Analiza PEST

Analiza PEST este un instrument folositor pentru intelegerea cresterii sau declinului pietei, precum si a pozitiei, potentialului si directiei unei afaceri. Analiza PEST reprezinta un instrument de masurare a nivelului afacerilor. PEST este un acronim de la factori Politici, Economici, Sociali si Tehnologici, factori ce sint folositi pentru a evalua piata unei unitati de afaceri sau organizationale. Scopul analizei PEST este acela de a constitui un cadru pentru analiza unei situatii, a unei strategii sau unei pozitii, directiei unei companii, a unei propuneri de marketing sau a unei idei. Completarea unei analize PEST este foarte simpla si poate constitui subiectul unei sesiuni de lucru in echipa. Analiza PEST functioneaza foarte bine si in cadrul unei sesiuni brainstorming. Aceasta se foloseste in planificarea strategica si de afaceri, planificarea de marketing, dezvoltarea afacerilor sau a produselor si in rapoartele de cercetare. Analiza PEST este similara analizei SWOT – este simpla, usor de folosit si foloseste patru perspective cheie. Cum factorii PEST sunt aproape exclusiv externi, intocmirea unei analize PEST este bine sa aiba loc inaintea completarii unei analize SWOT. Variatiile PEST Modelul PEST, la fel ca si cele mai multe concepte simple, are citeva variatii de la tema. De exemplu, PEST este extinsa citeodata la sapte sau mai multi factori, adaugind factorii Ecologici (sau de mediu), Legislativi (sau legali) si care tin de analiza industriei; ajungem astfel la modelul PESTELI. Este o problema de analiza personala dar, pentru majoritatea situatiilor, modelul original de analiza PEST acopera in mod convingator toti factorii aditionali in cadrul celor patru sectiuni principale. De exemplu, factorii ecologici sau de mediu pot fi pozitionati in oricare dintre cele patru sectiuni, depinzind de efectul acestora. Factorii legislativi vor fi cuprinsi in sectiunea politica din moment ce acestia sint motivati, in general, de acest factor. Analiza industriei este acoperita in sectiunea economica. Astfel, putem adesea vedea acesti factori aditionali ca sub-sectiuni sau perspective ale celor patru sectiuni principale. Pastrarea celor patru perspective fundamentale implica, de asemenea, o disciplina a evaluarii contextului strategic. Multi factori suplimentari potentiali (etici, legislativi, de mediu) vor contribui in mod comun la formarea unor cauze care vor actiona intr-una sau in mai multe dintre cele patru mari sectiuni, mai degraba decit sa fie factori strategici cu statut de sine statator. Forma si simplitatea modelului cu patru parti sint, intr-un fel, mai atragatoare din punct de vedere strategic si mai usor de manipulat si implementat. PEST sau SWOT In general, analiza SWOT masoara validitatea unei unitati de afaceri sau a unei propuneri, in timp ce analiza PEST masoara potentialul pietei si situatia acesteia, indicind in mod concret ascensiunea sau declinul si, prin urmare, atractivitatea pietei, potentialul de afaceri si posibilitatea de acces a pietei respective. Analiza PEST foloseste patru perspective, care ne dau o structura logica, in acest caz organizata dupa formatul PEST, care ajuta la intelegerea, prezentarea, discutarea si luarea unei decizii. Analiza PEST poate fi folosita pentru evaluarea dezvoltarii unei afaceri sau a marketingului si luarea unei decizii, iar formatul analizei incurajeaza gindirea proactiva, mai degraba decit suportul unor reactii de obisnuinta sau instinctive.

