PROIECT DE LECTIE

Unitatea de învăţământ:

Propunător:

Data: 09.03..2015

Clasa: a XII – a A

Disciplina: Economie aplicata

Subiectul lecţiei: Asigurarea resurselor umane necesare firmei

Tipul lecţiei: lecţie de predare-învăţare

Timp: 50 minute

Competenţe generale:

C1 – utilizarea conceptelor specifice ştiinţelor sociale pentru organizarea demersurilor de

cunoaştere şi explicare a unor fapte, evenimente, procese din viaţa reală

C2 – aplicarea cunoştinţelor specifice economiei în rezolvarea unor situaţii problemă, precum şi

analizarea posibilităţilor personale de dezvoltare

Competenţe specifice:

- utilizarea cunoştinţelor economice în rezolvarea unor probleme specifice spaţiului privat

- adecvarea comportamentului propriu la cerinţele de ordin economic din cadrul unei firme
Competenţe derivate:

- defineşte resursele umane

- explică rolul departamentului resurse umane
- argumenteză importanta fisei postului
- analizează cum trebuie sa ne prezentam la un interviu de angajare
Tipul lecţiei: lecţie de predare-învăţare ( transmitere şi însuşire de noi cunoştinţe)

Resurse procedurale: prezentare ppt, conversaţia euristică, expunerea, problematizarea,

exerciţiul, explicaţia didactică

Resurse materiale: fişe de lucru, manualul de economie aplicată, tabla, creta,prezentare, ppt
 DESFASURAREA LECTIEI

1.Captarea atenţiei elevilor

Salutul.Prezenta.Prezentarea primelor slide-uri.Intrebari de control din lectia anterioara:

Resursele materiale

2.Comunicarea subiectului şi a obiectivelor lecţiei

Vom studia astăzi Asigurarea resurselor umane necesare firmei. Prin însuşirea
cunoştinţelor referitoare la acestea ve-ţi şti care sunt criteriile de selectare a angajatilor unei
firme.

3.Prezentarea materialului stimul şi dirijarea învăţării

Prezint si discut cu elevii fiecare slaid .
Discutam analizam si notam in caietele de clasa:
 criterii de recrutare a angajatilor unei firme
 explic termenul resurse umane
 prezint etapele recrutarii de personal
 discutam metodele de integrare a personalului in firma
 discutam motivele de eliminare a unor angajati,concedierea
prezint Departamentul Resurse Umane
 descriu Fisa Postului
Recrutarea si selectia de personal reprezinta o etapa importanta pentru a gasi „omul potrivit la
locul potrivit“, intrucat exercita o influenta deosebita asupra intregii activitati a firmei.

Surse si metode de recrutare de personal

a) Recrutarea interna de personal, prin:

 promovare;
 transfer pe alt post, in cadrul firmei.
b) Recrutarea externa de personal, prin:
 anunturi publicitare;
 absolventi de invatamant;
 persoane care vin in contact cu firma;
 referinte oferite de angajatii firmei privind persoanele care se pot recruta;
 agentiile de forta de munca.
Etapele recrutarii de personal
Recrutarea de personal trebuie sa parcurga urmatoarele etape (care nu sunt limitative):
 1. Scrisoarede intentie si CV
2. Completarea fiselor de candidatura
3. Trierea
4. Interviul preliminar
5. Teste si probe de lucru
6. Examinari fizice, medicale. Referinte, interviuri finale
7.Decizia finala.
De regula, decizia finala este luata de seful ierarhic al postului vacant, pentru functii de
executie, si de patron, pentru functii de conducere.

Integrarea personalului reprezinta procesul de acomodare a noilor angajati cu conditiile

specifice ale activitatii firmei, ale compartimentului si locului de munca. Responsabilitatea
integrarii revine sefului ierarhic si departamentului de resurse umane (unde exista).

