Sunteți pe pagina 1din 21

Analiza diagnostic a

managementului resurselor umane


la SC performia finance srl
DOMENIUL DE ACTIVITATE: ACTIVITATI DECONTABILITATE SI
AUDIT FINANACIAR, CONSULTANTA IN DOMENIUL FISCAL

Cuprins
I.
II.
2.1.
2.2.
2.3.

Sursele folosite pentru culegerea informaiilor/datelor


Resursele umane ale organizaiei i funciunea de resurse umane
Resursele umane ale organizaiei
Organizarea funciunii de resurse umane
Departamentul de resurse umane partener strategic al organizaiei
2.3.1. Analiza interaciunii funciunii de resurse umane cu celelalte

pg.
pg.
pg.
pg.
pg.
pg

funciuni ale organizaiei


2.3.2. Obiective i strategii de resurse umane

pg.

2.3.3. Rolul departamentului de resurse umane


III.
Asigurarea cu resurse umane
3.1.
Planificarea resurselor umane
3.2.
Recrutarea, selecia i integrarea resurselor umane
IV.
Proiectarea, analiza i reproiectarea posturilor
V.
Evaluarea performanelor resurselor umane
VI.
Instruirea i dezvoltarea resurselor umane
VII. Motivare i recompensare
7.1.
Motivarea resurselor umane
7.2.
Recompensarea resurselor umane
VIII. Analiza rezultatelor MRU
8.1.
Absenteismul
8.2.
Fluctuaia resurselor umane
8.3.
Analiza corelaiilor de echilibru i eficien
8.3.1. Indicatori sintetici
8.3.2. Corelaii de eficien
IX.
Analiza pieei forei de munc din perspectiva angajatorului
X.
Concluzii i recomandri
10.1. Concluzii (puncte forte/slabe)
10.2. Recomandri
XI.
Dificulti ntmpinate
Bibliografie
Anexe

pg.
pg.
pg.

pg.
pg.
pg.
pg.
pg.
pg.
pg.
pg.
pg.
pg.
pg.
pg.
pg.
pg.
pg.
pg.
pg.
pg.
pg.

Not:
1. V rugm s citii i s completai cu atenie acest
formular. Elaborarea proiectului va avea la baz rspunsurile
primite din partea unui reprezentant al departamentului de
resurse umane/conducerii companiei care desfoar activiti
specifice managementului resurselor umane n cadrul
2

companiei. n cazul n care una dintre informaiile sau anexele


solicitate lipsesc, nota va fi diminuat cu punctajul alocat
seciunii respective. n anexa formularului avei la dispoziie
un ghid de interviu, care v este oferit pentru a v uura
munca i pentru a evidenia informaiile solicitate n efectuarea
analizei. De asemenea ghidul este un suport pentru a putea s
completai i s interpretai informaiile primite ct mai
complet i corect. Avnd n vedere c vei realiza un interviu
semi-structurat, ghidul din anex va fi completat/modificat cu
ntrebrile pe care le considerai necesare n fiecare situaie
concret. Ghidul de interviu se va anexa proiectului Anexa 1
(n forma care este sau modificat) mpreun cu notiele
masteranzilor cu rspunsurile i observaiile pe care le-au
fcut n timpul interviului.
2. n completarea acestui proiect NU se vor include ad
literam informaii teoretice preluate din suporturile de curs.
Scopul proiectului este de exersa i dezvolta abilitile de
analiz critic i interpretare a unei situaii reale cu privire la
funciunea de resurse umane.
3. Autorii i asum autenticitatea i originalitatea
lucrrii.
4. Toate informaiile solicitate se vor completa cu date
reale din cadrul organizaiilor analizate.
5. Informaiile prezentate cu italic reprezint sugestii sau
ntrebri la care trebuie s rspundei n cadrul respectivului
subcapitol pentru a putea completa i analiza ct mai complet
aspectele cerute.
I. Sursele folosite pentru culegerea informaiilor (maxim pagin)
Pentru culegerea informaiilor necesare analizei diagnostic se va apela la:
realizarea unor interviuri semi-structurate la nivelul managementului
organizaiei i n cadrul departamentului de resurse umane
studierea unor documente de eviden i analiz
observarea direct
studierea pieei locale de for de munc
discuii informale cu managerii i cu ali membri ai organizaiei

Se vor specifica:
documentele analizate
numrul i funcia persoanelor cu care s-au realizat interviurile i discuiile
timpul i modalitatea n care s-a realizat observarea direct.
ntrebrile din cadrul interviului semi-structurat se vor pune la anex (Anexa 1).

