Definitii ale conducerii: Conducerea este privilegiul de a mbunti vieile altora. Nu este ocazia de a-i satisface lcomia personal.

al. (Mwai Kibaki) Conducerea este folosirea neleapt a puterii. (Warren Bennis) Conducerea este capacitatea unei persoane distincte de a-i motiva pe alii prin aciunile sale pentru a ajunge la un nivel mai nalt de realizare.( Buck Rodgers) 1. Teoria conducerii carismatice A fost prefigurat de analiza lui Max Weber asupra autorittii carismatice, n cadrul lucrrii ce plasa birocraia ca tip ideal de organizare (Vlsceanu, M., 1993). n acceptiunea curent,charisma reprezint o calitate special, pozitiv i deosebit de captivant a liderilor ale cror obiective, putere i extrem determinare i diferentiaz de alti oameni, fcnd pe foarte multi s-i doreasc s fie condui de acetia. O ncercare de integrare a trsturilor liderului carismatic arat urmtoarele: i inspir oamenii printr-o viziune care d sens, atrage, motiveaz, mobilizeaz. Stpnesc tehnicile de comunicare, persuasiune i manipulare, mprtindu-le oamenilor viziunea lor ntr-o maniera expresiva , symbolica, cu o mare ncrctur emotionala. Fac apel la analogii i metafore, concept i relateaz anecdote i povestiri exemplificatoare, adaptindu-si permanent stilul de comunicare la particularitatile auditoriului (fara a fi fariseism). Au capacitatea de a inspira ncredere grupului, ai carui membrii sunt atit de convinsi de integritatea liderului incit ar fi in stare sa-si riste propriile cariere pentru a urma viziunea propusa de el. Sunt persoane dinamice, energice, orientate spre actiune- se evidentiaza ca modele pentru membrii grupului condus. Prin bogata expresivitate emotionala, pe care nu au teama de a o afisa (trasatura de personalitate histrionica), sugereaza si realizeaza apropierea de oameni. Idealizeaz riscul viziunea lor, proiectata in viitor, este de multe ori, cale de actiune nebatatorita, ce va conduce la un rezultat nou. Abordeaz strategii neconventionale de a obtine succesul tipuri noi de organizare, de comunicare, sunt inventivi, nonconformiti, creativi (cf. DuBrin, 1998). Efectele de tip carismatic se reflecta la nivelul grupului n aceea ca membrii acestuia au ncredere n convingerile liderului, convingeri care devin si ale lor, punctul sau de vedere este acceptat fara sovaiala sau indoieli, liderul este privit cu afectiune, dorinta de a I se supune, a-I semana etc. Desigur, acesta este portretul unui mare lider, mai bine zis al unui lider exceptional nzestrat, cel care este fcut de obicei a conduce mase. Este vorba despre vocatie, un tip special de convingere, mobilizare i autodeterminare. 2. Autoritatea Carismatic

Weber sugereaz c acest tip de autoritate are la baz devotamentul de netgduit fa de santitatea, eroismul sau caracterul exemplar al conductorului i fa de normele i regulile instituite de acesta (Weber, 1968, p.215). Mai specific, autoritatea conductorului asupra celorlali se bazeaz pe carism o calitate, pe care supuii o vd ca fiind unic i supranatural. Existena sau inexistena calitii n sine este irelevant, credina supuilor n existena ei este ceea e conteaz. De asemenea, Weber, vede acest tip de autoritate ca o for creatoare, opus tradiiei i regulilor existente (caracter revoluionar). Singura surs de legitimitate a autoritii carismatice este recunoaterea sa de ctre supui. Dei este iraional, n sensul n care nu poate fi calculat/msurat, poate avea un caracter revoluionar, i poate n unele situaii contesta autoritatea legal. (Giddens, 1971, pp. 160-161). Dintre cele trei tipuri de autoritate, autoritatea carismatic este considerat de Weber cea mai puin stabil deoarece are o baz inspiraional i dispariia persoanei duce la dispariia autoritii (urmtorul lider ar putea s nu aib acele caliti). Exist nenumrate exemple n istorie de astfel de lideri carismatici Iisus, Ioana DArc, Ludovic al XIV-lea, Winston Churchill, Adolf Hitler, Mahatma Gandhi, John F. Kennedy etc. 3. teoria omului mare n trecut, studiul leadership-ului a fost dominat de patru abordri principale. n opinia lui C.G.Browne i T.S. Coltor se disting: teoria omului mare; abordarea situaional; abordarea liderului carismatic; abordarea comportamental.

Teoria omului mare reprezint o abordare a leadership-ului bazat pe presupoziia conform creia unii oameni s-au nscut pentru a conduce sau c liderii apar n anumite momente istorice prielnice, atunci cnd evenimentele fac posibil plasarea lor n poziii de conducere. De aici, ia natere urmtoarea ntrebare: istoria creeaz lideri sau liderii creeaz istoria ? Exemplele sunt numeroase, precum V. I. Lenin sau A. Hitler. Abordarea situaional, spre deosebire de teoria omului mare, consider c cerinele situaiei determin cine va conduce. Unind cele dou abordri, reiese c liderul este acea persoan nzestrat cu atribute care i permit s profite de apariia unei anumite situaii. De exemplu, I. Gandhi. Abordarea liderului carismatic este asemntoare teoriei omului mare, bazndu-se pe ideea c anumii oameni sunt nzestrai cu unele atribute deosebite- chiar selectate de intervenia Divinitii- astfel nct ceilali i urmeaz. De exemplu, Moise sau Isus Hristos. n perioada modern, conceptul de carism este legat mai mult de atributele de personalitate, precum: farmec, clarviziune, entuziasm, energie i inteligen. i mai puin de graia divin. Exemplele sunt numeroase, precum J.F. Kennedy sau R. Reagan. Abordarea comportamental a fost des folosit n cercetarea leadership-ului, pornind de la ncercarea de a observa:

ce fac liderii eficieni; ce funcii ndeplinesc ei pentru a asigura atingerea obiectivelor; cum i motiveaz pe ceilali.

