TEST MRU

1)
a)
b)
c)
d)

Proiectarea posturilor presupune determinarea:

Continuitatea postului i modul de obinerea al perfeciunii
Specializrii i profunzimii postului
Descrierea postului i modul de obinere
Coninutul i proporiile postului.

2)
a)
b)
c)
d)

Cele dou componente ale analizei postului sunt:

Descrierea i specificaiile postului
Fia postului i studiu miscrii
Descrierea i specializarea postului
Perspectivele i coninutul postului

3)
a)
b)
c)
d)

Recrutarea de persoane vizeaz:

Cutarea i gsirea candidailor pentru posturile vacante
Asigurarea unei anumite calitai a forei de munc
Minimizarea costurilor aferente
Toate rspunsurile sunt corecte

4)
a)
b)
c)
d)

Strategiile de recurtare trebuie s fie corelate cu strategiile:

Manageriale i dezvoltarea resurselor umane
Dezvoltarea resurselor umane i dezvoltarea organizaiilor
Dezvoltarea organizaiilor
Gestionarea resurselor umane

5)
a)
b)
c)
d)

Responsabilitatea integrrii noior angajai revine:

efului ierarhic direct
departamentului Resurse Umane
ambele rspunsuri sunt corecte
nici un rspuns nu e corect

6)
a)
b)
c)
d)

Aprecierea informal a subordonailor are loc:

O dat pe an
Permanent
Niciodat
Mai des dect cea formal

7)
a)
b)
c)
d)

Responsabilitatea formrii cariere aparine:

Angajatului
Angajatului i managerilor
Organizaiei
Angajat-manager-organizaie

8) Cea mai grav eroare de apreciere este considerat n general:

a) Severitatea excesiv

b) Efectul de halou
c) Tendina de mediocrizare
d) Subiectivismul evaluatorului
9) Evaluarea performanelor subordonailor este procesul prin care:
a) Se face selecia personalului care urmeaz s fie disponibilizat
b) Se apreciaz indeplinirea activitilor, a rezultatelor i gradul n care angajatul i atinge
obiectivele
c) Se justific acordarea unor recompense bneti unei elite din cadrul organizaiei
d) Se urmrete schimbarea sarcinilor de serviciu pentru acoperirea golurilor de competene
profesionale din organizaie
10) Proiectarea pe termen mediu i lung a nevoilor i resurselor de personal ale unei
organizaii reprezint:
a) Gestionarea previzional a personalului
b) Organizarea activitilor de management n resursele umane
c) Gestionarea carierei angajailor
d) Dezvoltarea sistemului social
11) Ce efect are prezentarea clar a principiilor politicii salariale:
a) Creaz un climat de ncredere
b) Determinarea componentelor dorite
c) Influeneaz percepiile salariailor
12) Profilul candidatului ideal reprezint:
a) Elemente importate ale unor aspecte fr de care nu poate fi angajat un candidat
b) Elementele fiei postului
c) Elementele care apar n anunul de angajare
d) Elementele generale ale personalitii candidatului dorit
13) Unul din avantajele recrutrii din exterior este acela c:
a) Este n general mai puin costisitor
b) Motiveaz angajaii organizaiei respective
c) Angajaii noi se familiarizeaz repede n politica organizaiei
d) Noii angajai aduc noi perspective
14) Pentru a fi validat, specificaiile unui post trebuie s fie stabilite de :
a) Manageri
b) Analize statistice
c) Angajaii pe posturile respective i analitii postului
15) Firmele care se dezvolt rapid apeleaz n general la:
a) Recrutare din exterior
b) Recrutare din interior
c) Promovare ca form de recrutare
d) Transfer ca form de recrutare

16) Caracteristicile cerute ocupantului unui post sunt prevzute n:

a) Coninutul postului
b) Descrierea postului
c) Specificaia postului
d) Specializarea postului
17) Consilierea angajatului n dezvoltarea carierei se realizeaz de preferin de ctre:
a) Un specialist de R.U.
b) eful ierarhic direct
c) eful ierarhic direct i un specialist n R.U.
18) ntrebrile recomandate ntr-un interviu de recrutare i selecie sunt:
a) Multiple i tendenioase
b) Deschise de continuitate i explatare
c) nchise
d) Privind reaciile n diferite situaii ipotetice viitoare.