Grile propuse pentru colocviu ATM

1. Rolul managerilor, într-o organizatie constã în esentã în:

a. angajarea celor mai potriviti oameni în cadrul organizatiei conduse;

b. conducerea organizatiei astfel încât sã obtinã un profit cât mai ridicat;
c. conducerea organizatiei spre atingerea obiectivelor;
d. conducerea organizatiei astfel încât valoarea actiunilor sale sã creascã;
e. conducerea organizatiei astfel încât sã fie evitate reducerile de personal.

26. Într-o economie de piatã, scopul final al activitãtii unei firme este:
a. crearea de noi locuri de muncã;
b. satisfacerea nevoilor de consum ale populatiei;
c. reducerea costurilor de productie;
d. maximizarea profitului.

27. Din structura de transformare a firmei pot rezulta:

A) resurse financiare;
B) produse;
C) resurse materiale;
D) servicii;
E) informatii.
a. A + B + C;
b. B + D + E;
c. C + D + E;
d. A + D + E;
e. B + C + E.

28. Deoarece o întreprindere reuneste resurse umane, materiale, financiare între care se
stabilesc multiple si profunde legãturi aceasta este consideratã:
a. un sistem dinamic;
b. un sistem tehnico-material;
c. un sistem complex;
d. un sistem socio-economic;
e. un sistem organizatoric-administrativ.

29. Deoarece în cadrul unei întreprinderi se combinã factori de productie în cadrul

unor procese generatoare de bunuri materiale aceasta este consideratã:
a. un sistem deschis;
b. un sistem socio-economic;
c. un sistem dinamic;
d. un sistem organizatoric-administrativ;
 e. un sistem tehnico-material.

30. Deoarece în cadrul unei întreprinderi între mijloacele de muncã, materiile prime si
materialele utilizate se creeazã anumite conexiuni aceasta este consideratã:
a. un sistem tehnico-material;
b. un sistem autoreglabil;
c. un sistem dinamic;
d. un sistem deschis;
e. un sistem organizatoric-administrativ.

31. Deoarece întreprinderea reprezintã o unitate organizatã, care la înfiintare capãtã

statut de persoanã juridicã, capãtã un sediu, un capital etc. aceasta este consideratã:
a. un sistem dinamic;
b. un sistem tehnico-material;
c. un sistem complex;
d. un sistem socio-economic;
e. un sistem organizatoric-administrativ.

32. Deoarece întreprinderea se adapteazã atât la schimbãrile macrosistemelor din care

face parte cât si la cerintele generate de dinamica elementelor încorporate aceasta
este consideratã:
a. un sistem deschis;
b. un sistem socio-economic;
c. un sistem dinamic;
d. un sistem organizatoric-administrativ;
e. un sistem tehnico-material.

33. Deoarece întreprinderea este în interactiune permanentã cu celelalte elemente ale

sistemului cãruia îi apartine aceasta este consideratã:
a. un sistem tehnico-material;
b. un sistem autoreglabil;
c. un sistem dinamic;
d. un sistem deschis;
e. un sistem organizatoric-administrativ.

34. Deoarece întreprinderea are capacitatea sã-si autoregleze activitatea prin conducere
proprie, pe baza informatiilor culese, care prelucrate adecvat, se transformã în
decizie viitoare aceasta este consideratã:
a. un sistem tehnico-material;
b. un sistem autoreglabil;
c. un sistem dinamic;
d. un sistem deschis;
e. un sistem organizatoric-administrativ.
35. Denumirea oficialã a firmelor din România este:
a. societãti comerciale;
b. organizatii;
c. regii autonome;
d. S.R.L.-uri;
e. S.A. - uri

36. Care dintre urmãtoarele reprezintã o caracteristicã a societãtilor cu rãspundere

limitatã?
a. numãrul asociatilor este nelimitat;
b. pãrtile sociale nu sunt comercializabile;
c. proprietatea asupra capitalului si managementul pot exista separat;
d. sunt adecvate afacerilor cu perspective mari de dezvoltare.

37. Care dintre urmãtoarele reprezintã o caracteristicã a societãtilor pe actiuni?

a. proprietatea asupra capitalului si managementul pot exista separat;
b. actiunile nu sunt comercializabile;
c. Consiliul de Administratie este format dintre cei care detin cele mai multe actiuni;
d. numãrul actionarilor este limitat.

38. Care dintre urmãtoarele nu reprezintã o caracteristicã a societãtilor cu rãspundere

limitatã?
a. pot functiona si cu o singurã persoanã;
b. directorul general este, de regulã, un manager profesionist;
c. numãrul maxim de asociati este limitat la 50;
d. sunt adecvate afacerilor de dimensiuni mici.

39. Care dintre urmãtoarele nu reprezintã o caracteristicã a societãtilor pe actiuni?

a. rãspunderea actionarilor este proportionalã cu valoarea actiunilor detinute;
b. numãrul maxim de actionari este limitat la 50;
c. sunt adecvate afacerilor de dimensiuni mari;
d. sunt conduse, de regulã, de manageri profesionisti.

41. Care dintre urmãtoarele reprezintã o caracteristicã a regiilor autonome?

a. se înscriu în categoria întreprinderilor particulare;
b. rãspunderea asociatilor este proportionalã cu valoarea actiunilor detinute;
c. profitul obtinut revine statului ca proprietar unic;
d. numãrul asociatilor este limitat la 50.
 46. Precizati combinatia corectã adevãrat / fals în cazul urmãtoarelor afirmatii:
1. Activitatea de ansamblu a regiilor autonome este condusã de Adunarea Generalã a
Actionarilor.
2. Societãtile comerciale functioneazã în ramurile strategice ale economiei nationale.
3. Actiunile se pot comercializa, în timp ce pãrtile sociale nu.
a. F, A, A;
b. F, F, F;
c. F, F, A;
d. F, A, F;
e. A, A, F.

