Apariia managerilor ca o categorie profesional distinct este legat n contextul englez de creterea mrimii i complexitii activitii industriale i prin

extinderea activitilor administrative ale statului .

Aceast dezvoltare este analizat prin prisma separrii calitii de proprietar, de controlul asupra activitilor desfurate n intreprindere i astfel apariia ocupaiei de manager, care, ns, nu era proprietar.

n perioada anilor 80 n Marea Britanie s-au produs numeroase schimbri n domeniul dimensiunii i complexitii industriei, precum i al accesului la proprietate, ceea ce a condus la accentuarea gradului de separare a calitii de proprietar, de cea de manager:

Schimbrile n domeniul legislaiei prin care se stimula obinerea de profit din actiuni chiar de ctre manager

Noile tehnologii care au avut implicaii asupra ansamblului forei de munc

Schimbrile n politica economic, determinate de ocul petrolier din anii 70, care au determinat inflaia, creterea omajului i n general o recesiune economic

n cadrul organizaiilor din aceast ar planificarea se identific cu bugetul, astfel nct prognozele financiare joac un rol important. Bugetul este vzut ca o coloan vertebral a firmei, iar n afara planificrii anuale a bugetului se vor realiza prognoze pe urmtorii 3-5 ani pentru o orientare pe termen lung. Prognozele sunt monitorizate n permanen, iar abaterile sunt explicate.

Abordarea planificrii este de jos n sus pe scara ierarhic, respectiv efii de departamente vin cu propuneri, acestea sunt prezentate sub forma unui document, care va reprezenta materialul de lucru al conducerii superioare. n final, documentul rezultat n urma analizei este returnat pentru a putea fi implementat.

Caracteristici generale ale managementului firmelor din Marea Britanie

1. Dimensiunea participativ a managementului insuficient reprezentat
n majoritatea firmelor britanice, managementul de nivel superior reunete un numr limitat de forme participative, care sunt insuficient de clar delimitate i reprezentate. Astfel, se constituie un Consiliu de Administraie din care fac parte reprezentani ai acionarilor i directori, dintre care unul este directorul executiv al firmei.

2. Predominana structurilor organizatorice de tip holding

Acest tip de organizare permite o descentralizare a proceselor de management la nivelul fililalelor care desfoar activiti diverse i ofer produse i servicii sub propria marc.

Holdingul,ca entitate juridic i instrument

de management prezint urmtoarele caracteristici:

Fiecare filial are un Consiliu de Administraie propriu, compus din angajai ai filialei i ai firmei mam.

Are un sediu social, n care lucreaz un numr mai redus de persoane, care coordoneaz mai multe filiale, dintre care multe sunt proprietatea firmei mam.

Fiecare filial produce i vinde sub propria sa marc, existnd puine schimburi ntre filiale.

3. Gradul mediu de difereniere funcional i de coordonare

Diferenierea funcional este evident n cadrul companiei mam, dar, pe msur ce structura holdingului se extinde pe orizontal datorit filialelor nou create, apare mai pregnant aceast difereniere. Managementul de nivel superior al firmei acioneaz ca un administrator general care aloc fonduri filialelor i determin nivelul unor indicatori de performan economici. Aceast difereniere permite firmelor din Marea Britanie s fie mai flexibile pe plan strategic.

4. Intensitatea medie a motivrii resurselor umane din firmele britanice

In Marea Britanie abordarea motivrii are cteva particulariti. Dac am compara salariile managerilor britanici cu ale altor manageri din firme similare din europa occidental sau sua, am constata c acestea se afl sub nivelul mediu. Din acest motiv, n firmele britanice s-a dezvoltat un important sistem de stimulente suplimentare pentru a putea fi majorate semnificativ salariile managerilor i pentru a se amplifica gradul de motivare a lor.

Independena n gndire i aciune

Posibilitile de autorealizare

ntr-o cercetare realizat pe tema satisfaciei n munc a managerilor, rezultatele au artat urmtoarea ordine a caracteristicilor considerate de acetia ca fiind importante:

Recompensele materiale, prin intermediul veniturilor

Sigurana ce trebuie s le caracterizeze munca

5. Gradul ridicat de birocratizare a activitilor din firmele britanice

Se explic printr-o serie de valori culturale naionale i istorice specifice, care imprim un puternic conservatorism activitilor desfurate n firmele britanice.

6. Orientarea resurselor umane asupra coninutului sarcinii

Managerii britanici pun un accent deosebit pe capacitatea de a influena pe alii i de a negocia n mod eficace. Executanii sunt orientai n principal asupra realizrii sarcinilor, obinerii unui salariu i meninerii locului de munc. Ei percep relaia cu organizaia ca una absolut formal, nefiind motivai s se implice n alte activiti ce nu in strict de sarcinile lor.

7. Orientarea managerilor din Anglia pe diferite domenii sau funciuni ale firmei, accentul punndu-se pe managementul financiar.

Managerii din firmele britanice se pregtesc n institute speciale tehnice, prin care se dorete o specializare flexibil, care s le permit s rspund la schimbrile interne i din mediul de afaceri al firmei.

n firmele din Marea Britanie, predomin personalitatea leader-ului i capacitatea de leadership, resursele umane fiind puternic influenate prin comunicare de managerii lor. Aceasta s-a reflectat prin dimensiunea participativ a managementului.

n Anglia, datorit sistemului de recrutare i promovare al managerilor, acetia opteaz pentru descentralizarea procesului de management, practicnd un stil de conducere consultativ, ca urmare a iniiativei managerilor, care, n final, poart rspunderea pentru fundamentarea deciziilor.

Managerii englezi au o orientare predilect ctre domeniul financiar, n general, i chiar managementul financiar, fr s acorde o atenie deosebit aspectelor specifice.

Managerii din firmele engleze sunt puternic marcai de elemente conservatoare, preocupai pentru a pstra ierarhia i relaiile ierarhice, n care legturile sunt minime ca intensitate.

n ceea ce privete aspectele motivaionale, angajaii companiilor engleze sunt puternic motivai de banii pe care i primesc, acordnd o atenie mai mare nivelului motivrii materiale.

1. http://www.management.ase.ro/reveconomia/2002/1 4.pdf 2. http://www.scribd.com/doc/87011095/Managementul -in-Marea-Britanie 3. http://www.scrigroup.com/management/Management ul-in-Marea-Britanie51954.php

Universitatea Ovidius Constana, Facultatea de tiine Economice, Specializarea Afaceri Internaionale, anul III, grupa 1