Modele de leadership Modelele ne ajut s nelegem ce i face pe lideri s acioneze ntr-un anumit mod n anumite situaii.

Idealul nu este s v nchidei ntr-un tip de comportament din cele prezentate mai jos, ci s nelegei s fiecare situaie necesit o abordare sau un comportament diferit. Vom discuta dou modele, i anume Abordarea celor patru cadre i Modelul Managerial Blake & Mouton. Modelul Managerial Blake i Mouton Modelul Managerial Blake i Mouton (1985) folosete dou axe: pe axa vertical se msoar Grija pentru oameni, iar pe axa orizontal avem Grija pentru ndeplinirea sarcinii. Ambele msurtori se fac de la 1 la 9. Ideea c putem descrie comportamentul managerial prin doar dou dimensiuni este atrgtoare prin simplitate. Cele dou axe se intersecteaz astfel nct s formeze un grafic sau o matrice:

Majoritatea oamenilor vor fi undeva lng mijlocul matricei, dar se vor apropia mai mult de unul sau mai multe coluri. Astfel nct, dac ne ndreptm spre captul balanei, descoperim patru tipuri de lideri: Autoritarul (9 la ndeplinirea sarcinilor, 1 la grija pentru oameni), Liderul de echip (9, 9), Tipul de gac (1 la sarcini, 9 la oameni) i Sracul (1, 1).

Liderul autoritar Oamenii care obin acest punctaj sunt orientai puternic spre ndeplinirea sarcinilor i se poart sever cu colegii (autocrat). Au foarte puin, sau chiar deloc, deschidere pentru cooperare sau colaborare. Aceste persoane prezint urmtoarele caracteristici: respect programul cu strictee; ateapt ca oamenii s fac ce li se cere fr a mai pune ntrebri sau a face comentarii; cnd ceva nu merge cum trebuie tind s se concentreze asupra persoanei vinovate i nu asupra situaiei n sine i a modului n care poate fi prevenit; sunt intolerani cu ceea ce li se pare a fi o prere diferit (care pot fi doar o dovad de creativitate) i, prin urmare, subordinailor le este greu s contribuie la dezvoltarea organizaiei.

Liderul de echip Aceest tip de lider i conduce pe oameni prin exemplul pozitiv pe care l d. El se strduiete s creeze un mediu n care toi membrii echipei s i ating cel mai nalt nivel potenial att ca membri ai echipei ct i ca oameni. Un lider de echip ncurajeaz echipa s ating elurile n mod ct mai eficient, i lucreaz neobosit la ntrirea legturilor dintre membrii acesteia. Acest tip de lideri formeaz i conduc cele mai productive echipe.

Liderul de gac Acest lider folosete n special puterea recompensei pentru a menine disciplina i a ncuraja echipa s ndeplineasc obiectivele propuse. Pe de alt parte, sunt incapabili de a lua msuri coercitive, de a da pedepse i de a-i folosi puterile legitime. Cauza: le este team c astfel de msuri ar strica relaiile pe care le au cu membrii echipei.

Liderul srac Aceast persoan folosete stilul de management deleg i dispar. Nefiind interesat nici de ndeplinirea sarcinilor i nici de pstrarea lor, liderul srac las echipa s fac tot ce vrea i prefer s fie detaat de ea, lsnd-o s treac prin tot felul de lupte pentru putere.

Locul cel mai bun pentru un lider pe axa prezentat mai nainte este la punctul 9 pentru sarcini i tot la 9 pentru oameni Liderul de echip. Cu toate acestea, nu trebuie s respingei complet celelalte trei modele, cci exist situaii n care este nevoie de unul sau altul dintre ele. De pild, acionnd ca un lider srac, i permitei echipei s nvee s se descurce singur. Dac acionai ca un lider autoritar i facei pe lucrtorii lipsii de motivaie s devin mai disciplinai. Studiai cu atenia fiecare situaie i forele care o influeneaz i vei ti unde s v poziionai pe ax pentru a obine rezultatul dorit.