50. Precizati combinatia corectã adevãrat / fals în cazul urmãtoarelor afirmatii:

1. În cazul S. R. L.- urilor managementul este asigurat, de regulã, de principalii
asociati.
2. În cazul S. A.- urilor managementul este asigurat, de regulã, de manageri
profesionisti care nu au în mod obligatoriu calitatea de actionar.
3. Atât în cazul S. R. L.- urilor cât si în cazul S. A.- urilor rãspunderea asociatilor /
actionarilor este proportionalã cu valoarea pãrtilor sociale / actiunilor detinute.
a. F, A, A;
b. F, F, F;
c. F, F, A;
d. F, A, F;
e. A, A, A.

52. Cum se numeste procesul prin care se determinã principalele obiective ale firmei,
resursele si principalele mijloace necesare realizãrii lor?
a. organizare;
b. control;
c. cercetare - dezvoltare;
d. planificare;
e. conducerea personalului.

53. Cum se numeste procesul de repartizare a sarcinilor diferitelor persoane sau

grupuri de persoane din cadrul organizatiei?
a. organizare;
b. control;
c. cercetare - dezvoltare;
d. planificare;
e. conducerea personalului.

54. Cum se numeste procesul care are drept scop îndrumarea activitãtilor membrilor
organizatiei în directia îndeplinirii obiectivelor organizationale?
 a. organizare;
b. control;
c. cercetare - dezvoltare;
d. planificare;
e. conducerea personalului.

55. Cum se numeste procesul prin care performantele organizatiei sunt mãsurate si
comparate cu obiectivele si standardele stabilite initial?
a. organizare;
b. control;
c. cercetare - dezvoltare;
d. planificare;
e. conducerea personalului.

56. Managerul unei societãti comerciale îl caracterizeazã pe seful sectiei Motoare,

astfel: „Consider cã eforturile dvs. de a ordona sarcinile si activitãtile sectiei au fost
notabile, dar cel mai mult apreciez modul cum ati armonizat si sincronizat
obiectivele continute de programele de fabricatie ale atelierelor”. În care atribute
ale procesului de management a excelat seful sectiei Motoare?
a. previziune;
b. organizare;
c. antrenare;
d. control;
e. evaluare.

57. Care dintre urmãtoarele nu este o caracteristicã a planurilor?

a. se referã la o perioadã cuprinsã între o lunã si 5 ani;
b. gradul de detaliere depinde de mãrimea orizontului propus;
c. au caracter obligatoriu;
d. se bazeazã pe date aproximative cu privire la dezvoltarea de ansamblu a firmei.

58. Care dintre urmãtoarele nu este o caracteristicã a programelor?

a. cuprind previziuni referitoare la activitatea de productie, aprovizionare, vânzãri,
venituri, costuri, profit, resurse financiare, planul de trezorerie;
b. se referã la o perioadã cuprinsã între o lunã si 5 ani;
c. se întocmesc pentru perioade scurte de timp (o orã, o zi, o sãptãmânã, o decadã);
d. reprezintã o detaliere a planurilor.

59. La care nivel managerial se aplicã toate functiile managementului?

a. top – management;
b. nivelul mediu;
c. nivelul operational;
 d. la toate nivelurile.

60. Precizati varianta corectã de prezentare a functiunilor unei firme, din variantele:
a. previziune, cercetare-dezvoltare, productie, marketing;
b. productie, marketing, cercetare-dezvoltare, organizare;
c. coordonare, financiar-contabilã, de personal, desfacere;
d. comercialã, cercetare-dezvoltare, productie, financiar-contabilã, de personal;
e. planificare, organizarea, conducerea personalului, controlul.

61. Aranjati în ordine logicã etapele procesului decizional:

A) formularea variantelor de rezolvare;
B) analiza informatiei;
C) identificarea problemei si culegerea informatiei;
D) aplicarea deciziei;
E) instructiuni de aplicare;
F) alegerea variantei optime.
a. A, C, D, F, B, E;
b. C, B, A, F, E, D;
c. C, B, F, A, E, D;
d. B, C, A, F, D, E;
e. C, B, A, F, D, E.

65. La ce nivel managerial functia de planificare are ponderea cea mai mare în
activitatea managerilor?
a. are aceeasi pondere indiferent de nivelul managerial;
b. la nivel tactic;
c. la nivel strategic;
d. la nivel operational.

66. La ce nivel managerial functia de influentare are ponderea cea mai mare în
activitatea managerilor?
a. are aceeasi pondere indiferent de nivelul managerial;
b. la nivel tactic;
c. la nivel strategic;
d. la nivel operational.

67. Pe ce treaptã a piramidei ierarhice se aflã managerul de resurse umane în cadrul

unei firme?
a. manager operationali;
b. manager de nivel mediu;
c. manager de nivel superior;
d. personal de executie.
69. Pe ce treaptã a piramidei ierarhice se aflã seful unei echipe de muncitori în cadrul
unei firme de constructii?
a. manager operationali;
b. manager de nivel mediu;
c. manager de nivel superior;
d. personal de executie.

72. Care dintre urmãtoarele persoane este un top-manager?

a. Sefa biroului de contabilitate. Ea raporteazã directorului economic.
b. Directorul economic în cadrul firmei. El raporteazã direct presedintelui firmei.
c. Seful de echipã în cadrul unei societãti de constructii.

73. Care dintre urmãtoarele actiuni reprezintã o actiune de management?

A) Elaborarea bugetului de venituri si cheltuieli pentru anul urmãtor;
B) Participarea la un seminar pentru a lua cunostintã de noutãtile apãrute în sfera dvs.
de activitate;
C) Decizia de a elibera din functie un angajat;
D) Prezentarea planurilor si obiectivelor organizatiei în cadrul unei sedinte;
E) Stabilirea nivelului primelor acordate angajatilor.
a. A + C + D;
b. C + D + E;
c. A + C + E;
d. A + B + D;
e. A + B + C.