II.

Resursele umane ale organizaiei i funciunea de resurse umane

Resursele umane ale organizaiei


Structura personalului pe categorii socio-profesionale
INDICATORI
AN 2010
% din AN 2011
% din
total
total
Total angajai, din care: 4
100%
6
100%
1. Muncitori
- direct productivi
- indirect productivi
2.Personal de execuie
tehnic,
economic,
administrativ, juridic,
etc.
- ingineri
- subingineri
- maitri
- tehnicieni
- personal economic
- personal administrativ
- director financiar
3.Personal
de
conducere
4. efi de echip, birou,
project manageri, etc.1

3
1

90%
10%

4
1
1

80%
10%
10%

Specificai care sunt poziiile considerate a fi de conducere.


Structura angajailor dup vechimea n munc i n cadrul organizaiei
INDICATORI
AN 2010
AN 2011
Vechimea n munc
Personal de conducere
- mai puin de 5 ani
- ntre 5 i 10 ani
- ntre 10 i 30 ani
1

Cte alte poziii exist n organizaie care nu sunt de conducere dar au subordonai ( efi de echip, birou,

project manager, etc.)

- peste 30 ani
efi de echip, birou, project manageri, etc.
- mai puin de 5 ani
- ntre 5 i 10 ani
- ntre 10 i 30 ani
- peste 30 de ani
Personal de execuie tehnic, economic,
administrativ, juridic, etc.
- mai puin de 5 ani
- ntre 5 i 10 ani
- ntre 10 i 30 ani
- peste 30 ani
Muncitori
- mai puin de 5 ani
- ntre 5 i 10 ani
- ntre 10 i 30 ani
- peste 30 ani
Vechimea n organizaie
Personal de conducere
- mai puin de 5 ani
- ntre 5 i 10 ani
- ntre 10 i 30 ani
- peste 30 ani
efi de echip, birou, project manageri, etc.
- mai puin de 5 ani
- ntre 5 i 10 ani
- ntre 10 i 30 ani
- peste 30 ani
Personal de execuie tehnic, economic,
administrativ, juridic, etc.
- mai puin de 5 ani
- ntre 5 i 10 ani
- ntre 10 i 30 ani
- peste 30 ani
Muncitori
- mai puin de 5 ani
- ntre 5 i 10 ani
- ntre 10 i 30 ani
- peste 30 ani
Vechimea medie total (ani)
Vechimea medie n organizaie (ani)

2
1

4
1

Se vor interpreta datele din tabel.

INDICATORI
Structura pe sexe

Structura angajailor pe vrste i sexe


AN 2010
AN 2011

Personal de conducere
- femei
- brbai
efi de echip, birou, project manageri
- femei
- brbai
Personal de execuie tehnic, economic,
administrativ, juridic, etc.
- femei
- brbai
Muncitori
- femei
- brbai
TOTAL

2
3

Structura pe vrste
Personal de conducere
- sub 25 ani
- ntre 25 i 35 ani
- ntre 35 i 45 ani
- ntre 45 i 55 ani
- peste 55 ani
efi de echip, birou, project manageri
- sub 25 ani
- ntre 25 i 35 ani
- ntre 35 i 45 ani
- ntre 45 i 55 ani
- peste 55 ani
Personal de execuie tehnic, economic,
administrativ, juridic, etc.
- sub 25 ani
- ntre 25 i 35 ani
- ntre 35 i 45 ani
- ntre 45 i 55 ani
- peste 55 ani
Muncitori
- sub 25 ani
- ntre 25 i 35 ani
- ntre 35 i 45 ani
- ntre 45 i 55 ani
- peste 55 ani
TOTAL

Se vor interpreta datele din tabel.


Structura personalului n funcie de nivelul studiilor (nr.)- n anul curent
Structura personalului
Nivelul de studii
studii
studii
master
Studii
medii
superioare
doctorale
Personal de conducere
1
efi de echip, birou, project manageri
Personal
executiv
tehnic,
economic,
5
1
administrativ, juridic, etc.
Muncitori
Se vor interpreta datele din tabel.

