Motivatia in munca

Vlad Noemi-Ibolya Materia Comportament Organizational MRU An 1

Ce este motivarea?
"Motivarea este o modificare fiziologica si psihologica care se produce in fiinta umana de fiecare
data cand apare o nevoie,pentru ssatisfacerea acelei nevoi individul adopta un comportament care vizeaza refacerea echilibrului fiziologic si psihologic "

Importanta motivarii prin prisma resurselor umane

Resursele umane : cele mai importante resurse ale organizatiei

trebuie motivate pentru a obtine satisfactie si performanta in munca singurele resurse care pot sa actioneze impotriva scopurilor si obiectivelor firmei

Caracteristicile de baza ale motivatiei

Efortul Aceasta implica activitati diverse in locuri de munca diverse,aici ne referim la posturi diferite care are sarcini i activitati diferite. Perseverenta Ideea este ca trebuie sa faci continuu sarcinile si atributiile , fara a face pauze indelungate si nemotivate. Directia Se refera la modul in care lucratorii isi dirijeaza eforturile in directia care aduce beneficii. Obiective Lucratorii trebuie sa actioneze conform planului de realizare a obiectivelor.

Motivarea intrinseca VS motivare extrinseca

Motivatia intrinseca Se refera la motivatia care vine din interiorul unui individ si nu din recompense exterioare, cum ar fi banii, recompense materiale. Motivatia extrinseca Se refera la motivatia care vine din recompensele celorlalti si provine din mediul de lucru extern sarcinii.

Teoriile motivatiei muncii bazate pe nevoi

1.Ierarhia nevoilor a lui Maslow
Dupa convingerile lui Maslow omul are cinci seturi de nevoi care sunt puse intr-o ierarhie care incepe cu nevoile de baza.

Nevoi fiziologice Nevoi de siguranta Nevoi de apartenenta Nevoi de stima Nevoi de autoimplinire

2.Teoria ERD a lui Alderfer

Teorie a motivatiei bazata pe nevoi si construita pe trei niveluri ierarhice care permite si incurajeaza promovarea pe scara ierarhica Niveluri:

Existenta Nevoi fiziologice si de securitate.

Relatii Nevoi de apartenenta. Dezvoltare Nevoi de autoimplinire si stima.

3.Teoria necesitatilor al lui MCclelland

Se axeaza pe nevoile de nivel superior:
nevoia de putere nevoia de afiliere nevoia de succes

Exemple concrete: Indivizii care au nevoia de putere,motivarea se face prin :promovare(doresc pozitii autoritate,putere de controlsi influenta.
Persoanele cu nevoie de afiliere vor cauta in organizatie prieteni si sint motivati prin faptul ca munca le ofera contacte cu colegii.
De evitat: locuri de munca izolate

Implicatiile manageriale ale teoriilor bazate pe nevoi

Aprecierea diversitatii
Managerii trebuie sa puna accent pe: Evaluarea nevoilor individuale ale salariatilor pentru a oferi stimulente in functie de nevoi individuale. Nevoile difera in functie de vechime, experienta si asteptari.

Aprecierea motivatiei intrinseci

Motivarea instrinseca conditie de baza pentru supravietuirea Organizatiei. Repimarea motivatiei intrinseci duce la cererea de motivare extrinseca. Ex: Bani

Teoriile procesuale ale motivatiei in munca

1.Teoria echitatii
Oamenii sunt interesai nu numai de valoarea recompenselor primite i de obinerea acestora,ct de justeea acordrii acestora n comparaie cu ceea ce li se ofer altora .

Tactici utilizate
Distorsionand perceptia asupra propriilor eforturi si recompense Distorsionand perceptia asupra eforturilor si recompenselor altor persoane sau grupuri Alegand o alta persoana sau grup pentru comparatie Parasind relatia de schimb Modificand eforturile si recompensele personale

Tendinte : Femeile se compara intre ele iar barbatii intre ei. Discriminare mascata prin inegalitate de salarii intre barbati si femei pe posturi similare.

Implicatii manageriale ale teoriei echitatii

Cea mai directa implicatie a teoriei este aceea ca subretribuirea perceputa va avea o mare varietate de consecinte motivationale. Implicatii negative precum : Fluctuatia de personal Productivitate redusa Furt Calitate redusa.

2.Teoria asteptarilor
Se pleac de la premisa c intensitatea efortului depus de individ ntr-o activitate depinde de valoare recompensei pe care se ateapt s o primeasc n schimb.
Componentele de baza ale modelului Vroom Asteptarea(relaia efort-performan) Instrumentalitatea(relaia performan-rezultat)

Valenta(valoarea rezultatelor) Forta: produsul final al celorlalte componente

2.Teoria asteptarilor

Motivatie ridicata=suma celor 3 In caz contrar apare lipsa motivatiei,prin urmare apare haosul.

Implicatii manageriale ale teoriei asteptarilor

Cresteti asteptarile
Clarificati posibilitatea de recompensare
Asigurarea despre faptul ca nu exista neclaritati intre legatura dintre rezultatele de ordinul intai si doi. Promovarea se face pe reguli si rezultate , nu pe baza de preferinte si nu pe ascuns.

Limitarile transculturale ale teoriilor motivationale

Intrebarea principala este daca aceasta teorie este limitata si sunt dependente de un anumit mediu cultural.
Teoriile motivationale sunt construite pentru societatile Individualiste deci nu se potrivesc in toate culturile, sunt limitate/

Doua tipuri societati:

1.Societate/cultura individualista Motivare:Intrinseca Se pune accent pe promovare,indeplinirea nevoilor de stima(succes,putere 2.Societate/cultura colectivista Motivare:Extrinseca Nu este recomandata promovarea si iesirea in evidenta deoarece nu acestea sunt nevoile de baza ale acestora.

Va multumesc!!!