Analiza SWOT

Puncte tari (Strenghts ):

Dimensiunea firmei i cota de pia.

Ford avnd mai multe divizii mparite pe fiecare continent n parte i fiind i una din cele
mai mari ivechii firme productoare de automobile din lume.

Diversitatea.
Avnd controlul asupra mai multor marci, cu rezonana, ajut aceast companie s se
adreseze unui public foarte larg- de la cumprtorii de maini de foarte bun calitate, gen Jaguar,
Lincoln, la cele de calitate medie Volvo ,Mecury ,Land Rover i cele avnd pre uri mai reduse,
cum este cazul Mazdei. n cadrul acestor uzine sunt incluse modele care satisfac nevoile oricrui
client( compacte, berline, sport, de teren, limuzine,economice, etc).
Potential tehnologic.
Se tie c Ford este una din companiile inovatoare n ziua de azi, fapt subliniat prin
noiunea de Fordism introdus n 1914. Dar i componente distinctive pe care aceasta le
posed la un nivel superior n comparaie cu alte firme, ndeosebi concurente, ceea ce i asigur
un anumit avantaj n faa lor.
Renumele mondial.
n familia Ford sunt acoperite o plan de branduri care sunt recunoscute pentru calitatea
acestora.
2

Puncte slabe (Weaknesses ):

Neintelegeri la nivelul conducerii companiei.

Problemele la nivelul conducerii , din punctul de vedere al managementului, pot
reprezenta un veritabil dezastru. n general, n companii exist divergene de opinii sau decalaje
informaionale la majoritatea nivelelor ierarhice, acesta ntmplnd-se n general n cadrul unei
companii multinaionale , ceea ce este foarte duntor pentru prosperitatea acestei ntreprinderi
de talie mondial.
Slaba concuren pe piaa automobilelor electrice.
Dei compania nord-american acoper o gam larg de tipuri de automobile, Ford nu
creaz i modele electrice competitive.
Defeciuniile tehnice la produsele noi scoase pe pia.
Un astfel de exemplu ar putea fii anvelopele Firestone,cnd Ford a rechemat n fabric
aproximativ 2milioane de vehicole, iar costuriile ajugndu-se la 3 milioane de dolari.
Expunerea maxim n Europa.
Aceasta ajunge la 28.13% din volumul de vnzrile europene derivate n 2011, o pia
care este mult mai probabil de a stacna n urmtorii ani dect s se extind, ca urmare a
msuriilor necesare de austeritate ale Uniunii.
3

Oportunitati (Opportunities ):

mbuntirea duratei de via a produselor oferite.

Acesta constituie un punct atractiv pentru consumatorii care caut s i maximizeze

satisfacia, deci ntotdeauna vor produse de calitate superioar.
Expansiunea prezenei globale a companiei.
Ford a demarat un proiect astfel nct s ajunge la opt milioane de vehicule pn n 2015
investiind 450 milioane de dolari ntr-o fabric din Thialanda.
Creterea pieei emergente.
Dei piaa n zonele nord americane i europene sunt saturate, Ford are nc pie e de
desfacere n zonele sud americane i ale Asiei-Pacific.
Inovarea produselor.
Ford de la nfiinarea acesteia a adus pe pia produse inovative i de ultim tehnologie,
acetia continund pn n prezent.
4

Amenintari (Threats ):

Diminuarea puterii de cumprare a consumatorilor.

Ford estimeaz pierderi de 1,5 miliarde de dolari astfel s-a recurs la nchiderea celor trei
uzine, dou n Marea Britanie i una n Belgia, care vor reduce capacitatea productiv a Ford n
Europa (exceptnd Rusia) cu 18% pn la 355.000 de uniti.
Cererea la nivel mondial pe piaa automobilelor aflat n declin.
Piaa pe care acioneaz Ford este una suprasaturat. Oferta agregat este mai mare dect
cererea agregat. Astfel, trebuie ca cei de la Ford s acorde atenie calit ii, designului etc., ca s
i poat consolida poziia pe pia
Procese intentate de ctre clieni.
Acesta este ntotdeauna un pericol deoarece defeciunile apar , i anumii clien i, ori sunt
foarte nemulumii, ori ncearc s obin bani fr munc. Cumprtorii vor aciona n justi ie
din aceste cauze n cele mai multe cazuri.
Concurenta acerba.
Piaa este foarte saturat i automat concurena reprezint cea mai mare amenin are. Ford
trebuie s se menin la nivel nalt n faa unor mrci cu rezonan , cum ar fi General Motors,
Toyota, Daimler Chrysler, Nissan .a.m.d.