Universitatea tefan cel Mare Facultatea de tiine Economice i Administraie Public Specializarea: MNG An III

Tipologia liderilor

Student: Ursache Ramona- Maria

Suceava 2014

Cuprins
1. Conceptul de lider
2. Rolul de lider vs statut de lider 3. Principalele roluri ale liderilor 4. Calitile liderului

5. Sarcinile liderului
6. Tipuri de lideri 7. Lider formal vs lider informal 8. Studiu de caz: portretul liderului romn 9. Concluzii 10. Bibliografie

1. Conceptul de lider
Liderii influenteaz oamenii, le arat acestora viitorul, dezvolt viziunea de ansamblu sau scopul care trebuie atins. Ei clarific i formuleaz eluri i stabilesc dac planurile pe termen lung i structurile organizationale necesare pentru atingerea lor sunt cele potrivite. Dar, mai mult dect orice, ei au dorina de a-i asuma responsabilitatea final pentru rezultate, urmri sau efecte. John C. McCormack

Cu alte cuvinte, liderul este persoana care datorit statutului mobilizeaz, organizeaz i conduce membrii i activitile grupului nspre fixarea i atingerea scopurilor acestuia. Influena exercitat de lider este una puternic i determinant n comparaie cu cea a celorlali membri.

2. Rolul de lider vs statutul de lider

De multe ori, termenii de rol i statut sunt confundai, ntre acetia existnd totui o diferen bine conturat.

Rolul de lider presupune o serie de comportamente specifice la care ceilali se pot atepta cum ar fi, acelea de a da o viziune grupului condus, de a dirija direcia unei echipe, de a-i asuma responsabiliti. n schimb, statutul de lider, care, n general, se ctig natural, implic o poziie recunoscut de ctre ceilali, constnd n comportamentul celorlali de a se lsa condui de acea persoan i de a-i acorda ncredere i respect.

3. Principalele roluri ale liderilor

Ofer o viziune Liderii creeaz i comunic o viziune motivatoare asupra viitorului i angajeaz pe ceilali n urmrirea ei. Oamenii lucreaz cu mai mult devotament cnd sunt ghidai de o viziune i cred c eforturile lor conteaz. Prin mprtirea viziunilor i valorilor, liderii in misiunea n prim plan ca pe un far cluzitor care ghideaz oamenii ctre realizri mai mari.

Creeaz armonie Oamenii sesizeaz ceea ce liderii spun sau fac lundu-i indicii din comportamentul acestora. Liderii modeleaz comportamente ceea ce creeaz un mediu propice pentru participare i lucrul n echipe.

Concep ci de aciune
Liderii i ghideaz pe ceilali n planificarea rezolvrii de probleme i a crerii de oportuniti, i ajut pe oameni s vad cile alternative ctre rezultatele dorite i sugereaz modul de evaluare a celor mai bune direcii.

Antreneaz pentru performan

Liderii i antreneaz pe indivizi pentru a da ce e mai bun din ei. Ei i ncurajeaz pe oameni s gndeasc dincolo de norme, s experimenteze i s-i asume riscuri, s depeasc obinuinele care le limiteaz gndirea.

Dirijeaz construirea unei echipe Liderii construiesc echipe coezive n care fiecare membru joac un rol distinct pentru o misiune comun. Att liderii, ct i cei care i urmeaz sunt membrii aceleiai echipe. Liderii arat ncredere fa de judecile i deciziile echipei, att atunci cnd ideile lor functioneaz, ct i atunci cnd ele eueaz.

4. Calitile liderului
Calitile pe care trebuie s le aib un lider, astfel nct s obin respectul i devotamentul angajailor si sunt urmtoarele:

viziune

integritate

devotament

aprecierea meritelor

modestie

creativitate

corectitudine

precizie

simul umorului

5. Sarcinile liderului
Din punct de vedere al viziunii Face ceea ce trebuie Se concentreaz asupra viitorului, pe rezultatele pe termen lung i asupra orizonturilor Savureaz schimbarea i asum riscuri Apeleaz att la emoie, ct i la raiune Din punct de vedere al motivaiei Se bazeaz pe ncredere Atrage oamenii i i aliniaz la noua direcie Inspir Apeleaz la o cauz comun Pune accentul pe valorile eseniale, pe filozofia comun i binele comun Din punct de vedere al elanului Se centreaz pe eficien ntreab ce, de ce? Inoveaz Folosete influena personal

6. Tipuri de lideri
n orice colectiv se deosebesc urmtoarele categorii de lideri: a) Dup modalitile de alegere: lider formal i lider informal Liderul formal este cel ales, cel numit. Cel informal apare acolo unde exist lideri formali i chiar ncearc s i ia locul. b) Dup impactul pe care-l au asupra vieii colectivitii umane: lideri consensuali, obinuii care asigur ndeplinirea scopurilor i lideri transformatori sau carismatici. c) n funcie de influena factorilor subiectivi: lider simbol Un lider ia forma unui simbol atunci cnd este neles, n mod special de ctre toi membrii din grup, ca un individ dotat cu atribute ieite din comun.

