LEADERSHIP : FEMEI LIDER INTR-O LUME A

BARBATILOR

2015

1 | Page

INTRODUCERE
Leadershipul apare ori de cate ori un grup de oameni isi unesc si armonizeaza
eforturile in vederea realizarii unui obiectiv comun. Intrucat in orice intreprindere exista o
organizare formala si o organizare informala, care deseori difera sensibil, leaderii informali
pot sa nu se identifice cu managerii, adica persoanele cu functii de conducere in ierarhia
intreprinderii. In aceste conditii este evident faptul ca un bun manager va fi intotdeauna si un
bun leader, dar un bun leader nu este intotdeauna un manager.
Leadershipul poate fi definit ca abilitatea unei persoane de a exercita un tip de
influenta prin intermediul comunicarii asupra altor persoane, orientandu-le spre indeplinirea
anumitor obiective. Exercitarea influentei asupra altor persoane reprezinta esenta
leadershipului. Leadershipul formal, care se refera la managerii dintr-o organizatie, reprezinta
dreptul formal sau legitim al acestora de a influenta alte persoane in virtutea pozitiei lor
ierarhice in cadrul organizatiei. Leadershipul informal nu reprezinta un drept oficial de a-i
influenta pe altii, ci rezida in calitatile intrinseci ale unei persoane de a exercita o influenta in
cadrul unui grup informal.
Exista mai multe variante de opinie in ceea ce priveste teoria conducerii, dintre care o
mentionam pe cea a lui Bass. El precizeaza ca sunt trei modalitati prin care oamenii ajung
lideri:
-

Au anumite trasaturi de personalitate care il conduc in mod natural catrea rolul de

conducator.
Exista un eveniment important sau o criza care declanseaza la o persoana

obisnuita manifestarea unor calitati de conducator extraordinare

Oamenii pot alege sa devina conducatori. Calitatile de conducator se pot invata

Interesant de mentionat este ca o organizatie militara, si anume armata SUA a

sintetizat principiile de leadership astfel:
-

Fii bine pregatit ca lider trebuie sa cunosti bine domeniul tau de activitate si

ceea ce fac subordonatii tai

Asuma-ti responsabilitatea, cauta modalitati de a ajuta dezvoltarea organizatiei,

cauta solutii nu vinovati

Ia decizii corecte si la timp
Fii un exemplu pentru ceilalti
Cunoaste-ti oamenii si intereseaza-te de bunastarea lor
Informeaza-ti angajatii
2 | Page

Dezvolta in toti colaboratorii tai sentimentul responsabilitatii pentru tot ceea ce

fac
Pregatiti-va ca echipa
Foloseste la maxim capacitatea organizatiei din care faci parte.

Un element important al conducerii il reprezinta increderea. Daca esti un lider in

care se poate avea incredere, cei din jurul tau vor ajunge sa te respecte. Pentru a fi
un astfel de lider, eficient si respectat, trebuie sa fii un profesionist, sa cunoti bine cei 4
factori extrem de importanti
-

liderul sau conducatorul,

subordonatul,
situatia,
comunicarea,

Ca lider trebuie sa intelegi foarte bine cine esti, ce stii si ce poti face si,
mai ales, nu trebuie s uiti ca cei pe care ii conduci sunt cei care determina de
fapt daca esti sau nu un bun conducator. Daca acestia nu au incredere, nu se vor
simti inspirati de exemplul tau. Sa fii lider inseamna sa ii convingi pe ceilalti ca
exemplul tau merita sa fie urmat, ca esti persoana potrivita sa ii conduca.
MANAGER SAU LIDER?
Privind modalitatile de manifestare ale conducatorilor prin prisma celor 4
domenii in care se realizeaza interactiunile si anume:
- cadrul structural,
- cadrul resurselor umane,
- cadrul politic
- cadrul simbolic,
Stilul unui manager se poate caracteriza ca fiind eficient sau ineficient, in
functie de modul de reactie pe unul dintre domenii, intr-o situatie data.
Cadrul structural - intr-o situatie reala de coordonare a unei
e c h i p e , l i d e r u l e s t e u n arhitect social, analizand si creand o structur sociala.
Astfel, conducatorul poate fi un tiran al d e t a l i i l o r s a u u n c o o r d o n a t o r c a r e

