TESTE GRILĂ

1. Situația unei persoane care este asociat și salariat într-o firmă se numește:
a. Antreprenor
b. Salariat
c. Anreprenor și salariat
d. Serviciu public
2. Activitatea unei PFA, în domeniul consultanței de afaceri pentru companiile statului este
considerată:
a. Antreprenoriat
b. Întreprindere publică
c. Salariat
3. Este o motivație a antreprenorului:
a. Independența
b. Siguranța locului de muncă
c. Program de lucru liber
d. Dorința de a coduce un grup de oameni
4. Este o motivație a antreprenorului:
a. Autoritatea decizională
b. Siguranța locului de muncă
c. Program de lucru liber
d. Dorința de a coduce o afacere
5. Este o motivație a antreprenorului:
a. Oportunitatea de creștere a nivelului de trai
b. Siguranța locului de muncă
c. Program de lucru liber
d. Dorința de a coduce un grup de oameni
6. Este un dezavantaj al antreprenoriatului:
a. Asumarea răspunderii la eșec
b. Dependența de activitatea altor persoane
c. Imposibilitatea de a conduce afacerea
d. Câștiguri reduse
7. Este un dezavantaj al antreprenoriatului:
a. Responsabilitate asupra patrimoniului și salariaților
b. Dependența de activitatea altor persoane
c. Imposibilitatea de a conduce afacerea
d. Câștiguri reduse
8. Conform studiului CCRIT 2011, este o motivație a antreprenorilor în domenii creative:
a. Libertatea de decizie în muncă
b. Libertatea timpului alocat muncii
c. Siguranța locului de muncă
d. Siguranța succesului în afaceri
9. Conform studiului CCRIT 2011, este o motivație a antreprenorilor în domenii creative:
a. Dorința demonstrării capacităților proprii
b. Libertatea timpului alocat muncii
c. Siguranța locului de muncă
d. Siguranța succesului în afaceri
10. Conform studiului CCRIT 2011, este o motivație a antreprenorilor în domenii creative:
a. Dorința de câștig
b. Libertatea timpului alocat muncii
c. Siguranța locului de muncă
d. Siguranța succesului în afaceri
11. Conform studiului CCRIT 2011, este o motivație a antreprenorilor în domenii creative:
a. Dorința de nu avea șef
b. Libertatea timpului alocat muncii
c. Siguranța locului de muncă
d. Siguranța succesului în afaceri
12. Conform studiului CCRIT 2011, nu este o calitate a antreprenorilor în domenii creative:
a. Cinstea, onestitatea, morala
b. Capacitatea de a conduce oamenii
c. Banii și accesul la resurse
d. Relația particulară cu un grup sau o persoană
13. Conform studiului CCRIT 2011, nu este o calitate a antreprenorilor în domenii creative:
a. Inteligența
b. Competența profesională
c. Norocul
d. Ambiția de a fi căștigător
14. Răspunderea nelimitată și solidară a tuturor asociaților este specifică:
a. Societăților cu răspundere limitată
b. Societăților pe acțiuni
c. Societăților în comandită
d. Societăților în nume colectiv
15. Răspunderea asociaților în limita capitalului social subscris este specifică:
a. Societăților cu răspundere limitată
b. Societăților pe acțiuni
c. Societăților în comandită
d. Societăților în nume colectiv
16. Raspunderea tuturor acționarilor în limita capitalului social subscris este specifică:
a. Societăților cu răspundere limitată
b. Societăților pe acțiuni
c. Societăților în comandită
d. Societăților în nume colectiv
17. Permite îndeplinirea așteptărilor antreprenorilor privind indicatorii economici de sinteză ai
firmei:
a. Management strategic pe termen mediu și lung
b. Planuri operative pe termen scurt
c. Management organizațional pe termen lung
18. Permite îndeplinirea așteptărilor antreprenorilor privind indicatorii economici analitici ai
firmei:
a. Management strategic pe termen mediu și lung
b. Planuri operative pe termen scurt
c. Management organizațional pe termen lung
19. Permite îndeplinirea așteptărilor antreprenorilor privind valorile colective ale firmei:
a. Management strategic pe termen mediu și lung
b. Planuri operative pe termen scurt
c. Management organizațional pe termen lung
20. Prin planul de afaceri nu se poate evalua:
a. Viabilitatea obiectivelor înainte de punerea în practică a ideii de afaceri
b. Modul concret în care se desfășoară afacerea
c. Resursele necesare și modul de aportare
d. Organizarea, programarea și controlul activității
