Analiza comparative a sistemelor de management din Romania si

S.U.A.
Partea aIIa
Sistemele de Management din Romania
Sistemele de Management din Romania
Sistemele de management în România pot acoperi o gamă largă de domenii, de la
managementul calității și mediu la managementul sănătății și securității ocupaționale. Voi
discuta în continuare câteva dintre aceste aspecte, dar te rog să precizezi mai mult despre ce
tip de sistem de management sau domeniu dorești informații mai detaliate.
Managementul Calității (ISO 9001):
În România, organizațiile pot implementa sisteme de management al calității conform
standardului ISO 9001. Acest standard se axează pe asigurarea calității în procesele
organizației și îmbunătățirea continuă.
Managementul Mediului (ISO 14001):
ISO 14001 este standardul pentru sistemele de management al mediului. În România,
diverse companii implementează acest sistem pentru a gestiona și îmbunătăți performanța lor
în domeniul mediului.
Managementul Sănătății și Securității Ocupaționale (ISO 45001):
Acest standard se concentrează pe asigurarea unui mediu de lucru sigur și sănătos
pentru angajați. În România, companiile pot implementa ISO 45001 pentru a gestiona
riscurile legate de sănătatea și securitatea ocupatională.
Managementul Energiei (ISO 50001):
ISO 50001 se referă la managementul energiei și eficiența energetică. În România,
organizațiile pot implementa acest standard pentru a gestiona consumul de energie și a
îmbunătăți eficiența energetică.
Alte Standarde Specifice Industriei:
În funcție de industrie, există și alte standarde specifice, cum ar fi cele pentru
industria alimentară (ISO 22000), industria auto (IATF 16949), etc.
Managementul Proiectelor:
Organizațiile pot adopta metodologii precum Project Management Institute (PMI) sau
Prince2 pentru a gestiona proiecte eficient.
Fiecare dintre aceste sisteme de management are propriile sale cerințe și beneficii, iar
implementarea lor depinde de obiectivele și nevoile specifice ale organizației. Dacă ai un
domeniu specific de interes sau întrebări detaliate, te rog să precizezi pentru a putea oferi
informații mai specifice.
 1. Managementul Calității (ISO 9001):
ISO 9001 este standardul pentru sistemele de management al calității (QMS). În
România, organizațiile care doresc să obțină sau să mențină certificarea conform acestui
standard trebuie să îndeplinească anumite cerințe. Aceste cerințe includ stabilirea unui sistem
de management documentat, îmbunătățirea continuă și satisfacția clienților.
2. Managementul Mediului (ISO 14001):
ISO 14001 se concentrează pe gestionarea impactului asupra mediului al activităților
organizației. Implementarea acestui standard implică identificarea aspectelor și impactului
asupra mediului, stabilirea unor obiective și ținte de mediu și monitorizarea performanței în
acest sens.
3. Managementul Sănătății și Securității Ocupaționale (ISO 45001):
ISO 45001 se referă la gestionarea riscurilor legate de sănătatea și securitatea
ocupatională. În contextul României, aceasta poate implica elaborarea unor politici de
securitate ocupatională, identificarea și evaluarea riscurilor, și implementarea unor măsuri
preventive și corective.
4. Managementul Energiei (ISO 50001):
ISO 50001 se axează pe eficiența energetică și gestionarea consumului de energie.
Organizațiile din România care implementează acest standard trebuie să dezvolte politici și
planuri de energie, să monitorizeze consumul de energie și să identifice oportunități de
îmbunătățire.
5. Managementul Proiectelor:
Metodologiile de management de proiect, cum ar fi PMI sau Prince2, pot fi adoptate
în diverse industrii din România. Acestea oferă cadrul și instrumentele necesare pentru
planificarea, implementarea și monitorizarea proiectelor într-un mod organizat și eficient.
6. Certificarea și Auditul:
Organizațiile din România pot solicita certificarea pentru conformitatea cu aceste
standarde prin intermediul organismelor de certificare acreditate. Auditurile periodice sunt
realizate pentru a se asigura că standardele sunt respectate și că sistemul de management
evoluează în mod continuu.
