolarii sa fie transportati acasa dupa terminarea programului. Pe termen lung: -avem un proiect pentru urmatoarea gradinita, obiectivul principal fiind extinderea activitatii si crearea unui lant de gradinite care sa ofere servicii de cea mai buna calitate. -sa luam parte la proiecte nationale si international sa formam echipa potrivita pentru diferite sarcini individuale

-sa dezvoltam cooperari comerciale si noi zone de afaceri in Romania; -sa atragem capital strain. Pentru atingerea acestui obiectiv, intentionam sa castigam increderea si cooperarea clientilor si partenerilor nostri, atat prin atentia acordata nevoilor lor cat si prin obiectivitate si profesionalism.

7.Strategia firmei
Ca modalitati de abordare strategice am recurs si vom recurge in continuare la urmatoarele:

-privatizarea. -retehnologizarea, -reproiectarea sistemului de management, -diversificarea productiei, -asimilarea de noi produse, -patrunderea pe noi piete -specializarea in productie, -profilarea si reprofilarea firmei, -combinarea productiei, -modernizarea organizarii, -informatizarea activitatilor In literatura de specialitate, Pentru modalitatile strategice se mai utilizeaza si termenul de vector de crestere al firmei, intrucat indica directia in care

evolueaza. Foarte adesea, managementul firmei noastre este pus in situatia sa combine mai multe optiuni strategice. In strategii, resursele sunt prevazute sub forma fondurilor circulante si a celor pentru investitii. Prima categorie de fonduri asigura resursele necesare desfasurarii activitatilor curente. Este foarte importanta dimensionarea lor rationala din punct de vedere economic. Doua sunt pericolele majore ce intervin. Primul, si cel mai frecvent, este subdimensionarea acestora, ceea ce genereaza absenta lichiditatilor si un grad prea ridicat de indatorare la banci. Al doilea, supradimnesionarea fondurilor circulante, are ca efect o blocare inutila a unor disponibilitati, care pot fi utilizate cu o eficacitate sporita, schimbandu-le destinatia. Fondurile de investitii, cele prin care se asigura suportul financiar principal, necesar operationalizarii optiunilor strategice. Aspectul major avut in vedere se refera la stabilirea marimii acestora, in functie de necesitatile impuse de fiecare optiune strategica si de posibilitatile de alocare si -; pentru cele atrase sau imprumutate -; de rambursare. In conditiile cresterii intensitatii activitatilor economice, determinate de progresele tehnice substantiale, caracteristice ultimelor decenii, marimea resurselor necesare firmelor se amplifica substantial. Toate acestea pledeaza pentru o rigurozitate crescuta in dimensionarea si structurarea resurselor, pe baza unor deosebit de complexe si minutioase analize financiare, de piata, productie si manageriale.

8.Scurta analiza SWOT

Firma noastra are cerinte proprii si exacte
Un pas important in analiza situatiei este stabilirea calitatilor firmei , defectele, oportunitatile de piata si amenintari, printr-o analiza SWOT. Acesta este un proces foarte simplu care poate oferi intelegere foarte profunda a problemelor potentiale si critice care pot afecta o afacere.

Analiza SWOT incepe prin efectuarea unui inventar a calitatilor si slabiciunilor interne in organizatia noastra. Apoi vom nota oportunitatile si amenintarile externe care pot afecta organizatia, bazandu-ne pe piata si pe mediul inconjurator. Punctele forte capteaza aspectele interne pozitive ale afacerii si adauga valoare sau ofera un avantaj in fata concurentei. Aceasta este o oportunitatea pentru noi de a va reaminti valoarea afacerii noastre. Punctele forte include: -bunurile tangibile ca de exemplu capital disponibil, echipament, credit, clienti stabili, canale de distribuite existente, materiale cu drepturi de autor, , sisteme de informare si procesare, si alte bunuri de valoare din afacerea noastra. Un aspet foarte important este sa tinem seama mai ales de punctele slabe ale organizarii si desfasurarii activitatii noastre Punctele slabe sunt factori aflati sub controlul nostru si impiedica mentinerea sau obtinerea unei calitati competitive.

Punctele slabe ar putea include lipsa de experienta, resurse limitate, lipsa de acces la tehnologie sau capaciatate, oferta de servicii inferioara sau o localizare slaba a afacerii . Acestia sunt factori care sunt sub controlul nostru, dar dintr-o varietate de motive, au nevoie de imbunatatire pentru a ne putea atinge efectiv obiectivele de marketing. Punctele slabe capteaza aspectele negative interne ale afacerii care scad din valoarea pe care o oferim sau ne plaseaza intrun dezavantaj concurential. Acestea sunt zone pe care trebuie sa le imbunatatim pentru a putea concura cu cel mai puternic competitor al nostru. Cu cat ne identificam punctele slabe cu mai multa acuratete, cu atat mai valoroasa va fi aceasta analiza pentru noi. Oportunitatile evalueaza factorii atractivi externi care reprezinta motivul existentei si prosperitatii afacerii . Acestia sunt factorii externi ai afacerii. Ne punem intrebarea: Ce oportunitati exista in sectorul de piata sau in jurul nostru din care putem spera sa beneficiem? Aceste oportunitati reflecta potentialul pe care-l putem realiza prin implementarea strategiilor de marketing. Oportunitatile pot fi rezultatul cresterii pietei, schimbului in stilul de viata, rezolvarea problemelor asociate cu situatii curente, o perceptie pozitiva asupra afacerii din partea pietei sau capacitatea de a oferi o valoare mai mare ceea ce va crea o cerere crescuta pentru serviciile noastre.

9.Concluzie
In final afirmam ca succesul firmei noastre se datoreaza faptului ca detinem: -un plan de afaceri bine pus la punct.

-un manager si o echipa compacte, profesioniste, serioase cu simt de raspundere si incredere. -oferim servicii incontestabile, de calitate superioara.