Stiluri de leadership

Originile stilurilor de leadership

• In 1939, psihologul Kurt Lewin a identificat, in urma unui

studiu, trei stiluri principale de conducere si a subliniat
efectul pe care fiecare stil l-a avut asupra membrilor
echipei. Cercetarile au demostrat clar ca liderii obtin
rezultate diferite atunci cand isi conduc echipele intr-un
anumit stil.

• Cele trei stiluri de conducere de baza identificate de Lewin,

pe care le vom detalia mai jos, alaturi de alte stiluri care s-
au alaturat de-a lungul timpului, sunt:
• Leadership autoritar (autocratic)
• Leadership participativ (democratic)
• Leadership delegativ (laissez-faire)
 Stiluri de leadership

• Fiecare stil are avantaje si dezavantaje, iar

diferentele intre stiluri provin in special din
trasaturile de personalitate ale liderilor
(individualism, charisma, oportunism,
diplomatie), experienta profesionala si inteligenta
emotionala.
• Mai jos, am selectat cele mai importante stiluri
de leadership. Este important sa le cunosti,
pentru ca sunt si cele mai intalnite in interiorul
organizatiilor:
 Leadership charismatic

• Acest tip de leadership se intalneste la persoanele care au un talent nativ

de a-i influenta pe cei din jur intr-o maniera profunda, charisma personala
fiind principala calitate. De cele mai multe ori, acesta trasatura de
personalitate este innascuta si slefuita apoi prin educatie. Liderii
charismatici au incredere foarte mare in fortele proprii, in valorile in care
cred si in abilitatea de a obtine ceea ce isi doresc.

• O serie de calitati diferentiaza liderul charismatic de celelalte stiluri de

leadership:
• Capacitatea de a oferi o viziune credibila pentru sustinatorii sai – prin
crearea unei viziuni clare si convingatoare si prin stabilirea unor obiective
inalte;
• Capacitatea de a energiza echipa – prin implicare personala in proiecte,
creste si implicarea angajatilor la locul de munca, motivandu-i;
• Capacitatea de a dezvolta si utiliza potentialul echipei pentru atingerea
obiectivelor – prin exprimarea sprijinului, manifestarea empatiei,
incurajarea si manifestarea increderii in oameni.
 Leadership tranzactional

• Acest tip de leadership se bazeaza in mare parte pe capacitatea

liderului de a negocia. Astfel, pentru a avea o echipa productiva si
implicata in munca, liderul tranzactional promite o serie de
recompense si isi dezvolta in permanenta abilitatile de negociator.
Trasatura de personalitate importanta este empatia, care il ajuta sa
inteleaga factorii care ii motiveaza pe oamenii din echipa lui.
• Accesibilitatea liderului la resursele organizatiei este cea mai
importanta caracteristica a leadershipului de tip tranzactional, care
ii asigura succesul. Pe de alta parte, daca liderul promite diverse
recompense in schimbul anumitor performante, dar el nu reuseste
sa le ofere la timp, vom asista la pierderea credibilitatii in fata
echipei si la amplificarea influentei unui alt lider.
 Leadership transformational

• Leadershipul transformational este caracterizat prin dorinta liderilor

de a genera schimbarea la nivel organizational. Acest tip de
leadership este cel mai potrivit pentru companiile care urmeaza sa
treaca prin schimbari sau fuziuni, pentru ca liderii reusesc sa
perceapa nevoia de schimbare, sa proiecteze si sa conduca eficient
schimbari organizationale majore.

• Pentru a implementa cu succes schimbarile, liderul are nevoie de o

serie de abilitati si calitati personale care sa ii ofere confortul sa
lucreze intr-un mediu turbulent si sa accepte provocarile ce vin din
mediul intern si extern. Asadar, ca si in cazul liderului charismatic,
liderul transformational trebuie sa contureze o viziune atractiva
care sa inspire si sa influenteze echipa pe care o conduce.
 Leadership autoritar sau autocratic
• Liderul autoritar sau autocratic ia decizii fara consultarea
membrilor echipei sale, spunandu-le ce si cum sa faca. Este
considerat un stil de leadership demotivant, supus erorilor
care pot sa apara din lipsa de consultare cu restul echipei,
mai ales in probleme ce depasesc expertiza liderului.

• Acest tip de leadership este descris prin putere totala

asupra taskurilor membrilor echipei, iar munca acestora
este controlata indeaproape. In ceea ce priveste
comportamentul liderului, acesta este rece, iar relatia se
mentine la nivel strict profesional si formal. Membrii
echipei nu sunt implicati in procesul decizional si nu pot
face sugestii de imbunatatire a activitatii. Este considerat
cel mai ineficient stil de leadership.
 Leadership de tip „laissez-faire”

• Acest tip de leadership este specific liderilor care doresc sa

construiasca doar viziunea de ansamblu, prin stabilirea
obiectivelor specifice, apoi sa dea frau liber echipei asupra
modalitatii de indeplinire a obiectivelor. Astfel, liderul se
implica doar in prima faza, legata de strategie, iar zona
operationala nu este controlata de acesta.

• In acest caz, membrii echipei isi stabilesc singuri propria

strategie pentru fiecare obiectiv si isi impart rolurile, apoi
actioneaza, fara influenta liderului. Totusi, acest stil de
leadership este efcient doar in cazul angajatilor motivati si
cu o inalta calificare. In cazul unei echipe fara experienta,
cu slabe cunostinte si motivatie redusa, acest stil duce la o
performanta organizationala scazuta.
Leadership participativ sau democrat

• Acest tip de leadership, desi este caracterizat de o

implicare ridicata a membrilor echipei in procesul de
luare a deciziilor, lasa ultimul cuvant de spus in seama
liderului. Asadar, decizia finala e luata de acesta, dupa
ce se consulta cu toti membrii echipei.

• Acest stil se bazeaza pe incredere si unitate intre

membrii echipei la locul de munca, precum si pe o
responsabilizare si implicare a acestora in munca.
Totusi, dezavantajul acestui stil este ca incetineste
procesul de luare a deciziilor si poate duce la pierderea
unor oportunitati, ceea ce este daunator, mai ales cand
trebuie sa se ia o decizie de urgenta.