Analiza comparative a sistemelor de management din Romania si

S.U.A.
Partea aIIa
Sistemele de Management din SUA
 Sistemele de management din SUA

Sistemele de management din SUA acoperă o gamă largă de domenii și standarde.

Iată câteva dintre cele mai importante:
1. Managementul Calității (ISO 9001):
ISO 9001 este un standard internațional pentru sistemele de management al calității.
În SUA, companiile pot implementa acest standard pentru a asigura calitatea produselor și
serviciilor, precum și pentru a spori eficiența operațională și satisfacția clienților.
2. Managementul Mediului (ISO 14001):
ISO 14001 se concentrează pe sistemele de management al mediului. În SUA,
organizațiile pot implementa acest standard pentru a aborda impactul asupra mediului al
activităților lor și pentru a îmbunătăți performanța mediului.
3. Managementul Sănătății și Securității Ocupaționale (ISO 45001):
ISO 45001 este standardul pentru gestionarea riscurilor legate de sănătatea și
securitatea ocupatională. Companiile din SUA îl pot adopta pentru a asigura un mediu de
lucru sigur și sănătos.
4. Managementul Energiei (ISO 50001):
ISO 50001 se referă la gestionarea eficientă a energiei. În SUA, organizațiile îl
implementează pentru a reduce consumul de energie, a îmbunătăți eficiența energetică și a
contribui la sustenabilitate.
5. Managementul Riscului (ISO 31000):
ISO 31000 oferă un cadru pentru gestionarea riscului la nivelul organizației. În SUA,
acest standard poate fi adoptat pentru a identifica, evalua și gestiona riscurile într-un mod
structurat.
6. Managementul Proiectelor:
Prin intermediul instituțiilor precum Project Management Institute (PMI) și
metodologiilor cum ar fi PMBOK (Project Management Body of Knowledge), SUA pune un
accent deosebit pe gestionarea proiectelor eficiente.
7. Lean Management și Six Sigma:
Principiile Lean și Six Sigma sunt larg adoptate în SUA pentru a îmbunătăți eficiența,
calitatea și eliminarea deșeurilor în procesele organizaționale.
 8. Sisteme de Gestionare a Securității Informației (ISO 27001):
ISO 27001 se referă la managementul securității informațiilor. În contextul
digitalizării și securității cibernetice, organizațiile din SUA implementează această normă
pentru a asigura confidențialitatea și securitatea informațiilor.
9. Responsabilitate Socială a Companiilor (CSR):
Companiile din SUA acordă o atenție deosebită responsabilității sociale, inclusiv
implementarea unor practici de mediu și sociale durabile.
10. Managementul Calității Totale (TQM):
TQM este o abordare holistică a managementului care pune accent pe implicarea
întregii organizații în procesul de îmbunătățire continuă și asigurarea calității.
Aceste standarde și metodologii sunt doar câteva exemple ale sistemelor de
management adoptate în SUA. Fiecare dintre ele are scopul său specific și poate fi adaptată în
funcție de nevoile și obiectivele organizațiilor din diverse industrii.
11. Agile și Scrum:
În special în industria IT, metodologiile Agile și Scrum sunt larg adoptate. Acestea se
concentrează pe dezvoltarea iterativă, flexibilitatea în gestionarea proiectelor și colaborarea
eficientă între membrii echipei.
12. Balanced Scorecard:
Balanced Scorecard este un cadru strategic care se concentrează pe măsurarea
performanței organizației din perspective multiple, inclusiv financiară, procese interne,
învățare și creștere, precum și perspectiva clienților.
13. Gestionarea Calității Totale (Total Quality Management - TQM):
TQM este o abordare care implică toți membrii organizației în procesul de
îmbunătățire continuă a calității. Acesta promovează angajamentul continuu pentru a satisface
nevoile clienților și îmbunătăți eficiența proceselor.
14. Hoshin Kanri:
O metodologie japoneză adoptată în mediul de afaceri american, Hoshin Kanri, este o
tehnică de planificare strategică care încurajează implicarea întregii organizații în atingerea
obiectivelor strategice.
15. Benchmarking:
Organizațiile din SUA utilizează adesea benchmarking-ul pentru a evalua performanța
lor în comparație cu cele mai bune practici din industrie. Acesta poate fi un instrument
valoros pentru identificarea oportunităților de îmbunătățire.
 16. Certificarea Six Sigma:
Six Sigma este o metodologie de îmbunătățire a proceselor care vizează eliminarea
variabilității și a erorilor. Certificările Six Sigma sunt recunoscute în întreaga lume și sunt
larg utilizate în mediul de afaceri american.
17. Gestionarea Riscului (PMI Risk Management Professional - PMI-RMP):
Organizațiile și profesioniștii din SUA utilizează standarde precum PMI-RMP pentru
a identifica, evalua și gestiona riscurile asociate proiectelor.
18. Big Data și Analize Predictive:
În era digitală, gestionarea datelor este esențială. Organizațiile din SUA integrează
tehnologii Big Data și analize predictive pentru a lua decizii informate și a obține avantaje
competitive.
19. Gestionarea Performanței Angajaților:
Sistemele de evaluare a performanței și de dezvoltare a angajaților sunt esențiale
pentru a menține și îmbunătăți performanța și angajamentul angajaților.
20. Gestionarea Schimbării (Change Management):
Cu ritmul rapid al schimbărilor în mediul de afaceri, gestionarea schimbării devine o
componentă critică. Cadre și metodologii precum Kotter's 8-Step Change Model sunt utilizate
pentru a facilita tranzițiile organizaționale.
Aceste practici și metodologii reflectă diversitatea și complexitatea mediului de
management din SUA. Fiecare organizație își adaptează abordarea în funcție de industrie,
dimensiune și obiective specifice. Dacă există un anumit aspect sau metodologie pe care ai
dori să-l explorezi mai detaliat, te rog să specifici.
Aceste tendințe și practici sunt doar câteva exemple ale diversității și inovației din
mediul de management din SUA. Fiecare industrie și organizație poate adopta diferite
elemente în funcție de nevoile și cerințele specifice. Dacă dorești să explorezi în detaliu un
anumit aspect sau să obții informații despre un anumit sistem de management, te rog să
precizezi.
Top of Form
Sistemele de management din România și SUA prezintă anumite asemănări și
diferențe, influențate de factori culturali, istorici și economici specifici fiecărei țări. Iată o
analiză comparativă a câtorva aspecte cheie:
 1. Cultură Organizațională și Relații Interpersonale:
România: Cultura organizațională poate reflecta tradiții și valori specifice, punând
accent pe relațiile interpersonale și respectul pentru ierarhie.SUA:
În SUA, cultura organizațională poate fi mai orientată spre rezultate și individualism,
cu o abordare mai egalitară a relațiilor profesionale.
2. Flexibilitate și Adaptabilitate:
România: Organizațiile românești pot evidenția flexibilitate și adaptabilitate la
schimbările rapide, dar birocrația poate afecta rapiditatea deciziilor.
SUA: Flexibilitatea și adaptabilitatea la schimbare sunt adesea accentuate, cu
organizații care pot reacționa rapid la tendințe și oportunități noi.
3. Managementul Calității și Standardelor Internaționale:
România: Implementarea standardelor internaționale, cum ar fi ISO 9001, 14001,
poate fi întâlnită în organizațiile care doresc să își îmbunătățească calitatea și eficiența.
SUA: Standardele internaționale sunt larg adoptate, iar organizațiile pun un accent
deosebit pe gestionarea calității și îmbunătățirea continuă.
4. Responsabilitate Socială a Companiilor (CSR):
România: Interesul pentru CSR crește, iar companiile pot implica în proiecte
comunitare și inițiative de sustenabilitate.
SUA: CSR este o componentă cheie, iar multe companii din SUA sunt implicate în
proiecte de mediu, sociale și educaționale.
5. Inovație și Tehnologie:
România: Companiile românești își intensifică eforturile de inovare, iar adoptarea
tehnologiei este în creștere.
SUA: SUA este un centru mondial de inovare, cu organizații care adoptă rapid
tehnologii emergente pentru a rămâne competitive.
6. Gestionarea Resurselor Umane:
România: Implicarea și motivarea angajaților pot fi influențate de cultura
organizațională. Dezvoltarea competențelor și creșterea profesională sunt aspecte tot mai
importante.
SUA: Managementul resurselor umane pune un accent deosebit pe dezvoltarea
continuă a angajaților, încurajând creativitatea și inițiativa.
7. Birocrație și Reglementări:
România: Birocrația poate reprezenta un obstacol în procesul decizional și în
implementarea rapidă a schimbărilor.
SUA: Deși există reglementări, birocrația poate fi mai redusă, oferind un mediu mai flexibil.
8. Globalizare și Managementul Lanțului de Aprovizionare:
România: Întreprinderile românești se extind pe piețele internaționale, iar gestionarea
lanțului de aprovizionare devine o preocupare majoră.
SUA: SUA are un rol cheie în lanțurile globale de aprovizionare, iar gestionarea
acestora este crucială pentru competitivitate.