3 | Page

s e b a z e a z a p e s t r a t e g i e , p e c r e a r e a u n u i m e d i u d e l u c r u adecvat, pe
implementare, experimentare si adaptare.
Cadrul resurselor umane prin prisma acestui domeniu, conducatorul
trebuie sa fie un catalizator al relatiilor umane, de el depinzand suportul si nivelul de
incredere al echipei, el fiind purtatorul de cuvant al intregului grup, cel care confera coeziune
si forta. Un lider slab nu lupta p e n t r u e c h i p a s a , e u s o r d e d a t l a o p a r t e .
C o n d u c a t o r i i p e n t r u c a r e r e s u r s e l e u m a n e s u n t importante cred in oameni
si arata acest lucru, sunt accesibili, cresc gradul de participare la procesul
decizional al angajatilor, comunica informatiile, le impart cu ceilalti, iau
decizii impreun cu restul membrilor echipei.
Cadrul politic in context politic, liderul este avocatul unei coalitii,
purtatorul ei de cuvant, cel care creeaza legaturi intre diversii participanti
interesati de activitatea organizatiei. Acestuia ii sunt clare scopurile, stie ce vrea,
ce poate obtine si cum, pune cu atentie in balanta puterea detinuta de diversii
jucatori din echipa sau din afara acesteia. Ca varianta negativa se afla
conducatorul care realizeaza actul coordonarii echipei doar prin manipulare.
Cadrul simbolic cu manifestarea pozitiva liderul profet, care inspira si cu cea
negativa fanaticul, nebunul care da nastere iluziilor cu ajutorul fumului si oglinzilor.
In final, diferentele pe care le consideram a exista sau nu intre un manager si un lider
tin de perspectiva. E de remarcat ca exista multe situatii reale in care nu managerul se
manifesta ca lider al grupului, ci unul dintre membri este cel care orienteaza
actiunile echipei intr-o direcie anume. Acest aspect este de multe ori generator de
conflicte, datorita diferentelor de opinie intre liderul de opinie si manager si a faptului ca
acesta din urma poate considera ca autoritatea ii este pusa la indoiala.

LEADERI

MANAGERI

4 | Page

Sunt interesati de viitor

Interesati de prezent

Interesati de schimbare

Prefera stabilitatea

Preocupati de lucruri pe termen

lung

Preocupati de lucruri pe termen

scurt

Preocupati de viziune

Preocupati de norme si
regulamente, instructiuni

Intreaba ce?

Cum?

Tendinta de a imputernici
subordonatii

Tendinta de a controla

Simplifica lucrurile

Prefera complexitatea

Folosesc intuitia

Folosesc logica

Viziune ampla ce include si

aspectele sociale

Preocupati de problemele
organizatiei

Eficacitate atingerea
obiectivelor

Eficienta rezultate/cost

Majoritatea companiilor de astazi sunt mai mult gestionate (managed) si mai putin
conduse (lead). Ele au nevoie sa-si dezvolte capacitatea de a-si exercita leadership-ul.

