Fia disciplinei FIA DISCIPLINEI: Managementul ntreprinderilor mici i mijlocii

1. Date despre program 1.1 Instituia de nvmnt superior 1.2 Facultatea 1.3 Departamentul 1.4 Domeniul de studii 1.5 Ciclul de studii 1.6 Specializarea / Programul de studii 2. Date despre disciplin 2.1 Denumirea disciplinei Managementul ntreprinderilor mici i mijlocii Codul disciplinei ELR0067 2.2 Titularul activitilor de curs Prof. dr. Borza Anca 2.3 Titularul activitilor de seminar Asist. dr. Crian Ctlina 2.6 Tipul de 2.4 Anul de studii 2.5 Semestrul 4 ES 2 evaluare 3. Timpul total estimat (ore pe semestru ale activitilor didactice) 3.1 Numr de ore pe sptmn 3.4 Total ore din planul de nvmnt Distribuia fondului de timp Studiul dup manual, suport de curs, bibliografie i notie Documentare suplimentar n bibliotec, pe platformele electronice de specialitate i pe teren Pregtire seminarii/laboratoare, teme, referate, portofolii i eseuri Tutoriat Examinri Alte activiti................................... 3.7 Total ore studiu individual 3.8 Total ore pe semestru 3.9 Numrul de credite 80 122 4 4 42 din care: 3.2 curs din care: 3.5 curs 2 28 3.3 seminar/laborator 3.6 seminar/laborator 1 14 or e 30 16 30 3 1 Universitatea Babe-Bolyai Facultatea de tiine Economice i Gestiunea Afacerilor Management Finane Licen Finane i Bnci

2.7 Regimul disciplinei

Op

4. Precondiii (acolo unde este cazul) 4.1 de curriculum Nu este cazul 4.2 de competene Nu este cazul 5. Condiii (acolo unde este cazul) 5.1. de desfurare a cursului 5.2. de desfurare a seminarului/laboratorului Studenii se vor prezenta la prelegeri, seminarii/laboratoare cu telefoanele mobile nchise. Nu va fi acceptat ntrzierea studenilor la curs i seminar/laborator. Termenul predrii lucrrii de seminar este stabilit de titular de comun acord cu studenii. Nu se accept cererile de amnare dect pe motive obiectiv ntemeiate.

6. Competenele specifice acumulate Comp Identificarea, analiza i gestionarea elementelor care definesc mediul intern i extern al organizaiei etene prin diagnosticare i analiz SWOT profes Elaborarea i implementarea sistemului managerial i a subsistemelor sale (alocare i realocare de ionale resurse i activiti) Identificarea, selectarea i utilizarea modalitilor de previzionare, organizare, coordonare, antrenare i control-evaluare Fundamentarea, adoptarea i implementarea deciziilor pentru organizaii de mic complexitate (n ansamblu sau pe o component) Comp S demonstreze preocupare pentru perfecionarea rezultatelor activitii profesionale prin asumarea etene de roluri ntr-o echip multidisciplinar de munc; transv S asume implicarea n activiti de cercetare, cum ar fi documentarea, elaborarea unor sinteze ersale bibliografice, eventual, a unor referate i articole de specialitate; S participe la proiecte avnd caracter tiinific i s demonstreze capacitatea de a identifica oportuniti pentru propria formare profesional n viitor. 7. Obiectivele disciplinei (reieind din grila competenelor specifice acumulate) 7.1 Obiectivul general al disciplinei Tratarea aspectelor teoretice i practice legate de procesul antreprenorial i oferirea ansei studenilor de a dobndi competenele necesare i de a-i dezvolta aptitudinile practice menite s i susin n lansarea propriei afaceri. 7.2 Obiectivele specifice nelegerea legturii care exist ntre antreprenoriat i managementul ntreprinderilor mici i mijlocii Cunoaterea cilor de intrare ntr-o afacere nelegerea importanei pe care o are alegerea amplasrii n dobndirea avantajului competitiv al firmei antreprenoriale Cunoaterea de ctre studeni a strategiilor pe care antreprenorii le pot utiliza pentru derularea comerului electronic nelegerea modului de construire a echipei antreprenoriale i a importanei culturii organizaionale pentru meninerea angajailor n cadrul firmei antreprenoriale nelegerea antreprenoriatului social i a importanei acestuia pentru rezolvarea unor probleme sociale majore

8. Coninuturi 8.1 Curs Metode de predare Observaii

Bazele antreprenoriatului Prelegeri cu caracter interactiv 1 prelegere Ci de intrare ntr-o afacere Prelegeri cu caracter interactiv 3 prelegeri Forme de proprietate Prelegeri cu caracter interactiv 1 prelegere Gndirea antreprenorului: de la idei la realitate Prelegeri cu caracter interactiv 1 prelegere Construirea planului de afaceri Prelegeri cu caracter interactiv 1 prelegere Alegerea amplasrii i a planului de amenajare Prelegeri cu caracter interactiv 1 prelegere Comerul electronic i antreprenorul Prelegeri cu caracter interactiv 1 prelegere Marketingul antreprenorial Prelegeri cu caracter interactiv 1 prelegere Aspecte globale ale antreprenoriatului Prelegeri cu caracter interactiv 1 prelegere Construirea echipei pentru noua afacere Prelegeri cu caracter interactiv 2 prelegeri Antreprenoriatul social Prelegeri cu caracter interactiv 1 prelegere Bibliografie: 1. Barringer, B., Ireland, D., 2010, Entrepreneurship. Successfully launching new ventures, Third edition, Pearson/Prentice Hall, New Jersey, Biblioteca Departamenului de management 2. Borza A., Bordean, O., Mitra, C., Supuran, R., Murean, A., 2009, Antreprenoriat. Managementul firmelor mici i mijlocii. Concepte i studii de caz, Ed. Risoprint, Cluj-Napoca, BCU, Biblioteca FSEGA 3. Burtic, M., Taroata, A.,Tamasila, A., 2006, Managementul intreprinderilor mici si mijlocii: concepte, evolutii, strategii, Tmisoara: Solness, BCU, Biblioteca FSEGA 4. Crciun, L., 2001, Managementul strategic al ntreprinderilor mici i mijlocii, Ed. Colecia Naional, Bucureti, BCU, Biblioteca FSEGA 5. Morse, E., Mitchell, R., 2006, Cases in entrepreneurship. The venture creation process, Sage Publications, USA, Biblioteca Departamenului de management 6. Nicolescu, Ovidiu, 2001, Managementul intreprinderilor mici si mijlocii : concepte, metode aplicaii, studii de caz, Bucureti, Editura Economica, BCU, Biblioteca FSEGA 7. Popescu, D., 2001, Procesul decizional n ntreprinderile mici i mijlocii, Ed. Economic, Bucureti, BCU, Biblioteca FSEGA 8. Scarborough, N, 2011, Essentials of entrepreneurship and small business management, Sixth edition, PearsonPrentice Hall, New Jersey, Biblioteca Catedrei de management 9. Scarborough N., Wilson D., Zimmerer, T., 2009, Effective Small Business Management, Ninth edition, Prentice Hall, New Jersey, Biblioteca Departamenului de management 10. Stokes D., Wilson N., 2006, Small Business Management and Entrepreneurship, C&C Offset Printing Co, LTD, China, BCU, Biblioteca FSEGA 11. uclea, C., E., 2004, Managementul intreprinderilor mici si mijlocii din turism si servicii, Bucure ti, Editura ASE, BCU, Biblioteca FSEGA 12. Tudorescu, N., 2005. Managementul intreprinderilor mici si mijlocii, Craiova: Universitaria, BCU, Biblioteca FSEGA 13. Zimmerer, T., Scarborough, N., Wilson, D., 2008, Essentials of entrepreneurship and small business management, Fifth edition, Pearson-Prentice Hall, New Jersey, BCU, Biblioteca FSEGA 8. 2 Seminar/laborator Studiu de caz : RomBowling Metode de predare Studii de caz Observaii 1 seminar

