Modelul managementului ideal

Noiunea de management a fost definit de ctre Mary Follet ca fiind arta de a nfptui ceva mpreun cu ali oameni. Dar, nu numai att, managementul implic i necesitatea de a testa nsuirile i aptitudinile fiecruia pentru a ocupa locul cel mai potrivit ntr-o firm, scopul fiind acela de a aduce rezultate ct mai bune. ntrirea legturilor comerciale internaionale, dezvoltarea companiilor transnaionale i mixte, constituirea zonelor cu comer liber, globalizarea, relaiile strnse ntre culturile diferite i soluiile manageriale diferite au dus la definirea noiunii de management comparat. Obiectivul esential al managementului comparat a fost transferul international de know-how managerial. Cu ajutorul acestui tip de management, s-a putut face o comparaie ntre metodele folosite de celelalte ri i modul prin care sunt utilizate pentru a se stabili un model ideal de management. Metodele i tehnicile manageriale, subsistemele manageriale, structurile organizatorice, leadershipul i motivarea, comportamentul indivizilor i motivarea dar i elementele culturale constituie punctele forte n comparaia unor ri. n ceea ce m privete, consider c nu exist un model perfect al vreunei ri din punct de vedere managerial. Fiecare ar are avantaje i dezavantaje. De exemplu, Anglia, cu o populaie de circa 60 de milioane, se numr printre rile mari europene cu o economie dezvoltat. Alturi de SUA, Anglia este una dintre rile n care profesia de manager a devenit treptat o profesie distinct n plan social. ns, sunt relativ conservatori ceea ce prezum o orientare spre trecut, tradiii, cutume i o viziune mai modest asupra viitorului, sunt relativ mai slab pregtii profesional, judecnd dup tipul i proveniena diplomelor de care dispun (foarte rar provin de la Oxford sau Cambridge), cel puin comparativ cu Germania, SUA i Japonia; managerii britanici pun un accent deosebit pe chestiuni financiare, dar nu neglijeaz alte funciuni. De asemenea, obin venituri mai mici dect managerii americani (30.000 100.000 lire/an) i opteaz relativ uor i sunt eficieni pentru posturi de management n strintate: filiale ale firmelor britanice din alte ri, inclusiv SUA i Japonia. Ca o caracteristic important a managementului britanic se remarc relativ slaba calificare a acestora fa de omologii lor din alte ri. Spre deosebire de alte categorii de personal, pentru managerii englezi nu se cere neaprat o pregtire academinc specific pentru a deveni manager, de aceea acetia posed pregtiri foarte diverse.

Spre deosebire de managerii britanici, managerul francez decide singur, este rege, are drepturi divine. Este considerat ca fcnd parte dintre managerii cei mai bine educai din Europa. Managementul curent al firmelor franceze este relativ birocratic, puternic centralizat, ierarhia nsumnd un numr mare de nivele ierarhice. La nivel de companie franceza, relaiile interumane se caracterizeaz ca fiind rigide, nvechite, relaiile ntre colegi fiind impersonale, reci; relaia sef-subaltern caracterizndu-se prin autoritarism. Un alt model managerial reuit l reprezint Japonia. La nivelul anilor 2000 structura economiei japoneze i principalii indicatori socio-economici atest o poziie de invidiat n competiia global. Japonia a fost secole de-a rndul izolat de restul lumii, chiar nencreztoare n Europa, China, Rusia sau SUA. Singurele influene culturale admise la import au fost cele din China pentru multe secole, ns i acestea au fost filtrate i adaptate. Raportat ns la primul semestru din 2010, Japonia rmne, dup Statele Unite, a doua economie mondial. Produsul Internt Brut realizat de Japonia n prima jumtate a anului este de 2.590 de miliarde de dolari cu 60 de miliarde de dolari mai mult dect China. Ceea ce am apreciat la Japonia din punct de vedere managerial a fost ambiia de a demonstra c, o ar izolat de restul lumii poate i reuete s se impun pe piaa mondial n rndul marilor puteri. Spre deosebire de Japonia, China a depit n 2005 economia Franei, n 2006 pe cea a Marii Britanii, iar n 2007 pe cea a Germaniei, devenind a treia economie a lumii dup Statele Unite i Japonia. Printre principiile managementului Japonez se regsete loialitatea fa de ef i fa de organizaie, armonia de grup cu orice pre, oamenii nu trebuie lsai nefolositori, admiraia i interesul pentru succesul celorlali nu trebuie s lipseasc. Totui, n ciuda acestor principii bine conturate, SUA rmne cea mai mare putere economic deinnd una dintre cele mai stabile economii. Principiile SUA se axeaz pe liberalism, spre o afirmare personal nelimitat, este o ar orientat spre ctig iar motto-ul oficial este In God we trust. Un aspect important din punct de vedere managerial n comparaie cu celelalte ri l reprezint statul care intervine doar pentru a proteja concurena i pentru a cumpra de pe piaa privat. De asemenea, predomin firmele mici i mijlocii. Organizarea firmelor este foarte strict, exist o delimitare clar ntre manageri i muncitori, flexibilitatea firmelor este mai mare dect n Europa sau Japonia. SUA este nc lider n domeniul medical, aeronautic i echipament militar.

Firmele germane sunt de cele mai multe ori organizate pe divizii sau funciuni. Gradul de centralizare al deciziilor este ridicat. Structura organizatoric predominant este de tip orizontal. n Germania, firmele folosesc previziuni pe termen lung, elabornd strategii i politici, pe perioade mai scurte, de 2-3 ani. Am analizat cele mai importante ri din punct de vedere economic i la nivel managerial. Fiecare ar se conduce dup propiile reguli i principii, ncercnd s se inmpun pe piaa mondial. Chiar i rile n curs de dezvoltare ca India cu o agricultur dezvoltat i bogat n zcminte petroliere ncearc s in pasul cu celelalte ri. n viziunea mea, un model de management ideal ar cuprinde principiile managementului japonez, liberalismul i modul n care firmele sunt organizate din SUA, seriozitatea i corectitudinea nemilor, priceperea i formarea caracterului chinezilor i ndemnarea romnilor.