2.2. Organizarea funciunii de resurse umane


La acest punct, prezentai la anexe organigrama organizaiei (Anexa 2) i organigrama
departamentului de resurse umane n cazul n care exist o astfel de organigram (Anexa
3)
Resursele umane din cadrul departamentului de resurse umane
Ocupaie/funcie
Profesie
director financiar
economist

Departamentul de resurse umane are un numr de 1 persoane.


Activiti aferente departamentului de resurse umane
Activiti de resurse umane
Nr. de persoane
responsabile din
cadrul
departamentului
Recrutari de personal
1
Aprecierea anuala a personalului
1
Elaborarea criteriilor de performanta profesionala
1
Evidenta registrului de personal
1
Inregistrarea schimbarilor survenite in salarizare, functie, 1
contracte.
Elaborarea ofertelor de munca (si inregistrarea lor)

Specificai care sunt poziiile (n afara departamentului de resurse umane) dac este
cazul - care au cuprinse n fia postului atribuii specifice managementului resurselor
umane.
Poziiile (n afara departamentului de resurse umane), care au cuprinse n fia postului
atribuii specifice managementului resurselor umane sunt deinute de administratorii
societii. Ei au dreptul de a lua orice decizie ce ine de managementul resurselor umane,
de a participa la recrutri, selecii, aprecieri, de a realiza planul de personal.

2.3. Departamentul de resurse umane partener strategic al organizaiei


2.3.1. Analiza interaciunii funciunii de resurse umane cu celelalte funciuni ale
organizaiei (max. 1/2 pag.)
Se vor evidenia punctual n maxim 1/2 pagin problemele tipice cu care se confrunt
departamentul de resurse umane n interaciunea cu celelalte departamente.
Datorit faptului c firma noastr nu este una cu foarte muli angajai, interaciunea
funciunii de resurse umane cu celelalte funciuni ale organizaiei nu ridic probleme.
Departamentul de resurse umane al firmei este reprezentat de ctre economista firmei,
deci, ar putea exista un conflict de interese ntre aceast funciune i cea de contabilitate.
Documentele care trebuie ntocmite de ctre reprezentaii resurselor umane se ntocmesc
de ctre persoana care ine i contabilitatea firmei, n colaborare cu administratorii firmei.
Nici o decizie nu se ia fr aprobarea conducerii, acest lucru fiind considerat un punct
forte numai din punctul de vedere al corelrii documentelor. Bineneles, acest lucru se
justific prin faptul c activitatea firmei nu este una foarte mare iar angajaii nu sunt
diveri. De acest departament se mai ocupa i administratorii firmei, ceea ce arat faptul
c aceasta funciune este strns legat de cea administrativ, iar vizavi de funciunea de
producie, putem specifica faptul c se pot ntmpina probleme n ceea ce prive te
evaluarea resurselor umane sau recrutarea, dac angajaii nu neleg clar ce atribuii au.
2.3.2. Obiective i strategii de resurse umane
Specificai obiectivele de resurse umane ale organizaiei (i orizontul de timp
pentru ndeplinire)
Explicai strategiile de resurse umane existente n organizaie
2.3.3. Rolul departamentului de resurse umane (max. 2 pag.)
Se va evidenia i argumenta n maxim 1 pagin rolul departamentului de resurse umane
i implicit al funciunii de resurse umane n cadrul organizaiei. n aceast organizaie se
practic mai degrab un management de personal sau managementul resurselor umane?
Argumentai.
!Acest punct se completeaz la final, dup ce a fost completat tot formularul.

III. Asigurarea cu resurse umane


3.1. Planificarea resurselor umane (max. 1 pag.)
Se va exemplifica schematic (n form grafic) sau prin calcule planificarea resurselor
umane n cadrul organizaiei specificndu-se i orizontul de timp pentru care s-a realizat
aceast planificare.
Specificai numrul de posturi vacante n cadrul organizaiei (pe categorii de posturi) n
ultimii 2 ani(pe fiecare an n parte).
Numr de posturi AN 2010
AN 2011
vacante/An
Personal
de 0
conducere
efi de echip, birou,
project manageri, etc.
Personal
executiv 3
tehnic,
economic,
administrativ, juridic,
etc.
Muncitori
0

3.2. Recrutarea selecia i integrarea resurselor umane (maxim 2 pag.)


Se vor specifica n maxim dou pagini:
politica de recrutare i selecie
sursele de recrutare
metodele de recrutare
etapele seleciei resurselor umane
perioada de prob: durat, criterii de angajare propriu/zis
modalitatea de integrare a noilor angajai
se va specifica cine are responsabilitatea de a realiza aceste activiti n cadrul
organizaiei.
IV. Proiectarea, analiza i reproiectarea posturilor (maxim 1/2 pag.)

