RAPORT DINTRE

LIDERI I MANAGERI
Masterant: lt.col Artiom Boldarescu
Plutonul51

Cuprins:
Managerii

Definirea managerului
Sfera calitatilor, cunostintelor si aptitudinilor
managerilor
Tipuri de manageri si stiluri manageriale

Leadership

Raporturile leadearship-management
Mecanismul leadershipului organizational
Stilurile de leadership
Diferenieri
Concluzii

Managerii

Definirea managerului

In literatura de specialitate definitiile managerului formulate de

specialisti difera.
In general, se constata doua abordari principale.
O prima abordare , include in categoria managerilor nu numai cadrele
de conducere propriu-zise , dar si personalul de specialitate. Pentru o
asemenea abordare pledeaza Peter Drucker, dupa ce face o analiza
evolutiva a cadrelor de conducere.
O a doua tendinta include in categoria managerilor numai persoanele
care efectiv detin posturi manageriale, adica carora le sunt subordonati
alti componenti ai firmei, ce iau decizii de conducere, care influenteaza in
mod direct actiunile si comportamentul altor persoane.

Sfera calitatilor, cunostintelor si aptitudinilor managerilor

Managerii trebuie sa posede o serie de calitati native, cunostinte,

aptitudini si comportamente necesare tuturor componentilor firmei, cat si o
serie de cunostinte si aptitudini specifice acestui domeniu.
Din prima categorie fac parte : inteligenta, memoria, spiritul de
observatie, capacitatea de concentrare, sanatatea, caracterul, calitati
necesare in orice profesie, dar la dimensiuni sporite pentru manageri.
Pe langa calitatile native mentionate managerii trebuie sa posede intro proportie sporita si o serie de cunostinte economice, psiho-sociologice,
juridice, tehnice, matematice si statistice , de cultura generala etc. si
aptitudini de autoperfectionare continua, de a lucra in echipa.
Evident, fiecare manager este necesar sa detina calitatile,
cunostintele si aptitudinile mentionate. Proportia in care se recomanda sa
fie acestea variaza, in principal, in functie de nivelul ierarhic la care-si
desfasoara managerul munca.

Tipuri de manageri si stiluri manageriale

Fiecarui tip de manager ii corespunde un stil managerial care nu reprezinta

altceva decat manifestarea calitatiilor, cunostintelor si aptitudinilor
personalului managerial in relatiile cu subordonatii, sefii si colegii.
Tipul de manager este dat de ansamblul de cunotine, caliti i
aptitudini pe care le posed un grup de manageri i care le confer aceeai
abordare a proceselor de management.
Stilul de management const n modul de utilizare a cunotinelor,
calitilor i aptitudinilor n relaiile cu subordonaii i derularea efectiv a
acestor procese de munc.
Exista mai multe tipuri de manageri si implicit a mai multor stiluri
manageriale.
In literatura de specialitate tipurile de manageri variaza de la un specialist
la altul .
Pornind de la abordarea scolii sociologice de management si de celebrele
teorii X,Y si Z (Douglas Mc. Gregor si William Ouchi) evidentiem cateva ''
portrete robot'' in care se poate incadra orice manager.

Managerul populist :
lipsa unui management strategic ;
prioritate acordata rezolvarii unor pretentii salariale ;
apelarea unor imprumuturi mari penru salarii care conduce la incalcarea
corelatiilor fundamentale dintre indicatorii economici ( productivitate ,
salariu mediu etc.)
Managerul autoritar :
acorda o atentie deosebita problemelor restructurarii ;
managerul are o bogata experienta anterioara si o personalitate solida ;
este un compentent profesional ;
da dovada de corectitudine, severitate, exigenta, severitate fata de
salariati ;
dezinteres pentru problemele sociale ;
disponibilizarea personaluilui in somaj ;
urmareste maximizarea profitului ;
este dispus sa-si dea demisia daca nu poate sa-si exercite stilul
managerial .

Managerul incompentent :
nemultumeste pe toata lumea ;
absenta unei strategii realiste ;
lipsa de initiativa, curaj in asumarea unor riscuri ;
neadaptare la schimbarile din mediul ambiant ;
usor coruptibil .
Managerul participativ-reformist :
spirit inovator, creator ;
curaj in asumarea riscurilor ;
capacitate ridicata de antrenare ;
disponibilitate pentru comunicare ;
flexibilitate in situatii de criza sau conflict de munca ;
masuri preventive de evitare a crizelor, avand strategii clare.

Managerul conciliator :

compromis intre cele doua tendinte considerate contrarii :

realizeaza performante medii in ambele situatii ;
strategii de supraveghere si o conducere abila, de pe o zi pe alta;
abilitate in situtatii conflictuale ,face concesii in relatiile cu sindicatele,
dupa care este mai dur cu acestia;
tendinta spre o transparenta mai redusa sau spre manipularea
sindicatelor.

Leadership
Jaques Clement defineste leadershipului ca fiind procesul prin care o
persoan stabilete un scop sau o direcie pentru una sau mai multe
persoane ,i-i determin s acioneze mpreun cu competen i deplin
dedicare n vederea realizrii lor.

