APLICAREA MODELULUI PEST IN

CAZUL OMV PETROM

SI UTILIZAREA ACESTUIA IN
PROCESUL DE PLANIFICARE
STRATEGICA
 Analiza P.E.S.T. este un instrument strategic si se refera la analiza factorilor externi
care pot si vor influenta viitoarea afacere. Indiferent ca este o afacere fizica sau online, de
comert, produse sau servicii, indiferent de obiectul activitatii, factorii externi vor influenta
intr-un grad mai mare sau mai mic viitorul afacerii. Este necesar sa avem imaginea de
ansamblu a mediului in care ne desfasuram activitatea. Analiza PEST este foarte usor de
facut si poate dezvolta o imagine mai clara a viitorului pe care-l doresti pentru afacerea ta.
Este o analiza de strategie care poate influenta planul de marketing, planul lansarii de
produse noi si chiar planul de investitii viitoare. Exista mai multe variatii ale analizei sau
denumiri diferite (S.T.E.P.)dar cele mai intalnite variante sunt PEST si PESTEL.
Acronimul P.E.S.T. se refera la factori externi si anume: P – politici / E –
economici / S – sociali / T – tehnologici la care se pot adauga (P.E.S.T.)E.L. – E –
ecologici / L – legislativ. Tine de fiecare ce varianta prefera si in functie de domeniul de
activitate dar cea mai raspindita forma si suficient de clarificatoare pentru inceput este cea
initiala de P.E.S.T.
Daca analiza S.W.O.T. ne contureaza o imagine a validitatii unei afaceri sau a unei
idei si poate face o analiza a unei organizatii, analiza P.E.S.T. este o analiza a
macromediului in care dorim sa activam si ne poate ajuta sa masuram situatia reala a
pietei unde vrem sa intram, potentialul afacerii in zona respectiva, accesul facil sau nu in
piata dorita, dezvoltarea sau declinul unei piete potentiale si factori externi care ne pot
influenta foarte mult idea. Ideal ar fi ca analiza PEST sa fie facuta inaintea analizei SWOT
pentru ca ne ajuta sa descoperim inclusiv factorii utili pentru S.W.O.T.
Cei patru stimulatori ai schimbării nu acționează independent sau paralel ci ei se
află în interacțiune și pot genera schimbări imprevizibile.

Factorii Politici: Se refera la mediul politic, la strategiile guvernamentale sau lipsa lor, subventiile
acordate sau dupa caz reducerile de impozite, taxe si alte scutiri existente sau din contra accize
adaugate pentru domeniul x sau y. Putem lua in calcul birocratia, coruptia, restrictii de comert,
politici de import-export, politici legate de brevete, drepturile si obligatiile angajatilor, obligatiile
agentilor economici, legile privind poluarea sau chiar regulamentul GDPR. Sunt foarte importante
toate aceste aspecte si altele care tin de mediul politic din tara in general sau poate chiar din zona
specifica desfasurarii activitatii pentru ca pot aparea norme locale privind poluarea, taxarea sau
zone de restrictii pentru acces auto. Stabilitatea politica sau lipsa stabilitatii poate influenta in mod
major rezultatele unei companii asa ca nu trebuie ignorati acesti factori.

Factorii Economici: indicatorii macroeconomici: inflatie, PIB, rata somajului, rata de crestere a
dobanzilor, nivelul de trai si nivelul de consum, cresterea economica, cursurile valutare,
disponibilitatea creditelor, politici monetare si fiscale, fluctuatiile preturilor, tendintele pietei
bursiere, etc. Acesti factori influenteaza modul in care companiile functioneaza. De exemplu o rata
a somajului scazuta arata o crestere a pietei de consum dar arata si faptul ca vor creste costurile cu
forta de munca.
Factorii sociali: aici includem datele demografice, rezultatele educatiei, sanatatea comunitatii,
aspecte culturale, nivelul educational, stilul de viata al populatiei, varsta medie din zona vizata,
atitudinea fata de produsele oferite, atitudinea fata de timp liber, cariera, atitudini locale fata de
economisire si investitii, accentul pe siguranta, obiceiuri de cumparare, ratele de imigrare si
emigrare, distributia pe sexe, dimensiunea si structura familiilor, minoritati. Cand vorbim de
proiecte internationale sau la nivel de tara, aceste aspecte sunt evidente si se pot obtine usor. Atentie
ca la nivel local/regional acestea se pot schimba in totalitate. De exemplu la nivel de tara nivelul de
educatie poate sa fie unul superior pe cand la nivel de regiune specifica din tara nivelul educatiei
poate sa fie la polul opus.
Factorii tehnologici: suntem in secolul in care tehnologia se schimba zilnic. Informatia se
multiplica si distribuie la un nivel incredibil, de necrezut acum cativa zeci de ani. Inovatiile si
schimbarile tehnologice dau de cele mai multe ori tonul in multe industrii. Putem lua in calcul, in
functie de domeniul de activitate, cercetarea din domeniul respectiv si prototipurile, accesul la cele
mai noi tehnologii, accesul la internet, stimulente tehnologice si legislatia privind tehnologia.
Schimbarile tehnologice determina costurile, calitatea si eficienta produselor.
ANALIZA PEST IN CAZUL OMV PETROM

