Nume, prenume: Nițică Claudiu

Subiecte examen
MANAGEMENT

1 punct - oficiu

Subiectul 1 – 2 puncte

Pentru a îmbunătăți situația, în anul 2020 managerul firmei S.C. X Consulting S.R.L.
și-a stabilit următorul obiectiv:

„Creșterea profitului firmei cu 30% până la sfârșitul anului.”

Cerința 1: Analizați dacă obiectivul este SMART;

R: Acest obiectiv nu este smart deoarece nu respecta in totalitate cei 5 pasi ai principiului
SMART.
Cerința 2: dacă Nu este definit SMART, reformulați-l ca să devină SMART.
R: Cresterea profitului firmei noastre cu 30% pentru a investi in dezolvatarea firmei pana la
sfarsitului anului.
Consider ca exemplul mereu respecta obiectivul smart deoarece este clar exprimat, indica
tinta exacta ,este abordabil, aduce o valoare si este incadrat in timp pentru a avea un deadline
fixat.

Subiectul 2 – 1 punct

Identificați pentru fiecare dintre competențele enumerate mai jos în care dintre
următoarele tipuri de abilități manageriale se încadrează:
a) Abilități tehnice
b) Abilități umane și de comunicare
c) Abilități conceptuale și decizionale

1. Capacitatea de a coordona evoluția unui proiect al organizației;

2. Capacitatea de a prezenta colaboratorilor direcți o soluție propusă pentru soluționarea
unei probleme;
3. Capacitatea de a adăuga informații într-o bază de date care conține clienții firmei;-
abilitate
4. Capacitatea de a identifica abaterile de la planul de reorganizare a firmei și de a
corecta situația;
 5. Capacitatea de a elabora o strategie pentru dezvoltarea organizației prin fuzionarea cu
o altă organizație;
R:
1. Abilități umane și de comunicare
2. Abilități umane și de comunicare
3. Abilități tehnice
4. Abilități conceptuale și decizionale
5. Abilități conceptuale și decizionale

Subiectul 3 – 1,5 puncte

Răspundeţi, în calitatea pe care o aveţi, de director în cadrul unei firme, dacă

următoarele acţiuni ale dumneavoastră sunt de management sau de execuţie; argumentaţi pe
scurt răspunsul.

1. Prezentarea raportului de activitate anual la ședința acționarilor firmei.

Răspuns: actiuni de managment
Argumentare:

2. Decizia de a deschide un punct de lucru nou al organizației.

Răspuns: actiuni de executie
Argumentare:

3. Comunicarea rezultatelor evaluării performanței profesionale unui subordonat.

Răspuns: actiuni de management
Argumentare:

Subiectul 4 – 3 puncte

Firma NOVA SRL cu doi asociați, dintre care unul este administrator – director general,
produce ambalaje din carton și din plastic în două secții de producție, fiecare coordonate de către un
șef de secție inginer. Activitățile contabilitate, juridic, mentenanță și asigurarea calității sunt
externalizate. Compartimentul Resurse umane este coordonat de directorul general și are un salariat.

Firma are angajați în cele două secții de producție 30 de muncitori. Aprovizionarea,

marketingul și vânzările sunt coordonate de un director comercial (economist). În acest
compartiment lucrează doi economiști la aprovizionare, un economist la marketing și doi agenți de
vânzări.

Cerințe:
1. Să se întocmească organigrama firmei.
2. Câte trepte (niveluri) ierarhice are firma? R: 3
3. Care este numărul total de salariați ai firmei? R: 42
4. Câți salariați de conducere și câți salariați operativi (de execuție) are firma? R: 4 salariati de
conducere si 38 salariati operativi
5. Care este mărimea sferei de autoritate (ponderea ierarhică) pentru directorului general și
pentru directorului comercial?

1. R:

Subiectul 5 – 1,5 puncte

Managementul presupune desfășurarea în organizație a unor activități specifice celor

cinci funcții: prevedere, organizare, coordonare, antrenare și control.
Redactați, în aproximativ o pagină, răspunsul la întrebarea „Cum credeți că a
influențat criza sanitară generată de pandemia COVID-19 exercitarea funcțiilor
managementului în organizații?”
 5.
In opinia mea criza sanitara generate de pandemie a exercitat foarte mult exercitarea
functiilor managmentului in organizatii deoarece o data cu aparitia pandemiei stilul tuturor de
viata s-a schimbat.Asta a insemant o schimbare pentru toata lumea, mai ales pentru
managmentulul in organizatii care a trebuit sa se adapteze noilor conditii de munca precum
trecerea activitatilor in regim online.
Managementul unei societăți trebuie să se asigure că societatea respectă toate
obligațiile prevăzute de lege și aduce la îndeplinire măsurile impuse de către autorități prin
întreprinderea unor acțiuni adecvate și eficiente în acest sens.
Oameni au trebuit sa gaseasca noi solutii de munca de acasa dar in acelasi timp sa
pastreze relatia intre angajati care dupa parerea mea a fost cea mai dificala parte deoarece au
trebui dezolvate noi mijloace de coordonare a firmelor.
Astfel consider ca daca nu au fost luate masuri si idenftificare noi solutii poate atrage
atât răspunderea societății, cât și răspunderea personală a membrilor managementului pentru
prejudiciile aduse.
În continuare, managementul ar trebui să revizuiască regulamentele/planurile/politicile
curente (sau să le întocmească, în cazul în care acestea lipsesc) prin prisma noilor evenimente
și să le actualizeze astfel încât să transpună necesitățile sociale curente, asigurând totodată
siguranța angajaților și colaboratorilor și îndeplinirea nevoilor urgente la nivel de societate.
Măsurile luate ar trebuie să acopere, în linii mari, pregătirea și prevenirea, gestionarea
efectelor deja produse și diminuarea efectelor COVID-19 și ar putea consta in identificarea
surselor oficiale de informare și consultarea acestora în mod regulat si asigurarea unui mediu
de lucru igienic și curat prin furnizarea tuturor produselor necesare și dezinfecția regulată.