74. Care dintre urmãtoarele actiuni reprezintã o actiune de executie?

A) Vizita la o agentie publicitarã pentru a încheia un contract de publicitate, în
numele firmei, cu aceasta;
B) Analiza contului de profit si pierdere în scopul determinãrii corespondentei cu
planul stabilit initial;
C) Aprobarea unei cheltuieli privind decontarea unui drum în afara localitãtii;
D) Prezenta la un târg de job-uri, ca reprezentant al firmei pentru a recruta fortã de
muncã;
E) Decizia de a crea un nou post.
a. A + C + D;
b. C + D + E;
c. A + C + E;
d. A + B + D;
e. A + B + C.
75. Precizati combinatia corectã adevãrat / fals în cazul urmãtoarelor afirmatii:
1. Prin procesele de conducere pe care managerul le realizeazã în cadrul functiei de
organizare, acesta rãspunde la întrebarea „cine si cum contribuie la realizarea
obiectivelor întreprinderii”.
2. Privite în ordine cronologicã, planificarea este prima dintre functiile
managementului.
3. Fundamentul antrenãrii personalului îl constituie motivarea acestuia.
a. A, A, F;
b. A, A, A;
c. F, A, A;
d. A, F, A;
e. F, F, F.

76. Precizati combinatia corectã adevãrat / fals în cazul urmãtoarelor afirmatii:

1. Dimensiunea tridimensionalã a managementului se referã la cele trei componente
ale sale: functii, functiuni, operatiile deciziei.
2. Organizarea reprezintã una dintre functiunile întreprinderii.
3. Privite în ordine cronologicã, functiunea de cercetare – dezvoltare este prima
dintre functiunile întreprinderii.
a. A, F, F;
b. A, A, A;
c. F, F, F;
d. F, A, F;
e. A, F, A.

77. Precizati combinatia corectã adevãrat / fals în cazul urmãtoarelor afirmatii:

1. Dimensiunea tridimensionalã a managementului se referã la cele trei niveluri ale
piramidei manageriale: top, mediu, operational.
2. Cercetarea - dezvoltarea reprezintã una dintre functiunile întreprinderii.
3. Cele cinci functiuni ale întreprinderii se regãsesc în toate tipurile de organizatii.
a. A, F, F;
b. A, A, A;
c. F, F, F;
d. F, A, F;
e. A, F, A.

78. Precizati combinatia corectã adevãrat / fals în cazul urmãtoarelor afirmatii:

1. Cele cinci functii ale managementului se regãsesc în activitatea managerilor
indiferent de nivelul organizational la care activeazã;
2. Initierea de noi afaceri este responsabilitatea managementului operational.
3. Conducerea tacticã a organizatiei este asiguratã de managementul de nivel mediu
al firmei.
a. A, A, F;
b. A, A, A.
 c. F, A, A;
d. A, F, A;
e. F, F, F.

79. Care dintre urmãtoarele caracteristici nu este specificã planificãrii?

a. este ultima functie managerialã care trebuie îndeplinitã;
b. este functia managerialã de bazã si prima care trebuie îndeplinitã;
c. precede functia de organizare;
d. precede functia de influentare.

80. Care dintre urmãtoarele caracteristici este specificã prognozelor?

a. au caracter obligatoriu;
b. reprezintã o detaliere a planurilor întreprinderii;
c. se referã la dezvoltarea de ansamblu a firmei;
d. se referã la o perioadã cuprinsã între o lunã si cinci ani.

81. Care dintre urmãtoarele caracteristici este specificã planurilor?

a. se întocmesc pentru o perioadã de maxim o lunã;
b. au un caracter obligatoriu fiind la baza activitãtilor desfãsurate;
c. acoperã un orizont de timp de minimum 10 ani;
d. se referã la dezvoltarea de ansamblu a firmei.

82. Care dintre urmãtoarele caracteristici este specificã programelor?

a. au un caracter aproximativ;
b. nu sunt obligatorii;
c. se referã la dezvoltarea de ansamblu a firmei;
d. reprezintã o detaliere a planurilor.

112.Alegeti varianta care desemneazã totalitatea componentelor organizãrii procesuale:

a. functiunea, functia, activitatea, atributia, sarcina, operatia;
b. postul, functia, compartimentul, nivelul ierarhic, ponderea ierarhicã, relatiile
organizatorice;
c. functiunea, activitatea, atributia, sarcina, operatia;
d. functiunea, atributia, postul, nivelul ierarhic, relatiile organizatorice;
e. functiunea, activitatea, atributia, sarcina.

113. Care dintre urmãtoarele activitãti se înscriu în functiunea de cercetare-dezvoltare?

a. angajarea de personal;
b. aprovizionarea;
c. depozitarea si gestiunea stocurilor;
d. protectia proprietãtii industriale;
e. activitatea de reclamã si publicitate.
114. Care dintre urmãtoarele activitãti se înscriu în functiunea comercialã?
a. întretinerea si reparatia mijloacelor fixe;
b. depozitarea si gestiunea stocurilor;
c. proiectarea produselor, lucrãrilor si serviciilor;
d. protectia muncii;
e. controlul financiar intern.

115. Care dintre urmãtoarele activitãti se înscriu în functiunea de productie?

a. transportul intern;
b. organizarea conducerii, a productiei, a muncii;
c. încãrcarea si descãrcarea mijloacelor de transport;
d. protectia muncii, prevenirea si stingerea incendiilor;
e. stabilirea costurilor si a preturilor.