5 | Page

Companiile de succes nu asteapta ca leaderii sa vina spre ele. Ele cauta in mod activ persoane
cu potential de a deveni leaderi si,in timpul carierei lor ii pun in situatii proiectate pentru ale
dezvolta potentialul.
Activitatea echivalenta a leadership-ului este de a ghida (align) oamenii. aceasta
inseamna sa comunice noua directie pentru cei care pot crea grupuri ce inteleg viziunea si
sunt dedicati transpunerii acesteia in realitate. Managementul asigura indeplinirea planurilor
prin control si rezolvarea problemelor- monitorizarea rezultatelor prin rapoarte, intalniri si
alte instrumente ; identificarea abaterilor ; apoi planificarea si organizarea pentru rezolvarea
problemelor.
Managerii sunt niste persoane care sunt investiti in niste pozitii care cer derularea
unor activitati de organizare, planificare, coordonare, conducere si control. Au diferite si
variate personalitati. Pot fi si imaginativi, pot fi si non-conformisti. Managerii pot fi leaderi in
sensul de a manifesta leadership, in sensul de a-i face pe altii sa-i urmeze de buna voie, in
sensul de a crea si transmite o viziune, de a-i insufleti pe oameni etc. Leaderii pot fi oameni
investiti cu functii manageriale sau nu. Actul managerial implica asigurarea functiilor
managementului, actele de leadership nu neaparat sau se pot manifesta in cadrul actelor
manageriale.
MITURI SI REALITATE despre leaderi si leadership

Leaderii se nasc leaderi, nu devin leaderi (club exclusivist) in realitate arta de a

conduce poate fi dobandita, dezvoltata. Nu e usor, dar e posibil sa inveti sa devii
leader. Capacitatea de a conduce nu e un talent rar. In realitate toti oamenii au
potential, iar leadership-ul este treaba tuturor. Leadershipul autentic este cel
impartasit.

Leadershipul se poate manifesta numai la nivele de varf in realitate leadership-ul

tine de moment, de situatie. Un simplu muncitor poate sa intre in rol de leader atunci
cand propune o solutie si ideea lui este acceptata si urmata de ceilalti (inclusiv de
seful lui).

Leaderul controleaza, manipuleaza in realitate leaderii atrag, conving si nu

forteaza, nu obliga, nu forteaza; leaderii inspira, nu ordona, permit si valorizeaza, nu
limiteaza si nu descalifica; leaderii creaza si provoaca, nu manipuleaza.

6 | Page

Stilul cel mai bun de leadership in realitate exista rezultate asemanatoare la stiluri
diferite pentru ca stilul nu inseamna unde ajung, ci cum ajung; fiecare om are un stil
propriu, unic.

Leaderul n-are voie sa greseasca complet fals, in realitate erorile sunt prezente in
viata leaderilor, doar ca ei, in general stiu sa le abordeze ca feedback la actiunile lor si
nu ca pe niste catastrofe. Greselile sunt considerate de ei ca ocazii de a face altfel
lucrurile si de a invata.

Leaderul ia intotdeauna decizia cea mai buna, actioneaza intotdeauna cel mai
eficient ar fi minunat daca s-ar intampla asa; in realitate, si leaderii sunt supusi
greselilor, dar au flexibilitate suficienta incat sa-si poata reconsidera deciziile,
consecventa suficienta ca sa-si poata atinge obiectivele, suficienta integritate ca sa-si
poata asuma responsabilitatea si suficienta indrazneala ca sa-si asume riscul de a lua
decizii mai putin reusite.

Seful este leader in realitate oamenii nu urmeaza titlurile, ci oamenii; titlul/pozitia

nu confera leadership.

Leadership inseamna doar leaderul singur in realitate nu poti fi leader daca

nimeni nu te urmeaza; leadership = leader + oameni care il urmeaza; followership-ul
se castiga nu se obtine de-a gata.

Odata ajuns leader, pentru totdeauna vei fi leader in realitate, nu toata lumea te
va urma.Oamenii sunt foarte diferiti si vad lucrurile intr-o maniera absolut personala.
Intotdeauna vor exista persoane care vor avea opinii diferite si perspective diferite, iar
aceasta va duce la divergenta intentiilor si, uneori a actiunilor. Astfel de persoane nu-i
vor urma pe leaderi sau nu-i vor urma intotdeauna

STRATEGII PENTRU LUAREA DECIZIILOR

Decizia poate fi impusa grupului prin autoritate: Eu sunt seful si spun sa.
Aceasta decizie poate ajuta grupul sa isi indeplineasca obiectivul, dar este adesea
neclar daca toata lumea a inteles decizia sau meritele sale. O decizie luata numai pe
baza autoritatii cuiva intampina adesea rezistenta, chiar si numai pentru motivul ca
membrii nu si-au adus nici o contributie. Decizia este luata, dar devine dificil de pus
in practica.