21. Este forță concurențială în modelul PORTER
a. Apariția de concurenți noi
b. Scăderea prețurilor de piață ale produselor similare
c. Apariția unui furnizor nou
d. Apariția unui client nou
22. Este forță concurențială în modelul PORTER
a. Puterea de negociere a furnizorilor
b. Apariția unui producător similar pe piața lărgită
c. Apariția unui furnizor nou
d. Apariția unui client nou
23. Este forță concurențială în modelul PORTER
a. Dezvoltarea produselor de substituție
b. Scăderea prețurilor de piață ale produselor similare
c. Dezvoltarea concurenței pe produsele complementare
d. Diversificarea ofertei
24. Poziția firmei caracterizată de valori > 3 ale presiunilor concurențiale și o valoare PC=4 a
poziției concurențiale este apreciată, în evaluarea competitivității ca:
a. Foarte slabă
b. Slabă
c. Limitată
d. Bună
25. Forțele și slăbiciunile afacerii, în analizele SWOT, sunt relevate din:
a. Mediul intern al întreprinderii
b. Mediul extern al întreprinderii
c. Din întreaga activitate a întreprinderii
d. Din activitatea întreprinderilor concurente
26. Oportunitățile și amenințările afacerii, în analizele SWOT, sunt relevate din:
a. Mediul intern al întreprinderii
b. Mediul extern al întreprinderii
c. Din întreaga activitate a întreprinderii
d. Din activitatea întreprinderilor concurente
27. Factorii cheie de succes (FCS) ai afacerii, în modelul de evaluare a competitivității BCG, sunt
cei care determină:
a. un plus de valoare la client
b. diminuarea presiunii concurențiale
c. promovarea afacerii
d. deschiderea de noi piețe pentru produsele întreprinderii
28. Factorii cheie de succes (FCS) ai afacerii, în modelul de evaluare a competitivității BCG, sunt
cei care determină:
a. o reducere a costurilor proprii de fabricație
b. diminuarea presiunii concurențiale
c. promovarea afacerii
d. deschiderea de noi piețe pentru produsele întreprinderii
29. Domeniile de activitate strategică (DAS) ale afacerii, în modelul de evaluare a
competitivității BCG, sunt cele care:
 a. se referă la producție sau comercializare
b. reunesc factori cheie de succes (FCS) comuni
c. permit obținerea de rezultate maxime
d. favorizează promovarea produselor
30. Domeniile de activitate strategică (DAS) ale afacerii, în modelul de evaluare a
competitivității BCG, sunt cele care:
a. împart resurse comune
b. reunesc factori cheie de succes (FCS) comuni
c. permit obținerea de rezultate maxime
d. favorizează promovarea produselor
31. Conform matricei McKinsey de evaluare a competitivității, planul de afaceri care încadrează
DAS în zona de atractivitate și forță concurențială puternice, se poate implementa:
a. cu succes
b. progresiv, în etape de dezvoltare succesivă
c. în condiții de risc maxim
d. nu este recomandată implementarea lui
32. Conform matricei McKinsey de evaluare a competitivității, planul de afaceri care încadrează
DAS în zona de atractivitate slabă și forță concurențială puternică, se poate implementa:
a. cu succes
b. progresiv, în etape de dezvoltare succesivă
c. în condiții de risc maxim privind produsele de sustituție
d. în condiții de risc maxim privind posibili noi concurenți
33. Conform matricei McKinsey de evaluare a competitivității, planul de afaceri care încadrează
DAS în zona de atractivitate puterică și forță concurențială slabă, se poate implementa:
a. cu succes
b. progresiv, în etape de dezvoltare succesivă
c. în condiții de risc maxim privind produsele de substituție
d. în condiții de risc maxim privind posibili noi concurenți
34. Indicele vânzărilor pe sortiment, este un indicator la:
a. cotei de piață
b. potențialului de creștere al produsului
c. potențialului competitiv al produsului
d. calității produsului
35. Coeficientul vânzărilor pe sortiment, este un indicator la:
a. cotei de piață
b. potențialului de creștere al produsului
c. potențialului competitiv al produsului
d. calității produsului
36. Forța de pătrundere pe o piață nouă a unui produs este evaluată prin (2 variante corecte):
a. Cifra de afaceri
b. Valoarea adăugată
c. Coeficientul elasticității cererii față de preț
d. Profitul unitar
37. În metoda BCG de evaluare, produsele cu potențial de creștere și cotă de piață ridicate, sunt
