Fie ca avem in vedere ideea de negociere sau pur si simplu de persuasiune in procesul nostru de

dezvoltare personala, definirea propriului stil de leadership este o cale sigura de a ne intelege pe
noi insine, cat si de a interactiona cu cei din jurul nostru.
Stilurile de conducere inspira oamenii cu o viziune extinsa asupra lumii, ajuta la clarificarea unor
scopuri concrete, motiveaza oamenii si ii ajuta sa comunice bine cu cei din echipa lor.
In ciuda acestor lucruri, nu putem vorbi despre o reteta pe care liderii sa o urmeze. In anumite
cazuri, in functie de imprevizibilitatea unor circumstante, liderii trebuie sa dea dovada de
flexibilitatea in adaptarea unui alt stil de leadership fata de cel pe care il afiseaza in mod
constant.

Stilul de leadership tranzactional

Acest stil de leadership pleaca de la ideea ca toti membrii echipei aleg sa se supuna liderului lor
atunci cand accepta un job. ,,Tranzactia implica faptul ca organizatia plateste angajatii in
schimbul eforturilor lor. Acest tip de lider are deptul ,,sa pedepseasca angajatul daca nu
indeplineste asa cum trebuie conditiile impuse de el.
Chiar daca acest stil are o tenta evidenta de control, prezinta si o serie de beneficii:

Clarifica rolul si responsabilitatile fiecarui membru al echipei

Deoarece stilul de leadership tranzactional judeca oamenii in functie de performantele lor,

cei care sunt motivati de premii din exterior, tind sa se autodepaseasca.

Parte negativa a acestui stil este faptul ca angajatii nu au foarte multe deschideri catre o mai mare
satisfactie la locul de munca, ceea ce poate dezvolta frustrarea lor.

Stilul de leadership autocratic

Este o forma extrema de ledership a stilului mai sus amintit cu mentiunea ca in acest caz liderii
au o putere completa asupra oamenilor lor. Personalul si membrii echipei au rareori ocazia de a
face sugestii sau de a-si da cu parerea asupra unei sarcini, chiar daca acestea ar fi in interesul
organizatiei.
Cel mai mare beneficiu este acela ca stilul de leadership se dovedeste incredibil de eficient.
Deciziile sunt luate rapid, iar munca este executata cu usurinta.
Cel mai mare dezavantaj consta in faptul ca putini oameni vor sa fie tratati in felul acesta de catre
seful lor. Asadar, acolo unde intalnim acest stil de leadership, regasim si o serie de rasturnari de
situatii legate de absenteism si demisii rapide. Totusi, stilul se dovedeste util in cazul muncilor de
rutina.

Este indicat ca acest stil sa fie folosit in cazul situatiilor de criza, atunci cand este necesar sa
luam deciziile rapid. De exemplu, domeniul militar foloseste stilul autocratic. Comandantii sunt
responsabili cu luarea deciziilor, ceea ce le permite trupelor sa isi concentreze energia si atentia
pe executarea sarcinilor si misiunilor lor.

Stilul de leadership birocratic

Liderii birocratici lucreaza ,,ca la carte. Urmeaza regulile cu rigurozitate si se asigura ca
angajatii lor urmeaza fiecare procedura in parte cu precizie.
Acesta este cel mai potrivit stil de leadership atunci cand locul de munca implica un factor de
risc ridicat (cum ar fi lucrul cu masinariile, cu substante toxice sau la inaltimi periculoase) sau
acolo unde sume mari de bani sunt puse in joc. De asemenea, stilul birocratic se poate folosi
acolo unde exista o rutina a muncii, cum ar fi in domeniul industrial.
In schimb, atunci cand vine vorba de creativitate, inovatie sau flexibilitate, nu este de dorit sa
folosim aceasta modalitate de a conduce.
In majoritatea cazurilor, liderii birocratici isi asuma aceasta pozitie datorita abilitatii lor de a se
conforma regulilor si de a le sustine cu tarie si mai putin datorita calificarilor sau performantei
lor. Acestea cauzeaza resentimente atunci cand membrii echipei lor nu le apreciaza sfaturile.
Stilul de leadership carismatic