Fr spirit de echip leadershipul nu exist. Concretizarea lui o constituie

faptul c n procesul de realizare a scopului ,leaderul este urmat de
celelalte persoane n condiiile unei puternice implicri competente, afective
i acionale, cele care determin n fapt obinerea rezultatelor pe care le
dorim.
Sugestiv pe acest plan este
figura alaturata , conceput de E.
Jacques i
S. Clement, ce sugereaz apariia i
manifestarea spiritului de echip,
starea de emulaie, n condiiile
participrii i dirijrii procesului de
ctre leader.

O imagine mai completa si realista asupra continutului leadershipului rezulta din fig.7 :

Raporturile leadearship-management
Leadershipul are in vedere latura de implicare sau antrenare a unui grup de
personae de catre un leader.
Iar managementul inglobeaza o sfera mai larga de aspecte decurgand din
exercitarea celor cinci funcii ale conduceri, leadershipul constituind de fapt, o
componenta a sa, conturata indeosebi in implicarea de catre manager unui grup de
persoane in realizarea unor sarcini.
Acesti 2 specialisti americani Elliot Jacques si Stephen Clement subliniau faptul ca :
Un bun management include un complex leadership ca o parte integrala a sa, fara de
care managementul ca atare nu exista .
Relatia dintre leadership si
management poate fi
reprezentata grafic in
maniera inscrisa in fig.9 :

Mecanismul leadershipului organizational

Nu exist leaderi buni fr persoane de bun calitate care s-i urmeze.

Mecanismul leadershipului se rezum la cinci faze:

pregtirea leaderului pentru a-i exercita leadershipul din punctul de

vedere al stabilirii scopurilor;

manifestarea de ctre leader a capacitii de a asculta i, concomitent, de

a declana idei la potenialii participani la realizarea obiectivului urmrit;

conectarea scopurilor, ideilor i opiniilor leaderilor cu scopurile, ideile i

opiniile celorlali;;

determinarea persoanelor de a crede, simi i a se comporta la un nivel

apreciabil n concordanta cu punctele de vedere ale leaderului;

realizarea i meninerea dedicrii persoanelor abordate pentru a obine

rezultate tangibile corespunztoare obiectivelor urmrite

Stilurile de leadership
Delimiteaz n funcie de caracteristicile manageriale i psihosociologice
implicate, patru stiluri de leadership:
a) autocratic, caracterizat printr-o supraveghere strict a subordonailor de
ctre ef;
b) birocratic, se pune accent pe documente i tampile ca mijloace principale de
realizare i control al activitilor,
c) laissez-faire, prin care se d libertate de aciune foarte mare subordonailor,
controlul fiind aproape nul; se folosete ndeosebi n firmele mici n faza de
nceput i n organizaiile centrate pe tehnici de vrf ce utilizeaz specialiti de
nalt calificare, pasionai de munca lor.
d) democratic, ale crui principale dimensiuni sunt sociabilitatea, flexibilitatea,
cooperarea, comunicaiile bune - ascendente, descendente i orizontale,
spiritul de deschidere i atmosfera prietenesc n cadrul organizaiei.

Diferenieri
Liderii = rolul lor esenial este de influenare
uman direct n cadrul grupurilor de activitate
(liderul este strns asociat cu activitatea grupului)
Managerii = gestioneaz structuri ale
orgenizaiei i, implicit, activiti i oameni
asociai acestora; preponderent prezeni la
nivelurile intermediare ale Organizaiei;
managerii mpletesc activiti de execuie cu
acte de conducere.

Diferenta dintre lider si manager

Managerul

Liderul

este administrator

este inovator

imita

este original

mentine

dezvolta

se concentreaza pe sistem

se concentreaza pe oameni

este legat de costuri

este inspirat de incredere

lucreaza pe termen scurt

lucreaza in perspectiva

intreaba cum si cand

intreaba ce si pentru ce

accepta stabilitatea

doreste schimbarea

este eficace

este eficient

face lucrurile bine

face lucrurile bune

Concluzii:
n aceast prezentare am sintetizat stilurile de leadership din
literatura de specialitate i am subliniat, prin comparabilitatea
caracteristicilor managerului cu cele ale liderului, c
leadershipul trebuie s se bazeze pe dinamica de grup,
personalitate,comportament,putere de convingere,
interaciunea cu colaboratorii i mai ales pe rolul jucat n
instituie,dar i c leadershipul are un puternic impact la toate
nivelurile din cadrul unei instituii, asigurndui dinamica
instituiei i capacitatea de rspuns la schimbrile de mediu.
Am ncercat s analizm deosebirile ntre management i
leadership pe filierea principalelor func ii i am concluzionat c
leadershipul nu poate exista fara unui proces de management
i managementul n asociere cu un leadership efectiv poate fi
un generator de schimbare ordonat i de func ionareeficient
chiar i ntr/un mediu instabi,de tranzac ie.