Astfel, accentul nu mai cade pe caracteristicile personale, ci pe comportamentele adoptate de lideri n desfurarea unor activiti, aciuni sau funcii. Avantajul acestei abordri este acela c sunt considerate drept irelevante caracteristicile nnscute, fiind n schimb importante comportamentele observabile. Prin urmare, dac poate fi identificat comportamentul care asigur eficiena n leadership, atunci acesta poate fi nvat, iar dac este nevoie de caliti nnscute, atunci vor fi selectai oamenii care le posed, instruirea devenind irelevant.

ABORDRI ALE FUNCIEI DE LIDER. 1.1. Teorii ale conducerii (leadership) tiina managementului a evoluat rapid de la o teorie la alta, n privina funciei de lider. Principalele coli ale acestui tip de gndire pot fi mprite astfel: 1. Teoria omului mare (providenial) - aceast teorie a fost la mod la sfritul secolului XIX i nceputul secolului XX i, de aceea, reminiscene ale acestora au rmas, n multiple concepte, legate de acest subiect. Teoria omului mare este bazat pe ideea c un lider este nscut avnd caliti de conducere, inexplicabile i de neneles. De aceea, ei sunt considerai ca nite eroi. Chiar dac nu mai este la mod, teoria are nc adepi care au argumente prin exemplele concrete de mari lideri contemporani. 2. Teoria trsturilor (urmei) - aceast teorie continu s fie subiectul unor numeroase volume. Dac tim cine sunt oamenii mari, atunci putem studia personalitatea i comportamentul acestora, pentru a identifica trsturile de lider. Acest lucru este plauzibil, dar discutabil. In toate crile care au ncercat s identifice calitile de lider, sunt puine corelaii. Omul este o fiin att de complex i de necunoscut, nct este hazardat ncercarea de a-1 descompune n pri i a le analiza pe acestea separat. 3. Teoria puterii i influenei - aceasta abordeaz opiunile de concentrare asupra puterii i influenei generate de lider. Ea este bazat pe faptul c, oricum, toate drumurile duc la lider i neag rolul angajailor i puterea culturii organizaionale. Din pcate, cu toate c n lume aceast teorie este considerat depit, n multe organizaii romneti aceast teorie este valabil, combinat, eventual cu sisteme de tip mafiot, n care liderul este doar aparent captul de drum. 4. Teoria comportamental - n unele moduri, coala comportamental continu s dein puterea. Ea subliniaz ce fac liderii n perioada actual i nu caracteristicile lor. Printre susintorii acesteia sunt Blake, Mouton (creatorii Management Grid) i Rensis Likert. Conform acestei teorii, liderul se comport astfel, pentru c este lider, schimbndu-i comportamentul n momentul investirii n funcie. Teoria permite selectarea liderilor pe criterii de comportament. Exist ns, un mare risc din punctul acesta de vedere i anume acela c n condiii de testare, candidaii i modific intenionat comportamentul, demonstrnd un comportament adecvat conducerii, dar n condiii reale acetia dovedesc alt comportament. Acest lucru este cu att mai periculos, cu ct, muli dintre oameni i schimb involuntar comportamentul cnd devin efi. De aceea se utilizeaz n multe organizaii procedura de angajare de prob.

5. Teoria situaional - consider conducerea ca fiind mai curnd specific unei situaii, dect o form particular a unei personaliti. Ea se bazeaz pe noiunea plauzibil c, n circumstane diferite, sunt necesare forme diferite de conducere. Campionii acestei teorii sunt Kenneth Blanchard i Paul Herse a cror carte - Situational Leadership Theory - rmne un adevrat manifestat situaional. 6. Teoria contingenei - pornind de la teoria situaional, teoria contingenei are drept scop selecia celor mai bune variabile situaionale indicate ntr-un stil de conducere corect adaptat. Se pleac de la ideea c este mai uor s gseti un ef care se potrivete la o situaie dat, dect s adaptezi un anumit ef la diverse situaii. n cadrul acestei teorii se ncadreaz modelele lui Fielder i Vroom-Yetton-Jaro.

7. Teoria tranzacional - subliniaz rolul relaiei lider-subaltern; ea examineaz beneficiul mutual ntr-o relaie bazat pe avantaje reciproce: liderul ofer lucruri clare (ex. resurse sau recompense), n schimbul recunoaterii de ctre subalterni a autoritii acestuia. Este vorba de rolul motivaiei n activitatea organizaiilor, dar mai cu seam a motivaiei externe.

8. Teoria atribuiilor - aceasta ridic subalternii la un nou nivel de importan, concentrndu-se pe factorii care se afl n spatele atribuiilor de conducere particularizate pentru fiecare subaltern n parte. Se pune accentul pe modul de ndeplinire a sarcinilor i nu pe caracteristicile de personalitate.

9. Teoria transformaional - n timp ce modelul tranzacional de conducere se bazeaz pe motivaia extrinsec a unei relaii bazat pe avantaje reciproce, aceast teorie este bazat pe o motivaie intrinsec. Accentul este pus pe obligaii, mai mult dect pe supunerea subalternilor. De aceea liderul transformaional este proactiv, inovativ, vizionar, apropiindu-se de liderul ideal.