Liderul carismatic poate sa reasambleze stilurile mai sus amintite deoarece acestia inspira
entuziasm echipei lor, fiind energici si reusind sa-i motiveze pentru a merge mai departe.
Atitudinea lor creaza o alta implicare in randul echipei lor, ceea ce reprezinta un beneficiu foarte
mare.
Diferenta dintre acest tip de lider si cele deja amintite consta in intentia lor. Daca cei dintai vor
sa-si transforme echipele conform propriilor viziuni, liderii carismatici pun mai mult accent pe ei
si nu vor sa schimbe nimic in echipele lor.
Cel mai mare dezavantaj al liderului carismatic este acela ca poate crede mai mult in el insusi
decat in echipa sa. Acest fapt creaza riscul prabusirii unei organizatii daca liderul lor alege sa
plece. Liderul carismatic traieste cu intentia ca el nu face nimic in neregula, chiar daca este
prevenit de alte persoane ca acest lucru se petrece deja. Sentimentul invincibilitatii poate ruina o
echipa sau o organizatie.
De asemenea, in ochii celorlalti, succesul este conectat direct cu prezenta liderului carismatic.
Asadar, stilul de leadership carismatic presupune multa organizare si necesita un angajament pe
termen lung din partea liderului.
Stilul de leadership democratic / participativ

Chiar daca liderii participatici iau decizia finala cand vine vorba despre un proiect, ei includ
membrii echipei in procesul deciziei. Ei incurajeaza creativitatea, iar angajatii lor sunt deseori
implicati in proiectele echipei.
Exista o serie de beneficii ale liderului participativ. Angajatii lor au un grad mare de satisfactie la
locul de munca si sunt productivi deoarece se pot implica in deciziile grupului. Ei simt ca detin
controlul propriului destin, asa ca sunt motivati sa lucreze pentru mai mult decat recompensa
financiara.
Pentru ca participarea necesita timp, aceasta abordare este deseori intalnita in cazul sarcinilor pe
termen lung, insa rezultatul este in general unul pozitiv.
Dezavantajele acestui tip de leadership constau in faptul ca uneori conducerea participativa poate
pune piedici in situatiile in care rapiditatea si eficienta sunt esentiale. De exemplu, in timpul unei
crize, echipa poate pierde timpul pana asculta parerile fiecarui participant in parte. Un alt
dezavantaj este acela ca nu toti membrii echipei pot oferi de fiecare data un ajutor satisfacator.

7 metode prin care poi fi un lider mai bun

Conducnd o echip aparent arat foarte uor. n realitate poate fi chiar o provocare. Cum ai ochii
efului i colegilor de lucru ndreptai spre tine i cum te descurci, trebuie s te confruni cu tot felul
de personaliti i caractere n echipa pe care o conduci.

1. Crete-i ncrederea n tine

Dac vrei s conduci o echip n mod eficient, trebuie s te cunoti n primul rnd pe tine foarte bine.
Cunoaterea de sine nu nseamn s identifici toate defectele tale, dar s nelegi ce te
motiveaz, impactul tu, ce faci bine i unde nu te descurci . Cnd eti narmat cu aceste
cunotine despre tine, ncepi s-i construieti echipa cu o fundaie foarte puternic.

2. Fii clar n ce trebuie realizat/livrat

Fiecare echip exist cu un scop i n final au scopul de a livra nite rezultate sau s aduc o
contribuie la rezultatele companiei. Ca i lider de echip, trebuie s nelegi n totalitate ce
ateptri exist de la echip i s le comunici eficient aceste date.

3. Implic i pe alii

Imagineaz-i dou echipe. n prima echip toate ideile, modalitile de lucru i planurile sunt
dezvoltate de liderul echipei i impuse. n a doua echip, liderul echipei implic n totalitate membrii
echipei n gsirea de idei, crearea de planuri i deciderea cum s le implementeze. Care echip
crezi c va realiza mai multe? Ca i lider al echipei, focuseaz-te s implici ct mai mult
lume.

4. Ai un proces decizional eficient

Fiecare membru al echipei poate s nu fie de acord 100% cu fiecare decizie care este luat, dar pe
de alt parte ei vor gsi procrastinarea chiar mai frustrant. Asigur-te c la decizii importante pentru
echip este un proces clar i criterii de a ajunge la o decizie astfel nct lucrurile s se mite
nainte.

5. Nu ignora deficienele
Este incredibil de greu s livrezi rezultate printr-o echip dac ai deficiene la nivel de resurse, skilluri i exprien. n acelai timp, poate fi incredibil de tentant s te descurci aa, n special dac tii c
organizaia se confrunt cu o situaie mai dificil.

6. ncurajeaz i susine pe alii

Este aa uor s uii ct de dificil era cnd fceai ceva pentru prima dat sau s operezi ntr-un set
nou de circumstane. Unii se descurc cu asta fr nicio problem n timp ce alii vor avea o criz de
ncredere de sine. Ca i lider, stabilete-i o prioritate n a ncuraja i susine pe alii n timpuri
bune i mai puin bune.