7 | Page

O alternativa ar fi votul: da-urile si nu-urile. Prin definitie exista o opozitie din

constructie, adica nu-ul, daca nu cumva, printr-un miracol, decizia este

incontestabila si unanima. Votul polarizeaza grupul in jurul deciziei. Majoritatea
castiga pana in momentul cand este nevoie si de minoritate pentru indeplinirea
deciziei.
O decizie luata prin consens rezulta in mare conflict si conformitate, si implica
marturisirea parerilor si grijilor mmbrilor grupului. Trebuie ca membrii grupului sa
doreasca sa investeasca timpul necesar afirmarii propriilor pareri si ascultarea parerii
celorlalti.

Calitatea rezultatului depinde de selectia componentei grupului, in care prezenta unor

experti este, de multe ori, necesara. Un expert (sau specialist) intr-un anumit domeniu este
acea persoana care poseda cunostinte, pe baza carora poate rezolva rapid probleme din acel
domeniu, intr-o masura mult mai mare decat se pot gasi in surse documentare. Se afirma ca
un expert este de trei ori mai productiv in rezolvarea unei anumite probleme decat o persoana
cu calificare medie si de o suta de ori mai eficient decat un incepator.
Dupa implementarea variantei alese, decidentii trebuie sa culeaga informatii si, in cazul in
care nu se ajunge la solutionarea problemei identificate, vor trebui sa caute si sa puna in
aplicare o noua alternativa.

FEMEI LIDER INTR-O LUME A BARBATILOR

Pozitia femeii in societate s-a schimbat de-a lungul

timpului, reprezentantele sexului frumos avand astazi
roluri de o reala importanta in cadrul acesteia,
numarandu-se printre cele mai puternice nume in
cercetare, medicina, literatura, pana la functii inalte in
organizatii si chiar stat. Inegalitatea si razboiul dintre
sexe insa a fost si este un subiect profund dezbatut de sociologi din intreaga lume n
ncercarea de a gsi o soluie viabil. Am ncercat i noi s gsim rspunsuri la aceste
probleme actuale revenind la istorie i corelnd-o cu prezentul.
Adelina Maria, fondator i Coordonator Leadership School & Academy,
fundaia LEADERS

8 | Page

Exemplele clare de lideri femei din istorie ne demonstreaza inca o data, ca

leadership-ul a existat dintotdeauna chiar dac acest concept a fost teoretizat la inceputul
secolului XX. Atitudinea, insa, viziunile mrete impartasite si apoi urmate de cei din jur,
influenta au fost prezente in fiecare etapa de dezvoltare a omenirii. De la Cleopatra,
regina egipteana care a luptat pentru revigorarea traditiilor Egiptului de odinioara, pana la
castigatoarea Premiului Nobel pentru Pace, Maica Tereza, initiatoarea ordinului
Misionarii Caritatii. De-a lungul timpului au existat si alte exemple de femei care au
reusit si a caror amprenta a ramas odata cu trecerea anilor.
O astfel de femeie este Margaret Thatcher, Prim Ministru al UK si liderului
partidului Conservator pentru 25 de ani, una dintre cele mai puternice prezente feminine
din toate timpurile.
Conducatoarea trupelor franceze in Razboiul de 100 de ani, Ioana Darc,
supranumita si fecioara din Orleans, se numara si ea printre femeile lider ale istoriei
datorita reusitei eliberarii Frantei de sub dominatie engleza.
Femeia lider apare ca urmare a miscarilor de emancipare a femeii si incepe sa se
raspandeasca de abia recent. In acelasi timp este si o declaratie de principiu a egalitatii de
merite intre barbat si femeie. Existenta femeilor lider este o dovada ca asa stau lucrurile.
Numarul lor inca redus este o dovada ca rezistenta societatii la aceasta evidenta este inca
mare. afirma psihosociologul Vintila Mihailescu
Femeile lider au o capacitate extraordinara de a crea si de a creste comunitati si
retele. Liderul Avon Cosmetics, Angela Cretu, spune ca a preferat dintotdeauna sa se
evidentieze prin ceea ce face si prin succesul echipelor sale, si nu prin afirmarea ca
femeie in pozitie de conducere.
Femeia azi
Wall Street Journal anunta la inceputul acestei veri ca in Japonia, tara care in 2009
inregistra un procent de doar 1.2% femei in functii executive conform Catalyst Inc., avem
de-a face cu o rafala de prima femeie. Prima femeie executiv in cadrul Bank of Japan,
primul pilot capitan femeie si prima femeie mecanic de locomotiva. Se pare ca, treptat,
femeia isi recapat locul care i se cuvine in societate, ins acest lucru se face cu anumite
riscuri. Studiile demonstreaza ca primele lucruri la care renunta femeile in ascensiunea

9 | Page

spre o pozitie de leadership sunt viata personala si familia. Avem ins exemple de femei
lider care reusesc sa fie atat femei de succes in business, cat si mame, sotii si prietene
exceptionale.
Conform unui studiu recent realizat de Gallup (ianuarie 2015), institutul american de
cercetare a opiniei publice arata ca angajatii care au manageri femei sunt mult mai motivati si
implicati decat angajatii care au manageri barbati. Este, insa, nevoie de timp si de multa
convingere pentru ca tot mai multe femei sa fie implicate in functii de conducere. In
octombrie 2014, doar 5,2% din pozitiile Topului 500 realizat de revista Fortune erau ocupate
de femei. Daca comparam acest procent cu cele din anii anteriori o sa vedem un progres, insa
este un drum lung pana cand tot mai multe femei vor fi lideri, iar motivatia, precum si
angajamentul

angajatilor

va

creste

direct

proportional

cu

numarul

acestora.

Raspunsurile la intrebarile puse de institutul de sondare a opiniei publice Gallup

confirma impactul pozitiv al leadership-ului femeilor:
Angajatii au fost de 1,17 ori mai convinsi sa spuna ca in ultimele 7 zile au primit
recunoastere sau laude de la o femeie manager.
Angajatii au fost de 1,26 ori mai convinsi sa spuna ca Exista cineva la job care imi
incurajeaza dezvoltarea profesionala. Si acea persoana este o femeie.
Angajatii au fost de 1,29 ori mai convinsi sa spuna: In ultimele sase luni, cineva a vorbit
cu mine despre progres si, da, e vorba de o femeie.
Cand vine vorba de leadership, studiile arata ca angajatii prefera managerii care pun
intrebari si asculta raspunsuri, implica angajatii in luarea deciziilor, analizeaza dezvoltarea
profesionala a angajatilor si le pasa de ei ca persoane.
Datele arata ca femeile folosesc acest stil de conducere complex in care nu numai ca
atribuie task-uri care stimuleaza talentele si pasiunile angajatilor lor, dar verifica si progresul
acestora si sunt gata pregatite sa le ofere sprijin daca ceva nu este ok. Femeile in functii de
conducere folosesc un stil de management modern si complex, in timp ce barbatii sunt adeptii
stilului traditional de conducere. 7 din 10 de respondenti la intrebarea Ce stil de conducere
adopta seful tau? atribuie stilul traditional barbatilor.

10 | P a g e

Care sunt atuurile femeilor cand vine vorba de motivarea angajatilor?

Liderii femei detin echilibrul fin dintre rezultate si relatii. De fapt, femeile detin, prin felul
lor de a fi, conceptul de echilibru fin. Femeile sunt multi-tasking, citesc indicii sociale subtile
si raspund la eventualele probleme inainte ca acestea sa devina chiar probleme. Acestea sunt
trasaturi care au fost asociate femeilor de-a lungul timpului, fie ca lideri in afaceri, fie ca
mame. Iar numarul mamelor care au devenit sustinatorii financiari ai familiei a crescut cu
40% in ultimul timp.
Barbatii, in mod natural, tind sa se concentreze asupra rezultatelor, in timp ce
femeile , in mod natural, inteleg valoarea ridicata a relatiilor sociale solide. Asta nu
inseamna ca femeile nu sunt orientate catre rezultate, nici ca barbatii ignora importana
relatiilor. Dar gasirea unui echilibru corect intre cele doua aspecte este o provocare dura in
care femeile exceleaza, ceea ce duce la angajati implicati si motivati si, implicit, la rezultate
puternice.
Femeile castiga tot mai multa vizibilitate in business si se remarca in leadership-ul
organizational. Ele aduc o noua perspectiva la locul de munca care reflecta valori sociale
precum diversitate, compasiune si dreptate.
Femeile rezolva creativ problemele
Pe langa nevoia de personal calificat, un business are nevoie si de perspective creative
si inovative un avantaj pe care femeile il au prin firea lor. Competitivitatea si profitabilitatea
sunt tot mai mult asociate cu forta de munca, iar punctul de vedere al femeilor orientat catre
angajati si catre nevoile acestora este mult apreciat pentru un business prosper.
Empatia, compasiunea, organizarea si spiritul de cultivare a valorilor sunt trasaturi valoroase
ale femeilor lider. Prin integrarea laturii umane in structurile organizatorice, femeile in functii

11 | P a g e

de conducere stabilesc standardul pentru inovatie. Pe langa valorificarea potentialului uman,

acestea sustin si o cultura care favorizeaza concediul de maternitate si timpul flexibil de stat
la birou, insa cu indeplinirea obiectivelor de munca.
Comunicarea eficienta stabileste succesul
Abilitatile de comunicare sunt necesare pentru cele mai multe posturi de conducere, iar
femeile exceleaza in acest domeniu. Sunt obisnuite sa asculte problemele si apoi sa emita
directive, asadar din start pornesc cu un atuu. Angajatii sunt astfel mult mai determinati sa
indeplineasca task-urile.

Femei lider in decursul istoriei

Eleanor Roosevelt
Nici o
prima doamna nu a avut vreodata mai mult putere si prestigiu decat
Eleanor Roosevelt. Una dintre primele femei alese in Senat in 1911
si

bine cunoscuta pentru implicarea ei cu multe organizaii de caritate

inainte de a deveni prima doamna.
Eleanor Roosevelt a sustinut numeroase conferinte de presa, scria in
ziarele vremii si s-a folosit de influena ei considerabila cu
presedintele pentru a depune presiuni pentru acceptarea
reformei locuintelor si legile

drepturilor egale pentru

minorittile rasiale si femei.

n 1947, ea a devenit primul preedinte al Comisiei pentru drepturile omului, timp n
care ea a ajutat la redactarea Declaraiei Universale a Drepturilor Omului. Eleanor Roosevelt
a transformat pentru totdeauna rolul de prima doamn i a stabilit un standard pe care multe
prime doamen nu l-au putut atinge nici pana astazi.
Indira Gandhi
Probabil una dintre figurile cele mai controversate ale secolului XX, pu ini ar putea nega
faptul c ea a fost una dintre cele mai puternice figurile politice ale statului Indian.

12 | P a g e

Iubita i urta in acelasi timp Indira Gandhi, primul

ministru al Indiei(nici o legtur cu liderul spiritual i politic ce
poarta acelasi nume acelai nume), a condus India aproape
douzeci de ani, pn la moartea ei provocata de extremistii Sikh
n 1984, transformand-o astfel in prima femeie presedinte asasinata
vreodata.

Ioana DArc
Ioana d'Arc, o

tanara nascuta de niste simpli fermieri, in micul sat din Domrmy, a

reusit sa invinga o armata britanica bine instruita si sa devina un
membru al curtii regale in doar un an. In ce masura a condus
personal armatele din Franta este o sursa de dezbatere, chiar si
astazi, dar majoritatea istoricilor sunt de acord c a fost cu
siguranta un strateg si un lider impunator.
Capturata in luna mai, anul 1430, procesul ei ulterior si
moartea prin ardere pe rug pentru erezie a fost unul dintre
procesele cele mai notorii din istorie si a servit prin sporirea

reputatiei ei ca martir i eroina. In 1920 a fost canonizata si a devenit unul dintre cei cinci
sfinti patroni ai Frantei.

