Leadership

De ce este important s cunoatei ct mai bine aceste

stiluri? Pentru simplul fapt c dac v dorii s lucrai
eficient cu un manager sau orice alt persoan aflat pe
o poziie superioar trebuie s nelegei particularitile
stilului lor i s v adaptai acestuia. Un alt motiv pentru
care este indicat s cunoatei stilurile de leadership
apare n situaia n care urmai s ajungei leader sau v
dorii s ajungei unul, i atunci trebuie s adoptai i s
utilizai stilul de leadership care se potrivete cel mai
bine cu personalitatea dumneavoastr i cu
circumstanele postului pe care l ocupai.
Principalele beneficii ce rezult din
cunoaterea ct mai multor stiluri sunt: un
nivel de stres sczut, creterea
oportunitilor de promovare, creterea
potenialului financiar, o satisfacie la locul
de munc mult mai mare, etc.
Ce este leadership-ul?

Conduce oameni
Influenteaza oamenii

Comanda oamenii

Indruma oamenii
 "Leaders are people who do the right thing; managers
are people who do things right." Professor Warren G.
Bennis
"Leadership is the art of getting someone else to do
something you want done because he wants to do it."
Dwight D. Eisenhower
The word "leadership" can bring to mind a variety of
images. For example:
- An army officer, charging forward to meet the enemy.
- An explorer, cutting a path through the jungle for the
rest of his party to follow.
- An executive, developing her company's strategy to
remain ahead of the competition.
 Tipuri de Lideri
Lider prin pozitia pe care o detine
Lider prin personalitatea pe care o
detine, charisma
Lider prin exemplul moral
Lider prin puterea detinuta
Lider prin abilitatea pe care o are de
a rezolva lucrurile, de a atinge
obiectivele
 Manageri vs. Lideri
Manageri Lideri
Se concentreaza pe Se axeaza pe oameni
diferite lucruri/ Do the right things
activitati
Desfasoara activitati Inspira RU
ca la carte Influenteaza
Planifica Motiveaza
Organizeaza Build (construiete
Directioneaza ncredere)
(ndrum) RU
Controleaza
Formeaz/
Urmeaza reguli
contureaz entiti
Activitiati comune

Planifica
Organizeaza
Conduc
Controleaza
 Planifica
Lider
Manager
Contureaza si
Planifica divizeaza
Budgeteaza strategia
Stabileste Traseaza directii
obiective Creaza viziune
Stabilesc pasii
necesari
Aloca resursele
 Organizeaza
Manager Lider
Creaza structuri Gets people on
Fisa postului board for strategy
Necesarul de RU Comunica eficient
Ierarhia Are o retea de
Deleaga relatii f bine
dezvoltata
Identifica nevoia
de training
 Indruma
Manager Lider
Rezolva probleme Imputerniceste
RU
Negociaza
Lauda,
Aduce la un numitor recompenseaza
comun RU, la un RU
consens
 Controleaza
Manager Lider
Motiveaza
Implementeaza
Inspira
sisteme de control
Insufla / pune
Masoara accent pe
performanta sentimentul de
implinire
Identifica variatiile
Reduce aceste
variatii/ fluctuatii
Stilurile de leadership
1. Tranzacional
2. Autocratic (autoritar)
3. Birocratic
4. Carismatic
5. Democratic/Participativ
6. Laissez-Faire
7. Orientat ctre sarcini
8. Orientat ctre oameni/Orientat ctre relaii
9. Servant
10. Transformational
Mini studii de caz
1. Alexandra Tudor este managerul unui departament din
cadrul unei companii multinaionale i are n subordine
muli angajai noi i lipsii de experien. Alexandra
este o persoan foarte drgua pe care toi colegii o
plac. Aceasta deleag tuturor multe responsabiliti i
se ateapt ca acetia s le realizeze fr s o
deranjeze. Este foarte greu de gsit atunci cnd un
membru din echip trebuie s adopte o decizie i, n
cele mai multe cazuri, aceasta tinde s amne pn n
ultima clip adoptarea deciziei.
Ce stil de leadership o caracterizeaz pe Alexandra?
Care este impactul cel mai probabil asupra membrilor echipei?
Care va fi impactul stilului practicat de Alexandra asupra
productivitii companiei?
2. Mihai Mitrache este managerul unui departament din
cadrul unei companii multinaionale. Acesta este
disponibil n biroul su la orice or i n mod regulat
merge n vizit la membrii echipei s afle ce gndesc
acetia cu privire la proiectul delegat. Cnd este
nevoie de adoptarea unei decizii, acesta se decide
rapid. Mihai este grijuliu i solicitant, dar corect i
entuziast, ateptnd acelai lucru din partea echipei
sale. Stabilete obiective mari, dndu-le membrilor
echipei lui toate instrumentele necesare atingerii
acestuia.
Ce stil de leadership l caracterizeaz pe Mihai?
Care este impactul cel mai probabil asupra
membrilor echipei?
Care va fi impactul stilului practicat de Mihai asupra
productivitii companiei?
Ane Burghiu este managerul unui departament din
cadrul unei companii multinaionale. Aceasta
este dedicat realizrii obiectivelor companiei n
cel mai eficient mod cu putin. Ea este genul
de persoan care supervizeaz toate activitile
i care spune foarte clar membrilor echipei c o
performan bun va fi recompensat, n schimb
o performan slab va fi sancionat. Ane a
stabilit clar ce rol joac fiecare membru al
echipei, astfel nct acetia s cunoasc exact ce
trebuie s fac.
Ce stil de leadership o caracterizeaz pe Ane?
Care este impactul cel mai probabil asupra membrilor echipei?
 Noii lideri ar trebui s:
Sfaturi generale Provocri
S profite de Are nevoie repede
perioada de de informaii,
tranziie cunotine
S primeasc S stabileasc noi
sfaturi relaii
S arate empatie Ateptri
fa de predecesor Echilibru personal
S nvee
leadership
 Capcane pentru noul
lider
S nu nvee suficient S se lase influenai de
de rapid persoane nepotrivite
Izolarea Sindromul succesorului
S pretind c tie tot
S pstreze echipa n
forma actual
S ncerce s fac
prea multe (s
stabileasc multe
obiective)
 apte principii de baz
S aloce 2-3 ani pt a obine un progres
financiar i cultural msurabil
S cunoasc strategia, scopurile i
provocrile prezente. De la ipoteze la
prioriti operaionale
S echilibreze concentrarea acentuat pe
prioriti cu flexibilitatea pe implementare
S decizi cu privire la noua
arhitectur a organizaiei
S construiei credibilitate
S ctigi dreptul de a transforma
entitatea
Amintete-i c nu exist o singur
cale pentru a realiza o tranziie
Ct de departe poi s ajungi?