Reliefarea cauzal a punctelor forte

Nr. Crt.
1.

Puncte forte
Experien bogat a Grupului
Flamingo n asamblarea
sistemelor IT

2.

Tehnologia avansat utilizat

de ctre Grupul Flamingo

3.

Creterea increderii clienilor

n produsele oferite de ctre
Grupul Flamingo, datorit
calitii acestora i a garaniei
acordat la achiziionarea lor

4.

Notorietatea mrcii

5.

Personalul Grupului Flamingo

este format din angajai care
au un nivel de pregtire
ridicat
Creterea cifrei de afaceri
anual, de la 208689,33 la
237855,04 Ron.

6.

Cauze
Flamingo a fost primul asamblator
din Romnia de calculatoare
notebook, ncepnd cu anul 2001,
ntr o perioad n care tehnologiile
respective se aflau la un nivel la
care puine firme deineau expertiza
i infrastructura necesar.
Experiena n domeniu i activitatea
susinut au condus la diversificarea
gamei de produse ansamblate,
incluznd n prezent
deinerea experienei i a
infrastructurii necesare asamblrii
de calculatoare notebook

Efecte
Activitatea de asamblare
este certificat,
ndeplinirea standardelor
de calitate ISO 9001 fiind
verificat n mod periodic

A plasat grupul pe locul I

n Romnia n ceea ce
privete desfurarea
acestui tip de activitate.

Pachetul de tip CASCO pentru Creterea

increderii
produsele achiziionate
clienilor in produsele
oferite de firm, creterea
vnzrilor si implicit a
profitului
101 de marci inregistrate in primul loc ca numr de
uniti vndute sub marc
Romnia
proprie
Selecia riguroas realizat de ctre Satisfacerea
cerinelor
departamentul de resurse umane
consumatorilor

datorit extinderii gamei de

produse i ncheierii de noi
contracte.

Creterea profitului i
dezvoltarea activitii
firmei

3.2.2. Puncte slabe:

Timpul mare de ateptare de ctre client n ceea ce privete Grupul Flamingo, acesta a
implementat n mod eficient modelele teoretice care au condus la o bun funcionare a
sistemului logistic n cadrul acestuia. Totodat se pot evidenia i anumite deficiene n
funcionarea acestui sistem. Cel mai important este cel determinat de timpul mare de asteptare

de ctre client, ntruct stocurile din magazinele de retail sunt n general foarte mici, ceea ce
determin o vitez mic de rotaie a acestora.

Un alt dezvantaj major este determinat de diferena mare de timp la care se fac inventarele
(din trei n trei luni). Problema cea mai mare este c apar frecvente diferene ntre stocul faptic
i stocul scriptic, aceast problem ncercnd sa se in sub control prin intermediul inventarelor
trimestriale, care din pcate nu sunt ns suficiente.

Lipsa extinderii activitii de retail pe toate pieele internaionale.

Activitatea de retail a Grupului Flamingo se desfsoar n mare parte n spaii nchiriate.

O pia imobiliar ale crei preuri pentru nchirieri de spaii pot evolua imprevizibil, mai ales
n perioada actual, odat cu intrarea Romniei n cadrul Uniunii Europene, poate avea un
impact semnificativ n structura general a costurilor.

Tabel nr. 1
Nr Crt
1.

2.

Reliefarea cauzal a punctelor slabe

Puncte slabe
Cauze
stocurile
din magazinele
Timpul mare de ateptare de ctre
de
retail
sunt
n general
client

foarte mici, ceea ce

determin o vitez mic
de rotaie a acestora.
Diferena mare de timp la care se apar frecvente diferene
ntre stocul faptic i
fac inventarele
stocul scriptic, aceast
problem ncercnd sa se
in sub control prin
intermediul inventarelor
trimestriale, care din
pcate nu sunt ns
suficiente.
Lipsa extinderii activitii de retail potenialul de dezvoltare
pe toate pieele internaionale
a segmentului de
electronice
neconvenionale n
Romnia, care n prezent
nregistreaz un ritm
anual de cretere de
30%, se arat ntr-un
comunicat al companiei.
Activitatea de retail a Grupului
O pia imobiliar ale
Flamingo se desfsoar n mare parte
crei preuri pentru
n spaii nchiriate
nchirieri de spaii pot
evolua imprevizibil

Efecte
Reducerea
ncrederii clienilor

apariia unor pierderi,

lipsa gestionrii corecte a
stocurilor

se concentreaz asupra
comercializrii
produselor
neconvenionale

poate avea un impact

semnificativ n structura
general a costurilor.

