Facultatea de tiine Economice i

Gestiunea Afacerilor
Str. Teodor Mihali nr. 58-60
Cluj-Napoca, RO-400951
Tel.: 0264-41.86.52-5
Fax: 0264-41.25.70
econ@econ.ubbcluj.ro
www.econ.ubbcluj.ro

FIA DISCIPLINEI
PRACTIC:MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE
1. Date despre program
1.1 Instituia de nvmnt superior
1.2 Facultatea
1.3 Departamentul
1.4 Domeniul de studii
1.5 Ciclul de studii
1.6 Programul de studiu / Calificarea

Universitatea Babe Bolyai

Facultatea de tiine Economice i Gestiunea Afacerilor
Management
Management
Masterat
Managementul resurselor umane

2. Date despre disciplin

2.1 Denumirea disciplinei
2.2 Titularul activitilor de curs
2.3 Titularul activitilor de seminar
2.4 Anul de studiu II 2.5 Semestrul

Practic : Managementul resurselor umane

Conf.dr. Codruta Osoian
II
2.6. Tipul de evaluare

Sumativ

2.7 Regimul disciplinei

Ob

3. Timpul total estimat (ore pe semestru al activitilor didactice)

3.1 Numr de ore pe sptmn
Din care: 3.2 curs
0
3.3 seminar/laborator
3.4 Total ore din planul de nvmnt
36
Din care: 3.5 curs
0
3.6 seminar/laborator
Distribuia fondului de timp:
Studiul dup manual, suport de curs, bibliografie i notie
Documentare suplimentar n bibliotec, pe platformele electronice de specialitate i pe teren
Pregtire seminarii/laboratoare, teme, referate, portofolii i eseuri
Tutoriat
Examinri
Alte activiti: ..................
3.7 Total ore studiu individual
189
3.8 Total ore pe semestru

225

3.9 Numrul de credite

4. Precondiii (acolo unde este cazul)

4.1 de curriculum
4.2 de competene

Managementul strategic al resurselor umane

Nu este cazul

5. Condiii (acolo unde este cazul)

5.1 De desfurare a cursului
5.2 De desfurare a seminarului/laboratorului
6. Competenele specifice acumulate

Nu este cazul
Nu este cazul

3
36
ore
38
104
23
18
6
0

Competene
profesionale

Competene
transversale

n urma participrii n cadrul stagiului de practic, masteranzii vor dobndi urmtoarele competen e:

Folosirea teoriilor pentru stabilirea unei strategii a resurselor umane pentru organizaii n contextul
pieei muncii

Identificarea principalelor alternative strategice privind resursele umane la nivel organiza ional

Construirea i evaluarea strategiilor de resurse umane, precum i combinarea cu celelalte strategii

organizaionale

Proiectarea programelor de formare profesional n raport cu nevoia de formare organizaional,

evaluarea, revizuirea i asigurarea calitii programelor i a stagiilor de formare

Identificarea celor mai utilizate metode de recompensare ce se preteaz firmelor din Romnia

Elaborarea unei strategii de recompensare a resurselor umane din cadrul unei organizaii

Utilizarea de criterii i metode de evaluare a strategiilor de recompensare ce pot fi utilizate la nivel

organizational

Descrierea integral i n detaliu a terminologiei i strategiilor de selecie, recrutare i dezvoltare a

resurselor umane

Identificarea i descrierea tipurilor de comunicare

Analiza i evaluarea strategiilor de management al conflictelor

Executarea unor sarcini profesionale complexe, n condiii de autonomie i de independen

profesional

Autocontrolul procesului de nvare, diagnoza nevoilor de formare, analiza reflexiv a propriei

activiti profesionale

7. Obiectivele disciplinei (reieind din grila competenelor acumulate)

7.1 Obiectivul
general al disciplinei
7.2 Obiectivele
specifice

S familiarizeze studenii cu principalele noiuni, abordri, metode i tehnici folosite n

managementul resurselor umane la nivelul organizaiilor
Stimularea creativitii i a capacitii de adaptare a studenilor la
realitatea economic i creterea gradului de responsabilitate al
acestora n domeniul profesional vizat
Creterea adaptabilitii absolvenilor la cerinele pieei forei de munc
i locului de munc
Coaching alturi de personal experimentat
Obinerea de feedback legat de modul n care abilitile masteranzilor
se ridic la nivelul ateptat i depistarea aspectelor care necesit
mbuntiri.

