Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
2. Diferentierea functionala G MB F
3. Motivarea personalului
Fara indoiala una dintre cele mai complexe si importante componente
ale managementului – motivarea- se realizeaza cu intenisitati si rezultate
sensibil diferite in tarile UE.
Managerii de varf din Germania acorda o atentie deosebita motivatiilor
intrinseci adica celor de natura morala. Ca marime absoluta motivatiile
extrinseci primite se situeaza la un nivel superior comparativ cu Franta si
Marea Britanie. Se practica pe scara larga acordarea de bonusuri
substantiale.
La nivelurile ierarhice inferioanre managerii germani utilizeaza o gama
larga de motivatii. Baza acordarii lor o constituie nivelul de calificare,
experienta si performantele. Pentru ultimele se acorda bonusuri de merit,
tinand cont de rezultalele evaluarii, care in Germania prezinat un gard
ridicat de transparenta.
La stabilirea si utilizarea sistemelor de evaluare consiliile muncitoresti
participa substantial. Concluzionand, in Germania sistemul de motivare
este bazat in cea mai mare masra pe performantele salarialitor, incepand cu
top managerii si continuand pana la executanti – este un sistem pronuntat
meritocartic.
In Franta top managerii la fel ca in Germania pretuiesc foarte mult
motivatiile intrinseci. La acest nivel se considera ca apelarea la stimulente
financiare pentru a stimula initiativa si performanta economica este
contrara modului de gandire francez. Cu toate acestea ei beneficiaza de
prime substaniale ceva mai reduse decat in Germaina ca marime absoluta,
dar cu aceeasi putere de cumparare sau chiar superioara. La nivelurile de
jos ale ierarhiei, in Franta, se foloseste cel mai diferentiat sistem de
venituri, diferentele dintre veniturile muncitorilor calificati si cei
necalificati fiind cele mai mari. Se acorda o atentie apreciabila loialitaii si
supunerii care se rasplatesc cu prime apreciabile si promovari in pozitii
manageriale de supervizare. In general acordarea premiilor este in
intregime la discretia managerilor, recompensandu-se mai curand
vechimea decat performanta. In concluzie motivarea in firmele franceze se
bazeaza pe diferntieri mari fiind mai putin meritocartica decat in
Geramania, folosirea motivatiilor fiind in mare masura la discretia
managerilor, lasandu- le deci un spatiu apreciabil de manipulare a
salariatiolor si de manifestare a subiectivismului.
Abordarea motivarii in Marea Britanie este sensibil diferita. Managerii
de varf sunt inclinati sa aprecieze satsfaciile postului ocupat intr-o masura
mai mare in termeni extrinseci, deci in functie de veniturile suplimentare
salariului pe acre le primesc si de promovarile de care beneficiaza.
Pretuirea mare a motivatiilor extrinseci se explica si prin faptul ca
raportat la standardele internationale, salariile top-managerilor britanici
sunt mai reduse, deci ei au nevooie de venituri suplimentare pentru a
atinge nivelul salariilor omologilor lor din Germania si Franta.
Este drept ca in ultimii ani pe fondul integrarii in UE, se manifesta o
tendinta de crestere mai accelerata a salariilor managerilor britanici.
Marimea si frecventa folosirii bonusurilor in firmele britanice sunt sensibil
mai reduse decat in cele germane. Atat la nivelurile ierarhic superioare cat
si inferioare se manifesta urmarea traditiei actiunilor sindicale engleze,
chiar o anumita tendinta de egalitarism contraproductiva in planul
performantelor econpmice, ceaa ce se reflecta si in ritmul dezvoltarii
acestei tari din ultimele decenii. Diferentele intre muncitorii calificati si
muncitorii necalificati sunt reduse, iar intre muncitorii calificati la niveluri
diferite practic nu prea se diferentiaza venitul. La aceasta situatie o
contributie majora a avut puternicul sindicat al muncitorilor semicalificati.
In final putem concluziona ca in Marea Britanie pe ierarhia firmei se
aplica criterii sensibil diferite de motivare infuficient centrate pe
performante. Aceasta nu reflecta o viziune relativ egalitarista asupra
motivarii ci efecte pozitive limitate in planul rezultatelor economice,
datorate persistentei unor modele de status social uzate moral.
5. Specializare flexibila