denumite:
a. Vaci de lapte
b. Stele
c. Copii problemă
d. Pietre de moară
38. În metoda BCG de evaluare, produsele cu potențial de creștere și cotă de piață scăzute, sunt
denumite:
a. Vaci de lapte
b. Stele
c. Copii problemă
d. Pietre de moară
39. În metoda BCG de evaluare, produsele cu potențial de creștere ridicat și cotă de piață scăzută,
sunt denumite:
a. Vaci de lapte
b. Stele
c. Copii problemă
d. Pietre de moară
40. În metoda BCG de evaluare, produsele cu potențial de creștere scăzut și cotă de piață ridicată,
sunt denumite:
a. Vaci de lapte
b. Stele
c. Copii problemă
d. Pietre de moară
41. Prețurile de vînzare ale produselor pe o piață nouă se stabilesc:
a. La nivelul celor practicate de concurentul principal
b. Sub nivelul celor practicate de concurentul principal
c. La nivelul prețurilor medii de piață
d. Sub nivelul minim al pieței
42. Nivelul optim de fabricație este ales astfel încât:
a. Să se obțină profitul maxim
b. Să se realizeze consumul minim de resurse umane
c. Să vizeze relația: venit marginal (Vmg)=cost marginal (Cmg) pe panta crescătoare a
Cmg
d. Să vizeze relația: venit marginal (Vmg)=cost marginal (Cmg) pe panta descrescătoare
a Cmg
43. Riscul de ieșire de pe piață al unui produs este evaluat prin calculul:
a. Prețului minim de ieșire de pe piață
b. Pragului de rentabilitate
c. Rezultatului
d. Costului marginal
44. Riscul de ieșire de pe piață al unui produs este evaluat prin calculul:
a. Coeficientului de siguranță al cifrei de afaceri
b. Pragului de rentabilitate
c. Rezultatului
d. Costului marginal
45. Activul de exploatare (AE) al unei afaceri definește:
a. Totalitatea activelor utilizate în afacere
b. Totalitatea activelor utilizate în activitatea de producție
c. Totalitatea imobilizărilor și necesarul de fond de rulment (NFR)
46. Valoarea activului din exploatare (AE) pentru un plan de afaceri determină:
a. Valoarea totală a investiției
b. Valoarea echipamentelor de producție
c. Capitalul necesar punerii în practică a planului de afaceri
47. Superprofit-ul este un indicator în evaluarea:
a. Imobilizărilor corporale
 b. Imobilizărilor necorporale
c. Imobilizărilor financiare
d. Nu este un indicator de evaluare
48. Goodwill-ul este un indicator în evaluarea:
a. Imobilizărilor corporale
b. Imobilizărilor necorporale
c. Imobilizărilor financiare
d. Nu este un indicator de evaluare
49. Obligațiile curente nefinanciare (OC) sunt determinante pentru calculul:
a. Obligațiilor pe termen lung asumate
b. Obligațiilor pe termen scurt asumate
c. Fondului de rulment
d. Necesarului de fond de rulment
50. Pasivul de exploatare (PE) al unei afaceri definește:
a. Totalitatea capitalurilor necesare în afacere
b. Totalitatea capitalurilor necesare în activitatea de producție
c. Totalitatea capitalurilor proprii și al creditelor pe termen lung
51. Este o condiție recomandată în planurile noi de afaceri:
a. Creditele pe termen lung (CTL) < Capitalurile proprii (CP)
b. Pasivul din exploatare (PE) ≤ Imobilizările corporale și necorporale
c. Activul din exploatare (AE) < Pasivul din exploatare (PE)
52. Este o condiție recomandată în planurile noi de afaceri:
a. Creditele pe termen lung (CTL) > Capitalurile proprii (CP)
b. Pasivul din exploatare (PE) ≥ Imobilizările corporale și necorporale
c. Activul din exploatare (AE) < Pasivul din exploatare (PE)
53. Este un criteriu de evaluare a structurii de personal:
a. Productivitatea medie pe salariat
b. Productivitatea marginală
c. Numărul total de salariați
d. Numărul de salariați productivi
54. Este un criteriu de evaluare a structurii de personal:
a. Diferența de personal
b. Productivitatea marginală
c. Numărul total de salariați
d. Numărul de salariați productivi
55. În evaluarea competențelor salariaților, existența la un nivel ”suficient” a competențelor
”banalizate”, plasează personalul cel puțin în zona de:
a. Supraviețuire
b. Excelență
c. Inovare
d. Avantaje neexplorate
56. În evaluarea competențelor salariaților, existențala un nivel ”suficient” a competențelor
”diferențiate”, plasează personalul cel puțin în zona de:
a. Supraviețuire
b. Excelență
c. Inovare
d. Avantaje neexplorate