8. Coninuturi
8.1 Curs

Metode de predare
Observaii
Nu e cazul
8.2 Seminar / laborator
Metode de lucru cu studenii
Observaii
1. Resursele umane ale organizaiei i funciunea de
1.Fiecare student i va alege o tem de
resurse umane (capitol obligatoriu indiferent de tematica
practic din temele propuse n program
aleas)
1.1. Organizaia/firma...........: scurt istoric, obiect de
2.Studenii i aleg firma la care doresc s
activitate i structura organizatoric
realizeze stagiul de practic i ncep s se
1.2. Resursele umane ale organizaiei
documenteze prin culegerea de informaii
1.3. Organizarea funciunii de resurse umane
TEMATICA 1
3. Se fixeaz 2 ntlniri fata n fata cu titularul
Asigurarea cu resurse umane
disciplinei pentru eventuale
TEMATICA 2
ntrebri/nelmuriri ale studenilor i pentru
Proiectarea , analiza i reproiectrea posturilor
evaluarea stadiului n care se gsesc acetia n
TEMATICA 3
ntocmirea portofoliului de practic
Instruirea i dezvoltarea resurselor umane
TEMATICA 4
4. Pe tot parcursul stagiului de practic,
Evaluarea performanelor profesionale
titularul disciplinei este disponibil pentru
TEMATICA 5
oferirea de consultan studentilor
Motivare i recompensare
Bibliografie
1. Armstrong, M., (11th ed.), Armstrongs handbook of HRM practice, Koga Page. 2009.
2. Dessler, G., Human Resource Management, Person Publications, 10th Edition. 2004.
3. Ilie, L., Osoian, C., Petelean, A., Managementul resurselor umane, Editura Dacia, Cluj-Napoca, 2002.
4. Mello, A., J., Strategic Human Resource Management, South-Western College Pub., USA, 2005.

5.
6.
7.
8.
9.

Osoian C., Managementul strategic al resurselor umane, suport de curs 2012

Price, A., Princeples of Human Resource Management an Active Learning Approach, Blackwell Publoshers Ltd.,
USA, 2000 .
Sadler, T., Human Resource Management, Developing a Strategic Approach, Kogan Page Ltd., USA, 1997
Shaun, T., (5th ed.), Essentials of Human Resource Management, Elsevier Ltd. 2006.

Coroborarea coninuturilor disciplinei cu ateptrile reprezentanilor comunitii epistemice, asociaiilor

profesionale i angajatori reprezentativi din domeniul aferent programului

Titularul disciplinei s-a ntlnit cu specialiti i practicieni din domeniul managementului resurselor umane. Aceste ntlniri
au vizat identificarea nevoilor i ateptrilor angajatorilor din domeniu, precum i stabilirea celor mai bune op iuni de
practic pentru studenii masteratului Managementul resurselor umane
10. Evaluare
Tip activitate

10.1 Criterii de evaluare

Evaluarea intermediar a activitilor

de practic, axat pe contiinciozitatea i
implicarea de care d dovad masterandul

Capacitatea de utilizare adecvat a

conceptelor, metodelor i procedeelor
specifice managementului resurselor umane

Efectuarea stagiului de practic n

cadrul firmei, ndeplinirea sarcinilor
atribuite de ctre tutorele de practic i
elaborarea Raportului de practic conform
cerinelor prevzute n programa de practica
10.6 Standard minim de performan

10.5 Seminar/
laborator

10.2 Metode de evaluare

Stagiul de practic se va finaliza cu
elaborarea unui raport de practic care se va
preda titularului de disciplin la data fixat
de acesta.
La o dat fixat de ctre departamentul de
management masteranzii vor susine
colocviul de practic, n cadrul cruia acetia
vor prezenta coninutul raportului de
practic.

10.3 Pondere
n nota final
100%

Cel puin un studiu de caz complet asupra activitilor aferente departamentului de resurse umane din cadrul unei
organizaii.

Data completrii

Semntura titularului de curs

2.02.2015

Semntura directorului de departament: Prof.univ.dr. Rzvan Nistor

Data avizrii n departament 19.02.2015

Semntura titularului de seminar

Conf.univ.dr. Codrua Osoian