SARCINA LA TEMA 5

1. Ce factori natural-geografici și socio-economici au avut un impact decisiv asupra

formării și dezvoltării modelului de management în Marea Britanie?

Având o populaţie de circa 60 milioane, suprafaţa 245.000 Km, 24.000 USD/loc, Anglia se

numără printre ţările mari europene, cu o economie dezvoltată. Anglia rămâne o ţară insulară

formată din trei insule principale (Anglia, Ţara Galilor şi Scoţia) la care se adaugă Irlanda de

Nord şi alte mici teritorii. Originile populaţiei britanice (celţii, germanii şi danezii etc)

explică apropierea culturală, lingvistică şi istorică de ţările germane şi cele din nordul

continentului.

2. De ce, în Uniunea Europeană, pozițiile Marii Britanii asupra problemelor economice

sunt adesea drastic diferite de cele din Germania și Franța?

3. Care sunt principalii factori ai culturii naționale britanice?

Începând cu 1970, Guvernul conservator introduce o nouă orientare generală în lumea

afacerilor: promovarea spiritului antreprenorial şi inovativ în cadrul tuturor organizaţiilor de

afaceri. În contextul acestei orientări: statul a sprijinit direct sectorul IMM; a privatizat mari

monopoluri (căile ferate, producţia şi distribuţia de energie electrică, sectorul gazelor

naturale, a încurajat obţinerea energiei din centrale nucleare (20%) etc; statul a oferit granturi

pentru training salariaţi; tot statul încurajează activitatea de R&D a companiilor private,

sprijină producţia pentru export şi consolidarea tehnologiilor de vârf, îndeosebi IT şi roboţii .

În plus, Anglia a devenit unul din pilonii procesului integraţionist din cadrul Uniunii

Europene.

4. Care sunt caracteristicile individualismului în cultura de afaceri britanică?

Dacă se evaluează poziţia deţinută de cultura britanică pe D1-D5, comparativ cu SUA sau

Japonia, este evident că tiparul cultural britanic se apropie foarte mult de cel american:
societate puternic individualistă, distanţă medie faţă de putere, relaţii echilibrate şi

democratice între bărbaţi şi femei etc.

5. Care este esența problemei creșterii calificărilor lucrătorilor și managerilor?

6. Cum se reflectă structura de clasă a societății în relațiile industriale din Marea

Britanie?

7. De ce este considerată relevantă problema nivelului managementului britanic în

Marea Britanie?

8. Descrieți profilul managerilor din Marea Britanie.

Anglia este una dintre ţările în care profesia de manager a devenit treptat o profesie distinctă
în plan social: cel puţin în cazul marilor corporaţii, afacerile zilnice sunt administrate de
manageri profesionişti care nu deţin sau deţin un procent nesemnificativ de acţiuni; această
tendinţă s-a reflectat în cazul existenţei unui număr mare de acţionari care adoptă mai greu o
poziţie comună faţă de interesele curente ale companiei. Totuşi, după unele estimări, 50-60%
dintre managerii firmelor britanice deţin acţiuni la propria companie sau alte companii.
Între diverse caracteristici specifice managerilor britanici amintim:
- sunt relativ conservatori, ceea ce prezumă o orientare spre trecut, tradiţii, cutume
etc. şi o viziune mai modestă asupra viitorului.
- sunt relativ mai slab pregătiţi profesional, judecând după tipul şi provenienţa
diplomelor de care dispun (foarte rar provin de la Oxford sau Cambridge), cel
puţin comparativ cu Germania, SUA şi Japonia;
- managerii britanici pun un accent deosebit pe chestiuni financiare, dar nu neglijează
alte funcţiuni;
- obţin venituri mai mici decât managerii americani (30.000 – 100.000 lire/an)
- optează relativ uşor şi sunt eficienţi pentru posturi de management în străinătate:
filiale ale firmelor britanice din alte ţări, inclusiv SUA – Japonia;

9. Care este impactul economiei sociale de piață asupra modelului de management

german?
După reunificare, Germania a devenit cel mai mare stat european (82 milioane locuitori,

357.000 km2, administrare federală, 26.000 USD/loc etc.), având în acelaşi timp o economie

extrem de performantă; nu întâmplător sediul B.C.E. a fost convenit pentru Frankfurt. La

baza managementului aplicat de companiile germane se află teoriile lui Max Weber privind

eficienţa socială şi structurile organizatorice; acest teoretician a dezvoltat „managementul

birocratic”, însă el tratează noţiunea de birocratic în sens pozitiv, ca o sumă de

principii/reguli de organizare socială extrem de riguroasă, în care se defineşte precis fiecare

detaliu al funcţionării eficiente a organizaţiilor.

10. Ce implică responsabilitatea socială a afacerilor în economie?

11. Care este rolul factorilor climatici și geografici, trăsăturile dezvoltării culturii, religiei,

filozofiei și științei în formarea modelului de management german?

12. Enumerați caracteristicile culturii de afaceri germane și eticii în afaceri.

13. Care sunt caracteristicile stilului de conducere german? Cum este procesul de luare a

deciziilor în companiile germane?

14. Ce loc joacă birocrația și ierarhia în cultura de afaceri germană? În ce cazuri

contribuie la eficacitatea organizației și în ce cazuri împiedică?

15. Care sunt, în opinia dumneavoastră, avantajele și dezavantajele managementului

german?

16. Ce elemente ale managementului german ați recomanda să utilizați în activitățile

structurilor de management și de ce? Argumentați raspunsul.

17. Cum sunt stimulate formarea profesională și dezvoltarea profesională a angajaților și

managerilor în companiile germane?

18. Care este rolul competenței manageriale în gestionarea unei organizații?

19. Care sunt diferențele în comportamentul managerilor - originari din vechile și noile

țări ale Germaniei unite?

20. Ce influență are statul asupra modelului de guvernare francez?

21. Comparați performanța antreprenoriatului public și privat în Franța. Care dintre aceste

două sectoare economice este mai competitiv și mai eficient și de ce?

22. Ce elemente ale managementului francez ați recomanda să utilizați în activitățile

companiilor? Argumentați raspunsul.

23. Care sunt caracteristicile sistemului de instruire în management în Franța?

24. Care este statutul unui manager în Franța?

25. Descrieți stilul de conducere în organizațiile franceze.

26. Cum se realizează cariera unui manager francez?

27. Cum se manifestă caracteristicile culturii de afaceri franceze în luarea deciziilor?

28. Care sunt trăsăturile distinctive ale modelului scandinav economic de piață socială?

29. Cum este construită interacțiunea între afaceri, societate și stat în cadrul modelului

scandinav al economiei sociale de piață?

30. Ce factori socio-economici și culturali influențează managementul scandinav?

31. Care este esența valorilor culturale suedeze precum egalitatea, legea lui Jante și

lagom?

32. Cum se manifestă valorile egalitare în cultura de afaceri suedeză?

33. Cum este implementată funcția de control într-o organizație suedeză?

34. Care sunt caracteristicile luării deciziilor într-o companie suedeză?