NU UITATI S PUBLICAI UN ARTICOL PENTRU A PUTEA INTRA LA DISERTAIE

la disciplina Cercetare tiinific 1 trebuie s elaborai un STUDIU (o lucrare de

cercetare tiinific)
Vei porni de la ideea c studiul elaborat reprezint o form a muncii independente prin
care masterandul realizeaz sintetizarea sau dezvoltarea n form scris a unor idei sau probleme
preluate din mai multe lucrri tiinifice (surse bibliografice) pe o anumit tematic (din
obiectiv).
dimensiune 6-8 pagini, model pentru ntregul studiu .mai jos!
dup elaborarea studiului:
o se trimitere n format electronic la adresa de e-mail popaigabi@yahoo.com -
termen 19 ianuarie 2017;
o se listeaz i se pred la ultima ntlnire a semestrului 1 (20-21.01.2017).

n cuprinsul materialului trebuie s avei n atenie urmtoarele:

prezentarea pe scurt, cu cuvinte proprii, a unor idei, teorii, opinii legate de tema respectiv,
preluate din sursele bibliografice consultate (cu precizarea referinelor bibliografice
complete, sub form de footnotes);
realizarea de comparaii ntre ideile diverilor autori, sublinierea elementelor de noutate i
a contribuiilor importante aduse de autori la clarificarea problematicii;
formularea de argumentri, opinii personale i judeci critice asupra
asemnrilor/deosebirilor ntre ideile autorilor, identificarea relaiilor ntre ideile (teoriile,
punctele de vedere, clasificrile etc.) exprimate de diveri autori;
apelarea la citate din sursele bibliografice respective (cu precizarea referinelor
bibliografice complete, sub form de footnotes), pentru a ilustra contribuiile autorilor sau
pentru a susine aprecierile personale formulat de dumneavoastr n material;
folosirea unui limbaj academic i a unor exprimri impersonale (se observ c..., aa cum
se constat...).
Concluziile se redacteaz n 1-2 paragrafe, rezum ceea ce a fost prezentat n cuprins i
subliniaz utilitatea demersului tiinific ntreprins, precum i contribuiile autorului la
clarificarea problematicii.

Bibliografia se prezint la finalul materialului, n ordine alfabetic a numelui autorilor.

PRECIZRI PENTRU TEHNOREDACTARE:

font Times New Roman cu diacritice;
setarea paginii: format A4, margini normal;
alineat (indentare) 1 cm;
coninutul lucrrii normal, size 14 pt., spaiere la un rnd, aliniere justify;
notele bibliografice de subsol (footnotes) size 12 pt.;
pe parcursul studiului se folosesc cel mult dou tipuri de marcatori (bullets).

Atenie: criterii de evaluare:

introducere proprie (scris de d-voastr)
obiectivele cercetrii
analiz pertinent a teoriilor i a coninuturilor;
ESTE OBLIGATORIU A SE UTILIZA NOTELE BIBLIOGRAFICE (de
subsol) minimum 2 note bibliografice diferite pe fiecare pagin
 a se utiliza forma indicat de exprimare;
aranjarea n pagin (atenie la Justify)
aspect plcut
concluzii proprii (scrise de d-voastr) i pertinente
bibliografie relevant (obligatoriu cri nu doar infografie)

Modele note bibliografice:

Teodor (cu prenume) Frunzeti, Globalizarea securitii (titlul lucrrii italic), Bucureti,
Editura Militar, 2006, p.181. (inclusiv pagina)
Ibidem (atunci cnd este acelai autor i aceeai lucrare), p.182.
(pentru reviste, capitole i alte volume cu studii de autor) Iordache Olaru, Un nou Concept
Strategic al NATO. n: Gndirea Militar Romneasc, Nr.3, 2006, Bucureti, editat de Statul
Major General al Armatei Romniei, p.51.
(pentru surse de Internet )USA Joint Chiefs of Staff, Joint Publication 1-02, Dictionary of
Military and Associated Terms, 2008, modificat 2016, p. 256,
http://www.dtic.mil/doctrine/new_pubs/jp1_02.pdf, accesat 09.02.2016.
(pentru surse Internet format html) http://xa.yimg.com/kq/groups/23208637/1250393057/ accesat
09.02.2016.
Ion Dnia, Nicolae Bibu, Mariana Predican, Management bazele teoretice, Editura Mirton,
Timioara, Apud, (dup) Ilie D. Marian, Cultura schimbrii organizaionale, http://cosur.rcsedu.info/
(atunci cnd nu am acces la primul volum dar gsesc trimiterea bibliografic n cel de-al doilea)

Model BIBLIOGRAFIE (exemple, arbitrar alese):

A. Autori romni i strini

Moskos Charles, Armata, mai mult dect o profesie? Bucureti, Editura
Ziua, 2005.
Duu Petre, Motoflei Constantin, Sarcinschi Alexandra, Profesionalizarea
Armatei Romnie n contextul integrrii n NATO, Bucureti, Editura
Universitii Naionale de Aprare, 2003.
Babo Alexandru (coordonator), Consiliul Dirigent, ardelenii i aprarea
Marii Uniri, Editura Spicon, Tg. Jiu, 2000.
Vucheva, Ely, EU Kosovo mission unacceptable for Serbia, EU Observer,
(descrcat la 07.12.2011) de pe http://en.wikipedia.org/wiki/EULEX
B. Periodice
Gndirea Militar Romneasc, Bucureti, editat de Statul Major General
al Armatei Romniei, Nr: 2,4/2007; 4/2009
Impact Strategic, Centrul de Studii Strategice de Aprare i Securitate,
Editura Universitii Naionale de Aprare Carol I, Nr: 2,4/2007; 4/2009
Revista Academiei Forelor Terestre, Sibiu, Editura Academiei Forelor
Terestre, Nr: 2,4/2007; 4/2009
Buletinul tiinific al Academiei Forelor Terestre, Sibiu, Editura Academiei
Forelor Terestre, Nr: 2,4/2007; 4/2009
C. Infografie:
http://military.isixsigma.com/
http://www.bundeswehr-kerriere.de
 SAU PUTEI UTILIZA MODELUL DE MAI JOS, SPECIFIC
PUBLICAIILOR INTERNAIONALE, INCLUSIV REVISTA Academiei
Forelor Terestre:
The Reference List

