Facultatea de tiine Economice i

Gestiunea Afacerilor
Str. Teodor Mihali nr. 58-60
Cluj-Napoca, RO-400951
Tel.: 0264-41.86.52-5
Fax: 0264-41.25.70
econ@econ.ubbcluj.ro
www.econ.ubbcluj.ro

FIA DISCIPLINEI
Strategii de afaceri
1.

Date despre program

1.1 Instituia de nvmnt superior

1.2 Facultatea
1.3 Departamentul
1.4 Domeniul de studii
1.5 Ciclul de studii
1.6 Specializarea / Programul de studii
2.

Universitatea Babe-Bolyai
de tiine Economice i Gestiunea Afacerilor
de Management
Management
Masterat
Afaceri Internaionale

Date despre disciplin

2.1 Denumirea disciplinei

Strategii de afaceri
2.2 Titularul activitilor de curs
Lect. univ. dr. Ovidiu Bordean
2.3 Titularul activitilor de seminar Lect. univ. dr. Ovidiu Bordean
2.4 Anul de studii
3.

2.5 Semestrul

2.6 Tipul de evaluare

2.7 Regimul
disciplinei

ES

Timpul total estimat (ore pe semestru ale activitilor didactice)

3.1 Numr de ore pe sptmn

3.4 Total ore din planul de
nvmnt

din care: 3.2 curs

3.3 seminar/laborator

42

din care: 3.5 curs

28

3.6 seminar/laborator

14

Distribuia fondului de timp

Studiul dup manual, suport de curs, bibliografie i notie
Documentare suplimentar n bibliotec, pe platformele electronice de specialitate i pe teren
Pregtire seminarii/laboratoare, teme, referate, portofolii i eseuri
Tutoriat
Examinri
Alte activiti...................................
3.7 Total ore studiu individual
108
3.8 Total ore pe semestru
150
3.9 Numrul de credite
6
4.

Precondiii (acolo unde este cazul)

4.1 de curriculum
4.2 de competene
5.

Ob.

Management strategic
Nu este cazul

Condiii (acolo unde este cazul)

or
e
23
34
43
4
4

5.1. de desfurare a
cursului

5.2. de desfurare a
seminarului/laboratorului

Orele de curs au un caracter interactiv accentuat i constau n dezbaterea problematicii

cuprinse n programa analitic comunicat masteranzilor, fapt ce prespune parcurgerea
de ctre masteranzi a bibliografiei recomandate.
Studenii se vor prezenta la prelegeri, seminarii/laboratoare cu telefoanele mobile
nchise.
Nu va fi acceptat ntrzierea studenilor la curs i seminar/laborator.
La orele de seminar masteranzii sunt mprii n 5 grupuri (fiecare grup are n
componena sa 4-5 masteranzi) i discut studiile de caz programate pentru fiecare
dezbatere i cele atribuite prin formularea unor opinii personale i de grup.

6. Competenele specifice acumulate

Competene
profesionale

Competene
transversale

S analizeze strategiile adoptate de firme pe baza informaiilor ce le dein;

S elaboreze noi strategii cerute de evoluiile din mediul exterior, n special bazate pe nevoia de
colaborare dintre firme;
S neleag rolul pe care l are procesul de management strategic n globalizare;
S demonstreze preocupare pentru perfecionarea rezultatelor activitii profesionale prin asumarea
de roluri ntr-o echip multidisciplinar de munc;
S asume implicarea n activiti de cercetare, cum ar fi documentarea, elaborarea unor sinteze
bibliografice, eventual, a unor referate i articole de specialitate;
S participe la proiecte avnd caracter tiinific i s demonstreze capacitatea de a identifica
oportuniti pentru propria formare profesional n viitor.