7. Amintete-i s recunoti efortul de echip

Nu nceteaz s m uimeasc ct de puini lideri i rezerv timp s recunoasc eforturile i
contribuiile livrate ale echipei. Dac eti cineva care intr n aceast categorie, f astfel nct s-i
creezi un obicei n a fi pe faz pentru lucruri bune pe care echipa le-a ncercat sau fcut i
recunoate-le efortul.
Cum definii leadership-ul?
Leadership-ul este tiina prin care reueti s i convingi pe ceilali s te urmeze n a atinge un scop
comun. Practic, este modul prin care tu reprezini viziunea celorlali n jurul tu i i asumi
responsabilitatea s o atingi.

Se poate spune c este un lucru serios?

Da, pentru c n momentul n care i conduci doar viaa ta, poi s spui c i permii s greeti i c i
este mai uor s o iei de la capt. Atunci cnd reprezini viziunea altor persoane, deja este ca i atunci
cnd conduci o main n care se afl i ali oameni. Nu-i mai permii s faci depiri.
Se poate nva s fii lider?
Dac nu a fi crezut acest lucru nu m-a mai fi aflat aici (preedinte al Fundaiei LEADERS - n.r.). Exist o
tehnic prin care pot fi cultivate abilitile unui lider. Este acelai lucru ca i atunci cnd ai ncerca s
nvei s joci ping-pong (tenis de mas - n.r.).
i, n ce const antrenamentul n a te forma ca lider?
Antrenamentul const n a mbunti anumite abiliti. Este nevoie de claritate n mesaje pentru a putea
capta atenia oamenilor. n plus, trebuie s nvei s-i respeci pe cei din jurul tu, s-i asumi
responsabilitatea pentru faptele tale i ale celor din jurul tu. Imaginai-v c un lider trebuie s fie un
catalizator pozitiv pentru a putea conduce un grup. Oamenii trebuie s aib ncredere n tine, s-i dea
seama c viziunea ta este cea corect i c-i ndrepi pe drumul corect. Astfel, ei te urmeaz.
n plus, trebuie s fii serios i s ai valori etice. Aceste lucruri sunt valabile n cazul liderilor pozitivi. Sunt
i lideri negativi, care nu respect aceste caliti, ns procesul de formare este acelai. Au oamenii
ncredere n ei, sunt persoane puternice, comunic foarte clar etc.
Care ar fi calitile unui conductor?
n primul rnd, un lider trebuie s aib viziune. Ideea este c poi fi lider n momente n care nu
contientizezi. Poi s fii lider n faa prietenilor ti atunci cnd spui s mergi la o teras, dar noi discutm
despre nite acte care schimb coeziunea unui grup sau un destin. i, atunci, important este s-i doreti
s-i conduci pe oameni i s-i asumi rspunderea.
i, s fii vizionar.
Exact. Trebuie s te gndeti i s vizualizezi c tu i vei conduce ntr-o perioad de timp pe acei oameni,
astfel nct s-i asumi succesul i eecul. Trebuie s ai curaj. Indiferent ct de mic este grupul, vei fi
contestat. Nu poi conduce 100% un grup. n plus, un lider este empatic cu oamenii si, tie s delege
anumite sarcini i tie cum s-i planifice resursele. Oricum, important este s-i asumi responsabilitatea
i s vrei s faci lucrul acesta.
Mai devreme vorbeai de lideri negativi. Cum i putem identifica pe acetia?
Uitai-v la Hitler. El a fost un lider foarte bun, dar direcia lui a fost negativ. Deci, etica nu l-a ndreptat
ctre calea pozitiv, dar ca exerciiu de leadership, imaginai-v c a mobilizat foarte muli oameni, dar
spre o viziune pe care a avut-o doar el. n contrast, pot s-l amintesc pe Nelson Mandela, care are 92 de
ani, i care este urmat de oameni, de zeci de ani.

n ce msur este un risc pentru un angajator s aib n echip un lider?

Este foarte important s ai n echip un lider, pentru c el poate fi i un foarte bun follower" (urmritor n.r.). i, atunci, el va ti i s urmeze, iar acesta este un caz foarte fericit. De ce? Imaginai-v climatul
organizaional ca o barc, n care fiecare membru al echipei primete cte o vsl.
Astfel, poate exista o barc n care echipa vslete ntr-un mod sincronizat i merge n aceeai direcie,
dar i o barc n care fiecare membru lovete apa n direcii diferite. Iar, un lider, ntr-o situaie de genul
acesta, va nelege care este fluxul de rspundere i cel de autoritate i va merge pe acesta. Prin urmare,
el poate fi un foarte bun conductor pentru cei din echip i un foarte bun follower" pentru cei care sunt
deasupra sa ierarhic.
Dumneavoastr de ce suntei un lider?
n primul rnd, m conduc pe mine i nu m simt ca o barc ntr-o furtun. Simt c, ntr-o oarecare form,
am ceva control asupra vieii, iar chestia asta m face s m simt foarte bine. n general, am ales drumul
pe care am vrut s merg i nu mi s-a suflat n ce direcie s o iau.