Este important să menționăm că implementarea acestor standarde depinde de industria
și scopurile specifice ale organizației. Fiecare standard vine cu propriile cerințe și etape de
implementare, iar beneficiile includ îmbunătățirea performanței organizaționale, creșterea
încrederii clienților și reducerea riscurilor. Dacă ai întrebări specifice sau dacă vrei informații
despre un anumit aspect, te rog să precizezi.
 7. Responsabilitate Socială a Companiilor (CSR):
În România, conceptul de responsabilitate socială a companiilor devine tot mai
important. Multe organizații adoptă practici și politici de CSR pentru a contribui la
comunitate și la dezvoltarea sustenabilă.
8. Inovație și Tehnologie:
În contextul global al tehnologiei, organizațiile din România investesc în inovație și
tehnologie pentru a rămâne competitive. Managementul inovației devine un aspect crucial în
dezvoltarea și implementarea noilor tehnologii.
9. Gestionarea Resurselor Umane:
Resursele umane reprezintă un element cheie în orice organizație. Managementul
resurselor umane în România se concentrează pe recrutare, formare, dezvoltare și gestionarea
performanței pentru a asigura o forță de muncă eficientă și motivată.
10. Conformitatea Legală și Etică:
Organizațiile din România trebuie să se conformeze nu doar standardelor
internaționale, ci și legislației și reglementărilor locale. Managementul conformității legale și
etice este esențial pentru evitarea problemelor juridice și menținerea unei reputații solide.
11. Globalizare și Managementul Lanțului de Aprovizionare:
Cu economia globală în creștere, multe companii din România se extind pe piețele
internaționale. Astfel, gestionarea lanțului de aprovizionare devine critică pentru a asigura
eficiența și transparența în procesele logistice.
12. Educație și Dezvoltare Profesională:
Investiția în educație și dezvoltarea profesională este crucială pentru a menține
angajații actualizați cu cele mai recente cunoștințe și abilități. Aceasta contribuie la creșterea
calificărilor personalului și, implicit, la creșterea performanței organizaționale.
13. Cultura Organizațională:
Cultura organizațională joacă un rol semnificativ în modul în care sunt implementate
și menținute sistemele de management. Construirea unei culturi care încurajează transparența,
colaborarea și învățarea continuă poate contribui la succesul pe termen lung al unei
organizații.
14. Adaptabilitate și Reziliență:
Organizațiile din România se confruntă cu schimbări constante în mediul de afaceri.
Capacitatea de a fi adaptabil și rezilient în fața schimbărilor este esențială pentru
supraviețuirea și succesul pe termen lung.
 Aceste aspecte reprezintă doar câteva din multitudinea de elemente care pot face parte
din peisajul managementului în România. Dacă ai întrebări specifice sau dacă există un
anumit aspect pe care îl dorești mai detaliat, nu ezita să îmi spui.
Managementul românesc reflectă o combinație de influențe culturale, istorice și
economice specifice țării. Înțelegerea particularităților acestui domeniu în contextul românesc
poate include următoarele aspecte:
1. Cultură Organizațională:
Cultura organizațională în România poate fi influențată de valorile și tradițiile locale.
Relațiile interpersonale și respectul pentru ierarhie pot juca un rol semnificativ în mediul de
lucru.
2. Flexibilitate și Adaptabilitate:
Dat fiind contextul economic și schimbările frecvente, organizațiile din România pot
evidenția o mare flexibilitate și adaptabilitate la schimbările de mediu. Capacitatea de a
reacționa rapid la noi cerințe și oportunități este importantă.
3. Abordare Relațională:
Construirea relațiilor personale puternice poate avea o importanță deosebită în mediul
de afaceri românesc. Aceasta poate influența luarea deciziilor și gestionarea echipelor de
lucru.
4. Implicarea Angajaților:
Organizațiile din România pot pune un accent deosebit pe implicarea și participarea
angajaților în procesul de luare a deciziilor. Aceasta poate contribui la creșterea moralului și
la loialitatea angajaților.
5. Managementul Familial:
În multe cazuri, afacerile în România sunt gestionate de familii sau grupuri de
persoane apropiate. Aceasta poate avea impact asupra dinamicii organizaționale și a modului
în care se iau deciziile.
6. Condiții Economice Specifice:
România a trecut prin schimbări economice semnificative în ultimele decenii, de la
tranziția de la sistemul comunist la economia de piață. Această istorie influențează modul în
care afacerile sunt gestionate și strategiile de dezvoltare.