116. Care dintre urmãtoarele activitãti se înscriu în functiunea financiar-contabilã?

a. urmãrirea indicatorilor tehnici;
b. evidenta actionarilor / asociatilor;
c. pregãtirea si perfectionarea salariatilor;
d. asigurarea calitãtii;
e. studiul pietei.

117. Care dintre urmãtoarele activitãti se înscriu în functiunea de personal?

a. evidenta actionarilor / asociatilor;
b. elaborarea normativelor si normelor de muncã;
c. protectia muncii, prevenirea si stingerea incendiilor;
d. serviciile post-vânzare;
e. transportul intern.

118. Organizarea structuralã a unei firme cuprinde:

a. functiunea, functia, activitatea, atributia, sarcina, operatia;
b. postul, functia, compartimentul, nivelul ierarhic, ponderea ierarhicã, relatiile
organizatorice;
c. functiunea, activitatea, atributia, sarcina, operatia;
d. functiunea, atributia, postul, nivelul ierarhic, relatiile organizatorice;
e. functiunea, activitatea, atributia, sarcina.

119. Ce reprezintã ansamblul de responsabilitãti si competente ce revine în mod curent

unei persoane în cadrul organizatiei?
a. functia;
b. ponderea ierarhicã;
c. postul;
d. nivelul ierarhic;
e. relatiile organizatorice.
120. Potrivit literaturii de specialitate, care este mãrimea maximã a ponderii ierarhice
atunci când în subordine se aflã conducãtori?
a. 2 – 3;
b. 6 – 7;
c. 9 – 10;
d. 4 – 5;
e. 8 – 9.

121. Potrivit literaturii de specialitate, care este mãrimea maximã a ponderii ierarhice
atunci când în subordine se aflã numai executanti?
a. 10 – 20;
b. 30 – 40;
c. 5 – 10;
d. 4 – 5;
e. 20 – 30.

83. La ce nivel managerial se consumã cel mai mult timp pentru planificare?
a. la nivel tactic;
b. la nivel strategic;
c. la nivel operational;
d. timpul alocat nu depinde de nivelul managerial ci de conjuncturã.

84. La ce nivel managerial se consumã cel mai putin timp pentru planificare?
a. la nivel tactic;
b. la nivel strategic;
c. la nivel operational;
d. timpul alocat nu depinde de nivelul managerial ci de conjuncturã.

85. Care dintre urmãtoarele este o caracteristicã a planurilor strategice?

a. cuprind activitãtile majore ale firmelor, pe intervale relativ lungi de timp, între 2 si
10 ani;
b. sunt strâns legate de bugete întrucât activitãtile de crestere vizate de ele reclamã
alocarea de resurse;
c. se elaboreazã pentru a atinge anumite performante la nivelul compartimentelor
organizatiei;
d. sunt denumite dupã domeniul de activitate la care se referã.

86. Care dintre urmãtoarele nu este o caracteristicã a planurilor tactice?

a. în cadrul piramidei ierarhice a conducerii revin nivelurilor de bazã – ateliere,
echipe, locuri de muncã individuale;
b. se elaboreazã pentru punerea în practicã a planurilor strategice;
c. se elaboreazã pentru a atinge anumite performante la nivelul compartimentelor
organizatiei;
 d. la nivelul firmelor existã tendinta de a fi suprimate pentru a accelera timpul de
rãspuns al sistemului conducerii organizatiilor.

87. Care dintre urmãtoarele nu este o caracteristicã a planurilor operationale?

a. în cadrul piramidei ierarhice a conducerii revin nivelurilor de bazã – ateliere,
echipe, locuri de muncã individuale;
b. constituie suportul informational al metodei de conducere pe bazã de obiective;
c. sunt strâns legate de bugete întrucât activitãtile de crestere vizate de planurile
operationale reclamã alocarea de resurse;
d. cuprind activitãtile majore ale firmelor, pe intervale relativ lungi de timp, între 2 si
10 ani.

88. Ce tip de planuri folosesc, de regulã, firmele mici si mijlocii?

a. planuri tactice si operationale;
b. planuri strategice si operationale;
c. planuri strategice si tactice;
d. numai planuri operationale.

90. Cum se numeste ansamblul fazelor ce trebuie parcurse într-o organizatie atunci
când este angajatã o persoanã ?
a. politica privind angajarea salariatilor;
b. programul de angajare a salariatilor;
c. regulile pe care trebuie sã le respecte angajatii;
d. procedura privind angajarea.

92. Identificati caracteristicile obiectivelor strategice:

a. aratã cum sau în ce mod si când trebuie actionat;
b. aratã unde tinteste organizatia sã ajungã în viitor;
c. precizeazã ce trebuie întreprins la nivelul afacerilor pentru a realiza rezultatele
specifice;
d. gradul de precizie în formularea acestora este cel mai ridicat.

94. Un obiectiv strategic astfel exprimat: “Obtinerea unei cote de piata superioare celei
detinute de concurentã” prezintã urmãtoarea deficientã:
a. nu este mãsurabil;
b. nu încurajeazã angajatii sã participe la realizarea lui;
c. nu este realizabil;
d. nu este flexibil.
 95. Un obiectiv strategic al unei firme nou intrate pe piata serviciilor de transport
maritim astfel exprimat: “Firma noastrã va detine 80 – 90% din piata serviciilor de
transport maritim” prezintã urmãtoarea deficientã:
a. nu are finalitate;
b. nu este mãsurabil;
c. nu este realizabil;
d. nu este flexibil.

104. În procesul elaborãrii strategiei, cum va fi abordatã aparitia de noi firme

concurente pe piatã?
a. ca o oportunitate;
b. ca o amenintare;
c. ca un punct forte;
d. ca un punct slab.