3.3 Analiza mediului extern

3.3.1. Oportuniti poteniale:

Societatea romneasc se afl ntr o perioad de tranziie.

Intregrarea Romniei n Uniunea European ajut la penetrarea pieelor internaionale cu mai

mult usurin, oferind posibilitatea Grupului Flamingo de a i promova gama de produse,
precum i de a i dezvolta un lan de retail in rile aparinnd comunitii europene.

Atragerea unui numr semnificativ de noi clieni, precum i meninerea clienilor actuali prin
promovarea produselor pe toate pieele internaionale ale lumii.

Creterea puterii de cumprare a consumatorilor conduce la creterea cererii de produse,

Grupul Flamingo, din perseptiva mrcilor promovate, acoper cererea unui spectru larg de clieni,
att din vnzarea unor produse ale unor mrci de renume ct i prin comercializarea mrcilor
proprii.

Absena unor concureni direci n cazul lansrii pe pia a unui produs inovativ aa cum
este pachetul de siguran tip Casco pentru echipamentele IT, cunoscut sub denumirea de
PROTEKT, oferind astfel clienilor o mai mare siguran n ceea ce privete produsele
achiziionate.

Existena unui potenial nevalorificat pe anumite piee externe.

Tabel nr. 2 Analiza mediului extern oportuniti ale Grupului Flamingo
Nr.
1
2

Oportunitti potentiale
Societatea romneasc se afl ntr o perioad de tranziie
Promovarea produselor pe pieele internaionale aparinnd

Probabilitate
9
5

Atractivitate
7
8

comunitii europene
Atragerea unui numr semnificativ de noi clieni, meninerea

clienilor

actuali

prin

promovarea

produselor

la

nivel

4
5

internaional
Cresterea puterii de cumprare a consumatorilor
Absena unor concureni direci n cazul lansrii unui produs

7
9

7
9

inovativ pachetul de siguran tip Casco PROTEKT

Existena unui potenial nevalorificat pe anumite piee externe

Probabilitatea
succesului

9
8
7
6
5
4
3
2
1

1
3
4
6
2

7 6 5 4 3 2 1

Impactul asupa societii Atractivitatea

Figura nr. 1 Matricea Oportunitilor

Grupul Flamingo trebuie s ncerce s valorifice oportunitile 1, 3, 4, 5, 6 deoarece sunt
oportuniti majore, care vor conduce la promovarea produselor pe pieele internationale precum i la
creterea cererii de produse,

i n acelai timp trebuie s urmreasc evoluia oportunitii 2,

promovarea produselor trebuie s se realizeze cu maxim eficien datorit existenei concurenei n

spaiul european.
3.3.2. Ameninri:

Integrarea Romniei n Uniunea European conduce la intensificarea concurenei n toate

domeniile de activitate existnd posibilitatea apariiei unor concureni reductabili (printr un
proces de concentrare, fuziune sau achizitie).

Creterea cotelor de pia ale concurenilor direci.

Procesul inflaionist din economie dei nivelul inflaiei s a diminuat simitor, rata anual a
inflaiei continu s fie mai mare decat media la nivel european i de aceea exist n continuare
un risc asociat al deprecierii creanelor.

Instabilitatea economic i politic evenimentele de ordin politic, economic, social i de alt

natur de pe piaa global au un impact semnificativ asupra climatului economic n care Grupul
Flamingo i desfaoar activitatea.