7. Lider formal vs lider informal

A fi numit lider al unui grup sau organizaii, nu nseamn ntotdeauna a fi recunoscut natural, de toi membrii acelui grup, ca atare. Cnd o persoan care deine o funcie aleas, se auto-numete lider, nu nseamna neaprat c ea i este automat recunoscut ca lider n grupul respectiv i c are abilitile necesare pentru a deveni lider autentic al acelui grup. Aceasta este diferena dintre liderul formal i liderul informal.

Liderul formal este cel numit ca lider al unui grup de ctre anumite autoriti externe sau prin anumite proceduri artificiale, neavnd ntotdeauna i abilitile necesare pentru a fi recunoscut natural ca lider de ctre membrii grupului pe care trebuie s l conduc. Liderul informal are un statut autentic de lider, n sensul c membrii grupului l recunosc natural ca fiind cel care i conduce cel mai bine, care le poate cu adevarat ctiga ncrederea i care i inspir s lucreze i s evolueze ca echip, grup sau organizaie.

8. Studiu de caz- portretul liderului romn

Caracteristici fizice

Liderul romn este un lider formal care are vrsta cuprins ntre 37 de ani i 55 de ani i se ncadreaz n jurul nlimii 1.74 m i 1.85 m. Predomin genul masculin, din aceast cauz fiind considerat i liderul care ofer siguran, stabilitate, calmitate, impune respect, i ofer impresia unui stil de conducere relaxat, deci este preferat de ctre angajai i chiar de ctre parteneri/colaboratori.

Inteligena i trsturile de personalitate Personalitatea liderului romn are o capacitate crescut de adaptare la noile influene ce survin att din exteriorul organizaiei ct i din interior. De asemenea, liderul arat un fals interes fa de problemele angajailor. Aceasta fiind o strategie de fidelizare a angajailor i totodat prin redarea unei false prietenii ntre lider i angajat, angajatul va avea impresia c are suport din partea liderului chiar dac din punct de vedere material suportul este sczut. Coeficientul de inteligen a liderului romn este mai crescut dect al angajailor i de regul are o cultur general mai variat i bogat dect a angajailor, aspect care este i de preferat a fi aa. ns cunotinele tehnice i exacte din diferite domenii i pot fi total necunoscute, iar pentru acest lucru are un subordonat ce-i poate delaga att sarcina ct i autoritatea.

Liderul romn are caliti oratorice excelente, de convingere, fapt ce presupune o dicie impecabil, o voce plcut sonor, i un bagaj de cunotine considerabil. Maturitatea i deschiderea spiritual a liderului romn pare a fi bine dozat i nsoite de maturitatea emoional. Liderul romn caut s ating mereu inte noi, iar pentru aceasta nu au nevoie s fie motivai de alii.

Stilul de conducere al liderului romn este cel democrat-consultativ. Acest stil are ca variabil dominant relaiile umane. Funcia de conducere se mbin cu funcia de execuie, pentru controlul produciei se organizeaz edine periodice, unde angajaii au prilejul de ai exprima opiniile, ideile, de a participa activ la respectivele ntruniri. Este un lider raional, care ns nu pune accentul pe coeziunea grupului.

9. Concluzii
n concluzie, calitatea de lider nu este un recipient independent de grupurile sociale n care un individ oarecare poate fi modelat cu uurin. Calitile pe care trebuie s le aib un lider nu sunt nnscute, ci formate i nvate de ctre individ, n cursul vieii sale i a activitii desfurate n grupurile din care a facut parte, sub influena permanent a mediului social.

Bibliografie
Suport de curs Leadership i cultur organizaional - Petre Anghel, June Davidson
http://www.scritube.com/management/Leadership-aspecte-generale33199.php http://www.slideshare.net/iratatiana/suport-curs-leadership http://www.myjob.ro/audit-organizational/liderul-dimensiuni-organizationale.html http://www.informatiiprofesionale.ro/resurse-umane/cum-recunoastem-un-lider http://georgigy.wordpress.com/surse/portret-robot-lider-roman/