Stilurile de conducere

Bînzari Ecaterina, Gr.AP21Z

 Leadership style

Stilul de conducere reprezinta modul concret de exercitare a

rolului de manager, de transpunere efectiva in plan
comportamental a exigentelor ce decurg din statutul de manager.
Notiunea de stil de conducere reuneste intr-un ansamblu dinamic
trasaturile si particularitatile psihice si psiho-sociale ale
managerilor, comportamentele acestora in exercitarea
managementului si conditiile concrete in care se desfasoara
activitatea de management.
 Clasificarea stilurilor de
conducere
 Autocratic(autoritar)
se caracterizeaza prin centrarea
autoritatii; preponderenta deciziilor
unipersonale;  dreptul de decizie si
control avându-l numai managerul;
intreaga activitate de management este
axata pe sarcini, subordonatilor nu li se
explica obiectivele generale ci li se cere Vladimir Voronin, fost președinte al Republicii
doar executarea intocmai a hotararilor Moldova, timp de 8 ani (4 aprilie 2001 – 11
luate; septembrie 2009) și lider al PCRM, cu atitudine de tip
sovietică, autocrată”, deoarece nu este genul de
persoană care acceptă critica, pune accent pe
autoritatea sa, nu acceptă părerile altora, consideră că
doar el are dreptul de decizie, iar subordonații doar-
executori.

Vlad Plahotniuc, este un politician și om de afaceri din Republica Moldova, fost deputat în

Parlamentul RM timp de trei termene, el a fost președintele Partidului Democrat din Moldova,
Este unul dintre cei mai bogați și mai influenți oameni din Republica Moldova.
 Democratic( Participativ)
Stilul democratic se caracterizeaza
prin incredere mare a managerului in
subordonati. Este stimulata formularea de
sugestii, propuneri catre subordonati. Este
apreciata si stimulata capacitatea creativa a
subordonatilor, este incurajata participarea
subordonatilor nu numai la indeplinirea
sarcinilor ci si la luarea deciziilor;
subordonatii sunt informati asupra
obiectivelor unitatii si sunt consultati în
Renato Usatîi  este un om de afaceri,  
problemele de perspectiva; se foloseste pe filantrop și politician, în prezent exercită
larg delegarea de autoritate si raspunderi; funcția de primar al municipiului Bălți.
se urmareste valorificarea competentelor
subordonatilor si se favorizeaza
dezvoltarea personalitatii acestora.
 Delegativ (Laissez-faire)

Stilul de conducere delegativ sau

laissez-faire este foarte liber si permisiv.
Cand utilizati acest stil, permiteti
membrilor echipei sa-si stabileasca
propriile obiective si termene, precum si
in ce mod sa le indeplineasca.
Leadership-ul delegativ este cel mai
eficient atunci cand membrii echipei sunt
foarte motivati si cu inalta calificare si
atunci cand aveti posibilitatea de a le
oferi frecvent feedback pentru
performanta si progresul lor. Este, de
asemenea, eficient atunci cand lucrati cu
freelanceri sau consultanti.
  Birocratic

Acest tip de lider este cel care

merge strict pe reguli si proceduri. Este
ceva mai deschis decat liderul
autocratic in a asculta opiniile
angajatilor, insa nu le ia in seama daca
acestea nu se inscriu in regulile si
practicile uzuale ale organizatiei.
Acest tip de conducere nu
tolereaza si nu stimuleaza deloc
creativitatea si inovatia. Poate fi
Maia Sandu este economista din 
eficient doar in medii unde exista multa
Republica Moldova, care a exercitat funcția
munca de rutina foarte procedurizata
de ministru al educației al Republicii
sau unde sunt riscuri mari.
Moldova în 2012-2015 și de prim-ministru în
iunie-noiembrie 2019
  charismatic

Acest tip de leadership se bazeaza pe

charisma si pe abilitatea liderului de a
convinge, influenta si inspira persoana și
grupul. Cel mai mare dezavantaj al
liderului charismatic este acela că poate
crede mai mult în el însuși decât în echipa
sa. Acest fapt crează riscul prăbușirii unei
organizații dacă liderul lor alege să plece.
Liderul charismatic trăiește cu intenția că
el nu face nimic în neregulă, chiar dacă
este prevenit de alte persoane că acest
lucru se petrece deja. Sentimentul
invincibilității poate ruina o echipă sau o
organizație.
Igor Dodon, ste un politician și economist din 
Republica Moldova, președinte al Republicii Moldova din
23 decembrie 2016.
   “servant /servitor”

Maica Tereza, a fost o călugăriță catolică de origine 

Acest tip de leadership incurajeaza albaneză[14] care a fondat ordinul Misionarii Carității
 în Kolkata (Calcutta), India în 1950. Timp de peste
luarea deciziilor in colectiv si impartirea
45 de ani, ea a îngrijit săracii, bolnavii, orfanii și
autoritatii cu membrii grupului. Liderul de
muribunzii, conducând și extinderea Misionarilor
tip “servant” conduce prin exemplu si carității, mai întâi în toată India, apoi și în alte țări. A
poate crea o cultura organizationala întemeiat ordinul „Misionarele Carității”.
pozitiva si sanatoasa.
Dezavantajul este ca nu se poate
aplica atunci cand trebuie luate decizii
foarte rapid sau cand exista termene limita
foarte stranse.
 Leadership tranzactional

Acest tip de lideri sunt foarte

orientati catre rezultate, performanta si
structura, iar parghiile pe care le
folosesc sunt pe formatul recompensa –
pedeapsa. In timp ce leadershipul
transformational motiveaza emotional,
apeland la valori, principii si idealuri
comune, pentru atingerea unor scopuri  Bill Gates este co-fondator (împreună cu 
superioare, leadershipul tranzactional Paul Allen) al Microsoft Corporation. Este pe locul
apeleaza la recompense materiale. O 2 în topul celor mai bogați oameni din lume.[37] În
timpul carierei sale la Microsoft, a fost cel mai
performanta mai buna se va traduce in important deținător de acțiuni al companiei până în
bani mai multi si/sau comisioane mai 2014.
mari.
 Concluzii

Fie că avem în vedere ideea de negociere sau pur și simplu

de persuasiune în procesul nostru de dezvoltare personală,
definirea propriului stil de leadership este o cale sigură de a ne
înțelege pe noi înșine, cât și de a interacționa cu cei din jurul
nostru.
Stilurile de conducere inspiră oamenii cu o viziune extinsă
asupra lumii, ajută la clarificarea unor scopuri concrete,
motivează oamenii și îi ajută să comunice bine cu cei din
echipa lor.
În ciuda acestor lucruri, nu putem vorbi despre o rețetă pe
care liderii să o urmeze. În anumite cazuri, in funcție de
imprevizibilitatea unor circumstanțe, liderii trebuie să dea
dovadă de flexibilitatea în adaptarea unui alt stil de leadership
față de cel pe care îl afișează în mod constant.
 MULȚUMESC
PENTRU ATENȚIE!!!