In the reference list at the end of the article, the references should be listed in alphabetical
order by author (and chronologically for works by the same author, with the letters "a", "b" etc.
being used if that author has published more than one article in a given year).
References contain: author name or names, publication date, title of the work and
publication data.
Reference to a journal article:
Poti, B., & Reale, E., (2007). Changing allocation models for public research funding: an
empirical exploration based on project funding data. Science and Public Policy, 34 (6), 417-430.
Reference to a book:
Axelsson, B., & Easton, G. (1992). Industrial networks a new view of reality. London::
Routledge.
Reference to a chapter in an edited book:
Kline, S.J., & Rosenberg, N. (1986). Overview of innovation. In Landau, R., & Rosenberg, N.
(Eds), The Positive Sum Strategy: Harnessing Technology for Economic Growth (pp. 275-
305).Washington, DC: National Academy Press.
Reference to a conference paper:
Virca, I., & Prunescu, C. (2015). Analysis Regarding the Maintenance Efficiency of Military
Technical Systems. Proceedings of The 21st International Conference - The Knowledge-Based
Organization, Sibiu, 256-261, ISSN 1846-6722.
Corporate author:
American Psyhological Association. (2001). Publication manual of the American Psyhological
Association (6th ed.). Washington. DC: Author.
REFERENCES
American Psyhological Association. (2001). Publication manual of the American Psyhological
Association (6th ed.). Washington. DC: Author.

Axelsson, B., & Easton, G. (1992). Industrial networks a new view of reality. London::
Routledge.

Kline, S.J., & Rosenberg, N. (1986). Overview of innovation. In Landau, R., & Rosenberg, N.
(Eds), The Positive Sum Strategy: Harnessing Technology for Economic Growth (pp. 275-305).
Washington, DC: National Academy Press.

Poti, B., & Reale, E., (2007). Changing allocation models for public research funding: an
empirical exploration based on project funding data. Science and Public Policy, 34 (6), 417-430.

Virca, I., & Prunescu, C. (2015). Analysis Regarding the Maintenance Efficiency of Military
Technical Systems. Proceedings of The 21st International Conference - The Knowledge-Based
Organization. Sibiu. 256-261. ISSN 1846-6722.
 FACULTATEA DE MANAGEMENT MILITAR
Departamantul MANAGEMENT I TIINE ADMINISTRATIVE
Programul: MANAGEMENTUL CAPABILITILOR ORGANIZAIONALE

DISCIPLINA
CERCETARE TIINIFIC 1

STUDIU

PROFESIONALIZAREA RESURSEI UMANE CA

RSPUNS LA RISCURILE I AMENINRILE
ASIMETRICE
(Model)

ntocmit
,

SIBIU
2016
 PROFESIONALIZAREA RESURSEI UMANE CA RSPUNS LA
RISCURILE I AMENINRILE ASIMETRICE
The Professionalization of Human Resources in Response to the Asymmetric
Threats and Risks (titlul n englez)
(studiul se poate elabora n totalitate n lb. englez)

Autor: AURELIAN POPESCU

Academia Forelor Terestre Nicolae Blcescu Sibiu

Abstract:
The characteristics of the new security environment require new coordinates: continuous
improvement of the level of professional qualification for the career servicemen (in special for
officers), a high specialization in consensus with the new asymmetric/hybrid challenges, with
the exigencies of the position held, and last but not least, the responsible carrying out of job
which has a major contribution to how our society works......................................

Keywords: asymmetric threats, military educational and training system,

human resource, professionalization, development, motivation.

1. INTRODUCERE
Exigenele fa de profesia militar se coreleaz strns cu cele pe care societatea
le capabilitilor acesteia. Societatea se transform ntr-un ritm accelerat i odat cu ea
, astfel ...................................................1..........2

2. INSTRUIREA INSTRUMENT........
Dac activitatea din domeniul aprare3 a fost vreme ndelungat dominat de
analiza realizat pe baza ameninrilor clasice, n momentul de fa armatele
moderne, ca s-i poat ndeplini menirea. 4.............

3. NVMNTUL COMPONENT......................

4. CONCLUZII
1
Teodor (cu prenume) Frunzeti, Globalizarea securitii (titlul lucrrii italic), Bucureti,
Editura Militar, 2006, p.181. (inclusiv pagina)
2
Ibidem (atunci cnd este acelai autor i aceeai lucrare), p.182.
3
(pentru reviste i alte volume cu studii de autor) Iordache Olaru, Un nou Concept Strategic
al NATO. n: Gndirea Militar Romneasc, Nr.3, 2006, Bucureti, editat de Statul Major
General al Armatei Romniei, p.51.
4
Ion Dnia, Nicolae Bibu, Mariana Predican, Management bazele teoretice, Editura
Mirton, Timioara, Apud, (dup) Ilie D. Marian, Cultura schimbrii organizaionale,
http://cosur.rcsedu.info/ (atunci cnd nu am acces la primul volum dar gsesc trimiterea
bibliografic n cel de-al doilea)
5 BIBLIOGRAFIE