4.1. Proiectarea posturilor:

se va analiza o fi de post din cadrul organizaiei (preferabil pentru personal


executiv tehnic, economic, administrativ, juridic, etc. din punct de vedere al
structurii acesteia (fia de post se va pune la Anexa 4), specificnd deficienele
sesizate
9

se va reface fia postului respectiv completnd/corectnd deficienele sesizate n


fia original (fia postului refcut se va pune la Anexa 5)

4.2. Analiza i reproiectarea posturilor


Se va detalia n maxim pagin :
cnd se realizeaz analizele de post i n ce scop
care sunt metodele de analiz a posturilor

cnd se reproiecteaz posturile, n ce scop i care au fost tehnicile de


reproiectare a posturilor
cnd s-a realizat ultima reproiectare de post i n ce scop

se va specifica cine are responsabilitatea de a realiza aceste activiti n cadrul


organizaiei.

V. Evaluarea performanelor profesionale (max. 1 pag. i 1/2)

Se va detalia n maxim o pagin i jumtate modalitatea de evaluare a performanelor


angajailor rspunzndu-se concret la urmtoarele :
care sunt obiectivele evalurii
dac evaluarea este formal sau/i informal
care sunt metodele de evaluare (se vor pune la Anexa 6 chestionarele de evaluare
n cazul n care firma nu consider c sunt confideniale)
care este frecvena evalurilor
cine realizeaz evaluarea performanelor
dac se specific criteriile i standardele de performan pe categorii de posturi;
exemplificai cel puin pentru o categorie de posturi

cum se reflect rezultatele evalurilor n sistemul de recompensare/sancionare


a angajailor
se va specifica cine are responsabilitatea de a realiza aceast activitate n cadrul
organizaiei.

VI. Instruirea i dezvoltarea resurselor umane (maxim 1/2 pag.)

Se va detalia n maxim pagin modalitatea de instruire i perfecionare a angajailor


din cadrul organizaiei, insistnd pe urmtoarele aspecte:
cum se stabilesc persoanele care vor participa la programele de instruire
cum se evalueaz instruirea, respectiv rezultatele acesteia
dac se apeleaz la instruire la locul de munc sau n afara locului de munc

10

cnd a avut loc ultimul program de instruire pentru angajai


se va specifica cine are responsabilitatea de a realiza aceste activiti n cadrul
organizaiei.

VII. Motivare i recompensare (max. 3 pag. i 1/2)


7.1. Motivarea resurselor umane
Se va detalia n maxim o pagin i jumtate preocuparea managerilor organizaiei
privind motivarea angajailor, specificnd dac:
managerii cunosc gradul de satisfacie al angajailor i motivaia lor pentru
munc n cadrul organizaiei (dac da, care este sursa acestor informaii)
managerii cunosc nevoile angajailor i care este sursa acestor informaii
care sunt tehnicile de motivare a angajailor organizaiei

7.2. Recompensarea resurselor umane


Se va detalia sistemul de recompense din cadrul organizaiei, pe categorii, conform
tabelelor de mai jos.
Se vor specifica doar tipul recompenselor primite de angajai (prin DA, dac exist
tipul respectiv i prin NU dac nu exist), nu sumele respective.

Recompense directe n anul curent


Categorii de angajai
Recompense

de Personal
Personal de efi
echip, birou, executiv tehnic,
conducere

Salariu
de
baz/de DA
ncadrare
Salariu de merit
NU

Muncitori

project
manageri, etc.

economic,
administrativ,
juridic, etc.

DA

NU

11

Adaos de acord
Premii pentru realizri
deosebite
Spor de vechime
Spor de fidelitate
Spor de confidenialitate
Spor pentru condiii de
munc periculoase
Spor pentru condiii de
munc
nocive
sau
vtmtoare
Spor pentru condiii
grele de munc
Spor pentru condiii
penibile de munc
Spor
pentru
orele
suplimentare
Spor pentru lucrul n
timpul nopii
Spor
pentru
munca
prestat n zilele libere i
n zilele de srbtori
legale
Spor
pentru
titlul
tiinific de doctor
Alte sporuri (specificai
care)

NU
DA

NU
DA

DA
NU
NU
NU

DA
NU
NU
NU

NU

NU

NU

NU

NU

NU

NU

NU

NU

NU

NU

NU

NU

NU

NU

NU

Comentai datele din tabel. n cazul n care au aprut sau s-a renunat la diferite
categorii de recompense directe n acest an fa de anii anteriori, se va specifica acest
lucru.

