Autoevaluare la tema 5

1.      Una  dintre  caracteristicile  de  mai  jos  nu  aparţine  diviziunii verticale
a muncii:

a) se bazează pe stabilirea liniilor de autoritate

b) defineşte nivelurile care compun structura organizatorică

c) facilitează fluxurile informaţionale din interiorul firmei

d) se bazează pe specializarea activităţilor

 2.      Proporţiile şi profunzimea postului reprezintă dimensiunile:

a) conţinutului postului                     c) graficelor procesuale

b) îmbogăţirii postului           d) analizei posturilor

 3.      Proiectarea posturilor presupune determinarea:

a) conţinutului postului şi modului de atingere a performanţei

b) specializării şi profunzimii postului
c) descrierii postului şi modului de atingere a performanţei
d) conţinutului şi proporţiilor postului 

4.      Specializarea posturilor ridică o problemă majoră:

a) volum mai mare de muncă        c) scăderea interesului angajaţilor

b)  restrângerea  cerinţelor  pentru ocuparea unui post d) salarii mai mici 

5.      Lărgirea postului se realizează prin:

a) creşterea cerinţelor de aceeaşi natură necesare obţinerii performanţei

b) creşterea proporţiilor postului

c) ambele răspunsuri sunt corecte

d) nici un răspuns nu este corect

 6.      Care dintre următoarele metode de obţinere a performanţei pe post se

folosesc pentru munca managerilor?

a) graficele procesuale                      c) studiul timpului

b) studiul mişcării   d) work samplingul
 7.      Cele două componente ale analizei posturilor sunt:

a) descrierea şi specificaţia postului b) fişa postului şi studiul mişcării

c) descrierea şi specializarea postului d) proporţiile şi conţinutul postului 

8.      Informaţiile obţinute din descrierea postului sunt sintetizate în:

a) grafice procesuale                        c) documente de observare

b) fişe de post       d) grafice de comparare 

9.      Caracteristicile cerute ocupantului unui post sunt prevăzute în:

a) conţinutul postului                       c) specificaţia postului

b) descrierea postului                       d) specializarea postului

 10.    Pentru a fi validate, specificaţiile unui post trebuie să fie stabilite de:

a) manageri                 c)   angajaţii  pe   postul  respectiv  şi   analiştii posturilor

b) analize statistice     d)   toate răspunsurile sunt corecte

 11.    Chestionarele sunt folosite în:

a) proiectarea posturilor                   c) evaluarea posturilor

b) analiza posturilor                         d) reproiectarea posturilor

 12.    Tehnica incidenţelor critice se foloseşte în:

a) proiectarea posturilor                   c) evaluarea posturilor

b) analiza posturilor                         d) redenumirea posturilor

 13.    Înregistrarea  cu  precădere  a  performanţelor foarte  înalte  sau foarte

slabe obţinute în activitate se realizează în cadrul:

a) metodei work sampling                c) metodei punctelor

b) tehnicii incidenţelor critice           d) metodei comparării factorilor

 14.    Ca urmare a evaluării posturilor:

a) se stabileşte un sistem de retribuire echilibrat

b)  se  oferă informaţii privind denumirea şi  localizarea postului în structura firmei

c) se disting caracteristicile cerute ocupantului

d) se definesc cerinţele specifice muncii desfăşurate de un individ

 15.    Între metodele de evaluare a posturilor nu se numără:

a) metoda punctelor                         c) metoda clasificării posturilor b) metoda

comparării factorilor         d) nici un răspuns nu este corect

 16.    Cea mai simplă şi rapidă metodă de evaluare a posturilor este metoda:

a) punctelor                                      c) clasificării posturilor b) comparării

factorilor           d) ierarhizării posturilor

17.    Cea  mai  subiectivă  metodă  în  cadrul  evaluării  posturilor  este
metoda:

a) punctelor                                      c) clasificării posturilor

b) comparării factorilor           d) ierarhizării posturilor

 18.    Metoda ierarhizării posturilor are dezavantajul că nu permite:

a) identificarea gradelor de diferenţiere între posture c) o utilizare uşoară

b) aplicarea în organizaţii mici              d) nici un răspuns nu este correct

18.    Metoda ierarhizării posturilor are dezavantajul că nu permite:

a) identificarea gradelor de diferenţiere între posture c) o utilizare uşoară

b) aplicarea în organizaţii mici              d) nici un răspuns nu este corect

 19.    Dezavantajul major al metodei clasificării posturilor este acela că:

a) un post poate fi încadrat în mai multe clase de nivel

b) nu permite indicarea gradelor de diferenţiere dintre posturi
c) factorii de intensitate nu sunt detaliaţi pe subfactori
d) factorii de intensitate nu sunt detaliaţi pe grade de intensitate

 20.    Factorul efort fizic are cea mai mare importanţă pentru postul de:

a) muncitor              c) funcţionar b) maistru          d) director