Situatia si tendintele economice . o Al unei achizitii potentiale. siguri in legatura cu piata pe care o analizati folosind PEST. Titlu analiza PEST Politici Economici . O piata este definita de lucrul caruia i se adreseaza. bune sau rele. piata trebuie sa fie bine definita. companie. deoarece aceasta reprezinta o perspectiva in patru dimensiuni referitoare la o unitate de afaceri sau o asertiune –daca miscati obiectivul.Legislatia curenta din piata de origine origine. o Al unei optiuni strategice. produs. Ca si in analiza SWOT. experientei si nivelului aptitudinilor persoanelor care alcatuiesc analiza.Schimbarea politicilor guvernamentale . unitate de afaceri.. o Al unei oportunitati de investitie. Intrebarile reprezinta exemple de puncte de discutie si. o Al unui brand in relatie cu piata sa.Grupuri de influenta si de presiune. deci. . marca. Fiti. .Probleme generale de taxare. Atribuirea de scoruri este benefica daca se analizeaza mai mult de o piata in scopul compararii potentialului sau barierelor fiecareia. Exista puncte de referinta. .Legislatia viitoare . o Al unui parteneriat potential.Tendintele din piata de origine.Politici guvernamentale . evident. . Aceasta metoda este folositoare la evaluarea optiunilor de investitie sau de dezvoltare pe doua piete. . o Al unei unitati de afaceri locale.Organisme si procese de reglementare externe. deci. Analiza poate fi transformata intr-o masuratoare mai stiintifica prin evaluarea articolelor din fiecare sectiune. fie el.Finantari si granturi . astfel incit persoanele care contribuie la aceasta analiza. Subiectul analizei PEST trebuie descris clar. Subiectul analizei PEST trebuie sa fie o definire clara a pietei careia i se adreseaza.Legislatia internationala . este important sa fie identificate in mod clar subiectul unei analize PEST. cum ar fi intrarea pe o noua piata sau lansarea unui produs nou.Probleme ecologice (de mediu) . de achizitie a doua companii etc. o Al unui produs dintr-o anumita piata. pot fi modificate in functie de subiectul analizei PEST si de modul in care se doreste a fi folosita.Sezonalitate/probleme legate de . . precum si scopului urmarit prin analiza.Exemplul de analiza PEST de mai jos include intrebari ale caror raspunsuri pot fi inserate intr-una dintre cele patru sectiuni ale tabelului PEST. precum si acelea care urmaresc analiza finala sa inteleaga scopul evaluarii PEST si implicatiile acesteia. asertiune. Modelul analizei PEST Exemplele din modelul de mai jos nu sunt complete – oricine poate adauga altele sau modifica pe cele existente pentru a se adapta mai bine situatiei examinate.Taxe specifice produselor/ serviciilor. care poate fi privita din urmatoarele puncte de vedere: o Al unei companii care studiaza piata pe care activeaza.Situatia economica din piata de . interne vreme. idee etc. veti obtine o imagine miscata.

.Comunicatii globale. .Competitia dezvoltarii tehnologice.Cele patru cadrane din PEST variaza in semnificatie in functie de tipul de afacere (ex. Asemanari si diferenta intre analiza PEST si analiza SWOT Analiza PEST este folositoare inainte de efectuarea aanlizei SWOT (nu este valabil. . productie. Planificarea strategica nu este o stiinta precisa –nu este obligatoriu nici un instrument. . . PEST devine mai folositoare si relevanta cu cit subiectul de analizat este mai mare si mai complex.Maturitate tehnologica. si internationale . companiei. .Atitudini si opinii ale consumatorilor. tehnologiei. Factori industriali specifici. .Tendinte in cumparare.Cicluri comerciale si de piata.Factori etnici si religiosi.Demografie. mai relevanti in afacerile B2B sau de retail. Este o problema de alegere pragmatica a modalitatilor optime de identificare si explicare a problemelor. ar fi trecute cu vederea. Tendinte de distributie.Tendinte ale stilului de viata.Reclama si publicitate.Schimbari legislative care afecteaza factorii . chiar si pentru o afacere mica.Tipare de cumparare ale consumatorilor. . . analiza PEST poate evidentia citeva probleme semnificative care.Probleme etice.Usurinta de obtinere de licente.Opinii media.Tehnologii asociate si dependente. in timp ce factorii politici sint mai importanti in cazul unui furnizor global de armament).. sociali. factorii sociali sint. doua perspective diferite: PEST evalueaza o piata. in mod evident. consumatorilor. SWOT reprezinta o evaluare a unei afaceri sau asertiuni. din punctul de vedere al unei asertiuni sau afaceri particulare. incluzind competitorii.Potential de inovatie. PEST si SWOT sint.Mecanisme de cumparare a . si invers) deoarece analiza PEST ajuta la identificarea factorilor SWOT. .Solutii si tehnologie de inlocuire. . . . cu siguranta.Rate ale dobinzii si de schimb. . . indiferent daca este proprie sau a competitiei.Evenimente si influente majore.Moda si trend setteri.Imaginea marcii. . . patente.Maturitatea si capacitatea de . . altfel. . Sociali Tehnologici .Razboaie si conflicte - . . .Probleme monetare si de comert international.Legislatie referitoare la tehnologie. . .Informatii si comunicatie. Determinanti pentru clienti si utilizatori finali. .Finantarea cercetarii.Probleme de proprietate intelectuala. in principiu.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful