Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
PROIECT
La
2015
Management comparat
Managementul European i Euromanagerii
Cuprins
Introducere
Capitolul 1. Elemente teoretice ale managementului comparat
1.1 Conceptul de management comparat
1. 2Abordarea lui Greet Hofstede
1.3 Particulariti ale managementului din rile europene
Capitulol 2. Management European particulariti
2.1 Caracteristicile economice-sociale ale contextului european
2.2 Particulariti ale managementului European
Capitolul 3. Euromanagerii
3.1 Individualizarea conceptului de Euromanager
3.2 Pregtirea managerilor din Marea Britanie
Concluzii
Bibliografie
Introducere
global;
reformarea managementului organizaiilor europene, astfel nct modelele naionale de
europene;
angajarea de catre companiile multinaionale strine a unor manageri europeni, pentru a asigura
o abordare managerial unitar la nivelul tuturor filialelor acestora;
Capitulol 2. Management
European particularitati
2.1 Caracteristicile economice-sociale ale contextului european
In rile europene dezvoltate exist mari diferene prin prisma cilor prin acestea i-au
asigurat o anumit dezvoltare economic i inc mai exist diferene privind nivelul de
dezvoltare . Adesea s-a susinut ideea c Marea Britanie, ctigtoare in cel de-al doilea
razboi mondial, a fost secuita de resurse, dar infrastructurile tehnologice si economice nu au
fost suficient de distruse pentru a nu mai putea fi utilizate. Ca urmare, englezii si-au
reconstruit industria lor de supa razboi folosind uzinele slab echipate si vechile tehnologii,
ceea ce a determinat o rata de crestere mai redusa fata de alte tari.
Dupa 1990, economia Regatului Unit al Marii Britanii se caracterizeaza printr-o
crestere a gradului de ocupare a fortei de munca, dovada diminuarea somajului, dar si printr-o
inflatie importanta, impotriva careia s-a implicat o politica monetara restrictiva, care a condus
la o crestere a nivelului dobanzii si a deficitului platilor curente. Perspectivele intrarii lirei
sterline in mecanismul de schimb al Sistemului Monetar European a condus la mijlocul anului
1990, dupa o lunga perioada de slabiciune, la o crestere spectaculoasa a monedei britanice,
ceea ce a contribuit la o lupta impotriva inflatiei, dar care nu a avut efectele scontate in
corectarea dezechilibrului extern.
Sper deosebire de Anglia, Franta, dar mai ales Germania au fost nevoite sa-si
reconstruiasca industria, inclusiv infrastructura aproape complet distruse in timpul razboiului.
Aceasta situatie i-a obligat pe germani si pe francezi sa faca apel la noi tehnologii pe care leau importat mai ales din S.U.A. Asa se explica mult mai radicata rata a cresterii economice a
Germaniei Federale si Frantei in comparatie cu cea a Marii Britanii.
Tarile din Comunitatea Europeana si , in general, tarile occidentale nu pot ramane
indiferente la transformarile care au loc in celelalte tari europene, macar prin prisma faptului
ca liberalizarea economiilor fostelor tari socialiste poate oferi noi perspective de piata si de
investitii profitabile intreprinderilor occidentale.
Euromanagementul ca disciplina de studiu s-a afirmat n anii 90, el are drept obiect de
cercetare o realitate specifica si complexa: conceptia si practica de management a organizatiilor
europene.Elementele care definesc superficialitatea europeana, si care sunt mpartasite de toti cei
care se identifica drept cetateni ai Europei, fie ei cetateni individuali sau corporationali, reprezinta
baza comuna a modelului european de comportament si management.
straine;
necesitatea de a dezvolta noi forme de organizare a muncii si de a spori flexibilitatea
organizatiilor n mediul de afaceri, scopul de a folosi diversitatea si complexitatea
culturala,sociala, politica, economica pentru a obtine avantajul competitive;
Capitolul 3. Euromanagerii
Concluzii
Bibliografie
1. I. Bogdan, Management Comparat,