Metode de integrare:
 vizita in firma;
 oferirea de informatii necesare indeplinirii sarcinilor de serviciu;
 mentinerea dialogului intre noii angajati si seful ierarhic.
 Integrarea poate fi considerata incheiata in momentul in care noul angajat a ajuns la
capacitatea sa maxima de indeplinire a sarcinilor postului (de la cateva luni pana la un
an). Lucrul acesta poate fi evaluat prin chestionare,

 Etapele procesului de selectie:

- trimiterea preliminara tinand cont de informatiile detinute despre respectiva persoana;
- interviu preliminar;
- teste de inteligenta;
- teste de aptitudine;
- teste de personalitate;
- referinte privind performantele;
- interviu diagnostic;
- examen medical;
- judecati personale;

Departamentul Resurselor Umane este format din:

 a)  Serviciul sau biroul – relatii cu publicul

  b)  Serviciul sau biroul – salarizare

 c)  Serviciul sau biroul – relatii cu sindicatele

 d)  Serviciul sau biroul – de pregatire si formare profesionala

 e)  Serviciul sau biroul – de asistenta sociala

 Atributiile resurselor umane

a)   stabilirea necesarului de personal:

 ·   analizarea si descrierea posturilor

 ·   structurile organizatorice si de conducere a agentiei economice

b)   strategiile si politicile de personal:

 ·   crearea unei banci de date

 ·   intocmirea unui program privind asigurarile pe termen lung cu personal, dar si

imbunatatirea conditiilor de munca si viata

c)   asigurarea unor conditii de munca:

 ·   contractul colectiv de munca

 ·   activitatile care tin de identificarea posibilitatilor de imbunatatire a protectiei si igienei

muncii

Fisa postului, recrutare si selectie, motivarea angajatilor, recompensare, evaluarea

performatelor
Rolul fisei postului din perspectiva angajatorului
Iata care sunt avantajele majore pe care le ofera elaborarea si utilizarea unor fise de post
adecvate:

Fisa postului  reprezinta suport pentru conceperea anuntului de angajare. Indiferent de forma
in care veti face anuntul de angajare (ziar, on-line, agentii de recrutare, recrutare interna),
continutul acestuia trebuie sa cuprinda aspecte legate de sarcinile, responsabilitatile si cerintele
pentru ocupantul postului respectiv.

Fisa postului este un element de baza in selectia candidatilor la angajare. In selectarea CV-
urilor si a candidatilor trebuie sa tineti cont de descrierea si specificatia postului, precizate in fisa
acestuia.
 Fisa postului este esentiala in organizarea structurii departamentelor din cadrul firmei. Pe baza
ei puteti structura fiecare departament si, mai departe, puteti realiza organigrama firmei. In acest
fel, fiecare post are o pozitie clar delimitata in cadrul structurii organizatorice a firmei dvs.
Pornind de la cunoasterea si descrierea fiecarui post in parte, va va fi foarte usor sa stabiliti
nivelurile de ierarhizare din firma. In felul acesta puteti sa creati un sistem de salarizare adecvat.
Pe baza unei fise de post cat mai complexe va este foarte usor sa operati imbogatirea si
dezvoltarea unui post.
Fisa postului este unul dintre principalele instrumente de informare pentru noii angajati.
Fisa  postului este unul dintre principalele suporturi pentru organizarea si gestionarea intregului
personal.

Aplicatie : Elevii primesc un exemplu de fisa a unui post pe care o descriem si o analizam
 discutam despre cum trebuie sa ne prezentam la un interviu de angajare
 ce nu trebuie sa facem la un interviu de angajare
Obţinerea performanţei
Vom solicita elevilor să răspundă pe scurt la următoarele întrebări:

 care este rolul departamentului resurse umane

 ce reprezinta fisa postului
 care sunt criteriile de selectie a angajatilor
 ce nu trebuie sa facem la un interviu de angajare

1. Asigurarea feed-back-ului
Răspunsurile elevilor la aceste întrebări vor indica gradul de înţelegere al noilor cunoştinţe. În
cazul în care vom constata anumite dificultăţi, erori sau lacune vom reveni cu explicaţii
suplimentare asupra problemelor respective din lecţie.

2. Asigurarea retenţie şi transferului

Elaborati un proiect pe care il veti termina acasa intocmind o fisa a postului la alegere.