105. În procesul elaborãrii strategiei, cum va fi abordatã existenta în cadrul firmei a unei
forte de muncã superior pregãtite si motivate?
a. ca o amenintare;
b. ca un punct forte;
c. ca un punct slab;
d. ca o oportunitate.

106. În procesul elaborãrii strategiei unui complex hotelier dintr-o zonã muntoasã, cum
va fi abordatã o prognozã a vremii favorabilã ski-ului?
a. ca o amenintare;
b. ca un punct forte;
c. ca un punct slab;
d. ca o oportunitate.

107. În procesul elaborãrii strategiei unei organizatii care doreste obtinerea unui credit,
cum va fi abordat un nivel redus de lichiditãti?
a. ca o oportunitate;
b. ca o amenintare;
c. ca un punct forte;
d. ca un punct slab.

108. Precizati combinatia corectã adevãrat / fals în cazul urmãtoarelor afirmatii:

1. Planificarea este functia de bazã a managementului.
2. Planurile permanente reclamã crearea unor organisme speciale care sã se ocupe de
conceperea si controlul desfãsurãrii lor.
3. Bugetele sunt planuri financiare permanente, putând avea durate de mai multi ani.
a. F, F, F;
b. A, F, F;
c. A, F, A;
d. F, A, F;
 e. A, A, F.

109. Precizati combinatia corectã adevãrat / fals în cazul urmãtoarelor afirmatii

1. Obiectivele operationale aratã unde tinteste organizatia sã ajungã în viitor.
2. Programul reprezintã un plan de folosintã permanentã.
3. Politicile, procedurile, regulile sunt planuri permanente.
a. F, F, A;
b. A, A, F;
c. A, F, A;
d. F, A, F;
e. A, A, F.

112. Alegeti varianta care desemneazã totalitatea componentelor organizãrii procesuale:

a. functiunea, functia, activitatea, atributia, sarcina, operatia;
b. postul, functia, compartimentul, nivelul ierarhic, ponderea ierarhicã, relatiile
organizatorice;
c. functiunea, activitatea, atributia, sarcina, operatia;
d. functiunea, atributia, postul, nivelul ierarhic, relatiile organizatorice;
e. functiunea, activitatea, atributia, sarcina.

113. Care dintre urmãtoarele activitãti se înscriu în functiunea de cercetare-dezvoltare?

a. angajarea de personal;
b. aprovizionarea;
c. depozitarea si gestiunea stocurilor;
d. protectia proprietãtii industriale;
e. activitatea de reclamã si publicitate.

114. Care dintre urmãtoarele activitãti se înscriu în functiunea comercialã?

a. întretinerea si reparatia mijloacelor fixe;
b. depozitarea si gestiunea stocurilor;
c. proiectarea produselor, lucrãrilor si serviciilor;
d. protectia muncii;
e. controlul financiar intern.

115. Care dintre urmãtoarele activitãti se înscriu în functiunea de productie?

a. transportul intern;
b. organizarea conducerii, a productiei, a muncii;
c. încãrcarea si descãrcarea mijloacelor de transport;
d. protectia muncii, prevenirea si stingerea incendiilor;
e. stabilirea costurilor si a preturilor.

116. Care dintre urmãtoarele activitãti se înscriu în functiunea financiar-contabilã?

a. urmãrirea indicatorilor tehnici;
b. evidenta actionarilor / asociatilor;
 c. pregãtirea si perfectionarea salariatilor;
d. asigurarea calitãtii;
e. studiul pietei.

117. Care dintre urmãtoarele activitãti se înscriu în functiunea de personal?

a. evidenta actionarilor / asociatilor;
b. elaborarea normativelor si normelor de muncã;
c. protectia muncii, prevenirea si stingerea incendiilor;
d. serviciile post-vânzare;
e. transportul intern.

118. Organizarea structuralã a unei firme cuprinde:

a. functiunea, functia, activitatea, atributia, sarcina, operatia;
b. postul, functia, compartimentul, nivelul ierarhic, ponderea ierarhicã, relatiile
organizatorice;
c. functiunea, activitatea, atributia, sarcina, operatia;
d. functiunea, atributia, postul, nivelul ierarhic, relatiile organizatorice;
e. functiunea, activitatea, atributia, sarcina.

119. Ce reprezintã ansamblul de responsabilitãti si competente ce revine în mod curent

unei persoane în cadrul organizatiei?
a. functia;
b. ponderea ierarhicã;
c. postul;
d. nivelul ierarhic;
e. relatiile organizatorice.

120. Potrivit literaturii de specialitate, care este mãrimea maximã a ponderii ierarhice
atunci când în subordine se aflã conducãtori?
a. 2 – 3;
b. 6 – 7;
c. 9 – 10;
d. 4 – 5;
e. 8 – 9.

121. Potrivit literaturii de specialitate, care este mãrimea maximã a ponderii ierarhice
atunci când în subordine se aflã numai executanti?
a. 10 – 20;
b. 30 – 40;
c. 5 – 10;
d. 4 – 5;
e. 20 – 30.
128. Un manager rãspunde pentru îndeplinirea sarcinilor ce revin subordonatilor sãi, în
schimb el nu are dreptul sã-i penalizeze pe acestia în cazul în care acestia nu-si ating
obiectivele individuale. Ce principiu al organizãrii nu a fost respectat?
a. principiul coordonãrii;
b. principiul unitãtii de decizie si actiune;
c. principiul numãrului de subordonati;
d. principiul corespondentei;
e. principiul autoritãtii.

130. Documentele necesare realizãrii subsistemului organizatoric si transpunerii lui

formale pentru a putea fi impus de conducere, sunt:
A) planul de afaceri;
B) organigrama;
C) bilantul firmei;
D) regulamentul de organizare si functionare;
E) fisa postului de muncã.
a. A + B + D;
b. A + C + D;
c. B + C + D;
d. B + D + E;
e. A + B + E.

