Japonia

1. Care este specificul economiei japoneze și a culturii de afaceri din Japonia?

2. Care este specificul național al dezvoltării Japoniei și al antreprenoriatului japonez?

3. De ce reformele japoneze din a doua jumătate a anilor 1940. considerată una dintre cele

mai reușite transformări ale pieței din practica mondială?

4. Care este rolul statului în economia japoneză? Cum se construiește interacțiunea dintre

afaceri și stat?

5. Care sunt trăsăturile caracteristice modelului de management japonez? .Ce este atât de
special în piața muncii japoneze?

6. Descrieți rolul managerilor în sistemul de management japonez.

7. Care dintre experiențele de management japoneze considerați rezonabile să le utilizați în

activitățile companiilor noastre?

8. Care sunt principalele elemente aleselectării și dezvoltării personalului în managementul

japonez?

Coreia

1. Care sunt trăsăturile dezvoltării economice a țărilor din regiunea Asiei de Sud-Est? Care a

fost semnificația factorilor culturali în procesul acestei dezvoltări și în formarea modelului de

management din Asia de Est?

2. Ce este remarcabil la politica economică industrială și externă de stat a țărilor din Asia de

Sud-Est?

3. Ce trăsături pozitive ale modelului guvernului coreean pot fi adaptate condițiilor noastre?

4. Care sunt principalele caracteristici ale culturii de afaceri coreene folosind indicii

Hofstede?

5. Care este etica tradițională de lucru a coreenilor?

6. Care este relația dintre o organizație de afaceri și un angajat din Coreea?

7. Cum percep coreenii rolul special al statului?

8. Care sunt caracteristicile luării deciziilor în organizațiile coreene?

China
1. Evidențiați avantajele și dezavantajele modelului chinez de dezvoltare economică.

2. Ce trăsături pozitive ale modelului chinez ar putea fi utilizate pentru a reforma economia

internă? Ce experiență chineză nu trebuie copiată și de ce?

3. Descrieți caracteristicile culturii de afaceri chineze.

4. Care sunt caracteristicile antreprenoriatului familial chinez?

5. Descrieți profilul unui manager chinez modern.

6. Cum evaluați dumneavoastră sistemul de instruire în management în China?