7. Obiectivele disciplinei (reieind din grila competenelor specifice acumulate)

7.1 Obiectivul
general al disciplinei
7.2 Obiectivele
specifice

Formarea i dezvoltarea unor aptitudini analitice i de prezentare care s permit

masteranzilor formularea unor decizii privind strategiile care sunt oportune n contextul
globalizrii.
Folosirea resurselor i competenelor unei firme pentru crearea valorii i dobndirea
avantajului competitiv
nelegerea aspectelor pe care le comport elaborarea unei strategii globale.
Cunoaterea deciziilor care stau la baza ncheierii alianelor strategice la nivel global,
respectiv a fuziunilor i achiziiilor globale.

8. Coninuturi
8.1 Curs
Dimensiunile internaionale ale managementului strategic
Analiza mediului strategic
Analiza resurselor i competenelor
Elaborarea unei strategii globale
Aliane strategice la nivel global
Fuziuni i achiziii la nivel global

Metode de predare
Prelegere
Prelegere
Prelegere
Prelegere
Prelegere
Prelegere

Observaii
2 prelegeri
2 prelegeri
2 prelegeri
2 prelegeri
2 prelegeri
2 prelegeri

Bibliografie:

1.
2.
3.

Bcanu, B., 2006, Practici de management strategic, Editura Polirom, Iai, BCU, Biblioteca FSEGA
Borza, A., 2012, Management strategic, Editura Risoprint, Cluj-Napoca, BCU, Biblioteca FSEGA
Ciobanu, I., Ciulu, R., 2005, Strategiile competitive ale firmei, Editura Polirom, Iai, BCU, Biblioteca

FSEGA

4.

David, F., 2008, Strategic management. Concepts and cases, Pearson/Prentice Hall, USA, BCU,
Biblioteca FSEGA, Biblioteca Departamentul de management
5.
Hitt, M., Hoskisson, R., Ireland, D., 2007, Management of strategy, Concepts and cases, Thomson, USA,
BCU, Biblioteca FSEGA, Biblioteca Departamentul de management
6.
Lynch, R., 2002, Strategia corporativ, Editura Arc, Chiinu, BCU, Biblioteca FSEGA
7.
Lynch, R., 2009, Strategic management, 5th edition, Prentice Hall, Biblioteca Departamentul de
management, Biblioteca Departamentul de management
8.
Nicolescu, O., (coordonator), 1996, Strategii manageriale de firm, Editura Economic, Bucureti, BCU,
Biblioteca FSEGA, Biblioteca Departamentul de management
9.
Pearce, J., 2007, Formulation, implementation and control of competitive strategy, McGraw-Hill/Irwin,
USA, Biblioteca de Business
10.
Petrior, I., 2009, Management strategic, Editura Universitii de Vest, Timioara, BCU
11.
Pitt, M.R., Koufopoulos, D., 2012, Essentials of Strategic Management, Sage Publications
12.
Popa, I, 2004, Management strategic, Editura Economic, Bucureti, BCU
13.
Porter,M., 2001, Strategie concurenial: manual de supravieuire i cretere a firmelor n condi iile
economiei de pia, Editura Teora, Bucureti, BCU, Biblioteca FSEGA
14.
Stacey, R., 2007, Strategic management and organizational dynamics, Prentice Hall, UK.
15.
Verbeke, A., 2013, International Business Strategy,2nd Edition, Cambridge University Press
Metode de
8. 2 Seminar/laborator
Observaii
predare
Rolul resurselor i competenelor firmelor n adugarea valorii: lanul valorii i Studiu de caz
2 seminare
sistemul valorii
Analiza puterii stakeholderilor.
Influena acestora asupra procesului de Studiu de caz
2 seminare
management strategic.
Explorarea mediului concurenial. Fundamentele mediului strategic.
Studiu de caz
2 seminare
Analiza colaborrilor din mediu. Analiza unuia sau mai multor concureni direci
Studiu de caz
2 seminare
Rolul resurselor i competenelor firmelor n adugarea valorii: lanul valorii i Studiu de caz
2 seminare
sistemul valorii
Analiza puterii stakeholderilor.
Influena acestora asupra procesului de Studiu de caz
2 seminare
management strategic.
Explorarea mediului concurenial. Fundamentele mediului strategic.
Studiu de caz
2 seminare
Bibliografie:
1. Borza, A., Bordean, O., Mitra, C., Dobocan, C., 2008, Management strategic. Concepte i studii de caz, Editura
Risoprint, Cluj-Napoca, BCU, Biblioteca FSEGA, Biblioteca Departamentul de management
2. Brtianu, C., 2005, Management strategic, Editura Universitaria, Craiova, BCU, Biblioteca FSEGA
3. Bresser, R., Hitt, M., Heuskel, D., 2000, Winning strategies in a deconstructing world,
4. Popa, I, 2004, Ghid de realizare a strategiei, Editura ASE, Bucureti, BCU, Biblioteca FSEGA
9. Coroborarea/validarea coninuturilor disciplinei cu ateptrile reprezentanilor comunitii epistemice,
asociaiilor profesionale i angajatori reprezentativi din domeniul aferent programului
16. n vederea schirii coninuturilor, alegerii metodelor de predare/nvare titularul disciplinei s-a ntlnit cu specialiti
n domeniul managementului strategic. De asemenea, a discutat i cu alte cadre didactice din domeniu, titulare n alte
departamente sau n alte instituii de nvmnt superior. ntlnirea a vizat identificarea nevoilor i ateptrilor
angajatorilor din domeniu i coordonarea cu alte programe similare din cadrul altor instituii de nvmnt superior.
10. Evaluare
Tip activitate 10.1 Criterii de evaluare
10.4 Curs