131. Organigrama reprezintã grafic:

a. o metodã de management;
b. structura organizatoricã informalã a firmei;
c. structura organizatoricã formalã a firmei;
d. fisele posturilor de muncã;
e. fisele compartimentelor.

132. În organigrama unei firme sunt vizualizate:

a. componentele primare ale structurii organizatorice;
b. posturile si obiectivele individuale ale acestora;
c. atributiile, responsabilitãtile si competentele compartimentelor functionale si
operationale;
d. posturile, functiile si obiectivele firmei.

133. Fisa compartimentului trebuie sã cuprindã:

a. obiectul de activitate al firmei, denumirea compartimentului, statutul juridic al
societãtii;
b. denumirea compartimentului, atributiile compartimentului, competentele,
diagrama de relatii, lista documentelor întocmite;
c. atributiile AGA, atributiile conducerii executive, denumirea compartimentului,
rolul compartimentului;
d. actul normativ de înfiintare al firmei, organigrama, denumirea compartimentului,
 atributiile compartimentului, competentele, diagrama de relatii, lista documentelor
întocmite.

134. Cum se numeste dreptul unui angajat de a stabili sarcini si de a desemna persoanele
care sã le îndeplineascã:
a. management;
b. autoritate;
c. responsabilitate;
d. sarcina.

135. Cum se numeste obligatia unui angajat de a-si asuma maniera în care si-a îndeplinit
obiectivele individuale fixate?
a. competentã;
b. autoritate;
c. responsabilitate;
d. sarcina.

139. Precizati combinatia corectã adevãrat / fals în cazul urmãtoarelor afirmatii:

1. Managerul este responsabil atât pentru îndeplinirea sarcinilor sale cât si pentru
mãsura în care subordonatii îsi îndeplinesc sarcinile.
2. Cu cât treapta ierarhicã este mai înaltã cu atât trebuie sã fie mai putini subordonati
directi.
3. Obiectivul final al structurii organizatorice este cel de utilizare optimã a oamenilor.
a. A, F, F;
b. F, F, F;
c. F, A, F;
d. A, A, A;
e. F, A, A.

142. Puterea de recompensare a subalternilor pe care un manager o poate utiliza este

determinatã de:
a. capacitatea managerilor de a satisface cerintele subalternilor ca rãsplatã pentru
prestatii;
b. abilitatea personalã a conducãtorului de a influenta comportamentul celorlalti
membri ai grupului prin pricepere, talent sau cunostinte de specialitate;
c. capacitatea de a retrograda subalterni, de a nu le plãti sporurile salariale, de a-i
retrograda;
d. controlul prin care un conducãtor intervine pentru a corecta comportamentul
subalternilor;
e. dreptul de a solicita subalternilor sã realizeze sarcinile care le revin.
143. Puterea exemplului personal pe care un manager o poate utiliza este determinatã
de:
a. abilitatea personalã a conducãtorului de a influenta comportamentul celorlalti
membri ai grupului prin pricepere, talent sau cunostinte de specialitate;
b. abilitatea conducãtorului de a influenta comportamentul subalternilor ca rezultat al
aprecierii, încrederii sau admiratiei lor;
c. capacitatea de a retrograda subalterni, de a nu le plãti sporurile salariale, de a-i
retrograda;
d. capacitatea managerilor de a satisface cerintele subalternilor ca rãsplatã pentru
prestatii;
e. pozitia pe care un conducãtor o detine în cadrul unei organizatii.

145. Ce tip de comunicatii reprezintã deciziile pe care managerii le transmit

subordonatilor?
a. comunicatii verticale ascendente;
b. comunicatii oblice;
c. comunicatii verticale descendente;
d. comunicatii orizontale.

146. Ce tip de comunicatii reprezintã informatiile pe care si le transmit doi angajati din
cadrul aceluiasi compartiment?
a. comunicatii verticale ascendente;
b. comunicatii oblice;
c. comunicatii verticale descendente;
d. comunicatii orizontale.

147. Ce tip de comunicatii reprezintã informatiile pe care subordonatii le transmit

managerilor?
a. comunicatii verticale ascendente;
b. comunicatii oblice;
c. comunicatii verticale descendente;
d. comunicatii orizontale.

148. Ce tip de comunicatii reprezintã informatiile pe care directorul tehnic le transmite

juristului companiei?
a. comunicatii verticale ascendente;
b. comunicatii oblice;
c. comunicatii verticale descendente;
d. comunicatii orizontale.

15. Analiza diagnostic prezinta avantaje ca :

1. furnizeaza informatii valoroase asupra decalajelor firmei fata de competitori;
2. determina orientarea actiunii manageriale asupra aspectelor majore ale afacerii;
3. asigura informatiile necesare fundamentarii strategiei si planului afacerii.
a. 1+2
b. 2+3
 c. 1+2+3
d. 1+3

16. In evaluarea periodica a unei afaceri, decizia de a miza pe varianta proprie de

evaluare se refera la derularea urmatoarelor examinari:
1. Diagnosticul comercial
2. Diagnosticul potentialului intern
3. Diagnosticul organizational al firmei (afacerii)
4. Diagnosticul cultural- organizational
5. Diagnosticul tehnologic
6. Diagnosticul financiar
a. 1+2+3+4+5
b. 2+3+4+5+6
c. toate
d. 1+3

17. Intreprinzătorul este:

1. acea persoană care initiază singură sau în asociere o afacere, asumându-si riscul de a
investi capital si anumite responsabilităti de a conduce o afacere, respectiv o firma.
2. un “om obisnuit”, dar care posedă caracter si motivatii personale, concomitent
regasindu-se sub influenta mediului si a educatiei primite.
a. 1
b. 2
c. 1+2
d. niciun raspuns nu e corect

18. Tipurile clasice de întreprinzători in afaceri sunt:

1. proprietarul funciar
2. birocratul
3. speculatorul
4. negociatorul
5. manufacturierul
a. 1+3+4+5;
b. 1+2+3+4+5;
c. 1+3+4;
d. 1+2+3+4.