Recompense

Recompense indirecte (beneficii opionale)- n anul anterior


Categorii de angajai
de Personal
Muncitori
Personal de efi
echip, birou, executiv tehnic,
conducere

Prime de vacan
NU
Prime
speciale
(cu DA
ocazia unor srbtori

project
manageri, etc.

economic,
administrativ,
juridic, etc.

NU
DA

12

religioase sau a unor zile


festive)
Participare la profit
Cumprare de aciuni
Discounturi
sau
gratuiti
la
produsele/serviciile
firmei
Concediu de formare
profesional fr plat
Concediu de formare
profesional cu plat
Plata transportului ctre
i de la serviciu
Mese gratuite
Consultan juridic sau
financiar gratuit
Main spre folosin
Telefon
mobil
spre
folosin
Reduceri la bilete de
odihn i tratament
Altele (specificai care)

NU
NU
NU

NU
NU
NU

NU

NU

NU

NU

NU

NU

NU
DA

NU
DA

NU
DA

NU
DA

NU

NU

NU

NU

Comentai datele din tabel. n cazul n care au aprut sau s-a renunat la diferite
categorii de recompense indirecte n acest an fa de anii anteriori, se va specifica acest
lucru.

VIII Analiza rezultatelor MRU


8.1. Absenteismul
Categorii

Rata absenteismului (%)


Zile Total zile Rata
Zile
Total zile Rata
absen
munc
ANn-1 absen munc
AN n
AN n-1
disponibile
AN n
disponibile
AN n-1
AN n

Rata general
Zile
absen2angajai/total
zile munc disponibile3
2

Zilele de absen cuprind zilele corespunztoare concediilor medicale n caz de boal, accidente de
munc i boli profesionale, concediu de maternitate, concediu de studii pltit, concediu fr plat, zile
libere pentru evenimente familiale deosebite (cstoria salariatului, naterea sau cstoria unui copil,
decesul soului, soiei sau al unei rude de pn la gradul II al salariatului), absene motivate i absene
nemotivate, ntreruperi ale lucrului neimputabile salariatului (lips de materii prime, comenzi, etc.), greve.
3
Total zile de munc disponibile= total zile calendaristice din care se scad zilele de repaus sptmnal
(smbta i duminica), zilele de srbtori legale, concediile de odihn (calculate ca medie, numr mediu de

13

angajai

Rata
muncitori

pentru

Zile absen muncitori/


total
zile
munc
disponibile muncitori

Rata
pentru
personal executiv
tehnic, economic,
administrativ,
juridic, etc.
Zile absen personal
executiv
tehnic,
economic,
administrativ, juridic,
etc./ total zile munc
disponibile
personal
executiv
tehnic,
economic,
administrativ, juridic,
etc.

Rata
personal
conducere

pentru
de

Zile absen personal de


conducere/ total zile
munc
disponibile
personal de conducere

Rata pentru efi de


echip,
birou,
project manageri
Zile absen efi de
echip, birou, project
manageri, etc./ total zile
munc disponibile efi
de echip, birou, project
manageri, etc.

Numr zile pe cauze


Boal
Accidente de munc
Maternitate
Concediu de studii pltit
Concediu fr plat

Absenteism n valoare absolut i pe cauze


AN 2010
%
AN 2011
%
din
din
total
total
1

100% 1

100%

zile de concediu de odihn).

14

Evenimente
familiale
deosebite ( deces n familie,
cstorie, natere)
nvoiri (Absene motivate)
Absene nemotivate
ntreruperi
ale
lucrului
neimputabile
salariatului
(lips
comenzi,
materii
prime, etc.)
Zile de grev
TOTAL
1

100% 1

100%

8.2. Fluctuaia resurselor umane


Categorii

Rata general
Plecri
voluntare4
ale
angajailor/ Efectiv mediu de
personal5

Rata
pentru
personal
tehnic,
economic,
administrativ, juridic, etc.
Plecri
tehnic,
4

voluntare

Plecri
voluntare
AN 2010
1

Efectiv
Rata
mediu de
AN
personal
AN 2010 2010
3

Rata fluctuaiei (%)


Plecri
Efectiv
Rata
voluntare mediu de
AN
AN 2011 personal
AN 2011
2011
0
8

personal
economic,

Plecri voluntare = transfer la cerere, demisie, lichidare cu acordul prilor

Efectiv mediu de personal= media aritmetic simpl a efectivului salariailor din fiecare lun (persoanele
cu contract individual de munc/raport de serviciu pe durat determinat sau nedeterminat, inclusiv
lucrtorii sezonieri, managerul sau administratorul), nu doar cei prezeni la munc n perioada respectiv.
Se poate calcula efectivul mediu i astfel: se adun angajaii din luna ianuarie cu angajaii din ultima zi a
lunii decembrie a anului respectiv i se mparte la 2.

15

administrativ etc. / Efectiv


mediu de personal tehnic,
economic etc.

Rata pentru personalul de


conducere
Plecri voluntare personal de
conducere/Efectiv
mediu
personal de conducere

Fluctuaia n valoare absolut i pe cauze6


pe AN
% din AN
% din
2010
total
2011
total

Numr persoane,
cauze
Salariu nesatisfctor
Coninutul muncii
Nenelegeri
cu
superiorii ierarhici
Mutarea domiciliului
Altele (specificai)

100%

100%

8.3. Analiza corelaiilor de echilibru i eficien


8.3.1. Indicatori sintetici
Se vor calcula i interpreta cei doi indicatori n doi ani consecutivi
INDICATORI
Cifra de afaceri (CA), lei
Numr mediu de angajai7
Productivitatea medie anual
Cheltuieli de natur salarial
Cheltuieli salariale la 1000 lei cifr de afaceri

AN 2010
1672
3
557,33

Indicatori sintetici
AN 2011
Diferene
2166
495
7
4
309,42
123,75

In cazul n care organizaia nu are informaiile aferente acestui tabel (deoarece nu


intervieveaz/chestioneaz angajaii la plecarea din organizaie), se va specifica acest lucru i nu se va
completa tabelul.
7
Numrul mediu de angajai reprezint media aritmetic simpl rezultat din suma efectivelor lunare de
salariai prezeni la munc inclusiv zilele de srbtori legale i de repaus sptmnal mprit la cele
12 luni din an. n efectivul lunar al salariailor luat n calculul numrului mediu se cuprind i salariaii aflai
n incapacitate temporar de lucru (concediu medical) pe perioada cnd acetia sunt pltii din fondul de
salarii, i cei aflai n concediu de odihn. Nu se cuprind: salariaii aflai n concedii fr plat, n grev,
detaai de lucru n strintate, n maternitate,etc. n zilele de repaus sptmnal, srbtori legale i alte zile
nelucrtoare se ia n calcul ca efectiv zilnic numrul salariailor din ziua precedent, mai puin cei al cror
contract a ncetat n aceast zi.
Salariaii care nu sunt angajai cu norm ntreag se includ n numrul mediu, proporional cu timpul de
lucru prevzut n contractul de munc (de ex. cel care lucreaz jumtate de norm se ia n calculul
efectivului zilnic cu 0,5 n loc de valoarea 1).

16

Productivitatea valoric: W

CA
(lei/angajat)
N ma

unde : CA = cifra de afaceri


Nma = numr mediu de angajai
Cheltuieli salariale la 1000 lei cifr de afaceri
C HS

1000 lei

C HS
1000
CA

1000 lei

unde: C HS
= cheltuieli salariale la 1000 lei cifr de afaceri
CHS = cheltuieli de natur salarial, adic veniturile lunare brute ale angajailor
CA = cifra de afaceri
8.3.2. Corelaii de eficien
Se vor calcula i interpreta corelaiile de eficien n cei doi ani consecutivi

Corelaia global ntre dinamica cifrei de afaceri, numrului de


angajai i productivitii muncii

Corelaia specific dintre dinamica productivitii muncii i cea a


salariului mediu

Corelaia specific dintre dinamica cifrei de afaceri, a fondului de


salarii i a numrului de angajai
Corelaia global ntre dinamica cifrei de afaceri, numrului de angajai i
productivitii muncii
indicatorul de efect: ICA (indicele cifrei de afaceri)
CAn
I CA
100 = 1,29
CAn 1
Unde:

ICA = indicele modificrii cifrei de afaceri de la anul anterior la anul curent


CAn = cifra de afaceri n anul curent
CAn-1= cifra de afaceri n anul anterior

indicatorul de efort: IN (indicele numrului de angajai)


