Analizei SWOT a S.A.

“Carmez”

Examinarea factorilor care determină succesul sau eşecul unei firme

(afaceri), a determinat cearea unor metodologii specifice de analiză şi diagnosticare
a activităţii firmei (afacerii). Managementul strategic este procesul prin care o
firmă poate obţine efecte materializate în creşterea semnificativă a performanţelor
sale, în consolidarea poziţiei ei pe piaţă şi anume prin elaborarea, implementarea şi
controlul strategiei firmei în vederea realizării misiunii asumate şi asigurării
avantajului competitiv.
Metoda de analiză a mediului, a competitivităţii şi a firmei care va fi
prezentată în continuare pentru S.A. “Carmez”, este analiza SWOT.
SWOT reprezinta acronimul pentru cuvintele englezeşti „Strengthts” (Forte,
Puncte forte), „Weaknesses” (Slăbiciuni, Puncte slabe), „Opportunities”
(Oportunităţi, Şanse) şi „Threats” (Ameninţări). Primele două privesc firma şi
reflectă situaţia acesteia, iar următoarele două privesc mediul şi oglindesc impactul
acestuia asupra activităţii firmei.
Punctele forte ale firmei sunt caracteristici sau competente distinctive pe
care aceasta le poseda la un nivel superior în comparaţie cu alte firme, îndeosebi
concurente, ceea ce îi asigură un anumit avantaj în faţa lor. Altfel prezentat,
punctele forte, reprezinta activităţi pe care firma le realizeaza mai bine decît
firmele concurente, sau resurse pe care le posedă şi care depăşesc pe cele ale altor
firme.
Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia care îi determină un
nivel de performanţe inferior celor ale firmelor concurente. Punctele slabe
reprezintă activităţi pe care firma nu le realizează la nivelul propriu celorlalte firme
concurente sau resurse de care are nevoie dar nu le posedă.
„Oportunităţile” reprezintă factori de mediu externi pozitivi pentru firmă,
altfel spus şanse oferite de mediu, firmei, pentru a-şi stabili o nouă strategie sau a-
şi reconsidera strategia existenţa în scopul exploatării profitabile a oportunităţilor
apărute. „Oportunităţi” există pentru fiecare firma şi trebuie identificate pentru a se
stabili la timp strategia necesară fructificării lor sau pot fi create, îndeosebi pe baza
unor rezultate spectaculoase ale activităţilor de cercetare-dezvoltare, adică a unor
inovari de anvergură care pot genera chiar noi industrii sau domenii adiţionale
pentru comercializarea de bunuri şi servicii.
„Ameninţările” sunt factori de mediu externi negativi pentru firmă, cu alte
cuvinte situaţii sau evenimente care pot afecta nefavorabil, în măsură
semnificativă, capacitatea firmei de a-şi realiza integral obiectivele stabilite,
determinînd reducerea performanţelor ei economico-financiare. Ca şi în cazul
oportunităţilor, „ameninţări” de diverse naturi şi cauze pîndesc permanent firma,
anticiparea sau sesizarea lor la timp permiţînd firmei să-şi reconsidere planurile
strategice astfel încît să le evite sau să le minimalizeze impactul. Mai mult, atunci
cînd o ameninţare iminentă este sesizată la timp, prin măsuri adecvate ea poate fi
transformată în oportunitate.
Metodologia folosirii practice a analizei SWOT implică două etape:

1
 Identificarea cadranului SWOT - care pentru o firmă mică se face intuitiv,
dar pentru S.A. “Carmez ”, care are o structură complexă apare necesitatea
întocmirii a 2 matrici:
- Matricea de evaluare a factorilor interni (MEFI)- 5-10 factori;
- Matricea de evaluare a factorilor externi (MEFE)- 5-10 factori.
În a doua etapă se formulează strategia concretă, care se alege după poziţia
din cadranul SWOT.
Mai întîi se va întocmi matricea de evaluare a factorilor interni (MEFI), care
presupune parcurgerea următoarelor etape:
1) Se alcătuieşte o listă cu factorii j care reprezintă punctele forte şi punctele
slabe - 10 factori;
2) Se atribuie coeficienţi de importanţă yi factorilor j cu valori între 0 şi 1, în
funcţie de influenţa lor asupra succesului firmei, astfel încît ca suma lor sa fie 1.
3) Apoi fiecărui factor i se atribuie cîte o notă între 1 şi 4 care indică dacă
factorul este un punct slab sau forte, începînd cu Nj=1 pentru cei slabi şi finisînd
cu Nj=4 - pentru cei forte.
4) Pentru fiece factor se face produsul valorilor date şi astfel se obţine
punctajul ponderat, pe care sumîndu-le se obţine punctajul ponderat pentru toţi
factorii la nivel de firmă. P=åyi * Nj.
Dacă punctajul ponderat P va fi sub valoarea 2 se constată că firma este
cotată ca slabă intern, dar dacă se apropie de valoarea 4 cu atît ea are o poziţie
strategică internă mai puternică.
Se va efectua matricea de evaluare a unor factori interni pentru
S.A.“Carmez” – MEFI.