19. Motivatii profesionale, care pot influenta începerea unei afaceri sunt:
1. perspectiva unei munci atrăgătoare;
2. perspectiva de a face descoperiri;
3. perspectiva de a perfectiona metode si tehnici antreprenoriale;
4. perspectiva obtinerii prestigiului.

a. 1+3+4+5;
b. 1+2+3+4+5;
c. 1+3+4;
 d. 1+2+3+4.

20. Performantele activitătii manageriale depind si sunt determinate de abilitatea si

caracteristicile profesionale si umane ale întreprinzătorului, din randul carora se enumera:
1. capacitatea decizională;
2. energie si putere de muncă;
3. abilităti mentale: gândire creativă, capacitatea de analiză, de sinteză;
4. cunostinte de specialitate în domeniul în care îsi desfăsoară activitatea;
5. abilităti de comunicare.
a. 1+3+4+5;
b. 1+2+3+4+5;
c. 1+3+4;
d. 1+2+3+4.

21. Profilul unui întreprinzător este definit de următoarele trăsături:

1. dorinta de a-si asuma o responsabilitate si de a conduce o afacere;
2. un simt dezvoltat de independentă;
3. capacitate crescută la efort intens si de durată;
4. preferinta pentru afaceri cu grad mediu de risc;
5. reactie rapidă, decizii prompte în activitatea curentă;
6. organizarea eficientă a timpului de muncă.

a. 1+3+4+5+6;
b. 1+2+3+4+5+6;
c. 1+3+4+6;
d. 1+2+3+4.

22. Principalele aspecte ce trebuie clarificate si cu care se confrunta intreprinzatorii, la

momentul infiintarii unei afaceri sunt:
1) personalitatea întreprinzătorului;
2) piata;
3) mijloacele financiare.
a. 1+3;
b. 1+2+3;
c. 1;
d. 1+2.

23. Etapele ce trebuie parcurse pentru deschiderea unei firme, începând de la activitătile
pregătitoare si până la momentul pornirii afacerii în mod legal sunt:
1.Pre-înregistrare (activităti pregătitoare)
2. Înregistrarea comerciantului (afaceristului)
3. Autorizarea functionării comerciantului (afaceristului)
4. Certificatul de înregistrare si anexe
5. Notificarea comerciantului către institutii publice.
a. 1+3+4+5;
 b. 1+2+3+4+5;
c. 1+3+5;
d. 1+2+3+4.

24. Precizati combinatia corecta Adevarat/Fals pentru urmatoarele efirmatii:

1. Planul de afaceri este instrumentul care facilitează conducerii firmei realizarea
dezideratului conform unei conceptii directoare, care ordonează deciziile fundamentale,
necesare a fi adoptate, pentru a mentine în viată firma.
2. Planul de afaceri reprezinta o schema logica de actiune care presupune o gandire de
perspectiva asupra unei afaceri, pornind de la unele obiective stabilite, ajungandu-se la
crearea unei imagini de ansamblu asupra intregii afaceri.
3. Planul de afaceri este un document verbal, care nu face cunoscute resursele existente si
perspectivele de dezvoltare ale unei firme.
a. A.A.A;
b. A.F.F;
c. A.A.F;
d. F.A.F.

25. Un plan de afaceri se bazează pe următoarele elemente:

1. existenta unui întreprinzător (omul de afaceri), îsi asumă constient anumite
riscuri si intentionează să obtină un anumit profit
2. existenta mai multor activităti care consumă resurse si care generează profit
(ideea de afacere)
3. existenta unui mediu în care se desfăsoară activitătile (mediul de afaceri).
a. 1+3;
b. 1+2+3;
c. 1+2;
d. 2+3.

26. O afacere trebuie pregătită din timp sub forma unui proiect, în care se regăsesc
gândurile si calculele întreprinzătorului. Firma întreprinzătorului se naste incipient în
mintea acestuia si parcurge etape precum:
1. la început este conturată ideea de afacere;
2. din idee se naste viziunea;
3. pentru a ajunge la o viziune este nevoie de o strategie;
4. pentru a aplica strategia este necesar un plan de afaceri.
a. 1+3+4;
b. 1+2+3+4;
c. 1+2+4;
d. 2+3.

27. Elementele componente ale unui plan de afaceri:

1. Coperta
2. Sumarul executiv al planului de afaceri sau sinteza planului de afaceri
3. Cuprinsul planului de afaceri
a. 1+3;
 b. 1+2+3;
c. 1+2;
d. 2+3.

28. Activitatea de organizare a unei afaceri se supune unor principii (concepte)

organizatorice. Principiul unitatii obiectivelor presupune:
a. o structura de organizare este eficienta daca asigura participarea fiecarui salariat la
atingerea obiectivelor afacerii;
b. structura de organizare este eficienta daca asigura atingerea obiectivelor afacerii cu
costuri cat mai mici;
c. fiecare titular al unui post de conducere poate coordona un numar optim de posturi de
executie in cadrul afacerii;
d. cu cat este mai clara linia de autoritate, cu atat mai eficiente vor fi responsabilitatea
luarii deciziei si comunicarea informatiilor.

29. Activitatea de organizare a unei afaceri se supune unor principii (concepte)

organizatorice. Principiul eficientei presupune:
a. o structura de organizare este eficienta daca asigura participarea fiecarui salariat la
atingerea obiectivelor afacerii;
b. structura de organizare este eficienta daca asigura atingerea obiectivelor afacerii cu
costuri cat mai mici;
c. fiecare titular al unui post de conducere poate coordona un numar optim de posturi de
executie in cadrul afacerii;
d. cu cat este mai clara linia de autoritate, cu atat mai eficiente vor fi responsabilitatea
luarii deciziei si comunicarea informatiilor.