Studiu de caz : Penta Doc-Pak Studiu de caz : www.OKazii.ro

Studiu de caz: Fioica, Franciza 100% autohton

Studii de caz

1 seminar

Studiu de caz: Pukka Food Studiu de caz : Catfish Creek Canoe Company Studiu de caz: Firma Kalista Studiu de caz: Firma Mobilem Studiu de caz : Ben & Jerrys

Studiu de caz Studiu de caz

1 seminar 1 seminar

Studiu de caz : CafDirect Studiu de caz 1 seminar Studiu de caz: Grameen Bank Susinerea unui proiect start-up i lansarea unei afaceri Prezentare proiect 2 seminarii inovative cu potenial de succes n judeul Cluj (proiect de grup) sau luarea unui interviu unui antreprenor de succes prin tratarea unor cerine clare solicitate de profesor. Bibliografie: 1. Barringer, B., Ireland, D., 2010, Entrepreneurship. Successfully launching new ventures, Third edition, Pearson/Prentice Hall, New Jersey, Biblioteca Departamenului de management 2. Borza A., Bordean, O., Mitra, C., Supuran, R., Murean, A., 2009, Antreprenoriat. Managementul firmelor mici i mijlocii. Concepte i studii de caz, Ed. Risoprint, Cluj-Napoca, BCU, Biblioteca FSEGA 3. Nicolescu, Ovidiu, 2001, Managementul intreprinderilor mici si mijlocii : concepte, metode aplicaii, studii de caz, Bucureti, Editura Economica, BCU, Biblioteca FSEGA 4. Scarborough N., Wilson D., Zimmerer, T., 2009, Effective Small Business Management, Ninth edition, Prentice Hall, New Jersey, Biblioteca Departamenului de management 5. Zimmerer, T., Scarborough, N., Wilson, D., 2008, Essentials of entrepreneurship and small business management, Fifth edition, Pearson-Prentice Hall, New Jersey, BCU, Biblioteca FSEGA

9. Coroborarea/validarea coninuturilor disciplinei cu ateptrile reprezentanilor comunitii epistemice, asociaiilor profesionale i angajatori reprezentativi din domeniul aferent programului n vederea schirii coninuturilor, alegerii metodelor de predare/nvare, titularul de curs a organizat ntlniri cu antreprenori, care au vorbit n faa studenilor despre nevoile i ateptrile angajatorilor n domeniu. 10. Evaluare Tip activitate 10.4 Curs 10.1 Criterii de evaluare Cunoaterea sistemului conceptual i a metodelor i procedeelor utilizate n Managementul ntreprinderilor mici i mijlocii. Capacitatea de utilizare adecvat a conceptelor, metodelor i procedeelor specifice Managementului ntreprinderilor mici i mijlocii.. nelegerea importanei studiilor de caz n judecata moral; 10.2 Metode de evaluare Examen scris 10.3 Pondere n nota final 60%

 Construirea tipurilor de argumente pro i contra pentru situaii dilematice. 10.5 nsuirea i nelegerea problematicii Seminar/laborator tratate la curs i seminar; Capacitatea de a explica i utiliza corect metodele, modelele i testelor parcurse;

Punctajul de la seminar se compune din prezenta 5%, activitatea la seminar 10% i proiect 25%

40%

Evaluarea argumentelor proprii sau susinute de alii; Capacitatea de a construi tipurile de argumente pro i contra studiate adaptate la situaii reale definite. 10.6 Standard minim de performan Cunoaterea conceptelor de baz ale managementului ntreprinderilor mici i mijlocii precum i identificarea problemelor i gsirea soluiilor adecvate antreprenoriatului i managementului afacerilor de dimensiuni mici i mijlocii.

Data completrii seminar ...........................

Semntura titularului de curs .............................................

Semntura titularului de

............................................. Data avizrii n departament departament ............................................ Semntura directorului de ..............................................................