Denumirea factorului intern Coef. de Nota data Punctaj

importanță Nj P
1.Proiectarea locurilor de muncă noi 0.1 2 0.2
2.Calitatea managementului 0.1 3 0.3
3.Diversificarea sortimentală a 0.05 3 0.15
producţiei
4.Vânzări mai scazute în anotimpul
cald 0.05 1 0.05
5.Controlul calităţii 0.15 3 0.45
6.Structura organizaţională este 0.1 2 0.2
modernă
7.Satisfacerea nevoilor clienţilor (preţ, 0.1 4 0.4
service) 0.15 3 0.45
8.Pregătirea personalului
9.Plata datoriilor
0.05 2 0.1
10.Rata profitului 0.15 2 0.3
Total 1.00 - 2.75

2
 Facând analiza respectivă se observă că punctajul mediu ponderat este:
P=2.75 deci ea are o poziţie strategică interna mai sus de medie, ceea ce este foarte
bine pentru întreprindeea respectivă.
Exact la fel se construieşte un tabel pentru evaluarea firmei în raport cu
factorii externi (MEFE)

Denumirea factorului extern Coeficientul Nota Nj Punctajul

yj P
1.Tendinta expansionistă a 0.2 2 0.4
concurenţilor
2.Presiunea tot mai crescânda a 0.15 4 0.6
concurenţei.
3.Inflaţia de 13 % pe an conduce la
micşorarea puterii de cumpărare 0.15 2 0.3
4.Impunerea pe piaţă a produselor
mai superioare, cu preţuri 0.2 3 0.6
deosebite
5. Rata schimbului valutar 0.1 2 0.2
fluctuantă
6. Fluctuatiile monedei nationale
fata de moneda EURO sau
0.1 3 0.3
DOLAR
7.Excluderea impozitului pentru 0.1 3 0.3
profitul reinvestit
Total 1 - 2.7

Se observă o măsură a firmei în raport cu factorii externi la media de 2.7,

deci firma este considerată de putere externă medie.
Dupa ce s-a analizat mediul firmei, autorul recurge la fixarea cadranului de
nivelul SWOT, unde pe o grilă va marca poziţia firmei în raport cu rezultatele din
matricele MEFI şi MEFE.

3
 IV I

III II

0 1 2 3 4
Puncte slabe Puncte forte

Respectiv conform cadranului SWOT fiecărui cadran îi corespunde câte un

tip de strategie, care ar fi bine de utilizat în cadrul firmei respective, care se supune
analizei:
· Strategii de creştere în cadranul I;
· Strategii de restrîngere în cadranul III;
· Strategii propulsive în condiţii de risc în II;
· Strategii de depăşire a slăbiciunilor în IV.

Deci S.A.“Carmez” conform datelor din matricele MEFI şi MEFE se

poziţionează în cadranul I, ceea ce semnifică că ea trebuie să utilizeze strategia de
creştere, fie prin concentrare, care poate fi pe un segment de piaţă sau pe un
produs anume sau chiar, integrare orizontală, adică prin absorbirea de noi firme din
domeniul respectiv, din amonte sau aval, dar ea nu va recurge la astfel de strategii
de creştere, cu toate că ar fi bine de a le utiliza.
Ea poate aplica o strategie de creştere pe calea diversificării sau integrării
verticale.
În urma identificării punctelor tari, a punctelor slabe, a oportunităţilor şi a
ameninţărilor se poate concluziona că societatea S.A.“Carmez”: este o societate
profitabilă; are un management modern; are o structură organizatorică optimă;
are o cultura organizaţională bună; are produse diversificate şi de bună calitate;
are o piaţă de desfacere stabilă şi este posibilă lărgirea ei; a obţinut profit
constant pe o perioadă mai mare de timp, mai mult de un secol; are posibilitatea
de integrare verticală; are posibilitatea şi condiţiile de diversificare a produselor;
are posibilitatea de a se menţine printre liderii de piaţă naţionali şi internaţionali.
Pentru menţinerea şi accentuarea dezvoltării întreprinderii S.A.“Carmez”,
se poate acţiona prin:
- dezvoltarea sectorului de desfacere şi desfacerea directă către clienţi a
produselor;
- realizarea de servicii către alte întreprinderi din regiune sau republică;

4
 - diversificarea afacerii, intrînd în alte domenii de activitate;
- executarea de „service” altor întreprinderi cu activităţi identice;
- altele.
În urma analizei concluziilor de către conducerea la vârf a societatii se poate
realiza:
- redefinirea misiunii, a direcţiilor strategice şi a obiectivelor de
dezvoltare (unde se vrea să se ajungă);
- ierarhizarea obiectivelor de dezvoltare;
- elaborarea măsurilor de dezvoltare şi stabilirea indicatorilor de realizat,
în termene de timp exacte.
Analiza SWOT este o metoda eficientă, utilizată în cazul planificării
strategice pentru identificarea potenţialelor, a priorităţilor şi pentru crearea unei
viziuni comune de realizare a strategiei de dezvoltare.