Strategia de dezvoltare a Grupului Flamingo este bazat pe anumite aspecte a cror

evoluie nu poate fi controlat. In cazul apariiei unor evenimente neprevzute, capitalul
Grupului Flamingo, risc s nu poat fi utilizat conform estimrilor iniiale, iar top
managementul poate dispune realocarea acestuia.
Tabel nr. 3 Analiza mediului extern Ameninri ale Grupului Flamingo

Nr.

Ameninri potentiale

Probabilitate

Gravitate

Crt.
1
2
3
4
5

Intensificarea concurenei, apariia unor concureni reductabili

Creterea cotelor de pia ale concurenilor direci
Procesul inflaionist cu care se confrunt economia actual
Instabilitatea economic i politic
Apariia unor evenimente neprevzute care s necesite o nou

9
8
7
8
6

8
8
6
7
9

realocare a capitalului.

Probabilitatea

Impactul asupra societii

Gravitatea
Figura nr. 2 Matricea

9
8
7
6
5
4
3
2
1

1
2 4
3
5

2 1

Ameninrilor

Grupul Flamingo trebuie s incerce s se protejeze mpotriva ameninrilor 1, 2, 3,

4, 5 deoarece sunt ameninri majore. O dat cu ptrunderea pe piaa internaional,
concurena se intensific, existnd posibilitatea apariiei unor concureni reductabili; dei
nivelul inflaiei s a diminuat simitor, rata anual a inflaiei continu s fie mai mare
dect media la nivel european, Grupul Flamingo fiind nevoit s i ia msuri de protecie
mpotriva acestora.
3.4. Concluzii rezultate n urma analizei SWOT
In urma analizei SWOT, respectiv a identificrii punctelor forte, a punctelor slabe,
a oportunitilor posibile i respectiv a ameninrilor, n ceea ce privete Grupul Flamingo
se pot concluziona urmatoarele:
In ceea ce privete capacitatea comercial a Grupului Flamingo, este o societate
eficient. Cota de pia a crescut ceea ce denot, meninerea reputaiei firmei n rndul
clienilor si precum i atragerea unor clieni noi. Calitatea serviciilor prestate precum i a
gamei de produse oferite este ridicat, iar preurile practicate sunt accesibile tuturor
tipurilor de clieni, relativ reduse fa de cele ale concurenilor direci. Repartizarea
teritorial a serviciilor i produselor oferite nu este limitat, Grupul Flamingo nregistrnd
n permanen o dezvoltare a lanului de magazine de retail, n ncercarea de a satisface n
totalitate cerinele pieei att interne ct i internaionale, ceea ce induce faptul c Grupul
Flamingo este suficient de pregtit n acoperirea geografic a cererii anexa 5 (dac in
2006 Grupul Flamingo acoperea 25 de judee i Bucureti, n 2007 reeaua format din
magazine proprii i francize acoper 42 de orae din 33 de judee i Bucureti). Evoluia
dispunerii geografice a vnzrilor n intervalul 2005 2006 cu 29% fa de anul
precedent, urmnd o cretere a acestora de 1,21 ori n anul 2007 fa de 2006. n ceea ce
privete profitul net, se observ o tendin de cretere, astfel: n 2007 fa de 2005 de 2,97
ori, n 2006 de 2,54 ori fa de 2005, respectiv o cretere cu 17% n 2007 comparativ cu
anul precedent. Grupul Flamingo deine independen financiar rezultnd astfel o
stabilitate financiar a societii.
Capacitatea productiv a Grupului Flamingo este eficient. Fora de lucru este
calificat, majoritatea avnd un nivel de pregtire ridicat, rezultat al unei selecii
riguroase, crendu se o concordan ntre personalul Grupului i clienii si. Grupul

Flamingo posed o tehnologie i o infrastructur IT de ultim generaie, ceea ce i permite

s in pasul cu mediul competitiv care se afl ntr-o permanent dezvoltare i schimbare.
Din punct de vedere al capacitii de organizare (management) a Grupului Flamingo,
identificm plusuri n sistemul de management modern, n profesionalismul persoanelor
aflate n fruntea posturilor de conducere, se observ bogata experien a managerilor n a
face fa cu profesionalism cerinelor pieei