9. Gestionarea Proiectelor:
România: Metodologii precum PMI și PRINCE2 sunt adoptate pentru gestionarea
proiectelor.
SUA: SUA are o experiență bogată în managementul proiectelor, iar abordările Agile
și Scrum sunt frecvent utilizate.
10. Antreprenoriat și Inițiativă:
România: În mediul de afaceri românesc, spiritul antreprenorial este tot mai
pronunțat, iar inițiativa personală este apreciată.
SUA: SUA este cunoscută pentru promovarea antreprenoriatului, iar mediul de afaceri
încurajează inițiativa și inovația.
11. Educație și Dezvoltare Profesională:
România: Investiția în educație și dezvoltarea profesională este crucială pentru a
menține și a dezvolta o forță de muncă calificată.
SUA: Educația continuă este încurajată, iar accesul la programe de dezvoltare
profesională este ușor.
12. Cultura Organizațională și Etică în Afaceri:
România: Cultura organizațională poate reflecta tradiții locale, iar etica în afaceri
devine o preocupare tot mai importantă.
SUA: Organizațiile din SUA pun un accent deosebit pe etică în afaceri, cu un accent
crescut pe transparență și integritate.
13. Managementul Timpului și Flexibilitatea Programului de Lucru:
România: Flexibilitatea în gestionarea timpului poate fi apreciată, iar echilibrul dintre
viața profesională și personală devine o preocupare tot mai importantă.
SUA: Organizațiile din SUA pot avea politici mai flexibile privind programul de lucru
și pun un accent pe echilibrul dintre viața profesională și personală.
14. Relații cu Clișeii și Experiența Clienților:
România: Gestionarea relațiilor cu clișeii devine crucială, iar experiența clienților
devine o prioritate în diferite sectoare.
 SUA: SUA pun un accent deosebit pe servicii orientate către clienți, cu organizații
care investesc în tehnologii pentru îmbunătățirea experienței clienților.
15. Gestionarea Conflictelor și Comunicare Directă:
România: Comunicarea directă și gestionarea eficientă a conflictelor pot fi aspecte
cheie în mediul de afaceri.
SUA: Abordarea deschisă și directă în comunicare este adesea promovată, iar
abilitățile de gestionare a conflictelor sunt apreciate.
16. Rezistența la Schimbare și Gestionarea Schimbărilor:
România: În anumite cazuri, rezistența la schimbare poate fi întâlnită, iar gestionarea
schimbărilor devine o abilitate critică.
SUA: Organizațiile din SUA sunt adesea deschise la schimbare, iar existența unei
culturi care încurajează adaptabilitatea este comună.
17. Implicarea Angajaților și Motivarea:
România: Implicarea angajaților este vitală, iar metode de motivare și recunoaștere a
contribuțiilor pot influența performanța organizațională.
SUA: Organizațiile din SUA pun un accent deosebit pe motivarea angajaților, cu
diverse programe și beneficii destinate să mențină angajații motivați și implicați.
18. Conformitatea Legală și Etică:
România: Organizațiile trebuie să se conformeze atât standardelor internaționale, cât
și legislației și reglementărilor locale.
SUA: Conformitatea legală și etică este centrală, cu organizații care respectă reguli și
standarde stricte.
19. Gestionarea Crizelor și Continuitatea Afacerilor:
România: Gestionarea crizelor și planificarea pentru continuitatea afacerilor devin
prioritare în contextul evenimentelor neprevăzute.
SUA: Organizațiile din SUA acordă o atenție deosebită gestionării crizelor și au
planuri detaliate pentru a face față situațiilor critice.
20. Sustenabilitate și Responsabilitate Socială:
România: Crește interesul pentru sustenabilitate și responsabilitate socială, cu
organizații care își asumă un rol activ în comunitate.
SUA: Responsabilitatea socială și practicile durabile sunt prioritare, iar organizațiile
sunt evaluate și în funcție de contribuția lor la sustenabilitate.
Aceste comparații evidențiază diversitatea în abordările de management dintre
România și SUA, reflectând influențele culturale, istorice și economice specifice fiecărei țări.
Este important de reținut că aceste caracteristici pot varia în funcție de industrie, dimensiunea
organizației și alte factori specifici.

Bibliografie
1. Marius Dan Dalota , Laura-Georgeta Baragan, Robert Ionut Dobre , Management
general , Pro Universitaria, Bucureşti, 2020
2.Armenia Androniceanu . Managementul organizațiilor internaționale , Editura
Universitară (Zamolxe).2023