OMV PETROM este cea mai mare companie românească de petrol și gaze, cu activități în
sectoarele Explorare și Producție, Rafinare și Marketing, Gaze Naturale și Energie.
Grupul OMV Petrom este cel mai mare producator de petrol si gaze din Europa de Sud-Est,
cu activități în sectoarele Explorare și Producție, Rafinare și Marketing, Gaze Naturale și Energie.
Grupul exploatează în Romania și Kazahstan rezerve dovedite de petrol și gaze. Grupul OMV
Petrom este prezent prin intermediul unei rețele de circa 800 de stații, operată sub două branduri,
Petrom și OMV înRepublica Moldova, Bulgaria și Serbia.

Factorii Politici
vânzarea acțiunilor Petrom de către statul român (cele aflate în posesia statului);
atitudinea și declarațiile repezentanților guvernului, parlamentului, partidelor politice de la
conducere și din opoziție;
legislația în vigoare și modurile în care aceasta poate influența activitatea organizației în
general;
conflictele dintre partide, campaniile de alegeri locale sau naţionale, promulgarea sau
abrogarea unor legi, decrete, ordonanţe şi hotărâri pot generea oportunităţi sau constrângeri
pentru firmă, pentru furnizori sau pentru clienţi;
acte normative de reglementare a taxelor şi impozitelor legate de activitatea economică,
efectuată de persoane juridice fizice;
Factorii Economici
criza financiară și măsurile dispuse ca urmare a efectelor acesteia;
cursul valutar;
competitorii și strategiile acestora;
prețurile utilizate pentru produse, ca acestea să fie în conformitate cu posibilitățile de
cumpărare ale publicurilor țintă și aceptate de aceștia, să aducă profit, dar nu unul exagerat:
în 2011 și 2012 Petrom a avut o politică moderată de creștere a prețurilor la carburanți
de evitat creșterile succesive de prețuri (martie 2012 - creșterea prețurilor carburanților de
două ori într-o lună);
indicele prețurilor pentru bunuri non-alimentare;
veniturile, rata șomajului, puterea de cumpărare, modul de cheltuire a veniturilor.

Factorii Sociali
implicarea în societate;
activități de educare și responsabilizare social;
CSR;
activități educative/culturale etc.;
investițiile în noi sedii/rafinării și influența la nivel social: locuri de muncă, sume de bani
care să circule, furnizori, profit la nivel local (exemplu: investiția de 100 de milioane de
euro pentru rafinăria din Petrobrazi);
Petrom susţine Inspectoratul General pentru Situaţii de Urgenţă cu echipamente speciale în
valoare de 1,2 milioane de euro

Factorii Tehnologici
PETROM folosește tehnologii dovedit eficiente din punct de vedere economic și testate în
ceea ce privește sănătatea, siguranța și securitatea angajaților, integritatea mediului
înconjurător ca bază pentru activitățile întreprinderii;
în 2007 PETROM a asigurat modernizarea rezervoarelor de benzină şi cuptoarelor din
rafinării, a crescut capacitatea de aerare a instalațiilor de tratare a apelor reziduale şi a
instalat sisteme de protecţie la supra-umplere a tuturor rezervoarelor din depozitele
operaționale.

O analiza atenta si o pregatire conform rezultatelor analizei poate duce o companie la nivelul
urmator sau o pot lansa in momentul oportun precum lipsa unei analize poate termina o afacere inca
de la inceput. Schimbarile apar neanuntat de multe ori in mediul in care activezi dar o imagine mai
clara asupra cat mai multor factori care pot influenta afacerea te pot pregati inainte pentru a nu fi
luat prin surpindere. Orice schimbare produsa in mediul in care activezi determina cererea si oferta
si nivelul de pret. Analiza PEST este un instrument pentru a intelege modul in care macromediul va
afecteaza sau influenteaza afacerea si viitorul afacerii si poate duce la planificare succesului
afacerii.

Bibliografie
Surse : Materiale și articole internet
-Contabilitatea în mediul de afaceri - Conf.univ.dr. Gorgan Cătălina