Cleopatra
Cleopatra, ultimul faraon al Egiptului i iubita lui Iulius Cezar i
Marc Antoniu. A fost o persoan dubioas care si-a ucis surorile
i a avut tendina s se culce cu oricine s-ar putea dovedi util
pentru eforturile sale de a ctiga putere.
Cleopatra este recunoscuta pentu inteligenta si capacitatea
de a se folosi de farmecul ei pentru a obtine ce isi dorea, dar si
pentru a crea divergente in interiorul celui mai puternic guvern al
acelui timp, guvernul roman.

13 | P a g e

Chiar daca nu a trait destul de mult pentru a prinde aniversarea de 40 de ani,

Cleopatra a supravegheat un imperiu care se ntindea de la Oceanul Atlantic la
subcontinentul asiatic.

Maica Theresa Dont wait for leaders, do it alone, person by person

Nascuta in 1910, in Skopje, ea a fost
trimisa ca misionar in India, unde urma
sa

predea

la

scoala

Loreto

din

interiorul mnstirii din Calcuta.

Dup ncheierea celui de-al doilea
rzboi mondial, ea a simit o chemare de
la Dumnezeu, chemare ce a indrumat-o
sa lucreze cu cei mai saraci cetateni ai
Indiei.
In 1950, cu doar 13 de membri, a stabilit Misiunea Caritatii, numarul membrilor a
ajuns la 4.000, membrii care lucreaza in zeci de orfelinate, aziluri si centre de SIDA, din
intreaga lume. Munca ei a ajuns repede in atentia comunitatii internationale. In 1979 a
castigat Premiului Nobel pentru pace, transformand numele de Maica Tereza intr-un sinonim
al compasiune si caritatii.

Angela Merkel
Germanii o iubesc. Europenii se tem de ea. Angela Merkel este prima femeie cancelar a
Germaniei si este considerata cel mai puternic lider de pe batranul continent. Fiica de pastor,
nascuta in Germania de Est si activista de partid, ea a ajuns n momentul de fa printre cei
mai importanti oameni politici de pe mapamond.

14 | P a g e

Sheri McCoy
Presedintele

companiei

Avon,

Sheri

McCoy, a fost introdus recent de

Fortune,
puternice

in

topul

femei

celor
din

mai
lumea

afacerilor. McCoy figureaz pe

19,

fiind

urmata

de

locul

Susan

Wojcicki, senior vicepresedinte al Google. Primele trei locuri ale topului sunt ocupate de
Mary Barra de la General Motors, Ginni Rometty de la IBM si de Indra Nooyi de la PepsiCo.
Dupa o cariera de 30 de ani la Johnson & Johnson, McCoy a devenit presedintele companiei
Avon in aprilie 2012, concentrandu-se de atunci pe stabilizarea afacerii si pe initiativele cu
potential de a induce o dezvoltare pe termen lung a acesteia.

15 | P a g e

BIBLIOGRAFIE

1. http://www.recrutaresiselectie.ro/article/de-ce-femeile-lider-joaca-un-rol-cheiemotivarea-angajatilor/
2. http://www.hart.ro/ro/resurse/noutati/sunt-femeile-mai-bune-in-calitate-de-lideri3.
4.
5.
6.

decat-barbatii/
http://mayhem.ro/liderii-adevarati-se-nasc-nu-invata-sa-fie-lideri
Alina Popescu, 2006 Diferente de gen in leadership
Marian Nastase, 2006 Stiluri de leadership in cadrul organizatiilor
http://www.businessmagazin.ro/galerie-foto/analize/resurse-umane/cine-sunt-celemai-importante-femei-lider-din-lume-galerie-foto-8852821/slide-3

16 | P a g e