30. Structurile organizatorice in firmele de afaceri sunt:

1) Structuri organizatorice în linie
2) Structuri organizatorice în linie si după functii.
3) Structuri care vizeaza organizarea si gruparea activitătilor.
a. 1+3;
b. 2+3;
c. 1+2+3;
d. 1+2.

182. Un manager decide ca la sfârsitul anului fiecare sef de compartiment sã-si evalueze
subordonatii, însã nu precizeazã si indicatorii în functie de care se va face evaluarea.
De ce nu este rationalã o astfel de decizie?
a. pentru cã este inoportunã;
b. pentru cã este incompletã;
c. pentru cã nu este împuternicitã;
d. pentru cã nu este fundamentatã stiintific;
e. pentru cã nu este concisã.
183. Managerul compartimentului marketing ia o decizie legatã de calitatea materiei
prime folosite în procesul de productie. De ce nu este rationalã o astfel de decizie?
a. pentru cã este inoportunã;
b. pentru cã este incompletã;
c. pentru cã nu este împuternicitã;
d. pentru cã nu este fundamentatã stiintific;
e. pentru cã nu este concisã.

184. Un manager compartimentului aprovizionare stabileste pretul maxim de cumpãrare

a materiilor prime, dupã ce contractele cu furnizorii au fost încheiate. De ce nu este
rationalã o astfel de decizie?
a. pentru cã este inoportunã;
b. pentru cã este incompletã;
c. pentru cã nu este împuternicitã;
d. pentru cã nu este fundamentatã stiintific;
e. pentru cã nu este concisã.

185. Ce se întelege prin faptul cã decizia trebuie sã fie eficientã?

a. sã fie luatã în conformitate cu realitãtile din întreprindere pe baza unui
instrumentar stiintific adecvat care sã înlãture practicismul, improvizatia, rutina;
b. sã permitã obtinerea unui efect sporit cu un efort redus;
c. sã se în cadreze în perioada optimã de elaborare si operationalizare;
d. sã cuprindã toate elementele necesare întelegerii corecte si mai ales implementãrii.

186. Care dintre urmãtoarele tipuri de decizii comportã cele mai mari riscuri?
a. deciziile strategice;
b. deciziile unipersonale;
c. deciziile în conditii de certitudine;
d. deciziile tactice;
e. deciziile curente.

187. Deciziile care se referã la domenii importante ale întreprinderii si sunt adoptate
pentru o perioadã relativ scurtã de timp (aproximativ 1 an), sunt decizii:
a. curente;
b. operationale;
c. tactice;
d. strategice;
e. unipersonale.

188. Precizati combinatia corectã adevãrat / fals în cazul urmãtoarelor afirmatii:

1. Deciziile strategice acoperã o perioadã mai mare de un an.
2. Deciziile în conditii de certitudine presupune existenta unui numãr mare
de conditii obiective ale cãror consecinte nu pot fi pronosticate.
 3. Deciziile unipersonale se referã la probleme de mare importantã pentru
firmã.
a. F, F, A;
b. A, F, A;
c. A, F, F;
d. F, F, F;
e. F, A, A.

189. Precizati combinatia corectã adevãrat / fals în cazul urmãtoarelor afirmatii:

a. Deciziile strategice acoperã o perioadã mai mare de un an.
b. Deciziile în conditii de certitudine presupune existenta unui numãr mare
de conditii obiective ale cãror consecinte nu pot fi pronosticate.
c. Deciziile unipersonale se referã la probleme de mare importantã pentru
firmã.
a. F, F, A;
b. A, F, A;
c. A, F, F;
d. F, F, F;
e. F, A, A.

190. Precizati combinatia corectã adevãrat / fals în cazul urmãtoarelor afirmatii:

a. Ultima etapã a procesului decizional este luarea deciziei.
b. Faptul cã managerul ia decizii în conditii de incertitudine presupune cã el
opereazã cu variabile necontrolabile a cãror evolutie în timp nu poate fi
previzionatã.
c. Regula minimizãrii regretelor este un model matematic folosit pentru a lua
decizii în conditii de certitudine.
a. F, F, A;
b. A, F, A;
c. F, A, A;
d. A, F, F;
e. F, A, F.

191. Precizati combinatia corectã adevãrat / fals în cazul urmãtoarelor afirmatii:

a. În conditii de certitudine un manager va alege strategia ce îi asigurã
rezultatul optim.
b. Aplicarea deciziei este ultima etapã a procesului decizional.
c. În cadrul unei organizatii rolul de decident îl pot avea atât managerii cât si
executantii.
a. F, F, A;
b. A, F, A;
c. F, A, A;
d. A, F, F;
e. F, A, F.
192. Precizati combinatia corectã adevãrat / fals în cazul urmãtoarelor afirmatii:
a. Metoda utilitãtii globale este un model matematic folosit pentru a lua
decizii în conditii de incertitudine.
b. Profitul este un criteriu de maxim.
c. Orice activitate economicã suportã un anumit nivel de risc.
a. F, F, A;
b. A, F, A;
c. F, A, A;
d. A, F, F;
e. F, A, F.

193. Precizati combinatia corectã adevãrat / fals în cazul urmãtoarelor afirmatii:

a. Consumul de energie este un criteriu de maxim.
b. Fiabilitatea este un criteriu de minim.
c. Durata ciclului de productie este un criteriu de minim.
a. F, F, A;
b. A, F, A;
c. F, A, A;
d. A, F, F;
e. F, A, F.