IN

Nn
100 = 233,33
N n 1

Unde: I N =indicele modificrii numrului mediu de angajai de la anul anterior la anul


curent
Nn= numr mediu de angajai n anul curent
Nn-1=numr mediu de angajai n anul anterior
IW indicatorul de eficien: IW (indicele productivitii muncii)

17

IW

Unde:

Wn
100
Wn 1

I W =indicele modificrii productivitii muncii de la anul anterior la anul

curent
Wn =productivitatea muncii n anul curent

Wn 1

=productivitatea muncii n anul anterior

Corelaia specific dintre dinamica productivitii muncii i cea a salariului mediu


Indicele productivitii muncii
w
I w n .100
wn 1
Unde: Wn =productivitatea muncii n anul curent
Wn-1=productivitatea muncii n anul anterior

Indicele salariului mediu


I Sm

Sm n
.100
Smn 1

Unde: Smn8 =salariul mediu n anul curent ;


Smn-1 =salariul mediu n anul anterior.
Corelaia specific dintre dinamica cifrei de afaceri, a fondului de salarii i a
numrului de angajai
Indicele cifrei de afaceri (ICA)
CAn
I CA
.100
CAn 1
Unde: CAn = cifra de afaceri n anul curent
CAn-1= cifra de afaceri n anul anterior
Indicele fondului de salarii (IFs)
I Fs

Fs n
.100
Fs n 1

Unde: Fsn = fondul de salarii n anul curent;


Fsn-1 = fondul de salarii n anul anterior.
Indicele numrului de angajai (IN)
8

Salariul mediu brut = veniturile brute ale angajailor raportate la numrul mediu de angajai din anul
respectiv

18

IN

Nn
100 = 233,33
N n 1

Unde: Nn= numr de angajai n anul curent


Nn-1=numr de angajai n anul anterior
IX. Analiza pieei forei de munc din perspectiva angajatorului
Se va rspunde punctual la aspectele:
Dac angajatorul i poate procura uor resursele umane necesare activitii sale
Dac se confrunt cu dificulti pentru gsirea anumitor categorii socioprofesionale, specificnd concret care sunt acestea
Dac managerul de resurse umane cunoate numeric fora de munc (persoanele
angajate i cele care sunt n cutarea unui loc de munc ) din zona respectiv
Dac managerul de resurse umane cunoate rata omajului din zona respectiv
i evoluia omajului
Dac managerul de resurse umane cunoate care sunt principalele meserii i
profesii solicitate pe plan local.

X. Concluzii i recomandri
Se vor puncta concluziile la care ai ajuns n urma analizei i se vor face
recomandri privind activitile specifice managementului resurselor umane.
10.1. Concluzii (puncte forte/slabe)
Nr. crt.
1.

2.

Nr. crt.
1

Puncte slabe
Inexistenta unui departament
distinct de resurse umane.
Sarcinile departamentul de
resurse umane nu sunt
delimitate corespunztor.

Puncte forte
existenta
unui

Cauze principale
- nr. mic de
angajati.
- dorinta de a
reduce costurile
- lipsa unui angajat
care s se ocupe de
acest lucru, lipsa
departamentului
de RU.

sistem

de

Efecte
-lipsa de
organizare
- Creterea
nemotivat a
responsabilitilor
economistei.

Efecte
creterea motivrii

19

recompensare.
integrarea noilor angajati.

angajailor.
familiarizarea

rapida cu

mai

sarcinile

de

lucru.

10.2. Recomandri
Recomandarea
Crearea unui
departament de RU
nelegerea i satisfacerea
nevoilor angajailor n
mod individual i nu
colectiv.

Resurse necesare
Este nevoie de nc un
salariat

Efecte
Creerea costurilor cu
salarizarea.
O mai buna organizare.
Timp n plus pentru
Creterea motivrii
aplicarea unor chestionare angajailor.
de evaluare a nevoilor sau
pentru sedinte destinate n
acest scop.

XI. Dificulti ntmpinate

Se vor meniona punctual problemele pe care le-ai ntmpinat n timpul realizrii


acestui studiu de caz.

Bibliografie:
Se va ntocmi lista bibliografic complet cuprinznd crile, revistele, paginile web
i alte documente consultate.

20

Anexe
Se vor pune i se vor numerota anexele cerute.

21