7. Birocrație și Reglementări:
În ciuda eforturilor de simplificare, birocrația și reglementările pot avea încă un
impact semnificativ asupra mediului de afaceri din România, afectând gestionarea
operațională și procesele de luare a deciziilor.
 8. Internționalizare și Globalizare:
În contextul globalizării, multe companii românești se extind pe piețele internaționale.
Această schimbare implică adaptarea la standardele și practicile de management
internaționale.
9. Inovație și Tehnologie:
În ultimii ani, România a avut un interes crescut pentru inovație și tehnologie.
Companiile încep să adopte practici mai avansate pentru a rămâne competitive la nivel
global.
10. Resurse Umane și Educație:
Resursele umane reprezintă un aspect crucial. Investiția în educație și dezvoltare
profesională este vitală pentru a menține și dezvolta o forță de muncă calificată.
Aceste particularități evidențiază diversitatea și complexitatea managementului în
contextul românesc. În funcție de industrie, dimensiunea organizației și obiectivele specifice,
particularitățile pot varia semnificativ.
Cu siguranță, să adâncim mai mult subiectul particularităților managementului în
contextul românesc:
11. Motivație și Recunoaștere:
Românii pot fi motivați de recunoașterea și aprecierea muncii lor. Încurajarea culturii
de apreciere și feedback pozitiv poate contribui semnificativ la angajamentul și performanța
angajaților.
12. Rezistența la Schimbare:
În unele cazuri, rezistența la schimbare poate fi întâlnită în organizațiile românești, în
special în cadrul unor structuri mai tradiționale. Comunicarea eficientă și implicarea
angajaților în procesul de schimbare pot ajuta la depășirea acestor obstacole.
13. Managementul Timpului:
Abordarea față de gestionarea timpului poate varia. Uneori, flexibilitatea în ceea ce
privește programul de lucru poate fi apreciată, iar gestionarea timpului poate fi orientată mai
mult către rezolvarea problemelor decât către respectarea strictă a termenelor.
14. Comunicare Directă:
Comunicarea deschisă și directă poate fi valorizată în mediul de afaceri românesc.
Construirea relațiilor bazate pe încredere și transparență este esențială pentru un management
eficient.
 15. Antreprenoriat și Spirit Inițiativă:
În mediul de afaceri românesc, spiritul antreprenorial și inițiativa pot fi încurajate.
Organizațiile pot aprecia angajații care aduc idei noi și care sunt dispuși să preia inițiativa.
16. Echilibrul dintre Viața Profesională și Personală:
Echilibrul dintre viața profesională și personală poate fi important. Aprecierea unei
echilibrări sănătoase între aceste două aspecte poate contribui la satisfacția angajaților și la o
mai bună retentie a forței de muncă.
17. Învățare Continuă:
Cu schimbările rapide în tehnologie și mediul de afaceri, accentul pe învățarea
continuă poate fi pronunțat. Organizațiile pot promova și sprijini dezvoltarea constantă a
competențelor angajaților.
18. Relația cu Statul și Instituțiile Publice:
Din cauza istoriei și contextului socio-economic, relația cu autoritățile și instituțiile
publice poate juca un rol semnificativ în gestionarea afacerilor. Companiile pot fi influențate
de reglementări și politicile guvernamentale.
19. Răspunderea Socială a Companiilor (CSR):
Companiile din România pot să-și îndrepte atenția și resursele către proiecte de
responsabilitate socială, ceea ce poate contribui la construirea unei imagini pozitive în
comunitate și la nivelul pieței.
20. Gestionarea Conflictelor:
Abilitățile de gestionare a conflictelor pot fi esențiale, în special într-un mediu în care
relațiile interpersonale pot juca un rol semnificativ.
Aceste particularități oferă o imagine mai amplă a modului în care managementul în
România poate diferi de alte contexte și pot constitui aspecte cheie pentru cei care lucrează în
sau cu organizații românești. Dacă ai întrebări specifice sau vrei să explorezi un anumit
aspect în detaliu, te rog să specifici.

Bibliografie
1. Marius Dan Dalota , Laura-Georgeta Baragan, Robert Ionut Dobre , Management
general , Pro Universitaria, Bucureşti, 2020
2.Armenia Androniceanu . Managementul organizațiilor internaționale , Editura
Universitară (Zamolxe).2023