Cunoaterea conceptelor specifice Strategiilor de

afaceri;

10.2 Metode de evaluare

Examenul scris va consta
dintr-un set de ntrebri gril

10.3
Pondere n
nota final
50%

 Capacitatea de utilizare adecvat a conceptelor,

metodelor i procedeelor specifice Strategiilor de
afaceri.
nelegerea importanei studiilor de caz n cadrul
disciplinei Strategii de afaceri;
Construirea tipurilor de argumente pro i contra
pentru situaii dilematice.
10.5 Seminar/ nsuirea i nelegerea problematicii tratate la curs i
laborator
seminar;
Capacitatea de a explica i utiliza corect concepte
specifice Strategiilor de afaceri;
Capacitatea de a lua o decizie corect pe baza unei
evaluri exacte a situaiei date;
Evaluarea argumentelor proprii sau susinute de alii;
Capacitatea de a construi tipurile de argumente pro i
contra studiate adaptate la situaii reale definite.

i ntrebri deschise formulate

astfel
nct
s
testeze
cunotinele dobndite, dar i
s stimuleze creativitatea
studenilor.

10% reprezint participarea

activ la discuiile din sal n
cadrul grupului din care face
parte studentul prin formularea
unor opinii personale bazate pe
argumente
40% reprezint prezentarea n
grup a unui studiu de caz
atribuit de profesor

50%

10.6 Standard minim de performan

Pentru absolvirea acestei discipline este necesar obinerea unei note finale de minim 5(cinci);

Notele acordate sunt ntre 1(unu) i 10(zece);

Studenii trebuie s abordeze fiecare problematic (ntrebare, aplicaie practic) din cadrul subiectului de examen;
Examenul este scris i dureaz 120 minute;
Cunoaterea principalelor concepte folosite n cadrul disciplinei Strategii de afaceri;
Capacitatea de a dezvolta o strategie specific mediului global de afaceri;
Data completrii
29.01.2015

Semntura titularului de curs

Conf. univ. dr. Ovidiu Bordean

Semntura directorului de departament Prof.univ.dr. Rzvan Nistor

Data avizrii n departament 19.02.2015

Semntura titularului de seminar

Conf. univ. dr. Ovidiu Bordean